[ESG경영 사례분석] 유한양행, 전략 신약 ‘렉라자’ 무상공급으로 제약사 사회공헌 신 모델 제시
최정호 기자 입력 : 2023.12.02 06:55 ㅣ 수정 : 2023.12.05 09:37
폐암치료제 ‘렉라자’ 판매로 7500억원 규모 수익 포기하고 무상공급 택해 다양한 봉사 프로그램 운영 등 사회공헌 시스템 구축해 S분야 A+ 등급 B+등급이었던 지배구조 등급…투명 이사회 구성 통해 A등급으로 올라
ESG(Environment·Social·Governance) 경영 및 투자는 글로벌 경제의 가장 뜨거운 화두이지만 ‘안정성’과 ‘수익성’이 보장되는지 여부를 두고 논란이 많다. 하지만 주요기업 최고경영자(CEO)들은 ESG 경영 주도에 역점을 두고 있다. 뉴스투데이가 ESG 경영 ‘사례분석’을 통해 실체적 평가를 시도한다. 이 기사는 뉴스투데이와 ESG 센터 공동기획이다. <편집자 주>
유한양행 대표이사 조욱제 사장. [사진=뉴스투데이 DB]
[뉴스투데이=최정호 기자] 유한양행(대표이사 조욱제 사장)이 지난해 전담부서인 ESG경영실을 신설하면서 ESG경영 분야에서 두각을 드러내고 있다. 유한양행은 창업자인 고 유일한 박사의 기업 이념이 지배하는 곳으로 알려진 기업이다. 유일한 박사가 강조한 ‘비재무적’ 가치창출과 ‘투명경영’ 등이 지난 1936년 설립 이래 지금까지 이어지고 있다. 유한양행은 이 창업가 정신을 현대화해 나가고 있다. 이는 ESG경영과 상당 부분 맥이 닿아있다.
한국ESG기준원(KCGS)의 ESG경영 평가에서, 유한양행은 지난해 종합 B+등급에서 올해 A등급을 받으며 한 단계 상승했다. 전 부분이 한 단계 씩 상승한 것이라 더욱 고무적이다. 특히 사회(S) 분야는 A+등급을 받으며 유한양행이 가진 기업 가치에 부합해나가고 있다.
[자료=한국거래소, 표=최정호 기자]
유한양행은 유일한 박사가 전 재산을 유한재단과 유한학원에 기부하면서 독특한 사회 환원 시스템이 만들어졌다. 유한양행이 이익을 낼 수로 최대주주인 공익재단에 배당되는 시스템이다. 이 배당금을 갖고 공익재단들은 사회복지 및 교육 등에 활용하고 있다. 현재 타 제약사들이 갖고 있는 사회공헌재단들의 자금 흐름 시스템이 유한양행의 이 같은 시스템을 모방했다고 해도 과언이 아니다.
유한양행은 여기에 머무르지 않고 제약업의 특성을 살리고 ESG와 연계한 다양한 사회공헌 사업을 전략적으로 운영하고 있다.
유한양행의 대표적인 사회 공헌 프로젝트는 △노숙인 건강지원을 위한 ‘노숙인 무료진료소’ △지역 복지관과 연계해 노인 건강증진을 위한 ‘우리동네 건강의 벗’ 사업 △저소득 국가유공자(노인)를 대상으로 안티푸라민 나눔상자를 전달하는 ‘안티푸라민 나눔사업’ △바이러스로부터 아이들의 건강을 지키기 위해 ‘코로나19 해피홈 아동위생책자 보급사업’ 등이다.
또 유한양행은 올해 3분기까지 기부금을 90억원(전년 동기 대비 233.3% 증가)까지 늘리며 사회 공헌 분야에서 두각을 나타냈다. 같은 기간 한미약품은 76억원과 GC녹십자 23억원, 종근당 6억원을 기부한 것에 비하면 매우 높은 금액이다.
