• [JOB리포트] 롯데백화점, AI시대에도 지속되는 유통업의 다양한 직무와 인재상을 소개

  [뉴스투데이=김지유 기자] 롯데백화점이 유튜브 공식 계정을 통해 채용 홍보 영상을 공개하며, 자사가 추구하는 인재상을 명확히 제시했다. 2024년 12월 19일 업로드된 '[롯데백화점ㅣ꿈이 현실이 되는 곳]' 영상은 21일 기준 2만3500회 이상의 조회수를 기록하며 많은 구직자들의 관심을 끌고 있다. 영상은 단순한 채용 홍보를 넘어, 실제로 일하고 있는 직원들의 꿈과 비전을 통해 원하는 인재상과 필요 역량을 자연스럽게 나타내고 있다. 해당 영상은 "여러분께서 간직해온 꿈은 무엇인가요? 롯데백화점은 꿈을 현실로 만들 수 있는 공간입니다"라는 메시지로 시작된다. 이어 롯데백화점에서 근무하는 직원들이 등장해 자신이 꿈꿔온 목표와 현재 수행하는 직무를 소개하며, 각 직무별 인재상을 강조했다. 상품을 선전하는 게 아니라 인재를 유혹하고 있는 것이다. 미식의 행복을 디자인하는 F&B 기획자 F&B 기획자는 단순한 식음료 판매를 넘어, 고객에게 새로운 미식 경험을 제공하는 역할을 한다. 영상 속 직원은 "입점 브랜드의 원활한 영업을 위한 서포트, 경쟁력 높은 콘텐츠의 입점 과정, 그리고 고객들에게 새로운 즐거움을 드리기 위해 이슈 팝업 유치를 담당한다"고 말했다. 이어 "롯데백화점은 사실 굉장히 자유로운 일터다"라며 "신입사원의 작은 의견에도 귀 기울여 주고, 사회 경험이 적은 초년생인 저에게도 큰 프로젝트를 경험할 기회를 준다"고 설명했다. 스포츠 전문관 MD 스포츠 MD는 차별화된 스포츠 전문 매장을 기획하고 운영하는 역할을 맡는다. 영상 속 직원은 "강북 최대 스포츠·레저 점포라는 타이틀을 얻었지만, 저는 더 멀리 보고 싶다"며 "스포츠·레저 분야 또한 별도의 스포츠관 형태로 발전시킬 수 있다면, 고객들에게 더욱 새로운 공간과 콘텐츠를 제공할 수 있을 것이다"라고 말했다. 바샤 커피 브랜드 매니저 "바샤 커피를 럭셔리 브랜드로 자리 잡게 하는 것이 목표"라는 직원의 말처럼, 브랜드 매니저는 특정 브랜드의 이미지와 가치를 높이는 핵심 직무다. 영상속 직원은 "바샤 커피의 국내 두 번째 매장 오픈은 해외 유명 브랜드 도입을 넘어, 커피 문화를 새로운 차원으로 끌어올리는 프리미엄 기프팅 개념을 제시했다"고 설명했다 타임 빌라스 수원 점장 출발점은 인사팀 채용 담당자였으나, 경험과 실적을 인정받아 오랜 시간 MD 본부에서 바이어 생활을 하고 그 성과를 바탕으로 본부 영업 기획 팀장, 화장품 부문장을 거쳐 지금의 타임빌라스 수원점 점장이 되었다. 영상 속 직원은 "타임빌라스가 모든 유통업체가 동경할 만한 미래형 리테일의 표준이 되도록 하는 것이 내 꿈이다"라고 강조했다. 채용 영상이 전하는 메시지, '꿈을 현실로 만들다' 롯데백화점은 이번 영상을 통해 단순한 채용 홍보를 넘어, 브랜드 이미지를 확립하고 구직자들에게 '꿈'을 가진 이들을 채용하고 싶다는 비전을 드러냈다. 실제로 해당 영상 초반에 등장한 신입사원은 "어릴 때부터 맛있는 음식을 먹을 때마다 행복을 나누고 싶었고, 이를 바탕으로 F&B 기획자가 되었다"며 자신의 어릴적 꿈이 롯데백화점에서 실현되고 있음을 강조했다. 이번 영상은 단순한 모집 공고를 넘어, 롯데백화점이 원하는 인재의 모습과 이를 통해 실현할 수 있는 비전을 영상으로 제시했다는 점에서 의미가 크다. 향후 롯데백화점은 다양한 방식으로 기업 브랜딩을 강화하며 구직자들과의 소통을 지속할 것으로 보인다. 정준호 롯데백화점 대표이사는 영상 말미에 "최근 인공지능(AI) 발전으로 인해 많은 직업이 사라질 것이라는 우려가 있지만, 인류가 존재하는 한 유통업은 지속될 것이며, 경쟁력 있는 산업의 한 형태로 발전할 것이라고 믿는다"며, "'어떻게, 왜 소비하는가'에 대한 호기심이 있다면 롯데백화점에 입사하여 유통업 전문가가 되는 것을 추천한다"고 강조했다.

• [농심이 일하는 법] 당신의 선택은? "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"…놀이문화로 소비자 공감 이끌어

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] 농심의 공식 인스타그램 계정은 기업의 제품을 홍보하는 기존 마케팅 방식을 벗어나, 소비자의 일상 속에 자연스럽게 스며드는 전략을 취하고 있다. 다른 기업들이 세련된 상품 광고 이미지를 몇 개월에 한 번씩 올리는 것과 달리 농심은 마치 친구의 SNS처럼 가볍고 친근한 게시물을 자주 게재하며 소비자와의 유대감을 형성한다. 농심 인스타그램 계정의 게시물은 대부분 MZ세대가 선호하는 'B급 감성'을 겨냥한 '놀이형 콘텐츠'다. 가볍지만 공감을 불러일으키는 주제로 소비자들의 자발적인 참여를 유도하며, 자연스럽게 브랜드가 노출되도록 한다. 21일 기준 해당 계정의 게시물 수는 4365개에 달하며, 팔로워 수는 14.4만 명을 기록했다. 이는 농심이 SNS를 활용한 소비자 소통에서 높은 효과를 거두고 있음을 보여준다. 지난 19일, 농심은 공식 인스타그램 계정에 "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"라는 게시글을 올렸다. 이는 소비자가 일상 속에서 겪을 수 있는 사소한 선택의 고민을 유머러스하게 풀어낸 콘텐츠다. 배가 많이 고픈 날 작은 컵라면 두 개를 먹기에는 많고, 사발면 하나를 먹기에는 부족할 것 같은 때가 있다. 농심은 이런 일상속 스쳐가는 것들을 조명해 소비자의 공감을 이끌어냈다. 소비자들이 자연스럽게 브랜드를 접할 수 있도록 유도하는 방식으로 운영되고 있다. 21일에는 조리된 라면 사진만 제공하고 해당 라면이 무엇인지 누리꾼에게 맞춰보라는 게임형식의 게시글이 올라왔다. 흥미로운 점은, 정답이 특정 제품 한 개가 아니라, '농심라면'과 '무파마' 두 가지 제품이 섞인 형태라는 점이었다. 이러한 게시물은 단순한 퀴즈 형식을 넘어서 소비자들이 농심의 다양한 제품을 조합해보도록 유도하는 효과를 가진다. 이를 통해 소비자는 브랜드와의 친밀감을 높이고, 농심 제품을 보다 창의적으로 소비할 수 있도록 유도된다. 농심은 이처럼 단순한 제품 홍보를 넘어 소비자와의 친밀도를 높이는 방식으로 SNS를 운영하고 있다. 감성적인 밈(meme)과 놀이 요소를 적극 활용해 소비자가 자발적으로 참여하도록 유도하고 있으며, 브랜드와 일상적인 접점을 늘리는 데 주력하고 있다.

• [AI의 JOB카툰] 온라인튜터, 온라인상에서 학습을 지원하는 전문가

  [뉴스투데이=박진영 기자] 온라인튜터는 온라인 채널을 통해 학생들의 학습 지도를 담당한다. 온라인튜터로 일하기 위해서는 에듀테크 활용 기술과 교육 경험, 초중고 학사 정보에 대한 이해가 필요하다. 국내 에듀테크 시장이 급성장하며 온라인튜터에 대한 일자리 수요도 늘어날 것으로 보인다. 사교육 분야에서 온라인튜터를 더 적극적으로 도입하고 있으며, 공공영역에서는 콜센터 등을 통해 온라인 튜터링을 진행하고 있다. ■ ‘온라인튜터’가 하는 일은? 온라인튜터는 비대면 온라인 채널을 통해 학생들의 질의에 응답하고 보충 지도를 통해 학습 결손을 해소하는 역할을 한다. 수행하는 업무는 크게 온라인 학습자를 위한 교과 내용 등에 대한 학습 지도, 효과적인 학습법과 비대면 학습으로 인한 고립감 해소를 돕는 상담, 학습자의 질문을 종합·분석해 문제점 해결을 위한 정보를 제공하는 역할이다. 온라인 튜터로서의 직무를 수행하기 위해서는 도메인 지식과 원격수업, 초중고 학사 정보 등에 대한 이해가 필요하며, 온라인 수업의 특성과 방식, 학습활동 지원 방법에 대한 지식이 필요하다. 또한 학습 내용에 대한 질문에 답변하기 위해 국어, 수학, 영어 등 각 과목의 교과 전문성을 갖춰야 한다. ■ ‘온라인튜터’가 되는 법은? 국내 온라인튜터는 아직 전문교육과정과 자격제도를 갖추고 있지 않다. 에듀테크 기업을 중심으로 사교육 시장의 온라인 튜터링이 활성화되는 반면, 공교육 분야의 온라인 튜터링은 제한적인 상황이다. 하지만 ICT 기술의 발전에 따라 온라인튜터가 일반화될 것으로 예상되므로 교육프로그램의 관리가 필요한 시점이다. 온라인튜터로 활동하기 위해서는 사범대, 교육대 등에서 교육 관련 학과를 졸업하거나 평생교육지도사 자격증 등을 보유하고, STEM(과학‧기술‧공학‧수학) 방과후 강사나 온라인 멘토링 등 경험을 쌓는 것이 필요하다. 더불어 학습자의 학습을 도울 수 있는 전문지식과 학습 관련 코칭을 지원할 수 있는 역량을 확보해야 한다. ■ ‘온라인튜터’의 현재와 미래는? 국내 에듀테크 시장이 가파른 성장세를 보이며 온라인튜터의 수도 증가할 것으로 보인다. 국내 에듀테크 시장은 지난 2018년 5조5888억원에서 올해 9조 9833억원으로 성장할 것으로 예상된다. 특히 공교육보다 사교육 분야에서 온라인튜터를 적극적으로 도입하고 있으며, 개별화･맞춤형 교육의 중요성이 강조되면서 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있다. 사교육･에듀테크 기업에서는 학업진도와 성취도를 높이는 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있으며, 온라인튜터나 AI튜터를 도입해 학습자에 대한 밀착 관리를 시도하고 있다. 온라인 튜터링 서비스를 제공하는 방식은 게시판‧SNS를 통한 Q&A(질의응답)와 화상 기반의 실시간･비실시간 상담, 문제풀이 서비스 등 매우 다양하다. 공공의 영역에서도 온라인 튜터링 서비스가 진행되고 있다. 경기도 교육청은 지난 2020년 1학기 개학 이후 ‘1396콜센터’를 운영하면서 한시적으로 학생 대상 원격수업 관련 안내와 상담을 제공했다. 콜센터에서는 온라인 수업 관련 스마트 기기 사용법, 온라인 클래스 가입과 이용방법, 디지털 교과서 사용법, 온라인 콘텐츠 활용 방법 등에 대한 전화 상담과 원격지원 서비스를 제공했다.

• 삼성전자 '연봉의 정치경제학' 눈길 끌어…반도체특별법 통과되면 연봉이 더 오를까?

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 매출 1위 기업 삼성전자의 지난 해 직원 평균 연봉이 1억2800만원 내외가 될 것이라는 추정치가 나왔다. 최근 반도체특별법 통과가 사회의 이슈가 되면서 법안이 시행되고 나서 더 많은 생산으로 반도체 업계의 평균 연봉이 더 오르지 않을까하는 기대도 나오고 있다. 경제 전문가들은 반도체특별법 통과가 업계 실적 향상에 긍정 영향을 미칠 것이라고 기대하면서도 연봉 상승에 어느 정도의 영향을 미칠지는 지켜봐야 한다는 입장을 보이고 있고, 노동계에서는 오히려 부정 영향이 일어날 것이라고 우려하고 있다. 국내 최대 기업인 삼성전자 '연봉의 정치경제학'이 재계와 노동계의 관심을 끌고 있는 것이다. 기업분석전문 한국CXO연구소는 지난 20일 '2024년 삼성전자 직원 평균 보수 분석 및 인건비 변동, 월별 국민연금 가입자 현황' 결과에서 삼성전자의 지난해 직원 1인당 평균 연봉을 1억2800만원 내외라고 추정, 발표했다. 이는 전년보다 7%P 증가한 것이다. 삼성전자 임직원의 평균 보수는 지난 2021년 1억4400만원에서 2022년 1억 3500만원, 2023년 1억2000만원으로 지속 하락했다. 삼성전자의 갑작스런 연봉 상승에 국민들은 반도체특별법 등이 시행되고 나서 업계 성과가 향상될지, 또 연봉은 얼마나 더 오를지 궁금해한다. 반도체특별법은 작년 11월 이철규 국회 산업자원통상위원회 위원장이 '반도체산업 경쟁력 강화 및 혁신성장을 위한 특별법안'이라는 제목으로 발의한 것이다. 이 법안은 반도체 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 국가가 보조금과 산업 인프라를 지원하는 내용을 포함하고 있다. 특히, 근로기준법상 근로시간 적용과 야간 근로에 대한 가산 수당 적용 제외 조항이 담겨 있는데, 반도체 업계 경영자와 근로자 사이에 주52시간 근로제 폐지에 대한 의견 대립이 팽팽하다. 경영계는 연구개발 직종의 특성상 창의성과 속도가 필수인데 주52시간 근로제가 시행되고 나서 생산성이 떨어졌다고 주장한다. 이들의 이론에 따르면 삼성전자 직원들의 평균 연봉은 반도체특별법 시행 이후 향상될 확률이 높다. 삼성전자 직원의 연봉 인상폭은 성과급에 큰 영향을 받는데, 주52시간제 폐지로 생산성이 높아지면 더 많은 성과를 거둘 수 있고, 이는 곧 연봉 인상으로 이어질 것이기 때문이다. 삼성전자 직원 평균 연봉 변화 [자료=삼성전자 사업보고서 / 그래프=박진영 기자] 정부는 이 법안이 통과되면 R&D(연구개발) 인력의 근무시간 유연화로 인해 생산성이 향상하며 정부 보조금을 통해 재정적인 이득을 볼 수 있다는 입장이다. 김문수 고용노동부 장관은 지난 20일 국회 환경노동위원회 전체회의에서 삼성전자 실적이 부진한 이유에 대해 "법을 바꿔주시면 훨씬 더 나아질 것"이라고 발언하며 "여야를 떠나 반도체특별법은 꼭 통과시켜달라"고 호소했다. 국회나 정부 모임 등에서 반도체특별법 도입 주장이 빚발치다 보니 국민들은 이 법안이 통과한 이후 얼마만큼의 성과가 더 많아지고, 업계 직원들의 연봉이 얼마나 오를지 관심을 모으고 있다. 주식 투자 등 국내 반도체에 거는 기대가 크기 때문이다. 반도체 업계 관계자들은 반도체특별법에 대한 효과에 대해서는 긍정 반응을 보이면서도 기업의 성과 상승이 연봉 인상까지 견인할지에 대해서는 지켜보자는 분위기다. 한국CXO연구소 관계자는 21일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "반도체 업계 연봉은 실적과 관련이 있다. 삼성전자는 성과급에 따라 연봉이 올라간다. 실적이 개선된다면 연봉은 상승할 수 있다"며 "하지만, 반도체특별법 시행과 연봉 인상과의 상호 연계성을 찾기는 힘들다. 다만 (반도체특별법 시행 이후) 최소 1분기에서 반기 실적이 나왔을 때 어느 정도 인상 가능성을 예측할 수 있다"고 말했다. 반도체특별법 시행에 따른 임금 상승 효과에 대해 성급한 추측을 하기는 힘들다는 말이다. 노동계에서는 반도체특별법이 오히려 업계 성과에 부정 영향을 미칠 가능성이 크다며 반대 입장을 보이고 있다. 삼성전자노동조합은 지난 3일 노조 홈페이지에 '연구개발직군 대상 설문조사에서 총 904명 중 90%에 달하는 814명이 52시간제 예외 적용에 반대했다'고 밝혔다. 이 설문에서 삼성전자의 한 연구원은 "연구 개발직으로 3년 연속 상위고과를 받았다. 높은 생산성 유지 비결은 바로 충분한 휴식이다"고 말했다. 또한, 노동계는 법적 제한이 완화되더라도 연구원들의 자발적인 초과근무가 이뤄질지는 미지수이며, 장시간 노동으로 인해 반도체 인재들이 이탈할 수도 있다며 우려의 목소리를 내고 있다.

• MZ세대는 책임감과 소통 능력이 부족해?...5년 새 기업 '인재상' 급변

  [뉴스투데이=김지유 기자] 기업이 원하는 인재상이 빠르게 변화하고 있다. 2020년대 이전까지 신입사원의 필수 덕목으로 꼽히던 도전정신과 성실함이 점차 밀려나고, 최근에는 책임감과 소통 능력이 더욱 중시되는 추세다. 이는 급변하는 경영 환경과 신세대 인재의 특성이 맞물려 나타난 변화로 분석된다. 지난 20일 커리어 플랫폼 사람인이 기업 231개사를 대상으로 실시한 '인재상 평가 현황' 조사 결과에 따르면, 응답 기업의 과반(58.0%)이 인재상이 변화했다고 답했다. 특히 300인 이상 대기업에서는 70.6%가 변화를 체감한다고 응답했으며, 100인~300인 미만(57.6%), 100인 미만(56.9%) 순으로 대규모 조직일수록 인재상 변화가 더욱 뚜렷하게 나타났다. 이러한 변화의 주요 원인은 ‘새로운 세대 인재의 특성이 과거와 달라서’(50.0%)가 가장 높은 응답률을 기록했다. 이는 채용 시장에서 Z세대가 본격적으로 유입되면서 나타난 현상으로 볼 수 있다. 이어 ‘급변하는 경영 환경 대응’(26.9%), ‘일하는 방식의 변화’(20.1%), ‘사회·문화적 인식 변화’(18.7%), ‘인재 운영 전략 수정’(12.7%) 등이 그 뒤를 이었다. 이는 기업들이 조직 운영 방식과 인재 평가 기준을 변화시키고 있음을 시사한다. 과거보다 더욱 강조되는 인재상의 핵심 요소로는 '책임감'(31.3%)과 '소통 능력'(30.6%)이 꼽혔다. 이어 '긍정적인 태도'(26.1%)와 '조직 적응력'(23.1%), '전문성'(23.1%), '성실성'(20.1%), ‘도전’(14.9%)' 등이 그 뒤를 이었다. 이제 기업은 “일단 제가 해보겠습니다”보다는 “책임지겠습니다”를, “무조건 열심히 하겠습니다”보다는 “저는 이렇게 하고 싶습니다”라고 말 할줄 아는 태도를 더 가치 있게 평가하고 있다. 과거 채용 시장에서 통용되던 ‘도전정신’과 ‘성실함’만으로는 경쟁력을 확보하기 어려운 시대가 된 것이다. 기업들은 인재상의 변화에 따라 채용 기준도 조정하고 있다. 채용 과정에서 인재상 부합 여부가 당락에 영향을 미친다는 응답이 58.2%에 달했다. 스펙이 부족하더라도 인재상이 부합하면 합격시킨 경험이 있다고 답한 이들이 84%였으며, 반대로 스펙이 충분해도 인재상이 맞지 않아 탈락시킨 사례가 있다는 79.7%가 있었다. 이는 기업들이 학벌이나 경험보다도 알맞은 인재상을 더욱 중시하고 있음을 의미한다. 구직자들은 단순히 ‘성실한 지원자’가 아니라 ‘책임감 있고 소통하는 인재’로 자신을 어필해야 한다. 조사 결과상 채용 과정에서 인재상 부합 여부를 판단하는 주요 방법은 ‘실무면접 진행’(70.1%)과 ‘인성면접 진행’(37.2%)이었다. 사람인 관계자는 최근 책임감과 소통이 주목받고 있는 까닭에 대해 "mz세대가 개인주의적이고 자율성을 중요하게 여기므로 여기에 발맞춰 인재상이 변화한 것으로 볼 수 있다"라며 "인재상은 각 기업마다 다르니 기업 홈페이지 등을 통해 정보 파악이 최우선이다"라고 조언했다. 이어 "(인재상)이러한 부분은 '소프트 스킬'로, 데이터로 보이기 어려워 자기소개서나 면접에서 최대한 어필하는 게 중요하다"며 "책임감을 갖고 일한 경험을 스토리로 잘 구성하는 것도 필요하다"고 설명했다.

• [SPC가 일하는 법] 광안리에 영국 여성이 등장한 까닭, 허영인 회장의 글로벌 비전과 직결

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] SPC그룹(회장 허영인)의 공식 유튜브 채널 ‘에스피식(SPCHIC)’이 글로벌 소비자들과의 접점을 확대하는 마케팅 전략으로 주목받고 있다. 글로벌 소비자를 대상으로 '허영만의 맛기행'과 같은 맛집 탐방 형식의 시리즈 영상을 전개한다. 이는 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 실현하는 마케팅 툴로 해석이 되며, 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링을 활용해 브랜드 가치를 높이는 '일하는 법'이다. 지난 14일 유튜브 ‘에스피식(SPCHIC)’계정에 ‘영국인도 깜짝 놀란 부산 길거리 음식?? 광안리를 가득 담은 던킨 레어템’이라는 영상이 업로드됐다. 이 영상은 부산의 대표적인 길거리 음식을 던킨 브랜드 제품과 접목해 글로벌 소비자들에게 소개하는 콘텐츠로, SPC 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 반영한 마케팅 전략으로 해석된다. 영상에서는 부산 던킨에서만 한정 판매하는 ‘광안리 소금우유 크림도넛’, ‘부산 명물 씨앗호떡 도넛’, ‘삼진 어묵 새우고로케’ 등이 소개됐다. 영국 출신 출연자가 직접 시식하며 반응을 전하는 방식으로 제작돼 해외 소비자들의 관심을 끌었다. SPC그룹은 글로벌 시장 개척을 위해 2030년까지 해외 사업 비중을 50% 이상으로 확대하고, 파리바게뜨의 해외 진출 국가를 20개국 이상으로 늘리는 것을 목표로 삼고 있다. 이를 위해 SPC는 △글로벌 확장 전략 △현지화 전략 △할랄 시장 공략 등 다각적인 전략을 추진하고 있다. 현재 SPC그룹은 미국과 프랑스, 영국, 캐나다, 싱가포르, 베트남, 캄보디아 등 10개국에서 520여 개의 해외 매장을 운영 중이며, 2023년 기준 해외 매출이 6000억원을 돌파했다. 이처럼 SPC그룹은 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링 마케팅을 활용해 브랜드 가치를 강화하고 있다. 아울러 오픈 키친 운영을 통해 위생과 신뢰도를 높이며, 소비자 체험 중심의 콘텐츠를 지속적으로 확대하고 있다. 향후 한국 식품 브랜드의 해외 시장 진출에 벤치마킹 사례가 될 것으로 전망된다.

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• [지금 일본에선](24) 우먼파워가 휩쓰는 일본기업 5선

  ▲ 일본정부의 여성·무직자에 대한 취업장려와 맞물려 여성간부가 많거나 여성사원에 대한 지원이 풍부한 기업들이 주목받고 있다 ⓒ일러스트야 결혼과 육아에도 계속하여 일하는 여성들을 위한 회사들 (뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원) 일본도 한국만큼이나 보수적인 사회분위기가 있다 보니 여성이 남성처럼 사내 고위직에 오르기는 좀처럼 쉽지 않다. 출산과 육아 등으로 인해 경력단절이 생기기도 하고 한국에 비하여 아직도 외벌이가 많아 대학을 나와도 능력을 오랫동안 발휘하는 여성의 비율도 낮은 편이다. 하지만 여성 구직자 중에는 장차 커리어우먼을 꿈꾸는 이도 있을 것이고 가정과 사회생활의 양립을 계획하는 구직자도 있을 것이다. 또는 남녀차별이나 유리천장이 없고 여성도 남성 못지않게 활약할 수 있는 회사에 취직하길 원하는 이도 있을 것이다. 그래서 이번에는 일본기업들 중에 여성간부의 비중이 높은 회사 5곳을 소개하고자 한다. 사원일 때 올려다보던 부장의 자리가 언젠가는 내 자리가 될 것이라는 기대감을 품은 여성구직자라면 눈여겨 볼만 하겠다. 1) 트렌더즈(トレンダ&#12540;ズ株式&#20250;社) 트렌더즈 주식회사는 2000년에 설립되어 도쿄에 본사를 두고 마케팅, 미디어, 스마트폰 관련사업을 전개하고 있는 사원 수 89명의 기업이다. 사내 남녀 비율이 1:2정도로 여성이 남성보다 2배가량 많고, 부장직의 여성비율도 53%로 절반 이상이 여성간부인 셈이다. 인사평가도 ‘성별과 국적을 묻지 않고 실력에 따라 대우한다’고 할 정도로 능력을 중시하는 사내 분위기가 자리잡혀 있다. 2) 애니컴 홀딩스(アニコムホ&#12540;ルディングス株式&#20250;社) 애니컴 홀딩스 주식회사는 일본 최초로 애완동물을 위한 보험을 개발·판매하기 시작한 회사로서 2000년에 설립되어 현재는 사원 수 300명 이상을 자랑하는 중견기업으로 성장하였다. 사업도 애완동물 보험으로 시작하여 일반보험, 동물병원 지원, 동물의료 연구, 벤쳐투자까지 확대하고 있다. 여성부장의 비율이 40%로 높은 편이고, ‘다양한 인재채용’이라는 슬로건을 걸고 외국인재의 적극채용은 물론 장애인과 여성에 대한 채용까지 활발히 하고 있으니 한국인 구직자들에게도 매력적인 회사로 판단된다. 3) 니치이 학관(株式&#20250;社ニチイ&#23398;館) 1973년에 도쿄에서 설립 된 니치이 학관은 의료서비스 및 컨설턴트, 요양보험 및 간병인 파견, 출판·교육까지 다양한 분야로 사업을 전개해온 사원 수 2만여명의 대기업이다. 여성부장의 비율은 40%로 높은 편이지만 더 놀라운 점은 전체 사원 중 여성의 비율이 무려 79.8%라는 점이다. 임원의 여성비율에서도 일본기업들 중 1위를 자랑한다. 위의 두 기업이 2000년 이후 설립된 젊은 기업이라면 니치이 학관은 70년대에 설립된 역사있는 기업임에도 여성들의 승진과 활약이 돋보이는 회사인 것이다. 4) 주식회사 리니칼(株式&#20250;社リニカル) 리니칼은 2005년에 설립되어 품질관리, 의약품개발 및 임상시험, 데이터관리, 통계해석 등의 다양한 사업아이템을 전개하는 회사로 본사는 오사카에 있다. 설립된 지 11년 밖에 지나지 않았지만 일본 국내에 머물지 않고 미국, 대만, 싱가폴, 유럽 8개국에 지사를 두고 전세계로 사업규모를 확장하고 있다. 참고로 한국에도 리니칼코리아를 설립하여 서울 중구에 사무실을 두고 있다. 채용안내 첫 페이지부터 여성사원을 최소 50% 이상 채용하겠다고 게시하고 있으며 여성부장과의 인터뷰 내용 등을 주기적으로 홈페이지에 업로드하여 여성들의 입사지원을 독려하는 분위기를 만들고 있다. 5) 일본 아시아그룹(日本アジアグル&#12540;プ株式&#20250;社) 일본 아시아그룹은 1988년에 설립되어 현재는 그룹 산하에 약 80개의 자회사를 가진 대기업으로 성장하였다. 주된 사업은 공간정보 컨설팅과 녹색에너지, 금융서비스이며 사원수는 약 3천명이다. 여성부장의 비율은 25%이며 여성사원이 업무와 가정을 동시에 돌볼 수 있도록 출산장려금, 육아휴직 보조수당, 베이비시터 보조금, 휴직자 복직지원제도 등을 운영하여 여성의 적극적인 사회활동을 지원하고 있다. 정부와 지자체가 여성들의 재취직을 본격적으로 지원 일본 정부는 나날이 부족해져 가는 노동력 충원을 위해 여성과 장년층의 재취업 지원을 공표하였고 이미 각 지자체는 독자적으로 재취업지원센터를 설치하여 수년째 좋은 성과를 거두고 있다. 사기업들은 이런 흐름에 맞추어 여성전용 구직사이트를 오픈하고 다양한 서비스를 제공하고 있기에 향후 몇 년간은 여성들의 활발한 사회 재진출이 예상된다. 일본취업을 생각하는 여성 구직자들이라면 이 기회를 놓치지 말자.

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  2016-10-20

• [한국생산성본부 미래 세미나①] 4차 산업혁명의 6대 슈퍼트렌드와 밀레니얼 세대의 주도권

  ▲ 20일 롯데호텔 사파이어볼룸에서 한국생산성본부가 개최한 'CEO북클럽'에서 트루밸류 랩스의 헨드릭 바텔 대표가 '인공지능(AI) 솔루션을 활용한 기업 리스크 관리 사례'를 설명하고 있다. [사진=오지은 기자] 트루밸류 랩스의 헨드릭 바텔 대표, ‘인공지능(AI)솔루션이 인간의 데이터 분석 능력 대체" (뉴스투데이=오지은 기자) 베이비부머와 X세대가 아닌 ‘밀레니얼 세대’가 방대한 데이터를 기반으로 삼은 6개 슈퍼트렌드를 이끌어나가는 방향으로 4차산업혁명이 발전해나갈 것이라는 전망이 도출됐다. 한국생산성본부(홍순직 회장)는 20일 서울 중구 소공동 롯데호텔 사파이어볼룸에서 ‘2016년도 미래경영 CEO북클럽’을 개최했다. 이 자리에서 ‘트루밸류 랩스(TruValue Labs)’의 헨드릭 바텔(Hendrik Bartel) 대표는 ‘인공지능(AI) 솔루션을 활용한 기업리스크 관리 사례’를 주제로 강연을 해 CEO들의 주목을 받았다.바텔 대표가 이날 던진 화두는 4차산업혁명의 구체적 미래를 설명했다는 점에서 인상적이었다. 인간사회는 방대한 데이터와 이를 분석하는 인공지능(AI)에 의해 주도되는 시대를 향해 달려 가고 있다는 게 핵심적 주장이었다. 바텔 대표는 “방대한 데이터가 홍수처럼 쏟아지는 우리 시대에 인간들이 1년 단위로 발간하는 보고서는 이미 과거에 관한 이야기에 불과하다”면서 “AI만이 방대한 데이터를 실시간으로 분석해 기업에게 유용한 정보를 제공할 수 있다”고 밝혔다. 그는 “이처럼 AI는 인간이 비즈니스를 하고 데이터를 분석하는 데 도움을 주는 핵심적 도구로 발전할 것”이라고 강조하고 “AI를 활용해 투자, 제휴, 금융 산업 등 다양한 분야에서 데이터를 분석해 활용하 경우 인간에 의한 작업보다 90%의 비용이 절감되면서 신속성과 정확성은 훨씬 높일 수 있다”고 설명했다. 더욱이 AI는 인간과 다르게 편견을 배제할 수 있다는 점도 데이터 분석 주체로서 강력한 장점을 갖게 된다는 것이다. 인간의 28배에 달하는 각종 센서가 정보 생산…밀레니얼 세대로 600조 달러 규모 부의 이동바텔 대표는 데이터의 생산량은 기술발달에 따라 더욱 가파르게 증가할 것으로 전망했다. 그는 “2020년까지 전세계 인구의 28배에 달하는 2120억개 이상의 센서 관련 사물이 우리 주변에 존재하게 될 것”이라면서 “모든 인간들이 이처럼 개인당 28개의 센서를 가지고 돌아다닌다면 과거 행동에 기반해 1시간 뒤 행동 예측까지 가능해진다”고 전망했다. 그는 “인류는 센서를 통해 새로운 인사이트를 얻게 되고 의학, 소비자 행동, 서비스사업, 분석 등 방대한 정보를 가지고 발전할 수 있다”고 설명했다. 바텔 대표는 “2030 ‘밀레니얼 세대(Millenials, 1980년대 초~2000년대 초 출생 세대)’들이 6개 슈퍼트렌드를 가지고 10~15년 전과 다른 트렌드를 발생시킬 것”라면서 “향후 40년 안에 베이비부머 세대나 X세대에서 밀레니얼 세대로 가장 큰 부의 이동(약 600조 달러)이 일어날 것으로 예상된다”고 주장했다. 빅데이터, 클라우드 서비스, AI등 6개 슈퍼트렌드가 4차산업혁명 주도바텔 대표는 "밀레니얼 세대는 빅데이터, 클라우드 서비스, 소셜네트워크, AI 등 데이터의 생산, 저장, 분석 등과 관련된 6개의 슈퍼트렌드를 주도하게 될 것"이라면서 "밀레니얼 세대는 슈퍼트렌드를 통해 4차산업혁명을 완성시켜나갈 것으로 보인다"고 예측했다. 미국 실리콘밸리에 위치한 트루밸류 랩스는 AI 기술을 활용해 투자자들이 요구하는 비재무적 리스크에 대한 정보를 분석하는 솔루션(인사이트 360)을 보유한 기업으로, 전세계 8000개 이상의 기업 데이터를 분석하고 있다. 헨드릭 바텔 대표는 아마존, 오토데스크 및 시스코 등의 정보처리 시스템을 개발했으며, AI를 활용한 데이터 마이닝 및 빅데이터 분석의 권위자로 활동하고 있다. ...........................................................................다음은 트루밸류 랩스 헨드릭 바텔 대표의 발표 전문. AI가 분석한 객관적 빅데이터로 새로운 가치 창출·비용 절감 가능트루밸류 랩스는 투자자들의 수요가 높은 ‘지속가능한 데이터’에서 많은 기회를 보고 있다. 최근 ESG(Environmental, Social and Governance : 친환경 경영, 사회적 책임, 지배구조 개선)를 기본으로 하는 다양한 투자 상품도 많이 생겨나고 있는데, 투자 규모가 59조 달러에 이른다. 이는 전세계 투자금액 중 절반 정도를 차지하며, 이를 통해 투자자들이 업체에 대한 보다 강한 투명성을 원하고 있다는 것을 알 수 있다. 그러나 아직까지 데이터 보고 방식에 표준이 없고, 데이터 생산 속도가 빨라지고 많아졌다. 따라서 지속가능 보고서를 작성하고, 데이터를 생산할 때 AI를 사용하지 않는다면 인간의 능력으로는 감당할 수 없다. 지난 30년간 인간들은 사실에 기반해 관련 데이터를 생산해왔다. 데이터가 없다면 인간이 임의로 해석하기도 했다. 이처럼 인간들은 주관적으로 작업했기 때문에 데이터에 ‘객관성’이 결여된다는 문제점이 발생한다. 컴퓨터는 그렇지 않다. 컴퓨터는 객관성에 기여해 트레이닝한 후 인간이 원하는 바를 이해한다. 또, 인간들이 발간하는 ‘지속가능 보고서’는 1년에 한번으로, 주기가 너무 길다. 인간들은 매일 일어나는 많은 양의 정보들을 다 감당할 수 없다. 이미 과거를 분석한 데이터 밖에 안 된다. 특정업체가 다른 업체보다 우수하다는 편견이 들어갈 수도 있다. 최대한 객관적으로 위험을 평가해야 하는데, 인간은 편견을 갖고 있어서 고칠 수가 없다. 빠른 방식으로 정보를 파악해야 하는 데 한계도 있다. 이러한 문제점들이 AI를 통해 기업 리스크를 분석해야 하는 이유다. AI는 인간이 비즈니스를 하고 데이터를 분석하는 데 도움을 주는 도구다. AI를 활용해 투자, 제휴, 금융 산업 등 다양한 상호작용을 돕고 서비스에도 녹아들게 함으로써 실제로 생산성이 20~50% 상승했다. 단순히 인터넷만 보면서 업체에 대한 데이터를 얻기 보다는 AI가 도와준다. 인간은 이제 할 필요가 없다. 물론 AI는 비용도 절감시켜준다. 경쟁업체가 데이터에 대해 수십만 달러의 비용을 요구하는 상황에서 AI를 기반으로 더 빠른 속도로 데이터를 생산한다면 90%의 비용절감이 가능해진다. 이는 엄청난 비즈니스 혜택이다. 또 다른 가능성도 존재한다. 여러분 주위에 모든 것들은 센서를 가지고 있거나, 센서를 가지게 될 것이다. 2020년까지 2120억개 이상의 센서 관련 사물이 우리 주변에 다 있을 것이라고 예상되고 있다.2120억개 센서는 전세계 인구의 28배인데, 모든 인간들이 28개의 센서를 가지고 돌아다닌다면 과거 행동에 기반해 1시간 뒤 행동 예측까지 가능해진다. 센서를 통해 새로운 인사이트를 얻기 되고 의학, 소비자 행동, 서비스사업, 분석 등 방대한 정보를 가지고 발전할 수 있다. 6가지 슈퍼 트렌드 이끄는 ‘밀레니얼 세대’…데이터는 새로운 석유 그렇다면 어떻게 2016년 이 지점까지 기술이 발전하게 됐을까? 이는 하루아침에 이뤄진 것이 아니다. 메가 트렌드라고 불렸던 것들이 ‘슈퍼 트렌드’로 바뀌었다. 우리에게 너무나 중요해진 트렌드 6가지가 있다. 첫째, 빅데이터. 매 60초마다 많은 데이터들이 계속해서 생성되고 있다. 어떻게 저장하느냐도 문제가 된다. 그래서 둘째는 클라우드다. 캘리포니아에 있는 기업들도 서버가 없다. 모든 정보들은 블록체인에 저장해 의미 있는 정보들로 저장된다. 방대한 정보를 담은 서버를 운영하면 비용이 너무 비싸진다. 셋째, 모바일. 요즘 사람들은 최소 2개의 모바일도 가지고 있다. 넷째, 소셜. 사람들은 이제 소셜을 통해 본인이 무엇을 먹는지조차 방송한다. 계속해서 사진을 찍고 페이스북이나 트위터에 올림으로써 모든 정보를 공유하며 굉장한 정보를 축적한다. 다섯째, 분석. 인간 엔지니어뿐 아니라 데이터 엔지니어도 나오고 있다.데이터 엔지니어는 데이터를 어떻게 마이닝하고 분석할지 정보를 분석한다. 데이터 자체는 정보가 아니다. 방대한 양의 ‘덤 데이터(dumb data)’는 아무 의미 없다. 데이터를 해석해서 인사이트를 갖고 정보로 활용하는 분석은 세상을 지배하고 있다. 마지막, AI의 경우 트렌드가 된 지 10~20년 정도 됐다. AI는 단순한 커다란 로봇이 우리대신 청소를 해주는 개념이 아니다. 인공지능이라는 건 패턴을 파악하는 수학논리를 기반으로 하며, 인간처럼 생각하지만 인간과 굉장히 다른 방식으로 생각하고 해석한다.인간을 이해하고 인간의 패턴을 이해하는 도구다. AI도 점점 더 비용이 저렴해지고 있다. 대부분 페이스북, 구글, 마이크로소프트 등 대기업들이 플랫폼 비즈니스를 구축하고 있다. 2030 ‘밀레니얼 세대(Millenials, 1980년대 초~2000년대 초 출생 세대.)’들이 6개 슈퍼트렌드를 가지고 10~15년 전과 다른 트렌드를 발생시킬 것이다. 그들은 온라인에서 찾아서 사용하는 게 익숙하고, 직업과 교육에 대해서도 다르게 접근할 줄 안다.‘밀레니얼 세대’가 중요한 이유는 향후 40년 안에 베이비부머 세대나 X세대에서 밀레니얼 세대로 가장 큰 부의 이동(약 600조 달러)이 일어날 것으로 예상되기 때문이다. 이들은 굉장히 커다란 개개인의 그룹이지만 소비방식은 우리와 완벽히 다르다. 슈퍼 트렌드들을 보면 한 가지 중요한 사실을 발견할 수 있다. 모두 ‘데이터’와 연결할 수 있다. 데이터란 ‘새로운 석유’라고 본다. 데이터야말로 우리가 무역을 할 수 있는 가장 중요한 재화가 되고 있다. 데이터는 정말 놀라운 속도로 증식하고 있다.향후 몇 년 안에 얼마나 많은 데이터가 생성될까? 전세계적으로 매 60초마다 1000테라바이트 이상의 데이터가 생성된다. 매 60초마다 27만7000개 이상의 트윗이나 단문메시지가 생성된다. 매 60초마다 240만개 이상의 페이스북 메시지가 올라오고, 200명 이상의 휴대폰 사용자가 생긴다. 60초 마다 구글 검색에서 400만개 이상의 쿼리가 쏟아지고 2400만개 이상의 이메일이 주고받아진다. 앞으로 데이터의 분석과 활용은 인간이 아니라 AI 영역 이 모든 것들이 중요한 이유는 4차 산업혁명 시대에 ‘인지컴퓨팅’이 의미 있기 때문이다. 데이터를 가지고 무엇을 해야 할지 컴퓨터가 스스로 파악하는 시대가 온다. 여행업을 예로 들면 굉장히 많은 데이터가 축적되어있기 때문에 여러분이 뭘 원하는지 미리 알 수가 있다. 어떤 호텔, 어떤 항공사, 뭘 먹고 싶은지, 어느 비행기 좌석이 좋은지 스마트한 선택이 가능하다. 핸드폰은 여러분의 건강한 삶을 유도하는 개인 간호사가 될 수도 있다. 이미 인지하기도 전에 패턴을 파악해 서버에 전송한다. ‘아마존’의 경우엔 필요성을 느끼기도 전에 소비자 패턴을 분석해 스마트한 쇼핑 결정을 하도록 도와준다. 법원에서도 수많은 판례를 분석해 정보를 제공하면 변호사, 검사, 판사의 판단을 도울 수 있다. 비즈니스 측면에서는 고객의 구매 패턴, 니즈를 파악할 수 있다. AI 기반으로 고객 정보와 제품 관리가 가능해지면 쉽게 정보를 이해할 수 있다.구매, 계산서 발행, 자동적인 인프라 판매, 모든 기술 혜택을 통해 마케팅 전문가들과 함께 궁극적으로 고객들이 좋아하는 환경을 만들고, 그리고 고객들의 행동이 구매로 이어질 수 있는 다양한 팁들까지 활용 가능하다는 장점이 있다. 사이버 위협에 대한 다양한 해결책도 주고 있다. 인간은 진화하고 있고, 도구를 개발해 왔다. 이제는 컴퓨터가 우리를 위해 일할 때이다. 우리는 ‘호모 디지털스’가 되어 디지털하게 생각하고, 컴퓨터가 스스로 생각하게 해 부가가치를 더 누릴 수 있다.

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  2016-10-20

• [인천시 예산분석①] '국제기구 직업체험 프로그램', 청년층 ‘글로벌 인재’ 만들기!

  ▲ 국제기구 직업체험 프로그램 진행중인 현장 [사진=인천시](뉴스투데이=강소슬 기자) 인천광역시에서는 국제기구에서의 업무체험으로 미취업 청년층의 능력 개발 및 경력형성을 통한 취업률을 제고하고자 ‘국제기구 직업체험 프로그램’을 진행한다. 이는 ‘국내 최다 UN기구 유치 도시’이자 ‘국제기구 중심 도시’인 인천이 특색사업으로 준비한 프로그램이다. 매월 시행중인 ‘국제기구 직업체험 프로그램’ “막연하게만 생각했던 국제기구 업무를 경험할 수 있어 기뻤다. 국제기구를 잠깐이나마 직접 체험해보니 나중에 국제기구에 취업하고 싶다는 꿈이 생겼다” 대학생 참가자는 이런 소감을 전했다. 지난 3월 처음으로 시행된 이 프로그램은 세계선거기관협의회(A-WEB)와 유엔 재해경감 국제전략 동북아사무소(UNISDR)에서 학생 8명이 참가한 것을 시작으로 현재는 6개 국제기구(A-WEB, UNISDR, EAAFP, UNESCAP, UNAPCICT, UNOSD)에서 매월 10명 이상의 학생들이 참가하고 있다. 특히, 드물지만 국제기구 직업체험 프로그램을 통해 국제기구의 정식 인턴으로 채용된 사례도 있어 눈길을 끌고 있다. 또한, 이 프로그램은 참가자들뿐만 아니라 국제기구에서도 만족도가 높아 참가자들의 활동 기간을 연장하거나 참가자를 추가 모집하는 등 국제기구로부터도 호평을 얻고 있다. 인천시 관계자는 “이 프로그램이 학생들의 국제기구 진출과 취업에 실질적인 도움이 될 수 있도록 앞으로도 최선을 다하겠다.”고 말했다. 어떻게 참여할 수 있나? 국제기구 직업체험 프로그램은 국제기구의 수요가 있을 때 관내 대학교에서 학생들을 추천받아 참가자를 모집해 운영한다. 참가자들은 주로 영어 통·번역 및 홈페이지 관리 등 국제기구 요청사항과 국제기구가 주최하는 각종 회의 및 행사 진행 등의 업무를 경험하게 되며, 참가자들에게는 인천시에서 자원봉사 수준의 활동비를 지급하고, 프로그램 참가 확인서도 제공한다.

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  2016-10-19

• 금수저 출신 ‘엄카족’도 ‘캥거루족’에 합류

  ▲ [사진=뉴스투데이DB] (뉴스투데이=이지우 기자) 청년 취업난은 결혼 시기를 늦추는 데 이어 독립시기마저 늦추고 있다. 즉 ‘캥거루족’은 얼어붙은 고용난이 해결되지 않는 이상 계속 될 것으로 보인다. 하지만 이러한 캥거루족 현상에는 ‘금수저’와 ‘흙수저’의 배경이 작용하고 있어 안타까움을 사고 있다. 취업 안 돼 경제적 자립 불가능 대학생 2명중 1명은 ‘취업 직후’가 적정 독립시기라고 생각하는 것으로 나타났다. 취업포털 잡코리아가 아르바이트 포털 알바몬과 함께 최근 대학생 715명을 대상으로 ‘독립’에 관한 설문조사를 실시했다고 19일 밝혔다. 잡코리아에 따르면 설문에 참여한 대학생 73.7%는 현재 부모님과 함께 거주하고 있는 것으로 나타났다. 그리고 이들 중 과반 이상인 65.8%는 ‘비자발적으로 독립을 못하고 있다’고 답했으며 34.2%만이 자발적으로 독립을 안하고 있다고 답했다. 부모님과 함께 생활하고 있는 응답자들이 ‘독립을 하지 않는 이유’(복수응답)로는, ‘독립 시 들어가는 월세, 생활비 등 경제적인 부담 때문에’라는 답변이 응답률 67.2%로 1위를 차지했다. 이어 ‘아직 독립 적령기가 아니라고 생각해서(37.0%)’, ‘부모님께서 독립을 허락하지 않아서(26.8%)’등의 답변이 상위권을 차지했다. 그렇다면 대학생들이 생각하는 독립 적령기는 언제일까. 잡코리아 조사 결과 대학생들이 꼽은 ‘주거지 독립 적정 시기’는 ‘취업 직후’가 선정됐다. 즉 독립을 하지 않는 이유 1위를 차지한 ‘경제적 부담’에서, 자립이 가능한 ‘취업 직후’를 택한 것으로 보인다. ‘취업 직후’는 응답률 49.1%로 1위를 차지했으며 ‘대학교 졸업 직후(21.1%)’, ‘결혼 직후(13.7%)’순이었다. 이어 ‘주거지 독립 적정 연령’에 대해서는 평균 26살을 적정 독립 연령이라고 답했다. ‘캥거루족’도 금수저, 흙수저로 나뉘어 최근에는 캥거루족이 두 분류로 나뉘어 진다. 위 내용과 같이 경제적 자립이 힘든 ‘흙수저 캥거루족’과 반대로 ‘엄카족’이 ‘금수저 캥거루족’으로 분류되고 있다. 엄카족은 ‘엄마’와 ‘신용카드’의 합성어로 ‘엄카’를 받아 쓰는 청년들을 말한다. 여기서 ‘금수저 캥거루족’은 파생됐다. 하지만 흙수저 캥거루족과는 좀(?) 많이 다르다. 실업자여서 어쩔 수 없이 부모에게 경제적 지원을 받는게 아니라 정상적으로 취업해서 회사 잘 다니는 이들이 많다는 것이다. 즉 부모 카드로 먹고, 노는 생활비를 쓰고 자신의 월급은 고스란히 재테크하는 것이다. 물론 또래들보다 독립시기는 빠르다. 그럼에도 계속 엄카를 사용하면서 결국 부모품에서 못 벗어나는 것을 말한다. 한편, 부모가 ‘엄마카드’를 자녀에게 사용하게 하는 것은 불법이다. 현행 증여세법에 따르면 성년이 된 자녀에 대한 증여세 비과세 한도는 10년간 5000만원이다. 이 한도를 넘으면 증여한 금액에 대해 10~50%의 증여세를 물어야 한다. 하지만 엄마카드를 쓰는 자녀들을 국세청이 일일이 잡아내는 것은 현실적으로 불가능한 것으로 알려져 있다.

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  2016-10-19

• [JOB리포트] 자진해서 승진 반납하는 직장인들

  ▲ [사진=MBC '무한도전' 방송 캡처] (뉴스투데이=강이슬 기자) “승진 안 할래요” 일부러 승진 시험에서 떨어지기도 #. 직장인 조근석 씨는 50대의 ‘만년 과장’이다. 주변에서는 왜 아직도 과장이냐고 하지만, 조 씨는 부장으로 승진될까 노심초사이다. ‘가늘고 길게’ 회사생활을 하는게 목표인 그는 과장이 딱 좋다. 직급이 높을수록 책임의 무게가 무거워지기 때문이다. 대리에서 과장으로 진급할 때도 일부러 과장 승진 조건에 미달해 ‘자진 승진 누락’을 했었다. 직장인에게 ‘승진’은 직장생활에 가장 큰 목표이지만, 최근에는 승진을 꺼리는 분위기도 형성되고 있다. 승진하면 임금이 오르긴 하지만, 책임질 사안또한 많아진다. 회사 실적이 부진하거나 문제가 생기면 누군가 책임져야 한다. 때문에 자진으로 승진에서 누락되는 직장인들이 생기고 있다. 오죽하면 ‘정신건강에 좋으려면 승진은 천천히’라는 말까지 나온다. 또한 자녀 대학교 학자금을 생각해서라도 자녀가 졸업할때까지 회사에 오래 다니는게 좋다는 결론이다. “임기 있는 임원보단 정년보장 부장이 좋아요” 특히 승진을 꺼리는 직급은 부장에 많다. 부장에서 임원으로 승진할 경우 대부분 임원 임기 2년을 채우고 퇴직하는 수순으로 가기 때문이다. 한 기업의 부장은 “우리들끼리는 우스갯소리로 임원 승진은 58세 넘을 때야 노려볼 만하다고 말한다. 임원으로 승진해서 시한부 2년을 선고받느니 부장으로 정년 60세 채우는게 이득이라고 생각한다”고 말했다. 하지만 모든 기업에서 이런 분위기가 형성되는 건 아니다. 한 대기업 관계자는 “자발적인 승진 누락은 조직이 안정적이고 다소 보수적인 회사에서 가능한 일이다. 젊은 분위기에 회사는 후배들이 치고 올라오기 때문에 자진 승진 누락을 하다간 오히려 오래 못 버틴다”고 말했다.

  • 굿잡뉴스 > 직장인

  2016-10-19