• [농심이 일하는 법] 당신의 선택은? "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"…놀이문화로 소비자 공감 이끌어

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] 농심의 공식 인스타그램 계정은 기업의 제품을 홍보하는 기존 마케팅 방식을 벗어나, 소비자의 일상 속에 자연스럽게 스며드는 전략을 취하고 있다. 다른 기업들이 세련된 상품 광고 이미지를 몇 개월에 한 번씩 올리는 것과 달리 농심은 마치 친구의 SNS처럼 가볍고 친근한 게시물을 자주 게재하며 소비자와의 유대감을 형성한다. 농심 인스타그램 계정의 게시물은 대부분 MZ세대가 선호하는 'B급 감성'을 겨냥한 '놀이형 콘텐츠'다. 가볍지만 공감을 불러일으키는 주제로 소비자들의 자발적인 참여를 유도하며, 자연스럽게 브랜드가 노출되도록 한다. 21일 기준 해당 계정의 게시물 수는 4365개에 달하며, 팔로워 수는 14.4만 명을 기록했다. 이는 농심이 SNS를 활용한 소비자 소통에서 높은 효과를 거두고 있음을 보여준다. 지난 19일, 농심은 공식 인스타그램 계정에 "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"라는 게시글을 올렸다. 이는 소비자가 일상 속에서 겪을 수 있는 사소한 선택의 고민을 유머러스하게 풀어낸 콘텐츠다. 배가 많이 고픈 날 작은 컵라면 두 개를 먹기에는 많고, 사발면 하나를 먹기에는 부족할 것 같은 때가 있다. 농심은 이런 일상속 스쳐가는 것들을 조명해 소비자의 공감을 이끌어냈다. 소비자들이 자연스럽게 브랜드를 접할 수 있도록 유도하는 방식으로 운영되고 있다. 21일에는 조리된 라면 사진만 제공하고 해당 라면이 무엇인지 누리꾼에게 맞춰보라는 게임형식의 게시글이 올라왔다. 흥미로운 점은, 정답이 특정 제품 한 개가 아니라, '농심라면'과 '무파마' 두 가지 제품이 섞인 형태라는 점이었다. 이러한 게시물은 단순한 퀴즈 형식을 넘어서 소비자들이 농심의 다양한 제품을 조합해보도록 유도하는 효과를 가진다. 이를 통해 소비자는 브랜드와의 친밀감을 높이고, 농심 제품을 보다 창의적으로 소비할 수 있도록 유도된다. 농심은 이처럼 단순한 제품 홍보를 넘어 소비자와의 친밀도를 높이는 방식으로 SNS를 운영하고 있다. 감성적인 밈(meme)과 놀이 요소를 적극 활용해 소비자가 자발적으로 참여하도록 유도하고 있으며, 브랜드와 일상적인 접점을 늘리는 데 주력하고 있다.

• [AI의 JOB카툰] 온라인튜터, 온라인상에서 학습을 지원하는 전문가

  [뉴스투데이=박진영 기자] 온라인튜터는 온라인 채널을 통해 학생들의 학습 지도를 담당한다. 온라인튜터로 일하기 위해서는 에듀테크 활용 기술과 교육 경험, 초중고 학사 정보에 대한 이해가 필요하다. 국내 에듀테크 시장이 급성장하며 온라인튜터에 대한 일자리 수요도 늘어날 것으로 보인다. 사교육 분야에서 온라인튜터를 더 적극적으로 도입하고 있으며, 공공영역에서는 콜센터 등을 통해 온라인 튜터링을 진행하고 있다. ■ ‘온라인튜터’가 하는 일은? 온라인튜터는 비대면 온라인 채널을 통해 학생들의 질의에 응답하고 보충 지도를 통해 학습 결손을 해소하는 역할을 한다. 수행하는 업무는 크게 온라인 학습자를 위한 교과 내용 등에 대한 학습 지도, 효과적인 학습법과 비대면 학습으로 인한 고립감 해소를 돕는 상담, 학습자의 질문을 종합·분석해 문제점 해결을 위한 정보를 제공하는 역할이다. 온라인 튜터로서의 직무를 수행하기 위해서는 도메인 지식과 원격수업, 초중고 학사 정보 등에 대한 이해가 필요하며, 온라인 수업의 특성과 방식, 학습활동 지원 방법에 대한 지식이 필요하다. 또한 학습 내용에 대한 질문에 답변하기 위해 국어, 수학, 영어 등 각 과목의 교과 전문성을 갖춰야 한다. ■ ‘온라인튜터’가 되는 법은? 국내 온라인튜터는 아직 전문교육과정과 자격제도를 갖추고 있지 않다. 에듀테크 기업을 중심으로 사교육 시장의 온라인 튜터링이 활성화되는 반면, 공교육 분야의 온라인 튜터링은 제한적인 상황이다. 하지만 ICT 기술의 발전에 따라 온라인튜터가 일반화될 것으로 예상되므로 교육프로그램의 관리가 필요한 시점이다. 온라인튜터로 활동하기 위해서는 사범대, 교육대 등에서 교육 관련 학과를 졸업하거나 평생교육지도사 자격증 등을 보유하고, STEM(과학‧기술‧공학‧수학) 방과후 강사나 온라인 멘토링 등 경험을 쌓는 것이 필요하다. 더불어 학습자의 학습을 도울 수 있는 전문지식과 학습 관련 코칭을 지원할 수 있는 역량을 확보해야 한다. ■ ‘온라인튜터’의 현재와 미래는? 국내 에듀테크 시장이 가파른 성장세를 보이며 온라인튜터의 수도 증가할 것으로 보인다. 국내 에듀테크 시장은 지난 2018년 5조5888억원에서 올해 9조 9833억원으로 성장할 것으로 예상된다. 특히 공교육보다 사교육 분야에서 온라인튜터를 적극적으로 도입하고 있으며, 개별화･맞춤형 교육의 중요성이 강조되면서 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있다. 사교육･에듀테크 기업에서는 학업진도와 성취도를 높이는 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있으며, 온라인튜터나 AI튜터를 도입해 학습자에 대한 밀착 관리를 시도하고 있다. 온라인 튜터링 서비스를 제공하는 방식은 게시판‧SNS를 통한 Q&A(질의응답)와 화상 기반의 실시간･비실시간 상담, 문제풀이 서비스 등 매우 다양하다. 공공의 영역에서도 온라인 튜터링 서비스가 진행되고 있다. 경기도 교육청은 지난 2020년 1학기 개학 이후 ‘1396콜센터’를 운영하면서 한시적으로 학생 대상 원격수업 관련 안내와 상담을 제공했다. 콜센터에서는 온라인 수업 관련 스마트 기기 사용법, 온라인 클래스 가입과 이용방법, 디지털 교과서 사용법, 온라인 콘텐츠 활용 방법 등에 대한 전화 상담과 원격지원 서비스를 제공했다.

• 삼성전자 '연봉의 정치경제학' 눈길 끌어…반도체특별법 통과되면 연봉이 더 오를까?

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 매출 1위 기업 삼성전자의 지난 해 직원 평균 연봉이 1억2800만원 내외가 될 것이라는 추정치가 나왔다. 최근 반도체특별법 통과가 사회의 이슈가 되면서 법안이 시행되고 나서 더 많은 생산으로 반도체 업계의 평균 연봉이 더 오르지 않을까하는 기대도 나오고 있다. 경제 전문가들은 반도체특별법 통과가 업계 실적 향상에 긍정 영향을 미칠 것이라고 기대하면서도 연봉 상승에 어느 정도의 영향을 미칠지는 지켜봐야 한다는 입장을 보이고 있고, 노동계에서는 오히려 부정 영향이 일어날 것이라고 우려하고 있다. 국내 최대 기업인 삼성전자 '연봉의 정치경제학'이 재계와 노동계의 관심을 끌고 있는 것이다. 기업분석전문 한국CXO연구소는 지난 20일 '2024년 삼성전자 직원 평균 보수 분석 및 인건비 변동, 월별 국민연금 가입자 현황' 결과에서 삼성전자의 지난해 직원 1인당 평균 연봉을 1억2800만원 내외라고 추정, 발표했다. 이는 전년보다 7%P 증가한 것이다. 삼성전자 임직원의 평균 보수는 지난 2021년 1억4400만원에서 2022년 1억 3500만원, 2023년 1억2000만원으로 지속 하락했다. 삼성전자의 갑작스런 연봉 상승에 국민들은 반도체특별법 등이 시행되고 나서 업계 성과가 향상될지, 또 연봉은 얼마나 더 오를지 궁금해한다. 반도체특별법은 작년 11월 이철규 국회 산업자원통상위원회 위원장이 '반도체산업 경쟁력 강화 및 혁신성장을 위한 특별법안'이라는 제목으로 발의한 것이다. 이 법안은 반도체 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 국가가 보조금과 산업 인프라를 지원하는 내용을 포함하고 있다. 특히, 근로기준법상 근로시간 적용과 야간 근로에 대한 가산 수당 적용 제외 조항이 담겨 있는데, 반도체 업계 경영자와 근로자 사이에 주52시간 근로제 폐지에 대한 의견 대립이 팽팽하다. 경영계는 연구개발 직종의 특성상 창의성과 속도가 필수인데 주52시간 근로제가 시행되고 나서 생산성이 떨어졌다고 주장한다. 이들의 이론에 따르면 삼성전자 직원들의 평균 연봉은 반도체특별법 시행 이후 향상될 확률이 높다. 삼성전자 직원의 연봉 인상폭은 성과급에 큰 영향을 받는데, 주52시간제 폐지로 생산성이 높아지면 더 많은 성과를 거둘 수 있고, 이는 곧 연봉 인상으로 이어질 것이기 때문이다. 삼성전자 직원 평균 연봉 변화 [자료=삼성전자 사업보고서 / 그래프=박진영 기자] 정부는 이 법안이 통과되면 R&D(연구개발) 인력의 근무시간 유연화로 인해 생산성이 향상하며 정부 보조금을 통해 재정적인 이득을 볼 수 있다는 입장이다. 김문수 고용노동부 장관은 지난 20일 국회 환경노동위원회 전체회의에서 삼성전자 실적이 부진한 이유에 대해 "법을 바꿔주시면 훨씬 더 나아질 것"이라고 발언하며 "여야를 떠나 반도체특별법은 꼭 통과시켜달라"고 호소했다. 국회나 정부 모임 등에서 반도체특별법 도입 주장이 빚발치다 보니 국민들은 이 법안이 통과한 이후 얼마만큼의 성과가 더 많아지고, 업계 직원들의 연봉이 얼마나 오를지 관심을 모으고 있다. 주식 투자 등 국내 반도체에 거는 기대가 크기 때문이다. 반도체 업계 관계자들은 반도체특별법에 대한 효과에 대해서는 긍정 반응을 보이면서도 기업의 성과 상승이 연봉 인상까지 견인할지에 대해서는 지켜보자는 분위기다. 한국CXO연구소 관계자는 21일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "반도체 업계 연봉은 실적과 관련이 있다. 삼성전자는 성과급에 따라 연봉이 올라간다. 실적이 개선된다면 연봉은 상승할 수 있다"며 "하지만, 반도체특별법 시행과 연봉 인상과의 상호 연계성을 찾기는 힘들다. 다만 (반도체특별법 시행 이후) 최소 1분기에서 반기 실적이 나왔을 때 어느 정도 인상 가능성을 예측할 수 있다"고 말했다. 반도체특별법 시행에 따른 임금 상승 효과에 대해 성급한 추측을 하기는 힘들다는 말이다. 노동계에서는 반도체특별법이 오히려 업계 성과에 부정 영향을 미칠 가능성이 크다며 반대 입장을 보이고 있다. 삼성전자노동조합은 지난 3일 노조 홈페이지에 '연구개발직군 대상 설문조사에서 총 904명 중 90%에 달하는 814명이 52시간제 예외 적용에 반대했다'고 밝혔다. 이 설문에서 삼성전자의 한 연구원은 "연구 개발직으로 3년 연속 상위고과를 받았다. 높은 생산성 유지 비결은 바로 충분한 휴식이다"고 말했다. 또한, 노동계는 법적 제한이 완화되더라도 연구원들의 자발적인 초과근무가 이뤄질지는 미지수이며, 장시간 노동으로 인해 반도체 인재들이 이탈할 수도 있다며 우려의 목소리를 내고 있다.

• MZ세대는 책임감과 소통 능력이 부족해?...5년 새 기업 '인재상' 급변

  [뉴스투데이=김지유 기자] 기업이 원하는 인재상이 빠르게 변화하고 있다. 2020년대 이전까지 신입사원의 필수 덕목으로 꼽히던 도전정신과 성실함이 점차 밀려나고, 최근에는 책임감과 소통 능력이 더욱 중시되는 추세다. 이는 급변하는 경영 환경과 신세대 인재의 특성이 맞물려 나타난 변화로 분석된다. 지난 20일 커리어 플랫폼 사람인이 기업 231개사를 대상으로 실시한 '인재상 평가 현황' 조사 결과에 따르면, 응답 기업의 과반(58.0%)이 인재상이 변화했다고 답했다. 특히 300인 이상 대기업에서는 70.6%가 변화를 체감한다고 응답했으며, 100인~300인 미만(57.6%), 100인 미만(56.9%) 순으로 대규모 조직일수록 인재상 변화가 더욱 뚜렷하게 나타났다. 이러한 변화의 주요 원인은 ‘새로운 세대 인재의 특성이 과거와 달라서’(50.0%)가 가장 높은 응답률을 기록했다. 이는 채용 시장에서 Z세대가 본격적으로 유입되면서 나타난 현상으로 볼 수 있다. 이어 ‘급변하는 경영 환경 대응’(26.9%), ‘일하는 방식의 변화’(20.1%), ‘사회·문화적 인식 변화’(18.7%), ‘인재 운영 전략 수정’(12.7%) 등이 그 뒤를 이었다. 이는 기업들이 조직 운영 방식과 인재 평가 기준을 변화시키고 있음을 시사한다. 과거보다 더욱 강조되는 인재상의 핵심 요소로는 '책임감'(31.3%)과 '소통 능력'(30.6%)이 꼽혔다. 이어 '긍정적인 태도'(26.1%)와 '조직 적응력'(23.1%), '전문성'(23.1%), '성실성'(20.1%), ‘도전’(14.9%)' 등이 그 뒤를 이었다. 이제 기업은 “일단 제가 해보겠습니다”보다는 “책임지겠습니다”를, “무조건 열심히 하겠습니다”보다는 “저는 이렇게 하고 싶습니다”라고 말 할줄 아는 태도를 더 가치 있게 평가하고 있다. 과거 채용 시장에서 통용되던 ‘도전정신’과 ‘성실함’만으로는 경쟁력을 확보하기 어려운 시대가 된 것이다. 기업들은 인재상의 변화에 따라 채용 기준도 조정하고 있다. 채용 과정에서 인재상 부합 여부가 당락에 영향을 미친다는 응답이 58.2%에 달했다. 스펙이 부족하더라도 인재상이 부합하면 합격시킨 경험이 있다고 답한 이들이 84%였으며, 반대로 스펙이 충분해도 인재상이 맞지 않아 탈락시킨 사례가 있다는 79.7%가 있었다. 이는 기업들이 학벌이나 경험보다도 알맞은 인재상을 더욱 중시하고 있음을 의미한다. 구직자들은 단순히 ‘성실한 지원자’가 아니라 ‘책임감 있고 소통하는 인재’로 자신을 어필해야 한다. 조사 결과상 채용 과정에서 인재상 부합 여부를 판단하는 주요 방법은 ‘실무면접 진행’(70.1%)과 ‘인성면접 진행’(37.2%)이었다. 사람인 관계자는 최근 책임감과 소통이 주목받고 있는 까닭에 대해 "mz세대가 개인주의적이고 자율성을 중요하게 여기므로 여기에 발맞춰 인재상이 변화한 것으로 볼 수 있다"라며 "인재상은 각 기업마다 다르니 기업 홈페이지 등을 통해 정보 파악이 최우선이다"라고 조언했다. 이어 "(인재상)이러한 부분은 '소프트 스킬'로, 데이터로 보이기 어려워 자기소개서나 면접에서 최대한 어필하는 게 중요하다"며 "책임감을 갖고 일한 경험을 스토리로 잘 구성하는 것도 필요하다"고 설명했다.

• [SPC가 일하는 법] 광안리에 영국 여성이 등장한 까닭, 허영인 회장의 글로벌 비전과 직결

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] SPC그룹(회장 허영인)의 공식 유튜브 채널 ‘에스피식(SPCHIC)’이 글로벌 소비자들과의 접점을 확대하는 마케팅 전략으로 주목받고 있다. 글로벌 소비자를 대상으로 '허영만의 맛기행'과 같은 맛집 탐방 형식의 시리즈 영상을 전개한다. 이는 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 실현하는 마케팅 툴로 해석이 되며, 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링을 활용해 브랜드 가치를 높이는 '일하는 법'이다. 지난 14일 유튜브 ‘에스피식(SPCHIC)’계정에 ‘영국인도 깜짝 놀란 부산 길거리 음식?? 광안리를 가득 담은 던킨 레어템’이라는 영상이 업로드됐다. 이 영상은 부산의 대표적인 길거리 음식을 던킨 브랜드 제품과 접목해 글로벌 소비자들에게 소개하는 콘텐츠로, SPC 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 반영한 마케팅 전략으로 해석된다. 영상에서는 부산 던킨에서만 한정 판매하는 ‘광안리 소금우유 크림도넛’, ‘부산 명물 씨앗호떡 도넛’, ‘삼진 어묵 새우고로케’ 등이 소개됐다. 영국 출신 출연자가 직접 시식하며 반응을 전하는 방식으로 제작돼 해외 소비자들의 관심을 끌었다. SPC그룹은 글로벌 시장 개척을 위해 2030년까지 해외 사업 비중을 50% 이상으로 확대하고, 파리바게뜨의 해외 진출 국가를 20개국 이상으로 늘리는 것을 목표로 삼고 있다. 이를 위해 SPC는 △글로벌 확장 전략 △현지화 전략 △할랄 시장 공략 등 다각적인 전략을 추진하고 있다. 현재 SPC그룹은 미국과 프랑스, 영국, 캐나다, 싱가포르, 베트남, 캄보디아 등 10개국에서 520여 개의 해외 매장을 운영 중이며, 2023년 기준 해외 매출이 6000억원을 돌파했다. 이처럼 SPC그룹은 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링 마케팅을 활용해 브랜드 가치를 강화하고 있다. 아울러 오픈 키친 운영을 통해 위생과 신뢰도를 높이며, 소비자 체험 중심의 콘텐츠를 지속적으로 확대하고 있다. 향후 한국 식품 브랜드의 해외 시장 진출에 벤치마킹 사례가 될 것으로 전망된다.

• [지금 일본에선(727)] 최신 IT기술과 아날로그 현장의 부조화에 일본기업들 속앓이

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 일본에서 소프트웨어를 중심으로 기업들의 IT투자가 늘고 있지만 정작 투자 목적인 생산성은 제자리걸음인 것으로 나타났다. 시스템을 바꾸었지만 일하는 방식이 예전 그대로라 투자가 빛을 보지 못하고 투자라는 것도 기존 시스템을 개선하는 정도에 그쳐 특별한 혁신을 만들어내지 못했다는 평가다. 일본은행이 발표한 전국 경제 관측조사에 의하면 대규모 결제시스템과 같은 고정자산으로 계상된 소프트웨어 투자는 2023년 7조 4000억 엔을 기록했다. 신종 코로나 바이러스 이전과 비교해 39% 늘어난 금액으로 인력부족 대응과 효율성 향상을 위해 빠르게 디지털화를 추진한 결과다. 하지만 일본 기업들이 투자를 늘렸음에도 생산성 향상으로 이어지지 않은 현상에 대한 원인은 크게 두 가지가 거론되는데 첫 번째는 시스템 투자가 이루어져도 현장은 기존 근무방식을 고집하면서 업무효율화가 요원하기 때문이다. 여기에 IT인력난으로 관련 인재들의 이직이 잦아지면서 시스템을 완성한 엔지니어가 타사로 이직해버리면 시스템을 운영하고 개선할 수 있는 노하우가 인수인계되지 않은 채 몇 년 사용되다 그대로 방치되는 경우도 빈번히 발생하고 있다. 두 번째 원인은 시스템 투자가 기업의 성장으로 이어진다는 인식 자체가 부족하기 때문에 IT투자 방향이 대대적 혁신이 아닌 소규모 개선 정도에 그친다는 점이다. 독일의 대형 IT기업 SAP의 일본법인인 SAP재팬은 ‘유럽 기업들은 통합업무 시스템(ERP)을 도입해 기업 전체의 근무방식을 바꾸고 업무효율화를 꾀하지만 일본은 단편적인 수정에 그쳐 이렇다 할 효과를 보지 못하고 있다.’며 문제점을 꼬집었다. 일본 정보시스템 유저협회의 기업 IT동향조사에서도 하드웨어를 포함한 기업들의 IT예산 중 ‘현행 시스템의 유지와 경영’에 배분되는 비율은 75.5%인 반면 ‘새로운 시책’에 투자되는 비율은 24.5%에 그쳐 신종 코로나 바이러스 이전의 조사비율과 크게 달라지지 않은 것으로 나타났다. 결국 일본생산성본부가 발표한 일본의 시간당 노동생산성은 2023년 기준 56.8달러로 38개 주요 국가 중에 하위권인 29위에 머물렀다. 이를 두고 일본생산성본부는 ‘투자가 효과를 보지 못하면서 작업 효율화는 물론 혁신적인 상품과 서비스 개발도 뒤처지고 생산성이 정체되었다’고 평가했다. 기업경쟁력을 강화하고 효율적인 업무를 수행하기 위해서는 어느 기업이든 IT투자가 선행되어야 하지만 단순히 투자금액만 많다고 될 것이 아니라 시스템의 변화에 맞춰 현장도 변해야만 충분한 효과를 거둘 수 있다는 것을 일본 기업들은 지금 이 순간에도 몸소 경험하고 있다.

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• [JOB리포트] “김영란법 무섭네” 졸업예정자들도 취업비상

  ▲ 취업을 하면 수업을 불참해도 졸업예정자들에게 학점을 주던 대학가 관행이 김영란법 시행으로 더 이상 불가능해질 전망이다. 사진은 특정기사내용과 무관함. ⓒ뉴스투데이 (뉴스투데이=정진용기자) 수도권대 4학년인 A씨(23·여)는 마지막 학기를 앞두고 취업과 연계된 해외인턴 프로그램에 선발됐다. 늦어도 10월에는 입국해서 일을 시작해야 한다는 인턴제공회사의 얘기를 듣고 담당교수에게 사정을 부탁하려고 찾아갔다가 “해줄 수 없다”는 답변을 들었다. 김영란법이 시행되면 이런 부탁이 부정청탁으로 분류되기 때문이라는 설명이었다.해마다 이맘 때가 되면 취업에 성공한 학생들은 마지막 학기 성적 때문에 해당과목 교수들에게 통사정을 한다. 취업한 경우 사실상 출석이 불가능하기 때문에 교수들에게 학점인정을 부탁하는 것이다.교수의 성향에 따라 “출석하지 않으면 성적은 절대 줄 수 없다”라며 과감히 F를 주는 경우도 있지만 많은 대학들이 취업한 학생들에게는 대개 예외적으로 리포트 등으로 대체해주는 것이 관행이었다. 취업률이 대학평가에서 중요한 비중을 차지하고 있기 때문이다.하지만 앞으로는 이런 관행도 사라질 것으로 보인다. 김영란법(부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률)이 오는 28일부터 시행되면 이런 관행들이 모두 부정청탁에 해당돼 처벌받을 수 있기 때문이다.김영란법이 대학 졸업예정자들의 취업에까지 영향을 미칠 것으로 예상되고 있다.12일 국민권익위원회에 따르면 김영란법 적용대상 기관은 4만919개에 달한다. 이 중 대부분은 각급학교와 학교법인, 언론사로 전체의 96.8%를 차지했다. 초·중등교육법, 고등교육법, 유아교육법 등에 적용을 받는 교육기관은 2만1201개에 달하고 사립학교법의 적용을 받는 학교법인도 1211개나 된다.사정이 이러자 실제로 많은 대학들은 김영란법의 적용범위를 공부하며 취업학생들에 대한 성적인정 등 헷갈리는 부분에 대해서는 국민권익위에 문의를 하고 있는 실정이다.한 대학교 취업역량개발팀 관계자는 “대기업들은 대부분 입사날짜가 학기가 끝나는 시점이지만 중소기업들은 수시채용을 하는 바람에 학기 중에 취업해서 일을 시작하는 경우가 많다”면서 “이들 조기취업자들이 문제가 될 것”이라고 말했다.인력난을 겪고 있는 중소기업들은 비상이다. 인천 논현동의 한 중소기업 사장은 “중소기업들은 구인난 때문에 주로 상시채용을 하고 있다”면서 “졸업예정자들을 뽑지 못하게 되면 가뜩이나 심각한 구인난이 더 심해질 것”이라고 우려했다.반면 대기업들은 대부분 공채일정상 실제 입사일을 학기가 끝난 이후인 내년 1월로 잡고 있어 학사일정과의 충돌 등은 없을 것으로 전망된다.

  • 굿잡뉴스 > 취준생

  2016-09-12

• 롯데·SK·효성 등 신입사원 채용 시작…‘마감은 언제?’

  ▲ ⓒ뉴스투데이DB (뉴스투데이=이지우 기자) 다가오는 추석 이후로 롯데, SK, 효성 등 대기업들이 하반기 신입사원 채용에 들어간다. 지난 9일 취업포털사이트 인크루트가 일부 기업 채용 정보를 공개했다. 롯데로지스틱스, 롯데알미늄 등 롯데계열사를 비롯해 SK네트윅스, SK바이오텍, 효성, 대한항공, CJ E&amp;M 등이 신입사원을 모집하는 것으로 나타났다. 모집내용과 마감일은 다음과 같다. ■롯데로지스틱스·롯데알미늄·롯데칠성음료, 9월 20일까지 신입사원 모집 롯데로지스틱스와 롯데알미늄 롯데칠성음료는 9월 20일까지 일제히 접수를 마감한다. 롯데로지스틱스의 모집부문은 크게 경영지원, 물류운영에서 진행되며 롯데알미늄의 모집부문은 국내영업, 생산기술, 생산지원, 연구개발에서 모집이 이뤄진다. 마지막으로 롯데칠성음료 모집부문은 생산관리, 해외영업 부문에서 모집한다. 3곳 모두 지원자격은 롯데로지스틱스와 지원직무에 대한 열정과 역량을 보유한 자로 2017년 1월 입사가 가능한 자(재학생일 경우, 2017년 2월까지 졸업이 가능한 자), 병역을 마친 자 또는 면제된 자, 해외여행 및 건강상 결격사유가 없는 자이다. 전형절차는 서류전형, L-TAB(인적성검사), 면접전형, 건강검진, 입문교육 순이며 롯데그룹 채용 홈페이지를 통해 지원 가능하다. ■SK네트웍스·SK바이오텍, 9월 23일까지 신입사원 모집 SK네트웍스의 모집부문은 상사(Trading), Energy Marketing(영업/영업지원), Car Life(사업기획/개발, 마케팅/영업), 정보통신(영업/영업지원,물류)이다. SK바이오텍 모집부문은 공정개발(R&amp;D), 안전환경 Engineer에서 모집을 진행한다. SK네트웍스와 SK바이오텍 지원자격은 2017년 2월 입사가 가능한 자, 병역을 마친 자 또는 면제된 자로서 해외여행에 결격사유가 없는 자이며 전형절차는 서류, 필기, 1차면접, 2차면접 순이며 접수는 9월 23일까지 SK 홈페이지를 통해 지원 가능하다. ■효성, 9월 23일까지 신입사원 모집 효성의 모집부문은 △섬유 △산업자재 △화학 △중공업 △건설 △무역 △효성기술원 △지원본부 △재무본부이다. 지원자격은 2017년 2월 졸업예정자 또는 기졸업자, 병역을 마친 자 또는 면제된 자로서 해외여행에 결격사유가 없는 자이다. 전형절차는 서류전형, 인적성검사, 면접전형, 신체검사, 최종합격 순이며 접수는 9월 23일까지 효성 채용 홈페이지를 통해 지원 가능하다. ■CJ E&amp;M·CJ푸드빌, 9월 26일까지 신입사원 모집 CJ E&amp;M과 CJ푸드빌이 9월 26일까지 접수를 마감한다. CJ E&amp;M의 모집부문은 △경영관리 △법무 △재무 △홍보 △미디어 마케팅 △미디어 편성 △매체영업/기획 △OGN사업 △광고영업(상품기획) △광고사업전략 △MCN사업 △영화사업 △음악사업 △애니메이션사업 △PD[tvN제작PD, tvN제작PD글로벌, 디지털콘텐츠제작PO]이다. CJ푸드빌은 △Store Consultant △마케팅 △물류기획 △생산기술 △인사 △점포개발 △품질관리에서 모집한다. 2곳 모두 지원자격은 국내외 4년제 대학교 학사 학위 이상을 소지한 자, 2017년 2월 이전 또는 졸업예정인 자이다. 전형절차는 지원서접수, TEST전형, 1차면접, 임원면접, 합격자발표 순이며 접수는 9월 26일까지 CJ그룹 채용 홈페이지를 통해 지원 가능하다. ■대한항공, 9월 23일까지 신입사원 모집 대한항공은 일반직(일반관리, 운항관리)과 기술직(항공기술, 항공우주)으로 나뉘어 모집이 이뤄진다. 지원자격은 기졸업자 또는 2017년 2월 졸업예정자, 공인 어학 영어성적을 보유한 자, 병역을 마친 자 또는 면제된 자로서 학업성적이 우수하고, 해외여행에 결격사유가 없는 자이다. 전형절차는 서류전형, 1차면접, 2차면접, 3차면접, 건강검진, 최종합격 순이며 접수는 9월 23일까지 대한항공 채용 홈페이지를 통해 지원 가능하다. ■OCI, 10월 6일까지 신입사원 모집 OCI는 기술지원(화공엔지니어, 전기엔지니어, 기계엔지니어, 품질엔지니어, 안전엔지니어)과 경영지원(재무/회계/기획, 영업/마케팅,인사/관리)이다. 지원자격은 2017년 2월 졸업예정자 및 기졸업자, 남자의 경우 병역을 마친 자 또는 면제된 자, 해외여행에 결격사유가 없는 자이다. 전형절차는 지원서입력, 서류전형 및 인성검사, 면접전형 및 채용검진, 최종합격 순이며 접수는 9월 30일(금)까지 OCI㈜ 채용 홈페이지를 통해 지원 가능하다.

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  2016-09-10

• [외교부 예산분석①] ‘ODA청년인턴’ 사업…글로벌 인재 위한 첫 걸음! “실무경험”

  ▲ ODA 청년인턴들의 소식을 전하는 KOICA TALK 2016년 6월호 ⓒKOICA 홈페이지 (뉴스투데이=이지우 기자) 국내 청년들의 ‘취업난’이 출구가 없어 사회적인 문제로 장기화 될 것으로 예측되는 가운데 대안으로 ‘해외 취업’을 꿈꾸는 이들이 늘고 있다. 국내가 아닌 글로벌한 인재를 꿈꾸지만 어떤 경력을 쌓아야할지 고민이라면. 외국어 관련 각종 자격증과 열정은 가득하지만 자금이 부족하다면. 외교부 산하 기관인 KOICA의 ‘ODA(Official Development Assistance, 선진국에서 개발도상국이나 국제기관에 하는 원조사업) 청년인턴’ 사업을 알아보는 것을 추천한다. ‘ODA 청년인턴’사업은 KOIKA 해외사무소 및 ODA 사업수행기관의 개발협력사업 현장 실무경험을 청년들이 쌓을 수 있도록 모집해 연결시켜주는 프로그램이다. 이를 통해 글로벌 인재를 꿈꾸는 청년들이 국제적인 경쟁력 및 국제개발협력 전문성을 제고하도록 돕고 있으며 더 나아가 청년 일자리 창출에 대한 궁극적인 목적을 갖고 있다. 이 사업은 2013년 첫 시행돼 한해 2~3회에 걸쳐 모집을 시행하며 올해로 약 4년간 총 13기를 배출해냈으며 올해 정부 예산은 137억원이다. ODA 청년인턴 사업, 지원자격은 어떻게 되고 지원내용 및 교육과정은 어떻게 될까. 지원 자격 및 참여 방법은? 지원 자격은 만 18세 이상 미취업자로, 남자의 경우 군필자나 면제자여야 하며 장애인, 저소득층, 차상위계층, 국가보훈대상자, 지방인재, 6개월 이상 장기실업자, 여성, 여성가장, 북한이탈주민, 결혼이주자 등 취약계층에 우대한다. 모집군은 2군으로 나뉘어져 있는데, 첫 번째는 KOICA 해외사무소 청년인턴이다. 말 그대로 현지 파견 근무이며 수당은 월 40만원이 지원되고 이외 파견 경비, 현지 체제비 지원 등이 있다. 모집은 연 3회로 3월, 7월, 11월에 시행된다. 두 번째는 ODA 사업수행기관 청년인턴으로 국내 근무와 해외 상주 파견 및 출장 등이 있다. 국내 근무 시 월 120만원을 지급받고 해외 근무에는 180만원이 지급된다. 또 출장 및 파견 시에는 경비가 함께 지원된다. 모집은 3월~11월에 진행되며 기관별로 공지된다. 참여하고 받게 되는 혜택은? “사무소 페이스북 관리, 사무소 대표 메일 및 간단한 민원업무 처리, 영문기사 작성, 코미스 해외언론보도 게시판 업로드, 사무소 외장하드 관리 등을 하고 가장 중요한 업무는 홍보실 요청 업무처리이다. (중략) 힘든 일도 많지만 내가 현지직원들과 협업하며 무언가를 완성해 낸 기분이 들어서 보람을 느꼈다”-베트남 사무소 권아름인턴(코이카톡 2016년 6월호 중) ODA청년인턴 사업의 가장 큰 장점은 경험과 보람을 꼽는다. 글로벌 인재라면 해외 실무 경험이 좌우하는데 이 사업을 통해 현지에서 실무경험을 쌓는다는 것이 가장 큰 혜택이다. 또 활동 종료 후 평가 우수자는 KOICA 직원 채용시 우대를 받는다. 정부지원으로 현지 실무경험을 쌓을 수 있는 ‘ODA 청년인턴’ 관련 정보나 모집공고는 KOICA 한국국제협력단 홈페이지(www.koica.go.kr)에서 확인할 수 있다.

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  2016-09-10

• 9일 시작된 삼성그룹 하반기 공채 일정의 3가지 포인트

  ▲ 삼성 그룹 계열사 19곳이 대졸 신입사원 원서접수를 시작했다, ⓒ뉴시스 (뉴스투데이=박희정 기자)삼성전자 등 19개 계열사 올해 하반기 대졸 신입사원(3급) 공채 원서 접수 게시 삼성그룹이 9일 19개 계열사 대졸 신입사원(3급) 원서 접수를 시작했다. 이번에 신입사원을 채용하는 19개 계열사는 ▲삼성전자 ▲삼성디스플레이 ▲삼성SDI ▲삼성전기 ▲삼성SDS ▲삼성바이오로직스 ▲삼성바이오에피스 ▲삼성생명 ▲삼성화재 ▲삼성카드 ▲삼성증권 ▲삼성자산운용 ▲삼성엔지니어링 ▲삼성물산(건설·상사·리조트·패션) ▲호텔신라 ▲제일기획 ▲에스원 ▲삼성서울병원 ▲삼성웰스토리 등 19곳이다.원서접수 시기 및 방법, 지원자격, 4단계 전형 절차 등 꼼꼼히 확인 후 대비 ‘삼성맨’을 꿈꾸는 취업준비생들은 원서접수 시기및 방법, 지원자격, 4단계 전형절차 등을 확인해 차질없이 대비할 필요가 있다. ①원서접수 시기 및 방법 오는 20일 오후 5시까지 그룹 채용사이트 ‘삼성커리어스’를 통해 계속된다. ②지원 자격 2017년 2월 이전 졸업 또는 졸업 예정자(군 복무중인 경우 2016년 12월 31일까지 전역 예정이어야 함)로서 2017년 1월~2월 입사 가능해야 한다. 해외여행에 결격사유가 없어야 하며 영어회화자격을 보유한 자(OPIC 및 토익스피킹에 한함)이어야 한다. 남성의 경우 병역필 또는 면제자에 한한다. ③4단계의 전형절차 직무적합성 평가→직무적성검사(GSAT·소프트웨어 직군은 역량테스트로 대체)→면접→건강검진 등의 순으로 진행된다. 직무적합성 평가는 9월에 실시된다. 직무적합성평가는 지원서에 담긴 전공과목 이수 내역 및 에세이 등을 통해 직무역량을 평가하는 단계이다. 직무적합성평가를 통과한 지원자들에 한해서 삼성직무적성검사(GSAT)에 응시할 자격을 부여받게 된다. 삼성직무적성검사(GSAT)는 오는 10월16일에 국내 5개 지역(서울·부산·대구·대전·광주), 해외 2개 지역(미국 뉴어크·로스앤젤레스) 등 7곳에서 실시된다. 직무적성검사 합격자들을 대상으로 한 면접은 임원면접(30분), 직무역량면접(30분), 창의성면접(30분)의 3가지 영역으로 나뉘어 진행된다.창의성면접은 출제된 주제를 지원자가 40분간 검토한 후 면접실로 들어가 10~15분간의 발표 및 면접 담당자와의 토론 방식으로 이루어진다. 대학입시에서 시행되는 심층면접과 비슷한 방식이라고 볼 수 있다. 면접 시기는 10~11월 중이다.면접 합격자 발표 및 건강검진은 11~12월에 있을 예정이다. 기타 문의할 사항이 있으면 삼성그룹 홈페이지(http://www.samsung.co.kr)에서 확인하면 된다.

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  2016-09-09

• [핫이슈: MS 누른 자라]② 빌 게이츠 누른 오르테가는 누구인가

  ▲ ‘자라(ZARA)’의 창업자인 아만시오 오르테가 인디텍스 그룹 회장 ⓒ자라 (뉴스투데이=황진원 기자) 패션계의 대표 브랜드 ‘자라(ZARA)’를 만들어 억만장자의 반열에 오른 아만시오 오르테가 인디텍스 그룹 회장이 미국 마이크로소프트(MS)의 공동창업자인 빌 게이츠를 제치고 세계 부호 1위의 자리를 차지해 화제가 되고있다. 억만장자의 반열은 쟁쟁한 IT기업들이 대부분을 차지한다는 기존의 공식을 뒤바꿔, 의류 사업만으로 세계 부호 순위 1위를 차지한 아만시오 오르테가는 자수성가의 표본이라고 불리는 대표적인 인물이다. 스페인 작은 지방의 막내아들로 태어나 가난한 집안 살림을 위해 시작한 작은 양품점의 셔츠판매원에서 세계 최고의 재벌이라는 명성을 얻게된 아만시오 오르테가의 성공요인은 무엇일까 ‘자라(ZARA)’의 시작 2014년 기준 전 세계 88개국 약 2000개의 매장을 운영하며 매출만 무려 197억달러(약 22조원)를 기록하는 등 패션계 대표 브랜드로 자리잡은 ‘자라(ZARA)’의 중심에는 창업주인 아만시오 오르테가의 역경을 성공으로 바꾼 인간 스토리가 중심에 있다. 아만시오 오르테가는 1936년 스페인 레온 지방의 작은 마을에서 철도원의 막내아들로 태어나 13세가 되던 1949년 ‘갈라’라는 양품점에서 잔심부름꾼으로 일하면서 의류계를 접했다. 그의 의류계 진출은 어려운 가정 살림에서 시작됐다. 어느날 어머니를 따라 갔던 식료품점에서 더 이상 외상을 줄 수 없다는 주인장의 말에 학교를 그만두고 일자리를 찾겠다고 다짐한 그의 나이는 단 12살에 불과했다. 그렇게 시작한 첫 일자리가 ‘갈라’ 양품점의 셔츠가게 판매 보조원이었다. 재능을 인정 받은 오르테가는 불과 17세의 나이에 큰 규모의 양품점인 ‘라마하’로 이직해 의류를 직접 제작, 판매하며 사업수완을 인정받아 점장의 자리에 오르게된다. 1963년부터는 ‘고아 콘벡시오네스’라는 상점을 오픈하며 개인 사업을 시작했다. 그는 당시 스페인에서 유행하던 ‘퀼티드 드레스’를 제작하며 명성을 얻기 시작한다. 그의 명성은 드레스뿐만 아니라 다양한 의류를 제작하면서 더욱 유명해진다. 좋은 원단과 특유의 아이디어를 의류에 접목시키며 많은 수입을 얻은 그는 1975년 라코루냐 지역에 첫 번째 소매상점을 열어 직접 자신의 옷을 판매하기에 이른다. 이 곳이 바로 대표 브랜드 ‘자라’의 시작이다. 자라의 성공비결은 ‘고객 니즈’ 반영과 ‘새로움’의 추구 초창기 자라는 고급브랜드에 걸맞는 디자인에 합리적인 가격대를 붙여 시선을 끌었다. 그러나 다른 브랜드와 비교되는 차별점이 없다는게 문제였다. 이에 오르테가는 다른 브랜드와의 차별화 전략으로 ‘패스트 패션’ 시스템을 구축하기 시작한다. 소비자의 구매 패턴과 취향 등 최신 트랜드를 반영한 의류를 최대한 빠르게 제작해 판매한다는 목표였다. 이를 위해 그는 의류의 생산과 유통에 직접 관할하는가 하면 물류 시스템을 전산화해 고객 정보를 빠르게 얻을 수 있도록 했다. 고객이 원하는 옷을 최단 시간에 판매한다는 그의 전략은 타 브랜드와 비교되는 자라만의 성공 비결로 자리잡았다. 자라의 성공은 소비자의 니즈를 적극적으로 반영한 다양한 의상뿐만 아니라 항상 새로움을 추구하는 오르테가의 패션철학에서도 찾아 볼 수 있다. 자라는 전 세계 모든 매장에서 매주, 유럽 매장에서는 2주에 한 번 재고가 바뀐다. 소비자들에게 자라의 의류들은 항상 새롭다는 인식을 심어주기 위함이다. 유명한 일화가 있다. 지난 2011년 영국 왕세자비 케이트 미들턴이 한 자선공연장에서 레이스로 장식된 튤립모양의 미니 드레스를 입고 나온 모습이 언론에 공개된 적이 있다. 미들턴이 입은 드레스가 자라 브랜드라는 사실을 알게된 전세계 여성들이 이를 구입하기 위해 몰려들었으나 자라는 “더 이상 제작하지 않는다”며 품절을 선언했다. 하지만 자라는 품절된 드레스 대신 미들턴의 안목을 고려한 다른 디자인의 드레스들을 소비자에게 추천하며 또 다른 이슈들을 만들어냈다. 작은 수입보다는 새로움을 추구하는 오르테가의 패션 철학에 소비자들은 열광하기 시작했다. 오르테가의 패션 철학은 세계 부호 1위 자리에 앉게 만든 동력 자라의 성공으로 오르테가는 1985년 고아 콘벡시오네스를 재정비한 지주회사 ‘인디텍스’를 설립하게 된다. 현재 자라를 포함해 마시모 두티, 오이쇼, 버쉬카, 자라홈 등 8개 브랜드를 보유한 기업으로 지난해 연 수익만 무려 23억6100만유로(약 3조3630억원)에 달한다. 지난해 스페인이 재정난으로 무너질 위기에 처했을 때 유일하게 안전자산으로 평가받은 기업이 바로 그가 세운 ‘인디텍스’다. 오르테가는 자신의 경영철학을 ‘인디텍스’의 모든 디자이너들과 공유하고 있다. 인디텍스에는 유명 패션 학교의 졸업자도 있지만 그와 같이 대학 졸업장 하나 없는 디자이너들도 즐비하다. 불필요한 내부경쟁 없이 소비자가 원하는 다양한 제품들을 자유롭게 만드는 것이 인디텍스가 추구하는 방향이다. 철도원의 아들로 태어나 소비자의 니즈를 빠르게 충족시켜야 한다는 이치를 깨닫고 전세계 3000여 개의 대리점을 갖춘 의류 브랜드로 성장시킨 자라의 창업자이자 세계 최고 부호인 아만시오 오르테가는 자신의 분야에 대한 철학과 신념이 성공으로 가는 조건이라는 사실을 보여주고 있다.

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  2016-09-09