• [2024 KPC CEO 북클럽] 하지현 건국대병원 교수, '불안의 삼중고'에 직면한 21세기 한국 중년층의 현실을 드러내

  [뉴스투데이=임은빈 기자] "우리 대한민국이 처음으로 경험한 것 중에 하나가 80~90대로 넘어가시는 노쇠한 부모님을 모시게 되는 60대들이 생기게 됐다는 것입니다" 하지현 건국대학교병원 교수(정신건강의학과 전문의)는 28일 서울 중구 소공동 롯데호텔에서 열린 '2024 한국생산성본부(KPC) 최고경영자(CEO) 북클럽'에서 '어른을 키우는 어른을 위한 심리학'을 주제로 한 강연에서 이 같이 말했다. 하 교수는 이날 강연에서 "제목은 어른을 키우는 어른을 위한 심리학인데 약간 오해하시는 분들은 어른이 더 어른이 되는 더 성숙한 얘기냐 그게 아니라 이미 어른이 된 자식 다 끝날 줄 알았는데 끝나지가 않더라 이런 얘기이다"고 말했다. 이 같은 삶의 구조는 초유의 사태이고 결국 '3중 불안'을 초래한다는 게 하 교수의 메시지이다. 특이한 것은 극복 방법에 대해 구태여 논의하지 않았다는 점이다. 21세기 한국 중년층의 삶의 실재를 정확하게 지적하는 게 이날 강연의 골자였다. 하 교수는 이어 "제가 지금 50대 후반이다. 저는 지금까지 20년 동안 25권 정도 책을 썼다. 저라는 사람이 나이 들면서 생기는 고민들을 매번 책으로 쓴다"며 "2005년에는 제 아이들이 1998년, 2002년생인데 4살, 5살 그때 밤에 자기 전에 그림책을 읽어주고 전래동화를 읽어줄 때 나이에 따라서 반응들이 달랐다. 그래서 거기에 대한 책을 썼다"고 했다. 또 "큰 애가 딸인데 너무너무 예쁜 애인데 애가 중학교 한 2학년 되더니 저를 벌레 보듯이 하더라고요. 사춘기를 지내면서 내외하고 정말 충격이었다. 그래서 그 시기에 육아에 대한 얘기를 다루는 게 '엄마의 빈틈이 아이를 키운다'라는 책을 10년 전에 썼다"고 말했다. 그는 "지금은 25, 22살이다. 큰 애가 3년 전에 한 4수 정도 했다. 학교 다니다가 옮기고 유학 가겠다 그러고 이러다 보니까 굉장히 오래 걸렸고 둘째는 그래도 한 번에 갔다. 그래서 2021년에 대학을 가고 나니까 제 인생은 이제 끝난 줄 알았다. 너무너무 행복했는데 그게 아니더라. 그러면서 생기게 된 제 불안 무엇인가를 탐구하는 과정이 이 책(어른을 키우는 어른을 위한 심리학)이다"고 소개했다. 하 교수는 "중년기는 불안의 삼중고다. 이 중년이라는 건 한 40대 중반부터 60대 초반 정도까지 일어나는 시기이다"며 "첫 번째 문제는 내 몸이 하강 곡선을 그린다는 것이다"라고 말했다. 이어 "전에는 제가 외국 학회를 갔다 오면 한 3일이면은 시차 적응이 됐는데 이젠 일주일에서 열흘 걸린다. 그리고 2020년부터 코로나가 있어가지고 헬스장을 못 가게 되니까 달리기를 시작했다. 처음에 너무 재미있어 가지고 한 달에 100km를 뛰었다. 그리고 이후에 '하프를 뛰었고 풀 마라톤을 뛰었다'라고 말씀드려야 되는데 제 몸이 그렇지가 않았다"고 했다. 그러면서 "족저근막염이 왔다. 발바닥이 아파서 걸어서 8km를 돌아온 그런 날들을 경험하고 그리고 오십견이 오고 이런 것들을 보면서 내 몸을 달래면서 운동을 해야 된다는 사실을 알고 PT를 1년 반을 했는데 근량이 안 늘었다"며 "그래서 너무너무 괴로웠다. 선생님이 황당해할 정도로 단백질을 먹고 별짓을 다 해도 안 돼서 제가 너무 속상해서 재활학과 교수한테 물어봤다. '야 도대체 이게 뭐가 문제냐? 나 호르몬을 맞아야 되냐?' 그랬더니 원래 50세 넘어가면 1년 2%씩 근량이 빠지는데 너 운동해서 그나마 괜찮은 거다 유지가 최선이다 그런 얘기를 합니다"고 말했다. 그는 "체력과 에너지의 변화가 온다는 게 내가 계속 좀 꾸준히 잘 지내고 싶은데 어떻게 하지 이 불안이 있다"고 했다. 하 교수는 "두 번째는 시간에 대한 관점이 확 바뀐다"며 "20~30대에는 시간이 끝이 없다고 생각이 든다. 가끔 우리 친구들을 만나면 결혼식, 창업 이런 얘기들을 하다가 요즘 오랜만에 만난 친구들은 대부분 장례식장에서 만난다"고 했다. 이어 "그리고 가끔 본인상 얘기가 들려온다. 즉 뭔가 이 세상에는 끝이 있다는 게 느껴지기 시작한다. 친구들이 한 명 두 명 제 주변에서 은퇴하고 이런 친구들을 보면서 시간에 대한 의미가 확 바뀌게 됐다"고 말했다. 또 "옛날에는 하루의 의미가 다 바뀐 게 분모가 무한대였다. 무한대 분의 1 이러니까 하루의 가치가 별로 크게 느껴지지가 않았는데 이제 점점 하루가 지날 때일수록 분모가 작아진다"며 "분모가 작아지게 되면 상대적으로 오늘 하루의 가치가 커진다. 그런데 한 30년 남았겠지 하는 생각도 있지만 내일이 될 수도 있네 한 달이 될 수도 있네 1년이 될 수도 있네라는 생각을 하게 되는 순간 오늘 하루에 대한 가치가 바뀌게 되고 그게 어떨 때는 조바심이 나기도 하지만 어떨 때에는 아껴가면서 정말 의미 있게 살아야 되겠다라는 생각을 하게 된다"고 밝혔다. 그는 "그러면서 나라는 사람에 대한 통찰을 하게 되고 어떨 때는 불안하지만 어떨 때는 다짐 자체의 개념 자체가 바뀌는 부분들이 있는 게 첫 번째 나의 불안이다. 두 번째는 아까 말씀드렸듯이 이제 25살은 옛날에는 대학가고 성인 되면 '니가 알아서 살겠지'라고 생각했지만 그렇게 생각하는 분 한 분도 안 계실 거다. 그리고 통계적으로 보면 지금 결혼을 한 32살 이때 결혼하는 거는 거의 바라지도 않고 (결혼을) 하지도 않는다. 취업 자체도 30세 남자의 경우는 30대 초반 돼야지 이제 취업을 하게 되니까 육아 자체가 저도 상담하다 보면 마지막 둘째나 셋째가 아들인 경우인 경우와 딸인 경우 참 다르다"고 했다. 이어 "아들인 경우에 더 늦어진다. 육아로부터 해방되는 게 한 60대 중반 정도까지 누군가를 키우고 돌봐야 된다는 그런 문제가 생긴다"고 했다. 하 교수는 "세 번째는 우리 대한민국이 처음으로 경험한 것 중에 하나가 80~90대로 넘어가시는 노쇠한 부모님을 모시게 되는 60대들이 생기게 됐다는 것이다"고 말했다. 그는 이어 "제가 이제 같은 병원에서 한 20년쯤 근무하다 보니까 처음에는 혼자 오시다가요. 그 다음에는 자제분이 같이 오시게 됐다. 근데 이제는 자제분도 머리가 희끗희끗하다"고 했다. 하 교수는 "저희 어머님이 1939년생이신데 한 80대 정말 건강하시게 혼자 잘 지내시는 분이다. 저는 저희 홀어머니의 외아들이다. 근데 보청기 끼고 계시고 당뇨가 있어서 운동 열심히 하신지 한 30~40년 똑같이 보내고 계신데 어느 순간 굉장히 노쇠한 걸 느끼게 됐다"고 했다. 그러면서 "일어서고 걷는 것 자체를 제 집 근처로 모시려고 그랬더니 변화하는 게 싫으시니까 '난 여기 그냥 있겠다'라고 얘기하신다. 한 20~30분 거리에 계시는데 하루는 제가 와이프가 반찬 좀 갖다 드리라고 해서 반찬을 가지고 이제 집에 계실 시간이라 갔는데 전화를 해도 안 받으신다"며 "초인종을 눌렀는데 안 나오신다. 전화를 했더니 따르릉따르릉 밖에서 집 안에서 핸드폰 소리는 나는데 안 나오신다. 그러면 나는 너무 무서운 거다. 이게 무슨 일이 벌어졌나 근데 계단이 키패드가 아니다. 그럼 내가 집에 가서 열쇠를 가져와야 되나 그 고민을 하고 있을 때 엘리베이터 타고 들어오신다"고 했다. 하 교수는 "핸드폰을 두고 산책 나가셨던 거예요. 그런데 우리 머릿속에 그냥 다 산책 나가셨겠지가 아니라 뭐지라는 생각을 먼저 하게 되는 바로 그런 부분 안에서 겁이 난다"고 했다. 이어 "내게 너무너무 강하시던 분인데 제가 심리적으로 의지하시는 '이건 니가 알아서 해라' 모든 걸 다 결정하시던 분들이 그것도 또한 부담이다. 내 머릿속에서 즉 나 자신의 노쇠에 에이징 커브가 있는 것, 나한테 여전히 의지하는 아이, 이제 갑자기 의지하시면서 노쇠해지면서 내가 계속 머릿속에 담고 있어야 되는 내 부모님, 이런 세계의 불안이 지금 이미 어른이고 사회적으로 성취한 사람들, 50대들이 처음으로 겪게 되는 일이다"고 말했다. 하 교수는 "이렇게 하루 1년 성인으로서 시작이 늦어진 경우도 처음이다. 대한민국 역사에서 이렇게 평균 수명이 길어지게 돼서 3세대가 이렇게 다 어른이 된 채 함께 살아가고 있는 것도 우리 대한민국이 처음 경험하고 있다"고 말했다.

• 김문수 노동부 장관, 공공운수노조 공동파업 '불법행위'에 엄정대응 방침 밝혀

  [뉴스투데이=박진영 기자] 공공운수노조가 다음달 5일부터 6일까지 이틀간 공동 파업을 예고한 가운데, 고용노동부가 비상 회의를 열고 '불법행위'에 대한 엄정 대응 방침을 밝혔다. 철도노조는 다음달 5일부터 무기한 전면 파업에 돌입하며, 같은달 6일에는 서울교통공사노조와 서울메트로 9호선 지부, 교육공무직 본부가 파업을 시작한다. 서울시민들의 극심한 불편이 예상된다. 이에 고용노동부(장관 김문수)는 28일 오전 9시 서울 중구 서울고용노동청에서 고용노동부 실·국장, 서울·부산·광주·세종 등 8개 지방청 주요 지방관서장 등이 참석하는 '긴급 주요 기관장 상황 점검회의'를 개최했다. 김문수 노동부 장관은 "공공운수노조가 경제와 일상생활을 볼모로 예고한 공동파업은 국민의 공감을 받을 수도 없고, 정당화될 수 없다"고 말하며 "파업, 집회 계획을 철회하고, 대화를 통해 문제를 해결해나가는 책임 있는 모습을 보여주기 바란다"라고 당부했다. 노동운동가 출신인 김 장관은 취임 이후 노동약자에 대한 적극적 지원정책을 강조하면서도 거대노조의 불법행위에 대해서는 단호한 입장을 견지해왔다. 이번 공공운수노조 파업 대책도 그 연장선상에서 수립된 것으로 풀이된다. 아울러 김문수 장관은 "범정부 합동으로 체계적으로 대응해 국민의 불편을 최소화해야 한다"면서 "불법행위에 대해서는 법과 원칙에 따라 엄정하게 대응할 것"이라고 강조했다.

• 작년 벤처천억기업 908곳 기록…33만4000명 고용 창출

  최근 6년간 우리나라 벤처천억기업수 변화 추이 [자료=중소벤처기업부 / 그래프=박진영 기자] [뉴스투데이=박진영 기자] 지난해 국내 벤처천억기업이 처음으로 900개를 돌파했고, 33만명 이상을 고용하며 일자리 창출에 효자 노릇을 톡톡히 했다. 전체 매출은 전년 대비 3.7% 증가하면서 재계 3위인 SK그룹 매출 규모를 넘어섰다. 중소벤처기업부(장관 오영주, 이하 중기부)와 (사)벤처기업협회(회장 성상엽)는 26일 서울 엘타워에서 ‘23년도 결산 기준 매출 1000억원을 달성한 ‘벤처천억기업’들의 이와 같은 성과를 축하하고 벤처기업의 위상을 홍보하는 기념식을 개최했다. 지난해 우리나라의 벤처천억기업 수는 908개사로 전년대비 4.5%P 증가했다. 2022년 633개소로 집계된 벤처천억기업은 매년 100곳 가량 증가해 지난해 처음으로 900개를 돌파했다. 벤처천억기업들은 2022년 대비 약 1만명(3.0%) 증가한 33만명을 고용해 국내 재계 어느 대기업 집단 보다 많은 고용을 창출했다, 지난해 삼성은 27만8000명, 현대차는 19만8000명, LG는 15만5000명, SK는 11만5000명을 고용했다. 지난해 총매출액은 1년간 8조원(3.7%) 증가한 235조원으로, 재계 2위인 현대차(275조원)와 어깨를 나란히 할 정도로 성장했다. 지난해 재계 1위인 삼성은 총 매출액 295조를 기록했고, SK는 201조원, LG는 135조원을 달성했다. 연 매출 1000억원 이상 중소·중견기업 중 벤처천억기업 비중은 기업 수의 32.4%, 매출액의 24.9%, 종사자 수의 24.1%를 차지하는 것으로 나타났다. 벤처로 시작해 성장한 벤처천억기업이 우리 경제의 중요한 허리 역할을 하고 있는 것이다. 오영주 장관은 “창업한 벤처기업이 벤처천억기업으로 성장하고 우리 경제를 선도할 수 있도록 정책적인 지원에 최선을 다하겠다”라고 말했다.

• [JOB현장에선] 캐논·삼성바이오·스튜디오에피소드·에스디에이 등 일터혁신 우수기업들 고용노동부 장관상 수상

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 기업들이 직무 기반으로 조직문화를 개선하고 일터를 혁신하며 탁월한 사업 성과를 낸 사례를 공유하는 자리가 마련됐다. 고용노동부(장관 김문수)와 노사발전재단(사무총장 김대환)은 26일 오후 1시 서울 마포 서울가든호텔에서 '2024년 일터혁신 컨퍼런스'를 개최했다. 이날 행사는 현장의 일터혁신 우수사례를 찾아 널리 알리고, 20년을 맞이한 일터혁신 사업의 성과와 비전을 되짚어보고자 마련됐다. 올해는 캐논코리아, 삼성바이오에피스, (주)스튜디오에피소드, ㈜에스디에이 등 일터혁신 우수기업 14개사가 고용노동부 장관상을 수상했다. 이번 행사를 주최한 고용노동부 노사협력정책과 관계자는 26일 <뉴스투데이>에 올해 수상 기업들에 나타나는 주된 특징을 설명했다. 그는 "올해 우수기업들은 주로 중소기업 중심, 직무 기반 중심으로 임금, 평가, 보상, 교육 체계를 구축한 사례가 많았다"며 "노사가 함께 조직문화를 개선하며 혁신활동을 전개하고, 매출 등 계량 성과와 내부 만족도 향상에 기여한 것이 특징이다"고 했다. 이어 이 관계자는 "일터를 둘러싼 환경이 빠르게 변하고 있고, 해결해야 할 문제들은 점점 복잡다단해지고 있다. 현재의 생존과 미래 지속가능한 성장을 위해 노사가 함께하는 자율적인 일터혁신이 필요한 이유"라면서 "오늘 행사가 다른 기업에 시사점을 주고 일터혁신에 대한 동기부여, 참여의 계기가 되길 바란다"고 말했다. 1부에서 진행된 중소기업 우수사례를 살펴보면, (주)스튜디오에피소드(대표 한정훈)가 개방형 문화를 바탕으로 변화·협력에 민첩한 애자일 조직을 운영했다. 애자일 조직은 부서 간의 경계를 허물어 업무 속성에 따라 마케팅·영업·운영 등의 성격이 한데 모인 멀티 기능 형태로 구성된 조직을 일컫는다. 스튜디오에피소드는 ‘에피투게더(노사협의회)’를 통해 자발적으로 노사협력·참여형 프로그램을 기획했다. 또한, 애자일 조직문화를 반영한 ‘일하는 방식 행동지침’을 공유하고, 직무 중심의 인사·평가체계를 도입했다. 이런 노력을 통해 올해는 청년 27명을 신규 채용했고, 전년 대비 1.5배의 매출 달성을 앞두고 있다. ㈜에스디에이(대표이사 심상범)는 직원들의 동기부여를 위해 인사제도를 고도화할 필요성이 대두되어 일터혁신 컨설팅을 진행했다. 전사 직무조사를 실시해 단위 업무를 571개로 세분화하고, 그 중 핵심직무 217개를 설정했다. 이를 토대로 임금·교육·평가를 연계한 인력운영 효율화 방안을 마련했다. 또한, 자체 개발한 ‘핵심직무 사다리’를 통해 근로자의 직무역량 목표를 설정하고 성취에 따른 피드백을 제공해 개인별 소통 기능도 강화했다. 대기업의 경우 캐논코리아(대표이사 박정우)는 ‘함께하는 TFT(테스크포스팀)’, 주니어보드 등의 운영을 통해 직원 의견을 청취했고, 리프레쉬 제도를 확대해 연차를 3~5일 이상 연속 사용할 경우 10~20만원을 지원했다. 생산성 향상‧경비 절감을 위해 매주 정기 미팅을 실시하고, 현장개선 활동을 실시한 결과 올해 33건의 개선 활동을 통해 4200만원의 운영 비용을 절감했다. 삼성바이오에피스(대표이사 고한승)는 교육을 통한 전문성의 확보를 위해 주 평균 8시간의 의무 직무교육을 실시했다. 가족돌봄 휴가를 연 10일에서 20일로 확대하고, 임신 전체 기간에 임신기 근로시간 단축을 사용했다. 또한, 근무시간 과다 우려 임직원 출근 통제 등 근무문화 개선에 앞장섰다. 올해 연차 사용률은 전년 대비 14.5% 증가했고, 임직원의 97%가 어학자격을 보유하는 성과를 이뤘다. 원·하청 컨소시엄을 통해 협력적 노사관계를 구축하는데 기여한 우수 컨설턴트 15명에 대한 시상식도 진행됐다. 대상의 영광은 시앤피컨설팅 소속 신동주 컨설턴트에게 돌아갔다. 최우수상은 노사발전재단 이보람‧최형진 컨설턴트, 한국표준협회 박정식 컨설턴트 등이 수상했다. 시앤피컨설팅 소속 신동주 수석컨설턴트는 LG화학 협력업체 5개사와 컨소시엄을 구성하고, 대·중소기업 안전보건 상생협력체계 구축을 과제로 공동 컨설팅을 진행했다. 현장 근로자의 참여를 유도하기 위해 안전관리 평가체계와 인센티브를 마련하고 모바일 안전신문고를 도입했다. 특히, 원청인 LG화학에 개선과제를 제안해 안전체험교육장을 만들고, 공동캠페인을 펼치는 등 원·하청 상생협력 프로그램의 초석을 마련했다. 2부에서는 ‘일터혁신 20년의 성과와 비전’을 주제로 이장균 BX연구소 대표연구원의 기조 강연이 이어졌다. 이 연구원은 “지금까지는 산업화 시기의 이론에 근거해 노사 상생기반의 생산성 향상에 집중했다”며 “앞으로는 XX(Everything Transformation)시대에 지속 가능한 가치 창출에 필요한 다양한 변혁 활동을 지원하는 방향으로 발전해야 한다”고 제언했다.

• [취준생을 위하여(214)] CJ그룹, ‘정기임원인사’와 ‘바이오사업부 매각’에 담긴 미래전략을 탐구하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] CJ그룹(대표이사 손경식, 김홍기)은 1953년 제일제당공업주식회사 설립으로 시작되었다. CJ그룹은 한국 최초 설탕 생산, 한국 최초 설탕 수출을 시작으로 종합식품 회사로 성장했다. 점차 사업분야를 확장하였으며, 현재 다양한 계열사를 통해 한국 문화의 중심에 위치하고 있다. CJ그룹 손경식(85) 대표이사 회장은 한일은행에서 직장생활을 시작했다. 이병철 전 삼성그룹 회장 비서실에 근무하며 삼성전자공업설립에 참여했다. 이후 안국화재 이사로 자리를 옮겨 대표이사 사장을 맡았다. 제일제당이 삼성그룹에서 분리해 나오는 과정에서 주요한 역할을 했다. 국가경쟁력강화위원회 위원장, 한국경영자총협회 회장 등을 역임했다. CJ그룹 김홍기(59) 대표이사는 삼성전자에 공채로 입사하여 CJ제일제당 인터넷경영파트를 거쳐 지주사 CJ에서 전략1팀과 비서팀에서 근무했다. 이후 인사총괄을 맡았으며, 2018년 CJ 대표이사로 선임되었다. ■ 취준생 전략1=허민회 경영지원대표 선임과 30대 계열사 CEO발탁의 의미를 분석하라 CJ그룹의 주요 계열사 2024년 3분기 실적은 CJ제일제당 매출 4조6204억원, 영업이익 2764억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 1.1% 감소, 0.4% 증가한 결과이다. CJ ENM은 매출 1조1246억원, 영업이익 158억원을 기록했다. CJ CGV는 매출 5470억원, 영업이익 321억원을 기록했다. CJ프레시웨이는 매출 8319억원, 영업이익 282억원을 기록했다. CJ그룹은 지난 18일 2025년 정기임원인사를 단행했다. CJ주식회사 경영지원대표로 허민회(62) CJ CGV 대표이사를 선임했으며, CJ CGV 신임 대표이사에는 정종민 CJ CGV 터키법인장, CJ ENM 커머스부문 대표에는 이선영 CJ ENM 커머스부문 사업총괄이 내정되었다. 이번 인사는 대내외 위기 상황에서 그룹의 핵심 가치인 ONLY ONE 정신을 재건하는 데 초점이 맞춰졌다고 밝혔다. 그룹 사업 전반의 속도감 있는 Value-up 실행을 위해 주요 계열사 CEO 대부분이 유임되었고, 최고 인재를 중심으로 산하 경영진을 개편했다. 그룹 최초로 30대 CEO 발탁도 이루어졌다. CJ CGV 자회사 CJ 4DPLEX신임 대표에 선임된 1990년생 방준식 경영리더가 그이다. 콘텐츠 경쟁력을 기반으로 극장 사업의 혁신과 글로벌 사업 확대를 주도하기 위해 젊은 인재의 역할을 과감히 확대했다는 설명이다. CJ그룹은 지주사 CJ주식회사의 기존 2인 대표 체제를 유지하며 신임 허민회 대표가 경영지원대표를 맡아 그룹 전반의 대외 업무를 총괄한다. 경영대표와 경영지원대표를 겸직했던 김홍기 대표는 경영대표직을 맡는다. '해결사'로 불리우는 허민회 대표는 1986년 제일제당 신입공채로 입사해 CJ푸드빌 대표이사, CJ올리브네트웍스 총괄대표, CJ제일제당 경영지원총괄, CJ오쇼핑 대표이사, CJ ENM 대표이사 등을 거쳤다. 2020년부터 CJ CGV 대표이사직을 맡아 코로나 상황에서 극장 사업 구조 혁신과 수익성 개선을 이끌었다. 또한 CJ ENM 엔터테인먼트부문과 커머스부문 대표를 겸임했던 윤상현 대표를 CJ ENM 대표이사와 엔터테인먼트 부문 대표를 겸하도록 해 콘텐츠 사업의 경쟁력을 강화하는 데 주력한다. CJ ENM 커머스부문 대표에는 이선영 CJ ENM 커머스부문 사업총괄이 내부 승진한다. 그룹 총수인 이재현 CJ그룹 회장의 딸 이경후 CJ ENM 브랜드전략실장과 아들 이선호 CJ제일제당 식품성장추진실장은 이번 인사 대상에 포함되지 않았다. CJ그룹 취업준비생은 이처럼 주요 CEO가 유임되는 가운데 허민회 경영지원대표가 선임되고 30대 계열사 CEO가 발탁된 의미에 대해 나름의 분석력을 키울 필요가 았다. ■ 취준생 전략2='헝가리∙미국 식품 신규 생산기지 구축'과 '제2의 슈완스컴퍼니' 전략을 통찰하라 CJ그룹은 그린바이오 분야 세계 1위인 바이오사업부를 매각한다. CJ제일제당은 바이오사업부 매각을 위해 주관사로 모건스탠리를 선정하고 인수 후보 기업과 접촉하고 있다. 예상 매각 가격은 6조원대로 평가하고 있다. 바이오 사업부는 미생물을 원료로 식품 조미 소재와 사료용 아미노산 등을 생산하는 그린바이오 사업이 주력이다. 라이신, 트립토판 등 사료용 아미노산 품목 등의 시장 점유율은 세계 1위다. 지난해 매출은 4조1343억원으로 CJ제일제당 전체 매출의 23%를 차지했다. CJ제일제당은 바이오사업부 매각 대금으로 ‘제2의 슈완스컴퍼니’를 찾아 인수합병(M&A)에 뛰어들 것으로 보인다. 2018년 CJ제일제당은 건강∙기능식 사업 부문인 CJ헬스케어를 1조3000억원에 매각했다. 이후 2조1000억원을 들여 미국 냉동식품 2위 회사 슈완스컴퍼니를 인수했다. CJ제일제당은 슈완스컴퍼니 인수 이후 당시 3629억원이던 미국 식품 매출이 2023년 4조3807억원으로 10배 이상 증가했다. CJ제일제당을 글로벌 식음료 기업으로 성장시킨 바이오 부문 매각은 CJ그룹의 승부수로 보인다. 과감한 매각 추진을 통해 CJ그룹의 ONLY ONE 정신을 재건하고 실적 성장세를 이끌어 내고자 하는 전략으로 풀이된다. CJ그룹은 실적 성장세를 위한 과감한 결정을 단행하고 있다. CJ제일제당은 해외 식품 생산역량을 확대하며 ‘K-푸드 글로벌 영토 확장’을 가속화하고 있다. CJ제일제당은 최근 8000억원을 투자하여 유럽 헝가리와 미국 사우스다코타에 신규 공장을 구축한다고 밝혔다. 이를 통해 신성장 전략 지역인 유럽의 사업을 대형화하고 핵심 국가인 미국에서는 시장 지위를 강화한다는 전략이다. CJ제일제당의 ‘유럽 K-푸드 신(新)공장’은 헝가리 부다페스트 근교 ‘두나버르사니(Dunavarsány)’에 부지를 확정 짓고 설계에 들어갔다. 이 공장은 약 1000억 원을 투자해 축구장 16개 크기의 부지(11만5000㎡)에 건설하며, 최첨단 자동화 생산라인을 갖추고 2026년 하반기부터 ‘비비고 만두’를 생산해 유럽 시장에 판매할 예정이다. CJ제일제당은 ‘헝가리 공장’을 통해 연간 30% 이상 성장중인 유럽 만두 시장 수요에 적극 대응하고, 향후 헝가리를 거점으로 인근 폴란드, 체코, 슬로바키아 등 중∙동부 유럽 및 발칸반도 지역으로 진출해 유럽 사업 대형화를 본격화하고자 한다. 또한 미국에서는 자회사인 슈완스가 사우스다코타 주 ‘수폴스(Sioux Falls)’에 2027년 완공을 목표로 ‘북미 아시안 푸드 신공장’ 건설에 돌입했다. 이 공장은 축구장 80개 규모(57만5000㎡)의 부지에 건설된다. 초기 투자 금액은 약 7000억 원 규모다. 완공 시 찐만두∙에그롤 생산라인과 폐수처리 시설, 물류센터 등을 갖춘 북미 최대 규모의 아시안 식품 제조시설로, 미국 중부 생산거점 역할을 할 예정이다. CJ제일제당은 ‘사우스다코타 공장’을 앞세워 비비고의 미국 B2C 만두시장 1위(점유율 42%) 지위를 더욱 공고히 할 계획이다. 비비고 만두가 2024년 1월부터 9월까지 미국 B2C 만두 시장 전체의 성장률(15%)보다 두배 이상 높은 33%의 매출 성장률을 기록한 만큼, 생산력 증대를 통해 초격차 경쟁력을 달성하고자 한다. 이와 함께 약 1조원 규모에 달하는 현지 롤 시장에서도 판매량을 늘려 ‘미국 아시안 푸드 1등 기업’ 지위를 더욱 확고히 할 방침이라 밝혔다. CJ그룹은 대대적인 변화에 돌입했다. 이를 통해 CJ그룹의 정신을 일깨우고 저조한 실적을 개선하고자 한다. CJ그룹 취업준비생은 CJ제일제당 바이오사업부 매각 배경과 헝가리∙미국 식품 신규 생산기지 구축 배경에 대해 면밀히 탐구해야 한다. 나아가 ‘제2의 슈완스컴퍼니’에 대해 분석해 CJ그룹의 미래 행보를 분석할 수 있어야 한다.

• [JOB현장에선] 소득 없거나 줄어든 자영업자들 ‘건강보험료 환급’ 가능해진다

  [뉴스투데이=박진영 기자] “무인카페를 운영하다 문을 닫았어요. 건강보험공단에서 건강보험료를 환급받아서 큰 보탬이 됩니다” 자영업자들이 휴업하거나 폐업하면서 소득이 없거나 줄어든 경우 건강보험료를 환급받을 수 있는 길이 열렸다. 이에 따라 영세상인들의 안정적인 일자리 확대에 숨통이 트일 전망이다. 25일 국민건강보험공단(이사장 정기석, 이하 ‘건보공단’)은 이번달부터 바뀌는 건강보험료 정책에 대해 발표했다. 건보공단은 “휴·폐업 등으로 소득 활동을 중단했거나 소득이 감소한 경우 증빙서류를 제출하면 사업‧근로소득에 대한 조정·정산 신청을 할 수 있다”고 밝혔다. 이번달부터 건보공단은 지난해 1∼12월분 보험료를 조정받은 납부자에 대한 귀속분 소득 자료 확인 절차를 통해 보험료를 재산정한 후 그 차액을 추가 부과하거나 환급한다. 아울러 다음해 1월부터는 조정·정산 신청 가능한 소득 종류와 사유를 확대한다. 소득 종류는 사업‧근로소득에서 사업‧근로‧연금‧이자‧배당 소득으로 범위가 넓어진다. 조정사유의 경우 소득 증가와 감소 모두 가능해진다. 이와 같은 정책들은 소득이 줄어든 영향으로 생계를 유지하기 어려운 자영업자에게 안정적인 고용을 유지하고, 새 일자리를 준비하는데 다소 도움이 될 것으로 보인다. 건보공단은 평균 건강보험료를 더 낮추면서 납부자의 부담을 줄이는 효과도 기대하고 있다. 건보공단은 “이번달 평균 건강보험료가 8만7299원으로 최근 5년간 가장 낮게 나타났다”고 밝혔다. 올해 11월 건강보험료는 지난해 동월 대비 3713원(-4.1%) 감소했다. 건보공단은 보험료가 줄어든 배경에 대해서는 “올해 2월 재산 기본 공재를 5000만원에서 1억원으로 확대하고 자동차보험료를 폐지한 결과, 340만 세대의 평균 재산보험료가 2만6066원 감소했기 때문”이라고 밝혔다. 건보공단은 “이달 보험료는 12월 10일까지 납부해야 한다”며 “앞으로도 보험료 부담의 공정성·형평성 제고 등을 위해 소득 중심의 부과체계 개편을 지속 추진해 나가겠다”라고 밝혔다.

실시간 기사

• [현장 : 직장인 워케이션 (상)] MZ 세대 저격하고 지역소멸 해법으로 주목받다

  MZ세대는 일과 휴식의 균형과 직원 복지를 직장 선택의 중요한 기준으로 삼고 있다. 이런 문화는 사무실을 벗어나 여가와 일을 함께 할 수 있는 원격 근무 형태를 발전시켰다. 최근 ‘워케이션’이라 불리는 새로운 근무 방식이 MZ세대의 요구와 인구 소멸‧지역 경기 침체를 막으려는 지자체의 움직임과 맞물려 화제가 되고 있다. <뉴스투데이>는 강원 지역 워케이션 현장 2곳을 방문해 현장을 취재하고, 그 내용을 2회에 걸쳐 보도한다. <편집자주> [강원(속초)/뉴스투데이=박진영 기자] MZ세대는 기존 세대에 비해 조직 문화와 복지에 더 많은 관심을 가진다. 비좁은 사무실에서 근무하기보다는 자유로운 곳에서 일하는 것을 선호하며 근무와 휴식의 균형을 맞추는 것도 중요하게 생각한다. 이 같은 MZ세대의 취향은 지방으로 떠나 새로운 환경에서 근무하며 여행도 즐기는 ‘워케이션’ 문화라는 신풍속도를 만들어가고 있다. 워케이션은 일(work)과 휴가(vacation)의 합성어로 여행지에서 업무와 휴가를 동시에 할 수 있는 새로운 근무 방식을 일컫는다. 워케이션은 MZ세대 직원의 요구뿐만 아니라 인구소멸시대에 지역 경제 활성화 방안을 강구하는 지자체의 요구나 신규 국내 관광 수요 창출을 강구하는 정부의 노력과도 뜻이 맞닿아 신규 사업으로 각광받고 있다. 고용정보원이 지난 6월 발표한 '지방소멸위험지수'에 따르면 지난 3월 전국 228개 시‧군‧구 가운데 57.0%인 130곳이 소멸위험지역에 포함됐다. 10곳 중 6곳이 소멸위험지역인 상황에서 '관계 인구(정주 인구는 아니지만 지속적으로 방문하는 인구)'를 늘릴 방법으로 워케이션은 가장 효과적인 방법으로 주목받고 있다. 한국관광공사는 지난 2022년부터 신규 국내관광 수요를 창출하기 위해 '휴가지 원격근무' 형태의 '워케이션' 사업을 추진중이다. 관광공사가 내놓은 ‘워케이션 가이드북’에 따르면 워케이션은 워라밸을 중시하는 근로자 요구를 만족시켜 근로자 복지를 증가하고 생산성을 향상한다. 기업은 독창적이고 혁신적인 아이디어를 창출하고, 인재 확보의 경쟁력을 갖추며 ESG 경영을 통해 긍정적인 기업의 이미지를 구축할 수 있다. 이 같이 다양한 효과를 한번에 창출할 수 있는 ‘워케이션’ 현장의 모습은 어떨까. <뉴스투데이>는 최근 강원도 속초에서 체스터톤스호텔앤드레지던스 김종범 총지배인을 만나 ‘체스터톤스 속초 워케이션’의 운영 현황과 사업 효과에 대한 설명을 들었다. 김 총지배인은 서울 신라호텔에서 23년간 근무했고, 지난 2022년 속초 체스터톤스호텔 오픈 멤버로 총지배인 업무를 시작했다. 김 총지배인은 “속초 워케이션은 주변의 다양한 관광 자원을 활용하며 MZ세대의 워라밸 근무 환경을 충족해 직원 만족도와 근무 효율을 높이고 있다”고 말했다. ■ 워케이션에 참석한 MZ세대들 자유로운 근무 환경과 주변 볼거리에 만족하며 근무 효율 높여 속초 체스터톤스 워케이션 사무실에서 근무하는 직장인들은 2030 세대가 주를 이뤘다. 화요일 짐을 풀고, 금요일까지 머무르면서 업무와 여행, 여가 생활을 즐기는 방식으로 동료들과 즐거운 시간을 보내고 있었다. 워케이션 이틀차인 A씨(서울, 20대)는 “일에 더 집중할 수 있어서 근무 효율이 올랐다. 동료와 더 친해졌고, 지역이 활성화되는데도 도움을 줄 수 있었다”며 “설악 워터피아에 방문할 예정인데 기대감에 더 즐겁게 일하고 있다”고 소감을 말했다. 지난해 ‘근로자 휴가지원사업’ 관광공사 사장상을 수상한 다래전략사업화센터에 근무하는 B씨(대구, 30대)는 “시설이 쾌적하고 먹거리를 해결하기에도 좋은 편”이라면서 “직장 사무실보다 편한 환경에서 일할 수 있어서 즐겁다”고 했다. 이어 “케이블카와 미니 골프 프로그램을 이용했는데 인상적이다. 더 많은 지역으로 워케이션이 확대되면 좋겠다”고 밝혔다. ■ SBA‧강원관광재단‧스트리밍하우스 등 머리 맞대 워케이션 사업 진행…라이브러리‧노마드오피스‧AV룸서 120석 규모 사무실 운영 김 총지배인은 먼저 워케이션 운영 주최에 대해 설명했다. 그는 “서울경제진흥원(SBA)과 강원관광재단이 협의를 통해 워케이션 사업을 결정했다. (주)스트리밍하우스에서 고객을 모집하고 요금을 정산하는 등 운영 대행 업무를 하고 있다”고 설명했다. 이어 “체스터톤스는 지난해부터 속초 워케이션 프로그램을 운영하고 있다”며 “(체스터톤스에서) 시범적으로 운영을 하다가 워케이션 수요가 늘어나면서 라마다 호텔 등 속초 지역의 다른 곳으로 사업을 확대했다”고 밝혔다. 다음으로 김 총지배인은 라이브러리, 노마드 오피스, AV룸 총 3곳으로 구성된 워케이션 공간에 대해 설명했다. 그는 “워케이션 공간은 총 120석 규모로 운영중이다. 노마드 오피스는 워케이션 참가자들이 사용하는 공유 오피스 공간으로 선호도가 가장 높은 곳”이라면서 “AV룸은 주중에는 그룹 단위의 세미나 공간으로 사용하고, 주말에는 가족 단위로 방문해 오락을 하거나 넷플릭스 영화를 상영하는 공간으로 활용한다”고 말했다. 이어 “라이브러리는 워케이션 기간 동안 읽을 만한 서적을 진열한 공간으로 3~4명 단위로 분임토의를 할 때도 자주 사용한다”고 덧붙였다. ■ IT 분야 일하는 스타트업 직장인 다수…설악산‧청초호‧영랑호‧중앙시장 등 관광지 풍부 김 총지배인은 워케이션에 참가하는 직장인들에 대해 설명했다. 그는 “중소기업에서 IT 분야 등 창의적인 일을 하는 분들이 많이 방문한다”며 “2030세대들이 탁 트인 공간에서 생활하다보니 서울에서보다 생각이 열리고, 사고가 유연해진다는 평이 주를 이룬다”고 했다. 이어 김 총지배인은 “근무 시간만큼이나 업무 후 삼삼오오 모여 주변 관광지를 둘러보거나 산책을 하며 보내는 시간에 만족도가 높다”고 말하면서 “속초는 산, 바다, 호수를 다 가지고 있는 곳으로 설악산, 동해바다, 청초호, 영랑호 등 가까이서 여가를 즐길 수 있는 공간이 다양하다”고 설명했다. 또, “속초시에서 워케이션 참가자들에게 카페 할인이나 설악산 입장료 할인 등의 서비스를 지원하고 있다”면서 “호텔에서 속초 중앙시장까지 도보로 10분 거리로 속초시가 제공하는 다양한 혜택을 가까이서 누릴 수 있다”고 강조했다. 이어 숙소에서 누릴 수 있는 혜택에 대한 설명을 더했다. 김 총지배인은 “속초 호텔은 4개 동에 968개 객실이 있다. A동, B동 옥상에 있는 루프탑에서 맥주 한잔하는 여유에 밤 시간이 가는줄 모른다”며 “A동 루프탑에서는 설악산을, B동 루프탑에서는 청초호‧바다를 볼 수 있다”고 말했다. 이어서 “4월부터 10월까지 건물 내 수영장을 오픈하고, 사우나와 피트니스, 실내 골프연습장을 상시 개방하는데 워케이션에 참여하는 직장인들은 이 모든 서비스를 무료로 즐길 수 있다”고 덧붙였다. ■ 워케이션 시작 전과 후의 도시 분위기 달라져…높은 만족에 가족과 함께 다시 방문할 잠재고객 기대 김 총지배인은 워케이션을 시작하기 전과 후의 모습을 비교하며 워케이션의 경제 효과에 대해 설명했다. 그는 “교통발달로 무박 여행이 가능해지면서 숙박 없이 당일치기 관광을 하는 여행객이 늘어났다. 수학 여행지를 제주도 등 다른 곳으로 선택하는 학교도 많아져 속초 지역 상권이 예전보다 어려워졌다"면서 "워케이션은 새로운 지역경체를 창출하고 있다"고 말했다. 이어 “대도시 직장인들이 속초에 거주하면서 주변 관광지나 음식점 등에서 소비가 일어나 경제 발전에 긍정적인 영향을 미친다”며 “9월 둘째주에 51명이 방문했고, 매주 30~40명 규모의 직장인들이 체스터톤스 속초에서 워케이션을 즐기고 있다. 워케이션 고객들이 방문하면 주변 분위기가 활기차게 변한다”고 했다. 김 총지배인은 계절별로 수요가 달라지는 업계의 특성에 따른 워케이션의 경제 효과도 설명했다. 그는 “(일반 고객은) 여름에 장사가 되는 편이지만 나머지 계절은 어렵다. 워케이션을 시작하고서, 부족한 부분을 보완할 수 있었다. 지난 1월 방문자가 600~700명에 달했다. 큰 도움이 됐다”고 했다. 일반 관광객과 다르게 워케이션 방문객은 봄, 가을 방문자가 많고, 여름은 작은 편이라고 한다. 마지막으로 김 총지배인은 “체스터톤스 속초는 다른 숙소에 비해 차분하고 여유로운 분위기에서 워케이션을 즐길 수 있다. 다양한 편의 시설도 잘 갖췄다”면서 “워케이션을 통해서 호텔과 속초에 대해 좋은 감정을 가지고 다음에 가족과 함께 방문하는데 기대가 크다. 높은 만족도에 잠재 고객이 늘어날 것이라 기대한다”며 인터뷰를 마쳤다. (계속)

  • JOB > 직장인 > 종합

  2024-09-17

• [AI의 JOB카툰] ITS연구원, 지능형 교통 시스템을 연구‧개발하는 전문가

  [뉴스투데이=박진영 기자] 추석 명절이면 누구나 ‘실시간 교통 정보’에 관심을 가지게 된다. 고속도로를 달리면서 더 쉽고, 빠른 길을 찾도록 도와주는 시스템을 관리하는 사람이 누구인지 생각하기도 한다. 국내 ITS연구원들이 추석마다 고향길을 더 효율적으로 찾아갈 수 있도록 돕는 역할을 하고 있다. ITS(Intelligent Transport Systems, 지능형 교통 시스템)는 전자‧정보‧제어 등 첨단 기술을 활용해 실시간 교통정보를 수집‧관리‧제공함으로써 기존 교통시설의 이용 효율을 극대화하는 차세대 교통체계를 일컫는다. ITS연구원들은 지능형 교통 시스템과 관련된 연구와 개발을 수행한다. 이들은 교통 데이터를 분석하고, 교통 문제를 해결하기 위한 기술 개발‧정책 제안‧시스템 설계 등을 수행한다. ITS 분야에 종사하기 위해서는 먼저 일하고 싶은 분야를 결정해야 한다. 개발‧시스템 구축‧설계 등 다양한 분야에서 자신이 원하는 것을 선택할 수 있고, 학문적인 지식을 쌓아야 한다. 대부분 센서‧장비‧SI(System Integration, 시스템 통합) 업체 등에서 첫 근무를 한다. 교통수단이 늘어나며 교통 체계가 복잡해졌고, 정부 주도로 ITS 구축 개발 사업을 추진하고 있어 ITS 분야의 인력 수요는 늘어날 전망이다. ■ '지능형교통시스템(ITS)연구원'이 하는 일은? ITS연구원은 차세대 교통체계를 만들기 위해 여러 가지 일을 한다. 먼저, 도로의 교통정보를 수집할 수 있는 센서와 기기를 개발한다. 그리고 수집된 교통정보 데이터의 처리방법을 연구하고, 처리된 데이터를 수요자에게 전달하는 방법을 개발한다. 또, 각종 교통시설물을 계획·설계·운영하기 위한 연구를 하며, 교통량이나 속도, 신호등 체계의 적절성, 교통상태에 영향을 미치는 요인들에 대해 연구한다. 시스템 구축에 필요한 각종 장비의 설계‧개발, 도로 ‧교통관련 시설의 시공부분에 참여해 조언하기도 한다. 이 외에도 관련 기관에 기술자문을 한다. 일반적으로 해당 분야별 연구를 종료한 후에는 자료를 분석해 보고서를 작성하며, 최신 정보의 동향을 파악‧분석해 향후 기술변화에 대비한다. ■ '지능형교통시스템(ITS)연구원'이 되는 법은? ITS 자체가 정보‧전자기술에 바탕을 두고 있기 때문에 각종 센서‧장비 업체나 SI업체 등에 입사한 후 관련 기기 개발이나 시스템 개발에 경력을 쌓는 경우가 많다. ITS만을 전문적으로 다루는 대학원도 개설됐다. 또, 국책연구소, 민간연구소, 교통관련 기업체 등에 입사해 훈련을 받고 근무하는 경우도 있다. 현장에서는 전기, 전자, 시스템공학, 교통 공학 등의 전공자들이 일을 하고 있다. ITS는 여러 가지 기술이 복합된 시스템이기 때문에 이 분야에서 일하고자 한다면 먼저 세부 분야를 결정해야 한다. 즉, 정보수집에 필요한 기기‧센서 개발업무를 할 것인지, 네트워크나 시스템 구축 관련 일을 할 것인지, 또는 교통공학 등을 공부해 설계부문에서 일할 것인지 등에 대해 목표를 세우고 그에 맞는 준비를 해야 한다. 네트워크나 시스템 구축 업무를 원한다면 컴퓨터 관련 지식이 필요하며, 센서 등의 장비개발 업무를 하고자 한다면 전기, 물리 등의 전문지식을 갖춰야 한다. 문제해결을 위한 논리적 사고와 분석적 사고, 꼼꼼함, 끈기가 필요하다. ■ '지능형교통시스템(ITS)연구원'의 현재와 미래는? ITS관련 장비‧부품 제조업체, 네트워크 구축 업체, 설계업체, 정보수집‧분석업체, 각종 민간‧공공 연구소 등에서 ITS관련 연구를 하는 인력은 매우 많다. 이들은 대학이나 대학원에서 전자‧전기 공학이나 교통공학 등을 전공하고 관련 회사나 연구소에서 경력을 쌓는 경우가 대부분이다. 이들의 임금 수준은 근무하는 기관에 따라 차이가 있지만 초임기준으로 연간 3000~4000만 원정도의 임금을 받고 있다. 지능형교통체계(ITS) 구축을 위한 기술개발 시범사업과 표준개발, 국제교류 등을 역대 정부에서 민관 협조체제 하에 추진하고 있어 향후 ITS 분야의 인력수요는 더욱 늘어날 전망이다. 최근 ITS만을 다루는 대학원이 개설될 정도로 많은 관심을 받고 있고, 이용할 수 있는 교통수단이 늘어나며 교통 체계는 더 복잡해지고 있기 때문에 더 많은 전문가를 필요로 하게 될 것이다.

  • JOB > 취준생 > AI JOB카툰

  2024-09-14

• [신조어로 본 청년취업대란(21)] 대기업 취업문 좁아진 시대, 장기 구직자 문화 ‘청년 스라밸’ 만들다

  [뉴스투데이=박진영 기자] 대학 진학률이 높아지면서 우수한 지원자 간의 취업 경쟁이 치열해졌고, 취업 준비 기간이 늘어나더라도 원하는 기업에 취업하겠다는 분위기가 형성됐다. 자연스레 공부와 충분한 휴식의 균형을 맞추며 ‘취업 장기전’을 준비하는 구직자가 늘어났다. 청년 취준생들의 이 같은 취업문화는 중고등학생들 사이에 유행하던 ‘스라밸’이라는 용어가 청년세대에도 전염하게 만들었다. 스라밸(Study and Life Balance)은 JTBC 드라마 SKY 캐슬의 영향으로 생겨난 신조어로 공부(study)와 삶(life)의 균형(balance)을 뜻하는 말이다. 유래는 워라밸(Work and Life Balance, 일과 삶의 균형)이다. 청년 스라밸러(스라밸을 실천하는 사람)가 취준생들 사이에 유행이 된 것은 높은 대학 진학률이 우수한 인재를 양성했고, 그만큼 기대치가 큰 졸업생들이 대기업‧공기업 등에 취업하기 위해 공을 들이는 기간이 늘어났기 때문이다. 먼저, 대학 진학률은 80%대를 향해 치솟고 있다. 통계청이 발표한 자료에 따르면 지난해 우리나라 청소년의 대학교 진학률은 역대 최대인 76.2%를 기록했다. 대학 진학률은 지난 2017년 68.9%까지 증가하다가 2020년 71%로 역사상 첫 70%대를 넘었다. 이후 매년 성장세를 보이며 75%의 벽을 넘어섰다. 매년 대학교 진학률이 높아지면서 대학 졸업자 간 취업 경쟁은 더 과열되고 있다. 특히, 대기업과 공기업, 공무원 채용이 예전보다 어려워지며 몇 년이 걸리더라도 원하는 기업에 취업하겠다는 청년층이 증가했고, ‘취업 공부’와 ‘생활’의 균형을 맞추려는 청년 스라밸러 문화가 자리 잡게 된 것이다. 잡코리아가 지난 7월 발표한 자료에 따르면 올해 2월 대학 졸업자들 중 아직 구직활동을 하고 있는 구직자는 60.2%를 차지했다. 이들 대부분은 장기간 공부를 하면서 취업 준비를 할 계획이다. ‘올해가 지나더라도 원하는 곳에 합격할 때까지 취업활동을 계속할 것이다’고 답한 구직자들은 전체의 41.1%를 차지했다. ‘올 해까지는 원하는 곳에 합격할 때까지 계속 구직활동을 하겠다’고 답한 이들이 41.1%로 집계됐고, ‘눈높이를 낮춰 당장 어디든 합격하면 입사하겠다’고 밝힌 이들은 17.7%에 그쳤다. 스라밸을 삶의 모토로 장기전을 펼치는 취업준비생들은 대부분 자발적으로 취업을 하지 않고 있다. 아직 구직활동 중인 취업준비생들 중에 37.7%가 ‘최종 합격한 회사가 있음에도 입사를 포기한 경험이 있다’고 답했고, 취업에 성공한 이들 중에서도 57.5%가 ‘최종 합격한 회사에 입사하지 않은 경험이 있다’고 답했다. 이들이 입사를 포기하는 주된 이유는 ‘처우 불만족’(51.5%)과 ‘다른 기업 지원’(20.8%)인 것으로 나타났다. ■ 취업 장기전 준비하며 무료 공간에서 취업준비와 취미생활‧스트레스 해소하는 ‘청년층 스라밸러’가 유행 청년 스라밸러의 삶은 고되다. 몇 년이든 공부를 하며 취업 준비를 하겠다고 다짐하는 순간 취업 준비 비용과의 싸움이 시작된다. 장기 취준생들은 주로 유튜브를 시청하거나 홈트(집에서 하는 운동)를 하는 등 비용이 들지 않는 여가 생활을 하며 머리를 식히고 있다. 뮤지컬 관람, 여행 등 값비싼 여가 생활보다는 빠듯한 지갑 사정을 고려한 소소한 취미 생활을 통해 스트레스를 풀면서 자신과의 장기전을 치르고 있는 것이다. 청년 스라밸러가 지역 사회도 바꾸고 있다. 스라밸을 즐기는 청년 취준생이 늘어나면서 각 지자체들은 이들의 문화‧여가 생활을 지원하는 다양한 프로그램을 제공하고 있다. 예컨대, 서울에 거주하는 청년들은 청년문화패스를 통해 매년 20만원 한도로 연극, 오페라, 전시 등 문화 예술 공연 관람의 기회를 가진다. 청년 지원을 활용하면서 스라밸을 영위하는 알짜배기 청년들의 삶이 대학 졸업 후 취업 준비생들의 표준이 되고 있는 분위기다. 기업에서 운영하는 재단을 통해 무료로 청년 세대를 위한 문화 공간을 제공하는 곳도 속속들이 들어서고 있다. 청년 스라밸러들은 취업준비를 하다 스트레스를 받으면 각 재단을 찾아 요가, 마음치유활동, 상담 등에 참여하며 스라밸을 영위할 수 있다. 또, 카페에서 노트북을 보며 공부를 하고, 소설을 읽고, 드라마도 관람하는 카공족을 돕고자 청년 취업 카페 등을 무료로 개방하는 곳도 많다. 스라밸러들은 이곳에서 취업 준비와 여가 생활을 병행하며 하루를 보낼 수 있다. 9일 서울일자리 포털에 공시된 서울 지역 청년 일자리 카페수만 하더라도 31개에 달한다. '스라밸'은 장기 구직시대 청년들의 초상화와 같은 문화현상인 셈이다.

  • JOB > 취준생

  2024-09-14

• [2024 KPC CEO 북클럽] 김윤지 한국수출입은행 연구원 "위기를 기회로 삼은 'K컬처'...설계되지 않은 변화에 태동해야"

  [뉴스투데이=서민지 기자] 국내 문화산업은 1980년대 태동한 이후 위기를 기회로 삼으며 발전해 왔다. 전혀 예측할 수 없던 상황에서 성장할 수 있는 발판을 마련해 빠르게 대응한 결과 현재 전 세계를 제패한 한류를 형성할 수 있었다는 의미다. 12일 오전 KPC 한국생산성본부는 롯데호텔 서울에서 최고경영자(CEO) 교육 프로그램인 'KPC CEO 북클럽'을 개최했다. 이 행사는 리더들의 변화와 디지털 혁신 역량을 강화하고자 마련됐다. 이날 북클럽에서는 김윤지 한국수출입은행 해외경제연구소 수석연구원이 '설계되지 않은 성공 한류'를 주제로 강연에 나섰다. 김 연구원은 서울대학교 인류학과를 졸업한 뒤 경제학부 석‧박사를 취득했다. 현재 한국수출입은행에서 그는 문화 콘텐츠 산업과 기업 연구를 담당하고 있다. 대표 저서로는 △오징어 게임과 콘텐츠 혁명 △한류외전 △박스오피스 경제학 등이 있다. 최근 대한민국은 전례가 없을 정도로 해외 각국의 관심을 한 몸에 받았다. 아이돌 그룹 BTS의 멤버 지민이 미국 빌보드 음원 차트 1위에 오르더니, OTT(Over-The-Top, 미디어 콘텐츠를 인터넷으로 소비자에게 제공하는 서비스) 플랫폼 넷플릭스에선 '킹덤'에 이어 '오징어 게임·더 글로리'까지 글로벌 1위 행진을 달렸다. 영화 '기생충'은 각종 영화제와 시상식에서 트로피만 약 50개를 휩쓸었으며, 배우 윤여정은 한국 배우 최초로 오스카에서 연기상을 거머쥐었다. 해외 연구진들은 한류가 정부 주도로 큰 성장을 이뤘을 것으로 추측했으나, 김 연구원은 해외의 단편적인 프레임에 의구심을 던졌다. 그는 "정부는 당시 기존 육성해 오던 조선과 반도체와 달리 문화산업을 어떻게 접근해야 하는지조차 몰랐다"고 말했다. 그는 지금까지의 30년을 되짚어보며 거시경제 차원에서 문화산업의 발전 요인을 파고들었다. 먼저 그는 1988년을 한류의 첫 기점으로 삼았다. 당해 9월 명동과 10월 신촌엔 큰 소동이 일었다. 영화 '위험한 정사'를 상영하던 중 객석에서 뱀 4마리가 발견된 것이다. 심지어 신촌에선 뱀 10마리가 나타나 충격을 줬다. 1980년대 후반 미국 제작사들이 한국 정부에 시장을 개방하길 요구하더니 1986년 정부가 '우루과이 라운드'를 체결하며 미국이 국내로 직접 영화를 배급할 수 있도록 법이 바뀌자, 국내 영화 관계자들이 시장 개방에 반대하며 뱀을 푼 것이다. 정부도 마냥 미국 산업과 콘텐츠를 받아들일 순 없다고 생각해 여러 고민에 빠졌다. 이 고민에 손을 대기 시작한 건 김영삼 정부다. 1993년 스티븐 스필버그 감독의 '쥬라기 공원'이 국내에서 '대히트'를 치자, 문화 서비스 산업에 대한 준비가 필요하다는 인식이 태동했다. 1994년 과학기술자문회의에서 이상희 전 과기처 장관(당시 과학기술자문회의 위원장)은 김영삼 대통령에게 이렇게 보고한다. "영화 '쥬라기 공원' 한 편으로 벌어들인 돈이 현대 자동차 150만 대를 수출해서 얻는 이익과 맞먹습니다." 김 연구원에 따르면, 당시 보고를 받은 김영삼 정부는 큰 충격을 받았다고 한다. 수년간 피땀 흘려 만든 자동차를 이제 막 100만 대도 안 되게 수출하던 시기였으니 말이다. 보고 이후 국내에선 처음으로 문화산업을 정의하기 시작했다. "문화산업이 중요하다"라고는 말했지만 아직 시민들 머릿속 문화는 '딴따라'라는 인식이 팽배했다. 이에 1997년 김대중 대통령은 문화산업에서 획기적인 정책이 필요하다고 생각해 '문화산업진흥기본법'을 제정했다. 문화산업진흥기본법에 따라 정부는 '문화산업진흥기금'을 설치해 여러 투자자가 문화산업에 투자할 시 세제 혜택을 제공했는데, 투자할 게 마땅치 않던 금융위기 상황에서 투자자들의 눈을 사로잡은 건 문화산업이었다. 민간 자본을 영화로 들여오는 계기가 됐다. 김 연구원은 "김대중 정부의 '지원은 하되 간섭은 하지 않는다'는 '팔길이 원칙' 덕분에 90년대 이후 한국 대중문화가 성장했다"며 "해외에서 정부 지원 아래 한류가 성장한 게 아니냐고 질문한다면 우리는 '팔길이 원칙'이라 대답할 수 있다"고 강조했다. 김 연구원은 1990년대 문민정부가 출범하면서 드라마가 질적으로 성장했다고 분석하기도 했다. 민주화 흐름이 자리를 잡으며 전 사회적으로 민주적인 기운이 강해졌고, 방송국에서도 대본 검열이 사라지자 '내가 하고 싶은 걸 표현해 보자'는 욕구가 올라왔다. 맞물려 1991년 국내 TV와 광고시장이 떠오른 점도 드라마 발전에 한몫했다. 1988 서울 올림픽 이후 전국 가정에 컬러 TV가 보급됐고 3개 공중파 방송사가 만들어졌다. 이들이 광고를 점유할 수 있던 방법은 재미있는 드라마를 만드는 것이었다. 당시까지도 국내 제작사들은 해외에서 콘텐츠로 이익을 얻어보자는 생각은 없었다. 그러나 2003년 드라마 '겨울연가'가 일본에서 인기를 얻자 인식이 바뀌었다. 일본 팬들이 드라마 촬영지인 남이섬으로 관광을 오더니 배우 배용준 관련 굿즈까지 구매하며 관련 경제효과가 생겼다. 이어 2005년 '대장금'이 전 세계적으로 수출에 성공하자 해외 시장에서 알음알음 평가를 받기 시작했다. 그럼에도 드라마 수출이 어려웠던 이유는 자막 때문이었다. 2000년 초반 초고속 인터넷망이 전 세계적으로 깔리며 언제 어디서든 한국 드라마를 다운받을 수 있게 됐지만, 국내 제작사들이 자막을 입히는 비용을 부담하기엔 버거웠다. 그때 '인터넷비키·드라마피버' 등 미국 드라마 플랫폼이 생겼는데, 자발적으로 한국 드라마를 보려는 팬덤이 생기자 자체적으로 콘텐츠에 자막과 더빙을 붙이기 시작했다. 2010년대 중반 들어서는 넷플릭스라는 대형 OTT가 등장하자 날개를 달았다. 넷플릭스의 자본력 덕분에 2017년 봉준호 감독의 '옥자'가 만들어졌으며, 전 세계로 자막과 수출 판로 걱정 없이 뻗어나가며 2019년엔 '킹덤', 2021년 '오징어 게임' 등 굵직한 콘텐츠를 성공시켰다. 자막과 더빙·전 세계 유통·수출 한계·제작비 제약 등 모든 문제를 해결한 셈이다. 결국 문화산업은 변화를 대응하는 힘에서 발전한 셈이다. 투자의 역사적인 관점에서 봤을 때에도 문화산업은 변화를 기회로 만들었다. 1993년 김영삼 정부가 금융실명제를 시행하며 사채 시장이 동결되자 삼성·대우·LG 등 대기업이 영화산업에 투자하는 계기가 됐으며, IMF 금융위기로 모든 기업이 영화산업을 철회할 때 살아남은 CJ·롯데·오리온은 멀티플렉스 영화관을 개관해 각각 CGV·롯데시네마·메가박스를 만들었다. 김 연구원은 "위기의 순간에 자신감으로 성장하며 대응했기 때문에 지금의 한류가 흥행한 것"이라 말했다. 그는 "김대중 대통령도 문화산업을 개방하며 '두려움 없이 일하라'는 메시지를 지속 전했다. 실제 일본에 개방한 이후 국내 산업이 위축됐다는 증거는 하나도 없다"고 강조했다. 끊임없이 바뀌는 시스템에서 가만히 멈춰 있는 것이 아니라 적극적으로 움직이고 태동하며 노력해야 한다고 시사했다.

  • JOB > 미래일자리 > CEO북클럽

  2024-09-13

• [지금 일본에선(678)] 주가 사상 최고 경신에 상대적 박탈감 커지는 일본 직장인들

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 작년 일본의 명목 GDP가 독일에게 역전 당하며 오랫동안 지켜온 세계 3위 자리를 내주고 4위로 내려왔다.(달러 기준) 심지어 내년에는 인도에게도 역전 당할 가능성이 거론되자 일본 내에서는 위기감과 함께 절망감마저 감돌고 있다. 물론 일본의 명목 GDP는 해마다 증가하고 있지만 증가폭 자체가 굉장히 적고 최근에는 고물가로 인한 가계 압박과 역대급 엔저 영향까지 발목을 잡고 있어 야후재팬이 실시한 설문조사에서는 무려 92.2%의 응답자가 경기가 나빠졌음을 체감한다고 답할 정도로 일본 내 상황은 심상치 않다. 당초 일본 내각부가 지난 달 15일에 발표한 올해 4~6월 명목 GDP는 전년 동기 대비 1.8% 증가한 607조 9000억 엔을 기록했다. 엔진 인증 문제로 멈춰있던 자동차 생산이 재개되었고 노사 임금합의로 대기업 중소기업 가릴 것 없이 기본급이 대폭 상승하며 개인소비가 1년 여 만에 증가세로 돌아선 덕분에 명목 GDP는 처음으로 600조 엔을 돌파했다. GDP가 높다는 것은 경제규모가 그만큼 크다는 것을 의미한다. 이는 국제사회에서 영향력을 행사하며 기업 간 교섭에서도 유리하게 작용하기 때문에 정부로서는 가능한 경제규모를 유지하고 키워가려는 것이 일반적이다. 하지만 일본인들의 일상생활은 악화일로를 걷고 있다. 이에 대한 원인으로 미쓰비시UFJ리서치&컨설팅은 실질 GDP를 동반하지 않은 명목 GDP만 상승한 점을 꼽는다. 일본은 오랜 디플레이션으로 인해 명목 GDP와 실질 GDP 모두 제자리에 머물렀지만 2022년 후반부터 명목 GDP만 가파르게 상승하며 실질 GDP와의 격차를 벌어지기 시작했다. 이는 엔저와 원자재 가격 급등이 차례로 일본을 덮치며 물가상승 압력을 일으켰고 수량 증가나 품질 향상(=실질 GDP 증가)을 동반하지 않은 채 비용 부담만을 늘린 탓이 크다. 즉, 가파른 물가 상승으로 개개인이 지불하는 비용은 늘었지만 그로 인해 얻는 재화나 서비스는 상대적으로 퇴보했다는 의미다. 일상생활에서는 외식을 자제하거나 여행을 줄이는 등 개인 지출을 줄이려는 노력이 계속되면서 실질 GDP는 더욱 억눌리고 명목 GDP와의 차이는 더욱 벌어진다. 여기에 생산 활동으로 얻는 부가가치에서 인건비의 비중, 노동자에게 돌아가는 비율을 나타내는 노동분배율은 일본이 주요 선진국들 중에서도 유난히 낮은 편이다. 물가가 오르며 임금이 오르고 오른 임금만큼 개인소비가 늘면서 기업 매출과 이익이 올라 다시 임금에 반영되는 선순환이 일본에는 아직 없다. 결과적으로 인력부족에 시달리면서도 임금은 찔끔찔끔 오르는 현재 상황은 모처럼의 경기호황을 희석시키고 있다. 일본 정부는 기업들에 임금인상을 호소하면서 인력부족 해소와 비용 삭감을 위한 다양한 정책과 사업들을 제시하고 있지만 그 어느 것도 뚜렷한 효과를 만들어 내지 못하는 답답한 상황만 이어지는 것이 작금의 일본 사회다.

  • JOB > 취준생 > 일본을 뚫어라

  2024-09-13