• [JOB리포트] 롯데백화점, AI시대에도 지속되는 유통업의 다양한 직무와 인재상을 소개

  [뉴스투데이=김지유 기자] 롯데백화점이 유튜브 공식 계정을 통해 채용 홍보 영상을 공개하며, 자사가 추구하는 인재상을 명확히 제시했다. 2024년 12월 19일 업로드된 '[롯데백화점ㅣ꿈이 현실이 되는 곳]' 영상은 21일 기준 2만3500회 이상의 조회수를 기록하며 많은 구직자들의 관심을 끌고 있다. 영상은 단순한 채용 홍보를 넘어, 실제로 일하고 있는 직원들의 꿈과 비전을 통해 원하는 인재상과 필요 역량을 자연스럽게 나타내고 있다. 해당 영상은 "여러분께서 간직해온 꿈은 무엇인가요? 롯데백화점은 꿈을 현실로 만들 수 있는 공간입니다"라는 메시지로 시작된다. 이어 롯데백화점에서 근무하는 직원들이 등장해 자신이 꿈꿔온 목표와 현재 수행하는 직무를 소개하며, 각 직무별 인재상을 강조했다. 상품을 선전하는 게 아니라 인재를 유혹하고 있는 것이다. 미식의 행복을 디자인하는 F&B 기획자 F&B 기획자는 단순한 식음료 판매를 넘어, 고객에게 새로운 미식 경험을 제공하는 역할을 한다. 영상 속 직원은 "입점 브랜드의 원활한 영업을 위한 서포트, 경쟁력 높은 콘텐츠의 입점 과정, 그리고 고객들에게 새로운 즐거움을 드리기 위해 이슈 팝업 유치를 담당한다"고 말했다. 이어 "롯데백화점은 사실 굉장히 자유로운 일터다"라며 "신입사원의 작은 의견에도 귀 기울여 주고, 사회 경험이 적은 초년생인 저에게도 큰 프로젝트를 경험할 기회를 준다"고 설명했다. 스포츠 전문관 MD 스포츠 MD는 차별화된 스포츠 전문 매장을 기획하고 운영하는 역할을 맡는다. 영상 속 직원은 "강북 최대 스포츠·레저 점포라는 타이틀을 얻었지만, 저는 더 멀리 보고 싶다"며 "스포츠·레저 분야 또한 별도의 스포츠관 형태로 발전시킬 수 있다면, 고객들에게 더욱 새로운 공간과 콘텐츠를 제공할 수 있을 것이다"라고 말했다. 바샤 커피 브랜드 매니저 "바샤 커피를 럭셔리 브랜드로 자리 잡게 하는 것이 목표"라는 직원의 말처럼, 브랜드 매니저는 특정 브랜드의 이미지와 가치를 높이는 핵심 직무다. 영상속 직원은 "바샤 커피의 국내 두 번째 매장 오픈은 해외 유명 브랜드 도입을 넘어, 커피 문화를 새로운 차원으로 끌어올리는 프리미엄 기프팅 개념을 제시했다"고 설명했다 타임 빌라스 수원 점장 출발점은 인사팀 채용 담당자였으나, 경험과 실적을 인정받아 오랜 시간 MD 본부에서 바이어 생활을 하고 그 성과를 바탕으로 본부 영업 기획 팀장, 화장품 부문장을 거쳐 지금의 타임빌라스 수원점 점장이 되었다. 영상 속 직원은 "타임빌라스가 모든 유통업체가 동경할 만한 미래형 리테일의 표준이 되도록 하는 것이 내 꿈이다"라고 강조했다. 채용 영상이 전하는 메시지, '꿈을 현실로 만들다' 롯데백화점은 이번 영상을 통해 단순한 채용 홍보를 넘어, 브랜드 이미지를 확립하고 구직자들에게 '꿈'을 가진 이들을 채용하고 싶다는 비전을 드러냈다. 실제로 해당 영상 초반에 등장한 신입사원은 "어릴 때부터 맛있는 음식을 먹을 때마다 행복을 나누고 싶었고, 이를 바탕으로 F&B 기획자가 되었다"며 자신의 어릴적 꿈이 롯데백화점에서 실현되고 있음을 강조했다. 이번 영상은 단순한 모집 공고를 넘어, 롯데백화점이 원하는 인재의 모습과 이를 통해 실현할 수 있는 비전을 영상으로 제시했다는 점에서 의미가 크다. 향후 롯데백화점은 다양한 방식으로 기업 브랜딩을 강화하며 구직자들과의 소통을 지속할 것으로 보인다. 정준호 롯데백화점 대표이사는 영상 말미에 "최근 인공지능(AI) 발전으로 인해 많은 직업이 사라질 것이라는 우려가 있지만, 인류가 존재하는 한 유통업은 지속될 것이며, 경쟁력 있는 산업의 한 형태로 발전할 것이라고 믿는다"며, "'어떻게, 왜 소비하는가'에 대한 호기심이 있다면 롯데백화점에 입사하여 유통업 전문가가 되는 것을 추천한다"고 강조했다.

• [농심이 일하는 법] 당신의 선택은? "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"…놀이문화로 소비자 공감 이끌어

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] 농심의 공식 인스타그램 계정은 기업의 제품을 홍보하는 기존 마케팅 방식을 벗어나, 소비자의 일상 속에 자연스럽게 스며드는 전략을 취하고 있다. 다른 기업들이 세련된 상품 광고 이미지를 몇 개월에 한 번씩 올리는 것과 달리 농심은 마치 친구의 SNS처럼 가볍고 친근한 게시물을 자주 게재하며 소비자와의 유대감을 형성한다. 농심 인스타그램 계정의 게시물은 대부분 MZ세대가 선호하는 'B급 감성'을 겨냥한 '놀이형 콘텐츠'다. 가볍지만 공감을 불러일으키는 주제로 소비자들의 자발적인 참여를 유도하며, 자연스럽게 브랜드가 노출되도록 한다. 21일 기준 해당 계정의 게시물 수는 4365개에 달하며, 팔로워 수는 14.4만 명을 기록했다. 이는 농심이 SNS를 활용한 소비자 소통에서 높은 효과를 거두고 있음을 보여준다. 지난 19일, 농심은 공식 인스타그램 계정에 "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"라는 게시글을 올렸다. 이는 소비자가 일상 속에서 겪을 수 있는 사소한 선택의 고민을 유머러스하게 풀어낸 콘텐츠다. 배가 많이 고픈 날 작은 컵라면 두 개를 먹기에는 많고, 사발면 하나를 먹기에는 부족할 것 같은 때가 있다. 농심은 이런 일상속 스쳐가는 것들을 조명해 소비자의 공감을 이끌어냈다. 소비자들이 자연스럽게 브랜드를 접할 수 있도록 유도하는 방식으로 운영되고 있다. 21일에는 조리된 라면 사진만 제공하고 해당 라면이 무엇인지 누리꾼에게 맞춰보라는 게임형식의 게시글이 올라왔다. 흥미로운 점은, 정답이 특정 제품 한 개가 아니라, '농심라면'과 '무파마' 두 가지 제품이 섞인 형태라는 점이었다. 이러한 게시물은 단순한 퀴즈 형식을 넘어서 소비자들이 농심의 다양한 제품을 조합해보도록 유도하는 효과를 가진다. 이를 통해 소비자는 브랜드와의 친밀감을 높이고, 농심 제품을 보다 창의적으로 소비할 수 있도록 유도된다. 농심은 이처럼 단순한 제품 홍보를 넘어 소비자와의 친밀도를 높이는 방식으로 SNS를 운영하고 있다. 감성적인 밈(meme)과 놀이 요소를 적극 활용해 소비자가 자발적으로 참여하도록 유도하고 있으며, 브랜드와 일상적인 접점을 늘리는 데 주력하고 있다.

• [AI의 JOB카툰] 온라인튜터, 온라인상에서 학습을 지원하는 전문가

  [뉴스투데이=박진영 기자] 온라인튜터는 온라인 채널을 통해 학생들의 학습 지도를 담당한다. 온라인튜터로 일하기 위해서는 에듀테크 활용 기술과 교육 경험, 초중고 학사 정보에 대한 이해가 필요하다. 국내 에듀테크 시장이 급성장하며 온라인튜터에 대한 일자리 수요도 늘어날 것으로 보인다. 사교육 분야에서 온라인튜터를 더 적극적으로 도입하고 있으며, 공공영역에서는 콜센터 등을 통해 온라인 튜터링을 진행하고 있다. ■ ‘온라인튜터’가 하는 일은? 온라인튜터는 비대면 온라인 채널을 통해 학생들의 질의에 응답하고 보충 지도를 통해 학습 결손을 해소하는 역할을 한다. 수행하는 업무는 크게 온라인 학습자를 위한 교과 내용 등에 대한 학습 지도, 효과적인 학습법과 비대면 학습으로 인한 고립감 해소를 돕는 상담, 학습자의 질문을 종합·분석해 문제점 해결을 위한 정보를 제공하는 역할이다. 온라인 튜터로서의 직무를 수행하기 위해서는 도메인 지식과 원격수업, 초중고 학사 정보 등에 대한 이해가 필요하며, 온라인 수업의 특성과 방식, 학습활동 지원 방법에 대한 지식이 필요하다. 또한 학습 내용에 대한 질문에 답변하기 위해 국어, 수학, 영어 등 각 과목의 교과 전문성을 갖춰야 한다. ■ ‘온라인튜터’가 되는 법은? 국내 온라인튜터는 아직 전문교육과정과 자격제도를 갖추고 있지 않다. 에듀테크 기업을 중심으로 사교육 시장의 온라인 튜터링이 활성화되는 반면, 공교육 분야의 온라인 튜터링은 제한적인 상황이다. 하지만 ICT 기술의 발전에 따라 온라인튜터가 일반화될 것으로 예상되므로 교육프로그램의 관리가 필요한 시점이다. 온라인튜터로 활동하기 위해서는 사범대, 교육대 등에서 교육 관련 학과를 졸업하거나 평생교육지도사 자격증 등을 보유하고, STEM(과학‧기술‧공학‧수학) 방과후 강사나 온라인 멘토링 등 경험을 쌓는 것이 필요하다. 더불어 학습자의 학습을 도울 수 있는 전문지식과 학습 관련 코칭을 지원할 수 있는 역량을 확보해야 한다. ■ ‘온라인튜터’의 현재와 미래는? 국내 에듀테크 시장이 가파른 성장세를 보이며 온라인튜터의 수도 증가할 것으로 보인다. 국내 에듀테크 시장은 지난 2018년 5조5888억원에서 올해 9조 9833억원으로 성장할 것으로 예상된다. 특히 공교육보다 사교육 분야에서 온라인튜터를 적극적으로 도입하고 있으며, 개별화･맞춤형 교육의 중요성이 강조되면서 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있다. 사교육･에듀테크 기업에서는 학업진도와 성취도를 높이는 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있으며, 온라인튜터나 AI튜터를 도입해 학습자에 대한 밀착 관리를 시도하고 있다. 온라인 튜터링 서비스를 제공하는 방식은 게시판‧SNS를 통한 Q&A(질의응답)와 화상 기반의 실시간･비실시간 상담, 문제풀이 서비스 등 매우 다양하다. 공공의 영역에서도 온라인 튜터링 서비스가 진행되고 있다. 경기도 교육청은 지난 2020년 1학기 개학 이후 ‘1396콜센터’를 운영하면서 한시적으로 학생 대상 원격수업 관련 안내와 상담을 제공했다. 콜센터에서는 온라인 수업 관련 스마트 기기 사용법, 온라인 클래스 가입과 이용방법, 디지털 교과서 사용법, 온라인 콘텐츠 활용 방법 등에 대한 전화 상담과 원격지원 서비스를 제공했다.

• 삼성전자 '연봉의 정치경제학' 눈길 끌어…반도체특별법 통과되면 연봉이 더 오를까?

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 매출 1위 기업 삼성전자의 지난 해 직원 평균 연봉이 1억2800만원 내외가 될 것이라는 추정치가 나왔다. 최근 반도체특별법 통과가 사회의 이슈가 되면서 법안이 시행되고 나서 더 많은 생산으로 반도체 업계의 평균 연봉이 더 오르지 않을까하는 기대도 나오고 있다. 경제 전문가들은 반도체특별법 통과가 업계 실적 향상에 긍정 영향을 미칠 것이라고 기대하면서도 연봉 상승에 어느 정도의 영향을 미칠지는 지켜봐야 한다는 입장을 보이고 있고, 노동계에서는 오히려 부정 영향이 일어날 것이라고 우려하고 있다. 국내 최대 기업인 삼성전자 '연봉의 정치경제학'이 재계와 노동계의 관심을 끌고 있는 것이다. 기업분석전문 한국CXO연구소는 지난 20일 '2024년 삼성전자 직원 평균 보수 분석 및 인건비 변동, 월별 국민연금 가입자 현황' 결과에서 삼성전자의 지난해 직원 1인당 평균 연봉을 1억2800만원 내외라고 추정, 발표했다. 이는 전년보다 7%P 증가한 것이다. 삼성전자 임직원의 평균 보수는 지난 2021년 1억4400만원에서 2022년 1억 3500만원, 2023년 1억2000만원으로 지속 하락했다. 삼성전자의 갑작스런 연봉 상승에 국민들은 반도체특별법 등이 시행되고 나서 업계 성과가 향상될지, 또 연봉은 얼마나 더 오를지 궁금해한다. 반도체특별법은 작년 11월 이철규 국회 산업자원통상위원회 위원장이 '반도체산업 경쟁력 강화 및 혁신성장을 위한 특별법안'이라는 제목으로 발의한 것이다. 이 법안은 반도체 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 국가가 보조금과 산업 인프라를 지원하는 내용을 포함하고 있다. 특히, 근로기준법상 근로시간 적용과 야간 근로에 대한 가산 수당 적용 제외 조항이 담겨 있는데, 반도체 업계 경영자와 근로자 사이에 주52시간 근로제 폐지에 대한 의견 대립이 팽팽하다. 경영계는 연구개발 직종의 특성상 창의성과 속도가 필수인데 주52시간 근로제가 시행되고 나서 생산성이 떨어졌다고 주장한다. 이들의 이론에 따르면 삼성전자 직원들의 평균 연봉은 반도체특별법 시행 이후 향상될 확률이 높다. 삼성전자 직원의 연봉 인상폭은 성과급에 큰 영향을 받는데, 주52시간제 폐지로 생산성이 높아지면 더 많은 성과를 거둘 수 있고, 이는 곧 연봉 인상으로 이어질 것이기 때문이다. 삼성전자 직원 평균 연봉 변화 [자료=삼성전자 사업보고서 / 그래프=박진영 기자] 정부는 이 법안이 통과되면 R&D(연구개발) 인력의 근무시간 유연화로 인해 생산성이 향상하며 정부 보조금을 통해 재정적인 이득을 볼 수 있다는 입장이다. 김문수 고용노동부 장관은 지난 20일 국회 환경노동위원회 전체회의에서 삼성전자 실적이 부진한 이유에 대해 "법을 바꿔주시면 훨씬 더 나아질 것"이라고 발언하며 "여야를 떠나 반도체특별법은 꼭 통과시켜달라"고 호소했다. 국회나 정부 모임 등에서 반도체특별법 도입 주장이 빚발치다 보니 국민들은 이 법안이 통과한 이후 얼마만큼의 성과가 더 많아지고, 업계 직원들의 연봉이 얼마나 오를지 관심을 모으고 있다. 주식 투자 등 국내 반도체에 거는 기대가 크기 때문이다. 반도체 업계 관계자들은 반도체특별법에 대한 효과에 대해서는 긍정 반응을 보이면서도 기업의 성과 상승이 연봉 인상까지 견인할지에 대해서는 지켜보자는 분위기다. 한국CXO연구소 관계자는 21일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "반도체 업계 연봉은 실적과 관련이 있다. 삼성전자는 성과급에 따라 연봉이 올라간다. 실적이 개선된다면 연봉은 상승할 수 있다"며 "하지만, 반도체특별법 시행과 연봉 인상과의 상호 연계성을 찾기는 힘들다. 다만 (반도체특별법 시행 이후) 최소 1분기에서 반기 실적이 나왔을 때 어느 정도 인상 가능성을 예측할 수 있다"고 말했다. 반도체특별법 시행에 따른 임금 상승 효과에 대해 성급한 추측을 하기는 힘들다는 말이다. 노동계에서는 반도체특별법이 오히려 업계 성과에 부정 영향을 미칠 가능성이 크다며 반대 입장을 보이고 있다. 삼성전자노동조합은 지난 3일 노조 홈페이지에 '연구개발직군 대상 설문조사에서 총 904명 중 90%에 달하는 814명이 52시간제 예외 적용에 반대했다'고 밝혔다. 이 설문에서 삼성전자의 한 연구원은 "연구 개발직으로 3년 연속 상위고과를 받았다. 높은 생산성 유지 비결은 바로 충분한 휴식이다"고 말했다. 또한, 노동계는 법적 제한이 완화되더라도 연구원들의 자발적인 초과근무가 이뤄질지는 미지수이며, 장시간 노동으로 인해 반도체 인재들이 이탈할 수도 있다며 우려의 목소리를 내고 있다.

• MZ세대는 책임감과 소통 능력이 부족해?...5년 새 기업 '인재상' 급변

  [뉴스투데이=김지유 기자] 기업이 원하는 인재상이 빠르게 변화하고 있다. 2020년대 이전까지 신입사원의 필수 덕목으로 꼽히던 도전정신과 성실함이 점차 밀려나고, 최근에는 책임감과 소통 능력이 더욱 중시되는 추세다. 이는 급변하는 경영 환경과 신세대 인재의 특성이 맞물려 나타난 변화로 분석된다. 지난 20일 커리어 플랫폼 사람인이 기업 231개사를 대상으로 실시한 '인재상 평가 현황' 조사 결과에 따르면, 응답 기업의 과반(58.0%)이 인재상이 변화했다고 답했다. 특히 300인 이상 대기업에서는 70.6%가 변화를 체감한다고 응답했으며, 100인~300인 미만(57.6%), 100인 미만(56.9%) 순으로 대규모 조직일수록 인재상 변화가 더욱 뚜렷하게 나타났다. 이러한 변화의 주요 원인은 ‘새로운 세대 인재의 특성이 과거와 달라서’(50.0%)가 가장 높은 응답률을 기록했다. 이는 채용 시장에서 Z세대가 본격적으로 유입되면서 나타난 현상으로 볼 수 있다. 이어 ‘급변하는 경영 환경 대응’(26.9%), ‘일하는 방식의 변화’(20.1%), ‘사회·문화적 인식 변화’(18.7%), ‘인재 운영 전략 수정’(12.7%) 등이 그 뒤를 이었다. 이는 기업들이 조직 운영 방식과 인재 평가 기준을 변화시키고 있음을 시사한다. 과거보다 더욱 강조되는 인재상의 핵심 요소로는 '책임감'(31.3%)과 '소통 능력'(30.6%)이 꼽혔다. 이어 '긍정적인 태도'(26.1%)와 '조직 적응력'(23.1%), '전문성'(23.1%), '성실성'(20.1%), ‘도전’(14.9%)' 등이 그 뒤를 이었다. 이제 기업은 “일단 제가 해보겠습니다”보다는 “책임지겠습니다”를, “무조건 열심히 하겠습니다”보다는 “저는 이렇게 하고 싶습니다”라고 말 할줄 아는 태도를 더 가치 있게 평가하고 있다. 과거 채용 시장에서 통용되던 ‘도전정신’과 ‘성실함’만으로는 경쟁력을 확보하기 어려운 시대가 된 것이다. 기업들은 인재상의 변화에 따라 채용 기준도 조정하고 있다. 채용 과정에서 인재상 부합 여부가 당락에 영향을 미친다는 응답이 58.2%에 달했다. 스펙이 부족하더라도 인재상이 부합하면 합격시킨 경험이 있다고 답한 이들이 84%였으며, 반대로 스펙이 충분해도 인재상이 맞지 않아 탈락시킨 사례가 있다는 79.7%가 있었다. 이는 기업들이 학벌이나 경험보다도 알맞은 인재상을 더욱 중시하고 있음을 의미한다. 구직자들은 단순히 ‘성실한 지원자’가 아니라 ‘책임감 있고 소통하는 인재’로 자신을 어필해야 한다. 조사 결과상 채용 과정에서 인재상 부합 여부를 판단하는 주요 방법은 ‘실무면접 진행’(70.1%)과 ‘인성면접 진행’(37.2%)이었다. 사람인 관계자는 최근 책임감과 소통이 주목받고 있는 까닭에 대해 "mz세대가 개인주의적이고 자율성을 중요하게 여기므로 여기에 발맞춰 인재상이 변화한 것으로 볼 수 있다"라며 "인재상은 각 기업마다 다르니 기업 홈페이지 등을 통해 정보 파악이 최우선이다"라고 조언했다. 이어 "(인재상)이러한 부분은 '소프트 스킬'로, 데이터로 보이기 어려워 자기소개서나 면접에서 최대한 어필하는 게 중요하다"며 "책임감을 갖고 일한 경험을 스토리로 잘 구성하는 것도 필요하다"고 설명했다.

• [SPC가 일하는 법] 광안리에 영국 여성이 등장한 까닭, 허영인 회장의 글로벌 비전과 직결

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] SPC그룹(회장 허영인)의 공식 유튜브 채널 ‘에스피식(SPCHIC)’이 글로벌 소비자들과의 접점을 확대하는 마케팅 전략으로 주목받고 있다. 글로벌 소비자를 대상으로 '허영만의 맛기행'과 같은 맛집 탐방 형식의 시리즈 영상을 전개한다. 이는 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 실현하는 마케팅 툴로 해석이 되며, 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링을 활용해 브랜드 가치를 높이는 '일하는 법'이다. 지난 14일 유튜브 ‘에스피식(SPCHIC)’계정에 ‘영국인도 깜짝 놀란 부산 길거리 음식?? 광안리를 가득 담은 던킨 레어템’이라는 영상이 업로드됐다. 이 영상은 부산의 대표적인 길거리 음식을 던킨 브랜드 제품과 접목해 글로벌 소비자들에게 소개하는 콘텐츠로, SPC 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 반영한 마케팅 전략으로 해석된다. 영상에서는 부산 던킨에서만 한정 판매하는 ‘광안리 소금우유 크림도넛’, ‘부산 명물 씨앗호떡 도넛’, ‘삼진 어묵 새우고로케’ 등이 소개됐다. 영국 출신 출연자가 직접 시식하며 반응을 전하는 방식으로 제작돼 해외 소비자들의 관심을 끌었다. SPC그룹은 글로벌 시장 개척을 위해 2030년까지 해외 사업 비중을 50% 이상으로 확대하고, 파리바게뜨의 해외 진출 국가를 20개국 이상으로 늘리는 것을 목표로 삼고 있다. 이를 위해 SPC는 △글로벌 확장 전략 △현지화 전략 △할랄 시장 공략 등 다각적인 전략을 추진하고 있다. 현재 SPC그룹은 미국과 프랑스, 영국, 캐나다, 싱가포르, 베트남, 캄보디아 등 10개국에서 520여 개의 해외 매장을 운영 중이며, 2023년 기준 해외 매출이 6000억원을 돌파했다. 이처럼 SPC그룹은 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링 마케팅을 활용해 브랜드 가치를 강화하고 있다. 아울러 오픈 키친 운영을 통해 위생과 신뢰도를 높이며, 소비자 체험 중심의 콘텐츠를 지속적으로 확대하고 있다. 향후 한국 식품 브랜드의 해외 시장 진출에 벤치마킹 사례가 될 것으로 전망된다.

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• 최태원 SK회장의 4차산업혁명 플랜 ‘눈길’… SK하이닉스, 홍하이와 도시바 ‘공동인수’ 추진

  경기도 이천에서 열린 SK하이닉스 M14 반도체공장 준공식에서 참석자에게 설명을 하고 있는 최태원 SK그룹 회장. ⓒ SK하이닉스 반도체 (뉴스투데이=김경민 기자) 4차산업혁명의 총아 AI 및 IOT 발전에 따른 낸드플래시 수요 급증 예상도시바 인수하면 SK하이닉스 낸드플래시 부문 세계 2위로 도약SK하이닉스가 도시바로부터 ‘새로운 지분 매각 방안’을 제안받았다고 6일 공시했다. 이에 따라 최태원 SK회장이 제 4차산업혁명 시대의 벽돌로 불리우는 낸드플래시(비휘발성 메모리반도체)‘ 분야 경쟁력 강화를 위한 승부수를 던졌다는 관측이 대두되고 있다. 낸드플래시는 4차산업혁명을 주도하고 있는 인공지능(AI) 및 사물인터넷(IOT)분야가 발전할수록 그 수요가 급증할 것으로 예상되고 있다. '새로운 반도체 전쟁'이 낸드플래시 분야에서 벌어지고 있는 것이다. 6일 SK하이닉스 측은 “도시바에 지난달 3일 분할 예정인 메모리 반도체 사업 지분 일부를 인수하겠다는 예비 제안서를 제출한 바 있다”며 “당사가 도시바에서 ‘새로운 지분 매각 방식’을 제안받아 최종 입찰 참여 여부가 확정되는 시점이나 6개월 이내에 재공시하겠다”고 설명했다.지난 2월 초 SK하이닉스의 도시바 반도체 사업부 지분 인수건(19.9%)은 초미의 관심사로 떠올랐다. SK하이닉스의 약점으로 꼽히는 낸드플래시 경쟁력을 강화할 수 있는 기회였기 때문이다. 실제로 SK하이닉스가 도시바의 반도체 사업부를 인수하면 단숨에 낸드플래시 시장 2위로 뛰어오를 수 있었다. 시장조사업체 IHS에 따르면 도시바의 지난해 1분기 낸드플래시 세계시장 점유율은 28%로 삼성전자(42.6%)에 이어 2위를 차지했다. SK하이닉스의 점유율은 10.6%였다. SK하이닉스와 도시바의 점유율을 합치면 38.6%로 삼성전자를 턱 밑까지 추격하게 된다. 하지만 당초 19.9%의 지분을 매각하려던 도시바는 매각 지분을 50% 이상으로 갑자기 변경하였다. 도시바 측에서 추가자금이 필요하다는 게 이유였다. 3조원 가량이던 인수비용은 약 10조원으로 치솟았고, SK하이닉스 입장에선 부담이 커졌다. 재계에서는 인수 자금의 규모가 커짐에 따라 단독인수가 어려워진 SK하이닉스가 타기업과의 공동 인수 에 나설 가능성이 점쳐졌었다. 이와 관련해 인텔, 애플, 웨스턴 디지털, 홍하이그룹 등이 주목됐다. 이 중 대만 기업인 홍하이 그룹이 유력해진 것이다. 최태원 SK그룹 회장이 궈타이밍 홍하이 그룹 회장과 친분이 있는데다 IT 합작사 설립, SK텔레콤과 홍하이 계열사인 팍스콘이 합작한 ‘루나폰’ 생산, 팍스콘 충칭 스마트공장 사업의 SK 수주 등 양측의 관계가 견고하기 때문이다. SK하이닉스가 현실적으로 단독입찰이 어려워진만큼 홍하이와 손을 잡고 공동인수를 추진할 가능성을 적극 검토하고 있다는 게 관련 업계의 분석이다.유종우 한국투자증권 연구원은 “홍하이 그룹과 SK하이닉스의 우호적인 관계를 고려할 때 컨소시엄을 구성해 공동인수에 나설 가능성도 있다”며 “홍하이 그룹이 반도체사업 경험이 없는 만큼 100% 인수에 위험을 안고 있기 때문”이라고 분석했다.궈타이밍 홍하이 회장 “일본 샤프를 인수해 정상화시킨 경험이 도시바 경영에 도움”SK하이닉스가 공시한 ‘새로운 지분 매각 방안’이 홍하이와의 공동인수일 가능성이 큰 이유는 다양하다. SK하이닉스가 인수자금의 부담을 덜 수 있고 홍하이의 계열사인 팍스콘을 통해 애플에 반도체 공급기반도 확대할 수 있는 기회로 작용되리라고 전망된다. 홍하이 측은 작년 일본 샤프를 인수한 적이 있는 자사와 합자를 하면 도시바 경영에 도움이 된다고 주장하고 있다. 이런 자신감은 샤프를 인수하고 경영 정상화를 한 경험과 노하우에서 비롯된다고 분석된다. 이러한 경험을 도시바에도 적용하면 반도체부문 정상화에 효과적이라는 것이다. 샤프를 인수한 홍하이와의 공동인수는 “도시바는 일본 기업이 인수해야 한다”는 일본 재계내 분위기에도 호응하는 효과를 빚을 것으로 기대된다. 2일 블룸버그 통신 등 외신에 따르면 궈타이밍(郭台銘) 홍하이 회장은 1일 중국 광저우에서 열린 패널공장 기공식에서 기자들과 만나 “우리는 도시바가 핵심 기술을 일본에 계속 두면서도 중국에 공장을 지어 생산능력을 늘리도록 도울 수 있다” 고 밝혔다.궈 회장은 “일본 샤프를 인수해 정상화시킨 경험이 도움이 될 것이다."면서 "도시바가 일본에 머물 수 있도록 도울 것이고 글로벌 제품 판매도 지원할 것이다. 우리는 심각한 재무 문제를 해결한 경험도 갖고 있-다. 이를 통해 도시바도 살릴 것”이라는 말도 덧붙였다.

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  2017-03-07

• 취준생과 청년 직장인 유혹하는 불법 ‘대포통장’ 사기 주의보

  ▲ 금융감독당국은 최근 대포통장 모집 문자메시지가 불특정다수에 발송돼 주의를 당부했다. ⓒ금융감독원 대포통장 모집 신고 건수 1년만에 4배 급증…구직사이트 등서 피해 우려 월 최대 600만원 지급 등으로 절박한 취준생 등 유혹…통장 양도 이후에도 추가 사기 행각 (뉴스투데이=이지우 기자) 풀릴 줄 모르는 불황과 깊어지는 취업난에 고통받는 한국 청년들이 ‘불법의 유혹’에 넘어가고 있는 것으로 나타났다. ‘통장을 빌려주면 돈을 준다’는 내용의 불법 ‘대포통장’ 모집 광고가 기승을 부리고 있는 것이다. 특히 취준생이 자주 찾는 구직사이트, 소셜네트워크서비스(SNS)를 통한 피해사례가 급증 추세이다. 절박한 취준생들이 각별히 주의를 해야 한다는 지적이 높다. 금융감독당국은 7일 불특정 다수를 대상으로 한 대포통장 모집 문자메시지 발송 및 피해사례를 발표하면서 피해방지를 위한 주의를 당부했다. 이날 금융감독원에 따르면, 지난해 대포통장 모집 광고 관련 신고 중 문자메시지 유형이 579건으로 1년 전보다 4배 가까이(283%) 급증한 것으로 나타났다. 문제는 청년들이 자주 이용하는 온라인을 통해 광고가 버젓이 되고 있다는 것이다. 특히 지난해 구직사이트에서 일어난 통장 모집 광고 신고는 143건으로 2배 이상 증가했다. 이들에게는 취업을 목적으로 구직사이트를 이용한 취업준비생들이 먹잇감이다. 취준생들의 장(場)인 구직사이트는 ‘쉽게 돈을 벌 수 있다’고 유혹하기 적절한(?) 장소기 때문이다. 취준생을 현혹하는 방법은 간단하다. 지원자들에게 기존 채용이 마감돼 다른 아르바이트를 소개한다며 통장 임대시 계좌당 10만원을 지급하겠다고 유인한다. 취준생들의 사용하지 않는 계좌가 ‘돈줄’이 되니 가만히 돈을 벌 수 있는 기회인 셈이다. 구직사이트 외에도 젊은 층 전체가 자주 이용하는 소셜네트워크서비스(SNS) 페이스북 등도 여전히 기승을 부리고 있다. SNS를 통해 대포통장 모집 신고가 들어온 건수는 79건이었다. SNS를 통해서는 취준생뿐 아니라 직장인까지 위험하다. 특히 직장인들은 모아둔 돈까지 뺏겨 피해는 더 커질 수 있다. 이들은 주류회사 등을 사칭해 회사의 매출을 줄여 세금을 절감할 목적이라며 통장 양도시 월 최대 600만원을 지급하겠다는 문자메시지를 보냈다. 통장 양도 이후에도 계속된다. 피해자의 신고로 계좌가 지급정지되면 사기범이 지급정지를 해제시켜주겠다고 속여 돈까지 빼앗는 신종 수법도 생겨났다. 이외 인터넷사이트 등을 통해 사기범이 준비해주는 서류로 법인 대포통장 개설을 도와주면 개당 7만원씩 지급하겠다는 사례도 있었다. 금감원 관계자는 “어떠한 경우에도 타인에게 통장을 양도하는 행위는 불법으로, 통장 매매는 형사처벌 대상이고 피해자에 대해 손해배상 책임도 있다”며 “금융질서문란행위자로 등록되면 최장 12년 동안 금융거래시 불이익을 받는다”고 말했다. 금감원은 구체적인 증거자료를 제출한 대포통장 우수 신고자에게는 최대 50만원의 포상금을 지급한다.

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  2017-03-07

• [뉴투분석] 13년만에 최저 기록한 '국내은행 순익', 불황기 은행원의 생존전략 암시

  ▲ 금융감독원이 6일 '국내은행의 2016년중 영업실적'을 발표했다. ⓒ금융감독원 당기순이익 전년 대비 31.8% 감소…국책은행, 대우조선·한진해운 사태로 3조 5000억원대 손실 은행원들, 가계 대출이 '효자'이고 기업대출은 '뇌관'임을 실감...외환 위기와 유사상황? (뉴스투데이=이지우 기자) 지난해 국내 은행들의 영업실적 성적표가 발표된 가운데 당기순이익이 31.8%나 급감했다. 이는 2003년 카드사태 이후 최저이다. 특히 시중은행과 국책은행의 희비가 엇갈렸다. 이 같은 엇갈린 성적표는 은행원들이 불황기의 생존전략 방향을 암시해주고 있다. 안정된 직장인을 상대로 한 가계대출이 ‘효자’노릇을 하는 데 비해 부침이 심한 기업 대출은 언제 터질지 모르는 ‘뇌관’으로 둔갑할 수 있다는 점이다. 지난 1997년 외환위기 당시에 서민금융을 주로 취급하던 국민은행은 건전성을 바탕으로 국내 최대은행을 성장한 반면에 거액의 기업대출만 다뤘던 장기신용은행 등은 금융계에서 사라졌던 것을 연상시킨다는 게 은행권 안팎의 반응이다. 당시 국민은행 직원은 ‘시장판 콩나물 장수’ 돈을 받아 영업을 하고, 장기신용은행 직원은 폼나게 대기업만 상대했지만 결국 최종 승자는 국민은행이었다. 대형 기업여신 부실이 터져나오면서 장기신용은행은 주택은행에 흡수됐고, 그 주택은행은 다시 국민은행에 의해 통폐합됐다. 모 은행권 관계자는 6일 뉴스투데이와의 통화에서 “국책은행은 국가정책을 집행한다는 자부심과 직업적 안정성, 높은 보수 등의 3박자를 갖춘 직장이지만 시장논리대로라면 대규모 감원과 감봉을 해야 할 처지”라면서 “국책은행들이 3조 5000억원대의 당기 순손실을 기록하고도 별 탈 없는 것은 이상한 현상”이라고 지적했다. 실제로 시중은행은 어려운 경제상황 속 6조원대 순이익을 이뤄냈지만 산업은행을 비롯한 특수은행들이 대우조선해양·한진해운·STX조선해양 등 조선·해운 대규모 구조조정으로 3조원대 손실을 낸 탓이 크게 영향을 미쳤다. 6일 금융감독원은 ‘국내은행의 2016년 영업실적’을 발표했다. 발표된 내용에 따르면 지난해 국내 은행의 당기순이익은 3조원으로 전년(4조4000억원) 대비 1조4000억원(31.8%)나 감소했다. 특히 3조원대 순이익은 ‘카드 사태’로 은행들이 대규모 손실을 낸 2003년(1조9000억원) 이후 13년 만에 가장 낮은 실적이다. ‘카드사태’는 당시 정부에서 신용카드발급 문턱을 낮게 설정해 상당수의 카드사들이 연체정보가 없는 만20세 이상의 성인이라면 누구나 발급이 가능했다. 이를 발단으로 카드사들이 무분별한 카드를 발급한 결과 카드연체비율 및 금액이 치솟아 카드사들이 최악의 실적을 기록했던 시기이다. 물론 13년 전과 최악의 실적 기록 원인은 다르다. 지난해는 ‘국책은행 쇼크’가 3조원대 손실을 떠안은 게 원인이다. 산업·수출입·기업·농협·수협은행 등 특수은행은 지난해 3조5000억원의 당기순손실을 냈다. 이는 국책은행이 천문학적인 조선업 구조조정 비용을 투입한 까닭이다. 특수은행 대손비용은 2015년 6조7000억원에서 지난해 8조9000억원으로 2조2000억원 불었다. 산은과 수은의 경우 지난해 각각 3조원, 1조원 규모의 손실을 낸 것으로 추산된다. 시중은행은 경기불황에도 가계대출이 순이익 견인 최근 금리 상승으로 가계 부담 우려 반면 시중은행은 경기불황에도 순익이 32% 증가했다. 지난해 순익은 5조5000억원으로 전년(4조1000억원) 대비 32% 가량 증가했다. 지방은행도 전년대비 소폭 늘어난 1조원의 순익을 기록했다. 시중·지방은행을 합한 일반은행 순익은 6조5000억원으로 2012년(6조9000억원) 이후 4년 만에 최대치이다. 이렇게 시중은행이 지난해 장사를 잘 한 것은 가계 대출 증가 등으로 운용자산이 늘면서 이익 규모가 커졌다. 지난해 은행권 전체 이자수익 자산 규모는 1934조4000억원으로 전년 대비 106조9000억원이 늘었다. 1300억원이 넘는 가계대출 증가세가 주된 원인이다. 반면 수수료, 유가증권, 외환파생상품 등 비이자 관련 이익은 4조9000억원으로 1조1000억원이나 급감해 가계부채 대출채권 이자 이익이 사실상 국내은행의 주 수익원인 셈을 입증했다. 하지만 가계부채 우려 목소리도 함께 커지고 있다. 최근 금리 상승으로 올해 가계부담은 작년보다 약 8조원이 늘어날 것으로 예상되고 있기 때문이다.

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  2017-03-06

• 빨라지는 ‘남성 갱년기’, 한미약품 등 제약사 신시장 공략

  ▲ 채널A ‘닥터 지바고’ 남성갱년기 겪고 있는 환자 진찰 모습 영상 캡처 ⓒ뉴스투데이 (뉴스투데이=정소양 기자) 성기능장애 등 남성 갱년기 빨라져, 전자파 및 인스턴트 식품 등 복합적 원인 작용한 듯 국내 남성 불임환자, 2011년 3만9333명사 2015년 5만2902명으로 4년 만에 약 1.5배 증가 지난 2016년 9월 30일 SBS 프로그램 ‘미운우리새끼’에 출연중인 작가 겸 평론가 허지웅씨가 갱년기 의심 진단을 받는 충격적인 장면이 방송됐다. 이날 허지웅은 “모든 것에 대한 의욕이 떨어진 상태다. 특히 성욕이 완전 제로다”며 “집중력 저하로 생업인 글쓰기도 힘든 상태다. 혹시 호르몬 수치에 문제가 있는 게 아닐까 싶다”고 말했고 그 말을 들은 의사는 “남성 갱년기가 빨리 올 수도 있다”고 말했고 허지웅은 “30대인데 지금”이라며 큰 충격을 받는 장면이 방송되어 시청자들의 걱정을 자아냈었다. 특히 많은 제약사는 중년 여성 갱년기 상품에 주력 중이다. 동국제약의 훼라민큐, 대웅제약 황후애, 동아제약 백수오, 일동제약의 클리마디논 등 여성 갱년기 상품은 많이 쏟아져 나오고 있으며 TV광고, 홈쇼핑 등 다양한 방법으로 홍보하며 주력상품으로 내세우는 중이다. 그러나 갱년기는 절대 여성만의 문제가 아니다. 중년기 남성에 있어서 호르몬의 감소는 여성과 달리 서서히 매우 느리게 나타난다. 여성의 폐경처럼 극적이진 않지만, 그 외의 증상은 여성과 유사하게 나타난다. 기운이 부쩍 떨어졌거나, 종종 무기력 우울감 짜증을 느낀다면 갱년기를 의심할 필요가 있다. 특히 성욕이 감퇴했거나, 성기능이 떨어졌다면 갱년기일 가능성이 높다. 2010년 대한남성과학회 조사에 따르면 전국 40대 이상 남자 2000여 명 중 갱년기를 겪는 사람의 비율이 28.4%로 나타났다. 50대는 28.7%, 60대는 28.1%의 비율을 보였다. 하지만 모 제약회사가 실시한 설문조사에 의하면 대한민국 40대 이상 남성 중 40대의 57.1%, 50대 68.4%, 60대 81.4%, 70대 이상 90.1%가 갱년기 증상을 보이는 것으로 나타났다. 40대 이상 남성의 대부분이 갱년기를 겪고 있는 것이다. 7년 사이 남성 갱년기 환자의 수가 급격히 증가한 것을 알 수 있다. 지금이 남자의 갱년기에도 관심이 필요한 시점이다. 특히 남성호르몬 ‘테스토스테론’ 분비량 감소는 일반적으로 40대 이후 중장년층에게서 나타나지만 스마트폰 전자파, 인스턴트 음식 등 환경적 요인에 의한 호르몬 불균형으로 인해 앞서 제시한 허지웅씨의 사례와 같은 젊은 갱년기 환자들이 급증하고 있는 것으로 보인다. 남성 갱년기 증상 중 가장 많이 알려진 증상인 바로 성기능 감소에 관련한 조사를 통해 이를 확인 할 수 있다. 건강보험심사평가원의 통계 자료에 따르면 2011년 3만9333명이었던 국내 남성 불임 환자 수는 2015년 5만2902명으로 4년 만에 약 1.5배로 늘어났다. 본래 신체적으로 호르몬 분비 작용이 떨어져 주로 40대 이상의 남성에게 나타나는 것이 당연시 여겨지는 갱년기 현상이 더 젊은 층으로 확대되었다. 이렇듯 성 기능이 저하된 젊은 환자들이 늘어나며 발기부전제를 찾는 사람들도 늘어나고 있다. 의약품 시장조사업체 IMS헬스코리아의 자료에 따르면 지난 해 발기부전 치료제 제품인 한미약품의 ‘팔팔정’으로 약179억원의 판매액을 기록했다. 다음으로는 팔팔정의 오리지널 제품인 한국화이자의 ‘비아그라’가 약107억 원의 판매액을 올렸다. 더욱이 대한비뇨기과학회에 따르면 국내 발기부전 환자 10명 중 8.5명이 전립선질환을 동반한다. 이러한 결과에 따라 한미약품은 지난해 12월 전립선비대증과 발기부전을 동시에 치료할 수 있는 복합제 ‘구구탐스’를 출시했다. 종근당, 일동제약, 동국제약 등 제약사들도 전립선비대증 관련 복합제를 개발 중에 있다. 평균 수명이 늘고 갱년기 증상이 젊은층으로까지 확대되면서 국내 남성 갱년기 치료제 시장이 성장하고 있다. 남성갱년기의 가장 흔한 증상인 전립선비대증과 발기부전, 남성 성기능저하증 및 방광 섬유증 등 불임 치료제 시장까지 포함하면 남성 갱년기 시장은 2000억원 이상 규모가 될 것으로 추정된다.

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  2017-03-06

• [박시영의 뉴 잡툰] ‘플로리스트’, 단순 꽃 장식 넘어선 경제적 부가가치 창출하는 전문직

  ▲ 일러스트/박시영 ⓒ뉴스투데이 화훼 온도 및 습도 맞추기에서 포장판매, 나아가 최종 소비단계까지 담당  (뉴스투데이=이지우 기자) 꽃 선물은 기분을 좋게 만든다. 수많은 꽃말로 전하고 싶은 말을 전달하기도, 상대방의 기분을 풀어줄 때나, 특별한 때나, 혹은 특별하지 않은 때도 꽃 선물은 순간을 특별하게 만드는 힘을 갖고 있다. 이처럼 꽃 선물이 특별해질 수 있도록 극대화시키는 이들이 있다. 바로 ‘플로리스트’들이다. 최근 꽃을 상업적으로 활용한 직업인 플로리스트가 인기를 끌고 있다. ‘플로리스트’란 꽃을 상업적으로 이용해 부가가치를 창출하는 전문직 종사자다. 즉 꽃을 여러 가지 목적에 따라 보기 좋게 꾸미는 일을 하는 사람을 말한다. 플로리스트란 플라워(Flower)와 아티스트(Artist), 혹은 플로스(flos)와 전문가를 나타내는 접미사인 이스트(ist)의 합성어라고 한다. 명칭에서 알 수 있듯이 이들의 주요업무는 화훼가 시들지 않도록 적정 온도와 습도를 갖추어 보관하고, 고객의 요청에 따라 꽃을 포장하여 판매하거나, 각종 행사장에 화훼 장식을 하는 등 최종 소비단계에서 꽃의 부가가치를 창출하는 것이다. 그러나 플로리스트는 단순히 꽃을 아름답게 장식하는 것 뿐 아니라 꽃 장식품의 경제적 효용가치를 높이기 위해 꽃의 재배, 유통, 소재 개발 등 다양한 분야에도 관심을 갖고 있어야 한다. 플로리스트가 되기 위한 교육은 농업고등학교와 전문대학 및 대학교의 관련학과, 사설학원이나 평생교육원, 사회복지관, 문화센터 등에서 받을 수 있다. 2005학년도부터 백제예술대학 인테리어디자인과에서 파티플래너 전공으로 신입생을 모집하고 있다. 이 학과에서는 파티플래너 자격증, 플로리스트 자격증, 실내건축사 자격증, 컬러리스트 자격증 등 관련 전문자격증도 취득할 수 있다. 플로리스트 관련 국가기술자격시험으로는 한국산업인력공단에서 2004년도부터 시행하는 화훼장식기능사자격시험과 2005년부터 시행하는 화훼장식기사자격시험이 있다. 시험은 필기시험과 실기시험으로 치러진다. 필기시험은 화훼장식재료 및 형태학, 화훼장식 제작 및 유지관리, 화훼유통 및 경영론 등에 대한 4지선다형 문제(1시간)가 출제되고, 실기시험은 꽃꽂이, 꽃다발, 꽃바구니, 테이블 장식, 신부장식, 식물 심기 등의 화훼장식디자인 실무 작업(2시간)으로 치러진다.  

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  2017-03-06