• [JOB리포트] 롯데백화점, AI시대에도 지속되는 유통업의 다양한 직무와 인재상을 소개

  [뉴스투데이=김지유 기자] 롯데백화점이 유튜브 공식 계정을 통해 채용 홍보 영상을 공개하며, 자사가 추구하는 인재상을 명확히 제시했다. 2024년 12월 19일 업로드된 '[롯데백화점ㅣ꿈이 현실이 되는 곳]' 영상은 21일 기준 2만3500회 이상의 조회수를 기록하며 많은 구직자들의 관심을 끌고 있다. 영상은 단순한 채용 홍보를 넘어, 실제로 일하고 있는 직원들의 꿈과 비전을 통해 원하는 인재상과 필요 역량을 자연스럽게 나타내고 있다. 해당 영상은 "여러분께서 간직해온 꿈은 무엇인가요? 롯데백화점은 꿈을 현실로 만들 수 있는 공간입니다"라는 메시지로 시작된다. 이어 롯데백화점에서 근무하는 직원들이 등장해 자신이 꿈꿔온 목표와 현재 수행하는 직무를 소개하며, 각 직무별 인재상을 강조했다. 상품을 선전하는 게 아니라 인재를 유혹하고 있는 것이다. 미식의 행복을 디자인하는 F&B 기획자 F&B 기획자는 단순한 식음료 판매를 넘어, 고객에게 새로운 미식 경험을 제공하는 역할을 한다. 영상 속 직원은 "입점 브랜드의 원활한 영업을 위한 서포트, 경쟁력 높은 콘텐츠의 입점 과정, 그리고 고객들에게 새로운 즐거움을 드리기 위해 이슈 팝업 유치를 담당한다"고 말했다. 이어 "롯데백화점은 사실 굉장히 자유로운 일터다"라며 "신입사원의 작은 의견에도 귀 기울여 주고, 사회 경험이 적은 초년생인 저에게도 큰 프로젝트를 경험할 기회를 준다"고 설명했다. 스포츠 전문관 MD 스포츠 MD는 차별화된 스포츠 전문 매장을 기획하고 운영하는 역할을 맡는다. 영상 속 직원은 "강북 최대 스포츠·레저 점포라는 타이틀을 얻었지만, 저는 더 멀리 보고 싶다"며 "스포츠·레저 분야 또한 별도의 스포츠관 형태로 발전시킬 수 있다면, 고객들에게 더욱 새로운 공간과 콘텐츠를 제공할 수 있을 것이다"라고 말했다. 바샤 커피 브랜드 매니저 "바샤 커피를 럭셔리 브랜드로 자리 잡게 하는 것이 목표"라는 직원의 말처럼, 브랜드 매니저는 특정 브랜드의 이미지와 가치를 높이는 핵심 직무다. 영상속 직원은 "바샤 커피의 국내 두 번째 매장 오픈은 해외 유명 브랜드 도입을 넘어, 커피 문화를 새로운 차원으로 끌어올리는 프리미엄 기프팅 개념을 제시했다"고 설명했다 타임 빌라스 수원 점장 출발점은 인사팀 채용 담당자였으나, 경험과 실적을 인정받아 오랜 시간 MD 본부에서 바이어 생활을 하고 그 성과를 바탕으로 본부 영업 기획 팀장, 화장품 부문장을 거쳐 지금의 타임빌라스 수원점 점장이 되었다. 영상 속 직원은 "타임빌라스가 모든 유통업체가 동경할 만한 미래형 리테일의 표준이 되도록 하는 것이 내 꿈이다"라고 강조했다. 채용 영상이 전하는 메시지, '꿈을 현실로 만들다' 롯데백화점은 이번 영상을 통해 단순한 채용 홍보를 넘어, 브랜드 이미지를 확립하고 구직자들에게 '꿈'을 가진 이들을 채용하고 싶다는 비전을 드러냈다. 실제로 해당 영상 초반에 등장한 신입사원은 "어릴 때부터 맛있는 음식을 먹을 때마다 행복을 나누고 싶었고, 이를 바탕으로 F&B 기획자가 되었다"며 자신의 어릴적 꿈이 롯데백화점에서 실현되고 있음을 강조했다. 이번 영상은 단순한 모집 공고를 넘어, 롯데백화점이 원하는 인재의 모습과 이를 통해 실현할 수 있는 비전을 영상으로 제시했다는 점에서 의미가 크다. 향후 롯데백화점은 다양한 방식으로 기업 브랜딩을 강화하며 구직자들과의 소통을 지속할 것으로 보인다. 정준호 롯데백화점 대표이사는 영상 말미에 "최근 인공지능(AI) 발전으로 인해 많은 직업이 사라질 것이라는 우려가 있지만, 인류가 존재하는 한 유통업은 지속될 것이며, 경쟁력 있는 산업의 한 형태로 발전할 것이라고 믿는다"며, "'어떻게, 왜 소비하는가'에 대한 호기심이 있다면 롯데백화점에 입사하여 유통업 전문가가 되는 것을 추천한다"고 강조했다.

• [농심이 일하는 법] 당신의 선택은? "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"…놀이문화로 소비자 공감 이끌어

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] 농심의 공식 인스타그램 계정은 기업의 제품을 홍보하는 기존 마케팅 방식을 벗어나, 소비자의 일상 속에 자연스럽게 스며드는 전략을 취하고 있다. 다른 기업들이 세련된 상품 광고 이미지를 몇 개월에 한 번씩 올리는 것과 달리 농심은 마치 친구의 SNS처럼 가볍고 친근한 게시물을 자주 게재하며 소비자와의 유대감을 형성한다. 농심 인스타그램 계정의 게시물은 대부분 MZ세대가 선호하는 'B급 감성'을 겨냥한 '놀이형 콘텐츠'다. 가볍지만 공감을 불러일으키는 주제로 소비자들의 자발적인 참여를 유도하며, 자연스럽게 브랜드가 노출되도록 한다. 21일 기준 해당 계정의 게시물 수는 4365개에 달하며, 팔로워 수는 14.4만 명을 기록했다. 이는 농심이 SNS를 활용한 소비자 소통에서 높은 효과를 거두고 있음을 보여준다. 지난 19일, 농심은 공식 인스타그램 계정에 "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"라는 게시글을 올렸다. 이는 소비자가 일상 속에서 겪을 수 있는 사소한 선택의 고민을 유머러스하게 풀어낸 콘텐츠다. 배가 많이 고픈 날 작은 컵라면 두 개를 먹기에는 많고, 사발면 하나를 먹기에는 부족할 것 같은 때가 있다. 농심은 이런 일상속 스쳐가는 것들을 조명해 소비자의 공감을 이끌어냈다. 소비자들이 자연스럽게 브랜드를 접할 수 있도록 유도하는 방식으로 운영되고 있다. 21일에는 조리된 라면 사진만 제공하고 해당 라면이 무엇인지 누리꾼에게 맞춰보라는 게임형식의 게시글이 올라왔다. 흥미로운 점은, 정답이 특정 제품 한 개가 아니라, '농심라면'과 '무파마' 두 가지 제품이 섞인 형태라는 점이었다. 이러한 게시물은 단순한 퀴즈 형식을 넘어서 소비자들이 농심의 다양한 제품을 조합해보도록 유도하는 효과를 가진다. 이를 통해 소비자는 브랜드와의 친밀감을 높이고, 농심 제품을 보다 창의적으로 소비할 수 있도록 유도된다. 농심은 이처럼 단순한 제품 홍보를 넘어 소비자와의 친밀도를 높이는 방식으로 SNS를 운영하고 있다. 감성적인 밈(meme)과 놀이 요소를 적극 활용해 소비자가 자발적으로 참여하도록 유도하고 있으며, 브랜드와 일상적인 접점을 늘리는 데 주력하고 있다.

• [AI의 JOB카툰] 온라인튜터, 온라인상에서 학습을 지원하는 전문가

  [뉴스투데이=박진영 기자] 온라인튜터는 온라인 채널을 통해 학생들의 학습 지도를 담당한다. 온라인튜터로 일하기 위해서는 에듀테크 활용 기술과 교육 경험, 초중고 학사 정보에 대한 이해가 필요하다. 국내 에듀테크 시장이 급성장하며 온라인튜터에 대한 일자리 수요도 늘어날 것으로 보인다. 사교육 분야에서 온라인튜터를 더 적극적으로 도입하고 있으며, 공공영역에서는 콜센터 등을 통해 온라인 튜터링을 진행하고 있다. ■ ‘온라인튜터’가 하는 일은? 온라인튜터는 비대면 온라인 채널을 통해 학생들의 질의에 응답하고 보충 지도를 통해 학습 결손을 해소하는 역할을 한다. 수행하는 업무는 크게 온라인 학습자를 위한 교과 내용 등에 대한 학습 지도, 효과적인 학습법과 비대면 학습으로 인한 고립감 해소를 돕는 상담, 학습자의 질문을 종합·분석해 문제점 해결을 위한 정보를 제공하는 역할이다. 온라인 튜터로서의 직무를 수행하기 위해서는 도메인 지식과 원격수업, 초중고 학사 정보 등에 대한 이해가 필요하며, 온라인 수업의 특성과 방식, 학습활동 지원 방법에 대한 지식이 필요하다. 또한 학습 내용에 대한 질문에 답변하기 위해 국어, 수학, 영어 등 각 과목의 교과 전문성을 갖춰야 한다. ■ ‘온라인튜터’가 되는 법은? 국내 온라인튜터는 아직 전문교육과정과 자격제도를 갖추고 있지 않다. 에듀테크 기업을 중심으로 사교육 시장의 온라인 튜터링이 활성화되는 반면, 공교육 분야의 온라인 튜터링은 제한적인 상황이다. 하지만 ICT 기술의 발전에 따라 온라인튜터가 일반화될 것으로 예상되므로 교육프로그램의 관리가 필요한 시점이다. 온라인튜터로 활동하기 위해서는 사범대, 교육대 등에서 교육 관련 학과를 졸업하거나 평생교육지도사 자격증 등을 보유하고, STEM(과학‧기술‧공학‧수학) 방과후 강사나 온라인 멘토링 등 경험을 쌓는 것이 필요하다. 더불어 학습자의 학습을 도울 수 있는 전문지식과 학습 관련 코칭을 지원할 수 있는 역량을 확보해야 한다. ■ ‘온라인튜터’의 현재와 미래는? 국내 에듀테크 시장이 가파른 성장세를 보이며 온라인튜터의 수도 증가할 것으로 보인다. 국내 에듀테크 시장은 지난 2018년 5조5888억원에서 올해 9조 9833억원으로 성장할 것으로 예상된다. 특히 공교육보다 사교육 분야에서 온라인튜터를 적극적으로 도입하고 있으며, 개별화･맞춤형 교육의 중요성이 강조되면서 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있다. 사교육･에듀테크 기업에서는 학업진도와 성취도를 높이는 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있으며, 온라인튜터나 AI튜터를 도입해 학습자에 대한 밀착 관리를 시도하고 있다. 온라인 튜터링 서비스를 제공하는 방식은 게시판‧SNS를 통한 Q&A(질의응답)와 화상 기반의 실시간･비실시간 상담, 문제풀이 서비스 등 매우 다양하다. 공공의 영역에서도 온라인 튜터링 서비스가 진행되고 있다. 경기도 교육청은 지난 2020년 1학기 개학 이후 ‘1396콜센터’를 운영하면서 한시적으로 학생 대상 원격수업 관련 안내와 상담을 제공했다. 콜센터에서는 온라인 수업 관련 스마트 기기 사용법, 온라인 클래스 가입과 이용방법, 디지털 교과서 사용법, 온라인 콘텐츠 활용 방법 등에 대한 전화 상담과 원격지원 서비스를 제공했다.

• 삼성전자 '연봉의 정치경제학' 눈길 끌어…반도체특별법 통과되면 연봉이 더 오를까?

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 매출 1위 기업 삼성전자의 지난 해 직원 평균 연봉이 1억2800만원 내외가 될 것이라는 추정치가 나왔다. 최근 반도체특별법 통과가 사회의 이슈가 되면서 법안이 시행되고 나서 더 많은 생산으로 반도체 업계의 평균 연봉이 더 오르지 않을까하는 기대도 나오고 있다. 경제 전문가들은 반도체특별법 통과가 업계 실적 향상에 긍정 영향을 미칠 것이라고 기대하면서도 연봉 상승에 어느 정도의 영향을 미칠지는 지켜봐야 한다는 입장을 보이고 있고, 노동계에서는 오히려 부정 영향이 일어날 것이라고 우려하고 있다. 국내 최대 기업인 삼성전자 '연봉의 정치경제학'이 재계와 노동계의 관심을 끌고 있는 것이다. 기업분석전문 한국CXO연구소는 지난 20일 '2024년 삼성전자 직원 평균 보수 분석 및 인건비 변동, 월별 국민연금 가입자 현황' 결과에서 삼성전자의 지난해 직원 1인당 평균 연봉을 1억2800만원 내외라고 추정, 발표했다. 이는 전년보다 7%P 증가한 것이다. 삼성전자 임직원의 평균 보수는 지난 2021년 1억4400만원에서 2022년 1억 3500만원, 2023년 1억2000만원으로 지속 하락했다. 삼성전자의 갑작스런 연봉 상승에 국민들은 반도체특별법 등이 시행되고 나서 업계 성과가 향상될지, 또 연봉은 얼마나 더 오를지 궁금해한다. 반도체특별법은 작년 11월 이철규 국회 산업자원통상위원회 위원장이 '반도체산업 경쟁력 강화 및 혁신성장을 위한 특별법안'이라는 제목으로 발의한 것이다. 이 법안은 반도체 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 국가가 보조금과 산업 인프라를 지원하는 내용을 포함하고 있다. 특히, 근로기준법상 근로시간 적용과 야간 근로에 대한 가산 수당 적용 제외 조항이 담겨 있는데, 반도체 업계 경영자와 근로자 사이에 주52시간 근로제 폐지에 대한 의견 대립이 팽팽하다. 경영계는 연구개발 직종의 특성상 창의성과 속도가 필수인데 주52시간 근로제가 시행되고 나서 생산성이 떨어졌다고 주장한다. 이들의 이론에 따르면 삼성전자 직원들의 평균 연봉은 반도체특별법 시행 이후 향상될 확률이 높다. 삼성전자 직원의 연봉 인상폭은 성과급에 큰 영향을 받는데, 주52시간제 폐지로 생산성이 높아지면 더 많은 성과를 거둘 수 있고, 이는 곧 연봉 인상으로 이어질 것이기 때문이다. 삼성전자 직원 평균 연봉 변화 [자료=삼성전자 사업보고서 / 그래프=박진영 기자] 정부는 이 법안이 통과되면 R&D(연구개발) 인력의 근무시간 유연화로 인해 생산성이 향상하며 정부 보조금을 통해 재정적인 이득을 볼 수 있다는 입장이다. 김문수 고용노동부 장관은 지난 20일 국회 환경노동위원회 전체회의에서 삼성전자 실적이 부진한 이유에 대해 "법을 바꿔주시면 훨씬 더 나아질 것"이라고 발언하며 "여야를 떠나 반도체특별법은 꼭 통과시켜달라"고 호소했다. 국회나 정부 모임 등에서 반도체특별법 도입 주장이 빚발치다 보니 국민들은 이 법안이 통과한 이후 얼마만큼의 성과가 더 많아지고, 업계 직원들의 연봉이 얼마나 오를지 관심을 모으고 있다. 주식 투자 등 국내 반도체에 거는 기대가 크기 때문이다. 반도체 업계 관계자들은 반도체특별법에 대한 효과에 대해서는 긍정 반응을 보이면서도 기업의 성과 상승이 연봉 인상까지 견인할지에 대해서는 지켜보자는 분위기다. 한국CXO연구소 관계자는 21일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "반도체 업계 연봉은 실적과 관련이 있다. 삼성전자는 성과급에 따라 연봉이 올라간다. 실적이 개선된다면 연봉은 상승할 수 있다"며 "하지만, 반도체특별법 시행과 연봉 인상과의 상호 연계성을 찾기는 힘들다. 다만 (반도체특별법 시행 이후) 최소 1분기에서 반기 실적이 나왔을 때 어느 정도 인상 가능성을 예측할 수 있다"고 말했다. 반도체특별법 시행에 따른 임금 상승 효과에 대해 성급한 추측을 하기는 힘들다는 말이다. 노동계에서는 반도체특별법이 오히려 업계 성과에 부정 영향을 미칠 가능성이 크다며 반대 입장을 보이고 있다. 삼성전자노동조합은 지난 3일 노조 홈페이지에 '연구개발직군 대상 설문조사에서 총 904명 중 90%에 달하는 814명이 52시간제 예외 적용에 반대했다'고 밝혔다. 이 설문에서 삼성전자의 한 연구원은 "연구 개발직으로 3년 연속 상위고과를 받았다. 높은 생산성 유지 비결은 바로 충분한 휴식이다"고 말했다. 또한, 노동계는 법적 제한이 완화되더라도 연구원들의 자발적인 초과근무가 이뤄질지는 미지수이며, 장시간 노동으로 인해 반도체 인재들이 이탈할 수도 있다며 우려의 목소리를 내고 있다.

• MZ세대는 책임감과 소통 능력이 부족해?...5년 새 기업 '인재상' 급변

  [뉴스투데이=김지유 기자] 기업이 원하는 인재상이 빠르게 변화하고 있다. 2020년대 이전까지 신입사원의 필수 덕목으로 꼽히던 도전정신과 성실함이 점차 밀려나고, 최근에는 책임감과 소통 능력이 더욱 중시되는 추세다. 이는 급변하는 경영 환경과 신세대 인재의 특성이 맞물려 나타난 변화로 분석된다. 지난 20일 커리어 플랫폼 사람인이 기업 231개사를 대상으로 실시한 '인재상 평가 현황' 조사 결과에 따르면, 응답 기업의 과반(58.0%)이 인재상이 변화했다고 답했다. 특히 300인 이상 대기업에서는 70.6%가 변화를 체감한다고 응답했으며, 100인~300인 미만(57.6%), 100인 미만(56.9%) 순으로 대규모 조직일수록 인재상 변화가 더욱 뚜렷하게 나타났다. 이러한 변화의 주요 원인은 ‘새로운 세대 인재의 특성이 과거와 달라서’(50.0%)가 가장 높은 응답률을 기록했다. 이는 채용 시장에서 Z세대가 본격적으로 유입되면서 나타난 현상으로 볼 수 있다. 이어 ‘급변하는 경영 환경 대응’(26.9%), ‘일하는 방식의 변화’(20.1%), ‘사회·문화적 인식 변화’(18.7%), ‘인재 운영 전략 수정’(12.7%) 등이 그 뒤를 이었다. 이는 기업들이 조직 운영 방식과 인재 평가 기준을 변화시키고 있음을 시사한다. 과거보다 더욱 강조되는 인재상의 핵심 요소로는 '책임감'(31.3%)과 '소통 능력'(30.6%)이 꼽혔다. 이어 '긍정적인 태도'(26.1%)와 '조직 적응력'(23.1%), '전문성'(23.1%), '성실성'(20.1%), ‘도전’(14.9%)' 등이 그 뒤를 이었다. 이제 기업은 “일단 제가 해보겠습니다”보다는 “책임지겠습니다”를, “무조건 열심히 하겠습니다”보다는 “저는 이렇게 하고 싶습니다”라고 말 할줄 아는 태도를 더 가치 있게 평가하고 있다. 과거 채용 시장에서 통용되던 ‘도전정신’과 ‘성실함’만으로는 경쟁력을 확보하기 어려운 시대가 된 것이다. 기업들은 인재상의 변화에 따라 채용 기준도 조정하고 있다. 채용 과정에서 인재상 부합 여부가 당락에 영향을 미친다는 응답이 58.2%에 달했다. 스펙이 부족하더라도 인재상이 부합하면 합격시킨 경험이 있다고 답한 이들이 84%였으며, 반대로 스펙이 충분해도 인재상이 맞지 않아 탈락시킨 사례가 있다는 79.7%가 있었다. 이는 기업들이 학벌이나 경험보다도 알맞은 인재상을 더욱 중시하고 있음을 의미한다. 구직자들은 단순히 ‘성실한 지원자’가 아니라 ‘책임감 있고 소통하는 인재’로 자신을 어필해야 한다. 조사 결과상 채용 과정에서 인재상 부합 여부를 판단하는 주요 방법은 ‘실무면접 진행’(70.1%)과 ‘인성면접 진행’(37.2%)이었다. 사람인 관계자는 최근 책임감과 소통이 주목받고 있는 까닭에 대해 "mz세대가 개인주의적이고 자율성을 중요하게 여기므로 여기에 발맞춰 인재상이 변화한 것으로 볼 수 있다"라며 "인재상은 각 기업마다 다르니 기업 홈페이지 등을 통해 정보 파악이 최우선이다"라고 조언했다. 이어 "(인재상)이러한 부분은 '소프트 스킬'로, 데이터로 보이기 어려워 자기소개서나 면접에서 최대한 어필하는 게 중요하다"며 "책임감을 갖고 일한 경험을 스토리로 잘 구성하는 것도 필요하다"고 설명했다.

• [SPC가 일하는 법] 광안리에 영국 여성이 등장한 까닭, 허영인 회장의 글로벌 비전과 직결

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] SPC그룹(회장 허영인)의 공식 유튜브 채널 ‘에스피식(SPCHIC)’이 글로벌 소비자들과의 접점을 확대하는 마케팅 전략으로 주목받고 있다. 글로벌 소비자를 대상으로 '허영만의 맛기행'과 같은 맛집 탐방 형식의 시리즈 영상을 전개한다. 이는 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 실현하는 마케팅 툴로 해석이 되며, 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링을 활용해 브랜드 가치를 높이는 '일하는 법'이다. 지난 14일 유튜브 ‘에스피식(SPCHIC)’계정에 ‘영국인도 깜짝 놀란 부산 길거리 음식?? 광안리를 가득 담은 던킨 레어템’이라는 영상이 업로드됐다. 이 영상은 부산의 대표적인 길거리 음식을 던킨 브랜드 제품과 접목해 글로벌 소비자들에게 소개하는 콘텐츠로, SPC 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 반영한 마케팅 전략으로 해석된다. 영상에서는 부산 던킨에서만 한정 판매하는 ‘광안리 소금우유 크림도넛’, ‘부산 명물 씨앗호떡 도넛’, ‘삼진 어묵 새우고로케’ 등이 소개됐다. 영국 출신 출연자가 직접 시식하며 반응을 전하는 방식으로 제작돼 해외 소비자들의 관심을 끌었다. SPC그룹은 글로벌 시장 개척을 위해 2030년까지 해외 사업 비중을 50% 이상으로 확대하고, 파리바게뜨의 해외 진출 국가를 20개국 이상으로 늘리는 것을 목표로 삼고 있다. 이를 위해 SPC는 △글로벌 확장 전략 △현지화 전략 △할랄 시장 공략 등 다각적인 전략을 추진하고 있다. 현재 SPC그룹은 미국과 프랑스, 영국, 캐나다, 싱가포르, 베트남, 캄보디아 등 10개국에서 520여 개의 해외 매장을 운영 중이며, 2023년 기준 해외 매출이 6000억원을 돌파했다. 이처럼 SPC그룹은 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링 마케팅을 활용해 브랜드 가치를 강화하고 있다. 아울러 오픈 키친 운영을 통해 위생과 신뢰도를 높이며, 소비자 체험 중심의 콘텐츠를 지속적으로 확대하고 있다. 향후 한국 식품 브랜드의 해외 시장 진출에 벤치마킹 사례가 될 것으로 전망된다.

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• 아마존 주 4일제 시험 도입, 국내 기업은 장시간 근로 관행 여전해

  ▲ 아마존 물류센터의 모습 (뉴스투데이=황진원 기자) 미국과 일본을 중심으로 근로자들의 근무시간을 단축하려는 시도가 이어지고 있다. 근무시간을 줄이되 효율적인 업무 성과를 낼 수 있는 근무환경을 조성함으로써 근로자의 업무 효율성을 높이겠다는 계산이다. 그러나 국내의 경우, 고질적 문제인 장시간 근로관행이 여전히 만연하다는 지적이 이어지고 있다. 아마존, 주당 30시간 근무자 모집…임금은 기존과 동일 미국 포춘지가 28일(현지시간) 미국 전자상거래 업체인 아마존이 주당 30시간 일하는 시간제 근무 근로자들을 모집하면서 월급과 복지는 기존 근무자와 동일한 수준을 보장하는 파격적인 혜택을 지원한다고 보도했다. 아마존은 미국 이벤트 업체인 ‘이벤트브라이트’ 홈페이지의 채용 공고란에 주당 30시간 근무자를 모집한다는 글을 올린 상태다. 사실상 근무자는 월요일부터 목요일까지 매일 오전 10시부터 오후 2시까지 근무하며 나머지 근무 시간은 탄력적으로 운용할 수 있다. 사실상 주4일 근무제를 실험적으로 도입한 것이다. 아마존이 채용하는 이번 부서는 팀장부터 일반 사원까지 모두 시간제 근무 근로자들로 구성되며 원할 경우 추후 풀타임 근무로 옮길 수도 있다. 이들의 임금은 풀타임 근로자의 75%지만 아마존의 근로 원칙인 주 40시간 근로자와 같은 임금과 복지 혜택을 누릴 수 있다. 아마존에 주 30시간 근무 직원은 예전에도 있었지만 이번처럼 팀장에서 말단 직원까지 모두 파트타임 근로 형태로 고용되기는 처음이다. 아마존 관계자는 “전통적인 풀타임 근로 형태는 모두에게 적용할 수 있는 방식은 아니다”라며 “근무 시간 단축을 단축해도 여전히 효율적인 업무 성과를 낼 수 있는 근무 환경을 만드는 게 목표”라고 밝혔다. 업계에서는 아마존이 근무시간 단축과 관련해 새로운 시도를 하고 있는 만큼 주변 기업들 또한 효율적인 근무환경을 조성하는데 도움이 될 것이라는 반응이다. 특히, 지난해 직원들에게 주 80시간까지 근무를 독려했다는 비판을 받았던 아마존이 어떤 방식으로 업무 효율성을 증가시킬 수 있을지 관심이 쏠린다. 일본 정부, 근로자의 휴식 시간 보장한 중소기업에 지원금 지급 일본은 정부를 중심으로 근로시간을 줄이려는 시도가 확산되고 있다. 요미우리신문의 27일 보도에 따르면, 일본 정부는 근로자가 퇴근한 뒤 다시 출근하기까지 일정한 휴식 시간을 보장하는 ‘인터벌 규제’를 도입하기로 했다고 밝혔다. 일본 정부는 근로자에게 보장된 휴식시간을 제공함으로써 업무 효율성 뿐만 아니라 삶의 만족도까지 향상시킬 것으로 기대하고 있다. 일본 정부는 우선 ‘인터벌 규제’제도를 도입한 중소기업을 대상으로 제도도입에 드는 보조금 한도인 50만 엔(556만원)내에서 소요 비용의 75%를 지급하는 방향을 고려 중으로 내년 예산에 ‘인터벌 규제’ 지원 비용으로 4억 엔(44억원)을 추가 편성한다는 계획이다. 어느 정도의 휴식을 보장할 것인지에 대해서는 외국 등의 사례를 바탕으로 향후 결정한다는 방침이다. 현재 유럽연합(EU)의 경우 노동자가 퇴근 후 다음 출근까지 11시간의 휴식시간을 보장받도록 하는 인터벌 규제를 1993년부터 도입하고 있다. 국내 기업은 장시간 근로관행 여전해 우리 정부 또한 근로시간 단축 환경을 조성한 기업에게 지원금을 지원하거나 장시간 근로 업종에 대한 수시 감독을 강화하고 있다. 일부 기업 또한 자체적으로 재택근무·탄력근무·부분근무 등 유연한 근무환경 조성에 앞장서고 있다. 정부는 근로시간 단축을 통해 근로자들의 여가시간을 늘릴뿐 아니라 일자리 창출 기여를 통한 경제적 효과를 계산하고 있다. 그러나 기업들의 적극적인 참여 부족과 일자리 나누기(잡 셰어링)에 대한 인식 부족으로 여전히 장시간 근로 관행은 만연하다는 지적이다. OECD의 ‘2016년 고용동향’에 따르면 한국 내 취업자 1인당 평균 노동시간은 연간 2113시간으로 34개 회원국 가운데 멕시코(2246시간)에 이어 2위를 기록했다. 이는 OECD 34개 회원국 평균 1766시간보다 347시간이나 많은 수치다. 올해 고용노동부가 조사한 지난 5~7월 국내 자동차·금속 제조업 등 장시간 근로업종의 근로시간 형태에 따르면 100곳 중 절반인 50곳이 근로기준법상 연장 근로 한도 규정(주 12시간)을 위반해 초과 근무한 것으로 조사됐다. 정부는 근로시간 단축 환경 조성을 위해 기업들의 근로형태 감독을 더욱 강화하고 근로형태 개편이 필요한 중소기업의 컨설팅 연계, 신규채용을 기업에는 인건비와 설비비 등을 지원한다는 계획이다.

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  2016-08-30

• [김영란법 D-1개월] ’란파라치, 란브로커’ 특수 노린 신종직업 들썩

  ▲ 정부는 28일 국무조정실장 주재로 '부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률(청탁금지법, 일명 '김영란법') 관련 관계 차관회의를 열고 김영란법 시행령의 한도액을 원안대로 확정했다. [사진=방송화면캡처] 거액 포상금 노린 파파라치 학원들 활기일부 변호사, 브로커들도 시장진입 채비(뉴스투데이=정진용 기자) 김영란법 시행이 한달 앞으로 다가오면서 김영란법 특수를 노린 신종직업들이 활기를 띠고 있다. 포상금을 노린 파파라치들과 김영란법 전문 변호사 및 브로커들이 새로운 시장형성에 대비, 대거 뛰어들 채비를 하고 있는 것이다.30일 관련업계에 따르면 오는 9월28일 시행에 들어가는 김영란법과 관련하여 벌써부터 파파라치 전문 학원가와 서울 서초동 일대 법률시장이 들썩이고 있다.파파라치는 주로 유명 연예인을 쫓는 가십성 사진기자를 의미하지만 포상금 파파라치는 공익신고 포상금을 노리고 위법행위를 추적하는 사람들을 가리킨다. 포상금 파파라치는 유행을 좇는 경향이 강하다. 과거에는 교통법규위반에 집중했으나 요즘에는 휴대전화 불법 보조금 지급, 학원 불법운영, 농수축산물 원산지 위조 등 다양한 분야에서 활동 중이다.자연스럽게 이에 대한 전문학원들도 활발하게 영업 중인데 요즘에는 김영란법을 겨냥한 학원들이 특수를 누리고 있는 것이다.김영란법에 따르면 공무원, 언론인, 사립학교 교원과 그 배우자 등이 식사 대접 3만 원, 선물 5만 원, 경조사비 10만 원을 넘게 받으면 과태료가 부가되거나 형사처벌을 받을 수 있다.정부는 29일 이석준 국무조정실장 주재로 관계부처 차관회의를 열어 김영란법 시행령의 음식물·선물가액과 경조사비 한도액을 각각 3만원, 5만원, 10만원의 원안대로 확정했다.김영란법이 적용되는 대상은 대략 400여만 명으로 추산된다. 위반 사례를 신고하면 보상금은 최대 20억 원, 포상금은 최대 2억 원을 받을 수 있다. 다른 포상금과 달리 금액이 높다 보니 일부 학원들은 이를 활용해 ‘월수 1000만원 가능’ 등의 자극적인 선전문구로 사람들을 유혹하고 있다.파파라치 전문학원 관계자는 “김영란법 조항에 따르면 단속 항목이 20~30가지에 달한다”며 “김영란법 파파라치 양성을 위해 체계적으로 준비를 해왔다”고 밝혔다.실제로 일부 학원들은 무료로 김영란법 특강을 진행하기도 하고, 이들 강의에는 보통 수십 명의 수강생들이 몰려 신고방법 등을 경청하는 것으로 알려졌다.서울 서초동 법률시장도 김영란법에 대비 전문변호사, 전문브로커가 등장하고 있다는 소문이다. 서초동의 한 법률사무소 대표변호사는 “김영란법은 사례도 복잡하고 빈번하게 위헌법률심판이 신청될 것으로 보이기 때문에 김영란법을 전문적으로 공부하는 변호사들이 늘고 있다”고 말했다.또 일부에서는 처벌 예외 조항이 수사기관의 자의적 판단에 따라 내려질 수 있는 만큼 이를 전문적으로 해결해주는 ‘김영란법 브로커’가 생기는 것 아니냐는 이야기도 나오고 있다.하지만 실제로 거액의 포상금이나 보상금을 받기는 어려울 것이라는 지적이 많다. 정부는 포상금을 노린 마구잡이 신고를 막기 위해 1인당 신고건수를 제한하고 있고 포상과 관련한 절차도 점차 까다롭게 바꾸고 있다. 경찰 역시 김영란법 위반 신고와 관련, 신고자의 이름을 밝힌 서면신고만 처리한다는 방침을 정했다.

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  2016-08-30

• [지금 일본에선⑨] 야근 줄이면 ‘정부보조금’ 받는 일본기업들

  ▲ 직장인들의 야근시간을 줄이기 위해 일본 후생노동성이 근무 간 인터벌 제도 도입방침을 발표하였다. [출처=블로그닷컴] 생산성을 높이기 위한 ‘근무 간 인터벌’ 도입(뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원) 일본 후생노동성은 최근 근무를 마치고 다음 근무까지 일정시간의 휴식을 보장하는 ‘근무 간 인터벌’ 제도를 도입한 중소기업에 보조금을 지급할 방침이라고 발표하였다.근무 간 인터벌제도는 퇴근 후 다음 날 출근까지의 최소휴식시간을 법적으로 규정하여 사원들의 야근을 줄이고 충분한 휴식을 확보하여 노동의 질을 높이고 생산성을 끌어올리는 것을 목적으로 한다. 실제 유럽연합(EU)의 경우, 24시간 기준으로 11시간의 근무 간 인터벌을 규정하여 모든 가맹국에 의무적으로 지키도록 하고 있다.후생노동성은 기존 중소기업을 대상으로 시행해왔던 ‘직장의식개선조성금’을 확충하여 근무 간 인터벌 제도를 추가 신설할 예정이다.중소기업이 자체적으로 근무 간 인터벌 제도를 도입하여 목표시간을 달성할 경우, 제도 도입을 위해 소요된 비용의 75%를 50만엔(한화 약 550만원) 내에서 보조하는 것이 골자다. 다만, 최소 인터벌 시간에 대해서는 아직 관계부처 간 조정 중이다.대기업들은 극히 일부만 자체도입 중일부 대기업들은 이미 근무 간 인터벌 제도를 도입하여 활용하고 있다. 통신회사 KDDI의 경우 인터벌 시간을 최소 8시간으로 규정하여 실시하고 있고, 샤프 역시 근무종료부터 다음 근무개시까지 최소 10시간의 휴식시간을 확보하는 내부규정을 갖고 있다.하지만 이는 극히 일부에 지나지 않으며 대부분의 일본 대기업들은 최소 휴식시간을 보장하지 않는다. 그 이유는 ‘36협정’에 있다. 36협정의 정식명칭은 ‘시간외·휴일노동에 관한 협정서’이며, 노동기준법 제 36조에 근거하여 만들어져서 흔히 36협정이라고 부른다.이 협정의 주요 내용은 노사합의가 있다면 법정시간 외의 노동을 무제한으로 할 수 있다는 것이다. 노사합의가 있어야 한다는 전제가 붙긴 하지만 일본도 한국만큼이나 경직된 조직문화를 갖고 있기 때문에 사측이 일방적으로 근무시간을 결정하는 경우가 빈번하다.이번 근무 간 인터벌 제도 도입에 중소기업만을 대상으로 하는 것도 대부분의 대기업들이 36협정에 근거하여 야근을 시행하고 있기 때문에 제도 간 충돌을 방지하기 위함이다. 후생노동성은 향후 36협정의 재검토와 수정을 통해 근무 간 인터벌 제도의 대기업 적용을 추진할 계획이다.제도 도입과 실시에 대한 회사원들의 반응은 회의적이번 근무 간 인터벌 제도 추진에 대한 회사원들의 의견을 듣기 위해 29일 늦은 저녁 도쿄역을 찾았다. 많은 회사원들이 야근과 회식 등을 마치고 피곤한 발걸음을 옮기고 있었고 그 중 몇 명의 회사원에게 이번 후생노동성의 발표와 관련된 의견을 들을 수 있었다.상사(商社)에서 영업담당이라고 본인을 소개한 타카하시(가명)씨는 “이번 발표에 상당히 실망하였다. 어디까지나 장려이며 강제성이 없기 때문에 과연 어느 회사가 이 제도를 도입하려 할지 의문이다. 우리 회사만 하더라도 기대감을 갖고 있는 사원이 없다”라고 부정적 의견을 내놓았다.야근을 마치고 함께 귀가 중이던 동료 직원 마에다(가명)씨도 “중소기업만 대상이고 강제성도 없기에 정부가 경제단체연합회(게이단롄)에 진 것이나 다름없다. 모든 기업을 대상으로 법적으로 강제화하는 것이 최선임을 모두가 아는데 정부만 모른 척하고 있다”며 불만을 토로하였다.불금의 회식을 마치고 귀가 중이던 이가라시(가명)씨는 “지나친 잔업은 위법이고 노동착취라는 인식을 가져야 한다. 잔업을 줄이는 회사에 보조금을 줄게 아니라 잔업을 강요하는 회사에 벌금을 물려야 하는 것이 맞다고 생각한다”며 “우리 회사만 해도 일찍 퇴근하는 직원은 의욕이 없다고 생각하는 분위기가 있는데 이해할 수 없다”고 말했다.인터뷰에 답해준 다른 회사원들도 대체적으로 이번 발표의 실효성에 의문을 제기하였고 긍정적 답변은 좀처럼 듣기가 어려웠다. 과연 일본 후생노동성이 실제 제도도입까지 국민들의 목소리를 얼마나 반영할 수 있을지 지켜볼 일이다.

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  2016-08-30

• [중기청 예산분석①] 고용창출·수출증대 일석이조 ‘가젤형기업 지원’

  ▲ 지난 2015년 6월 12일 여의도 63컨벤션센터에서 '고성장기업 글로벌수출기업화 발대식'이 열렸다. 중소기업청과 중소기업진흥공단은 고성장기업 수출역량 및 고용확대를 위해 고성장 기업에게 운영자금을 지원하고 있다. [사진=중소기업진흥공단] (뉴스투데이=강이슬 기자) # 울산광역시에 소재한 화공플랜트 중소기업 B사는 급격한 기업 성장으로 운전자금이 부족해 애를 먹었다. 그러다 2014년 하반기 고성장(가젤형)기업 전용자금을 지원받아 10억원의 운전자금을 확보했다. 지원받은 자금을 바탕으로 지속적으로 수주를 확보해 매출액이 2013년 522억 원에서 지난해 565억 원으로 증가했다. B사는 중소기업진흥공단(이하 중진공)이 본격적으로 가젤형기업 지원을 시작하기 앞서 지난 2014년 가젤형기업 전용 정책자금 900억원을 시범 도입한 것에 선정돼 사업 운영자금을 지원받아 매출 성장을 이끌었다. 중진공의 청년 가젤형기업(고성장기업) 지원은 지난 2015년부터 2017년까지 매년 500개씩 총 1500개 기업을 선정해 수출 판촉(마케팅)·정책자금·연구개발(R&amp;D) 자금을 지원하는 사업이다. 고용창출이 우수한 고성장기업에게 수출마케팅 및 정책자금을 지원해 신규 고용창출 및 글로벌 전문기업으로 육성하기 위해 지난 2015년부터 지원을 시작했다. 가젤형기업이란 매출규모 500억~4000억원 기업 가운데 매출과 고용이 3년 이상 20% 이상 성장하는 기업이다. 중진공은 이들 기업 가운데 2012~2015년까지 매출 또는 고용이 연평균 20% 이상(지방소재 15% 이상)성장한 기업을 대상으로 자금을 지원했다. 지난해에는 188개 가젤형 기업에 2800억원을 지원해 1212명(업체당 평균 6.4명)의 신규 고용을 창출했다. 고성장기업 육성자금 지원금액 1억원당 일자리 창출 인원은 0.43명이며 2015년 정책자금 평균 일자리 창출 성과(0.318명) 대비 1.4배 높은 성과이다. 가젤형기업으로 선정되면 어떤 혜택이? 올해에도 2800억원의 고성장기업 육성자금을 지원한다. 업력 4년 이상, 상시 근로자수 5인 이상인 중소기업이 지원신청을 할 수 있다. 또한 최근 4년간 매출액 또는 상시근로자수 연평균 증가율이 20%이상인 기업(서울 경기 인천 등 수도권을 제외한 지방 소재기업은 15%)이어야 한다. 만 29세 미만 청년고용에 대해서는 가중치를 부여한다. 청년고용은 1명당 1.5명으로 계산해 청년 고용을 장려하고 있다. 선정된 중소기업에게는 ▲정책자금 - 시설 및 운전자금 융자(시설 8년, 운전 5년), ▲수출마케팅 &#8211; 고성장 기업 해외마케팅 비용(1년), ▲고성장 R&amp;D 고성장기업 기술개발자금(2년)을 지원한다. 고성장기업 육성자금은 제품개발·생산 및 시장개척 등에 소요되는 운전자금도 연간 10억원 한도에서 시설자금과 별도로 융자가 가능하다. 조한교 중진공 기업금융처장은 “고용창출, 수출증대 효과가 큰 고성장기업 육성자금 지원강화를 위해 제도개선을 지속하고 있다”며 “더 많은 기업들이 지원 혜택을 받을 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.

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  2016-08-29

• [하반기 공채 일정]⑤ 기아차, 열정과 역량 갖춘 신입사원 및 인턴 모집

  ▲ 기아차가 내달 12일까지 하반기 대졸 신입사원 및 인턴 사원 신규 모집에 나선다. (뉴스투데이=황진원 기자) 기아차가 하반기 대졸 신입사원 및 인턴 사원 신규 모집에 나선다. 기아차는 올해 하반기 2016년 대졸 신입사원 및 동계 인턴 선발 슬로건을 ‘KAR HOLIC’으로 정하고 자동차에 대한 열정과 직무 역량을 바탕으로 새로운 가치를 함께 만들어 갈 2016년 하반기 대졸 신입사원 및 동계 인턴사원을 8월 29일(월)부터 9월 12일(월)까지 기아차 채용포털을 통해 모집한다. 기아차, 열정과 역량 갖춘 신입사원 및 인턴 모집 기아차 대졸 신입사원 선발은 자동차에 대한 열정을 가진 인재라면 대학 전공에 관계없이 누구든지 지원이 가능하며, 4년제 정규대학 2017년 2월 졸업예정자 또는 학사 및 석사학위 소유자가 대상이다. 채용 과정은 서류전형, 인적성검사(HMAT), 1차면접(실무면접), 2차면접(임원면접)의 순서로 진행된다. 특히, 1차면접인 실무면접은 인성면접, 직무면접, 영어면접 등을 통해 지원자의 역량 및 열정을 발휘할 기회를 제공하고, 2차면접인 임원면접에서는 지원자의 조직적합도, 인성 등 기아차 인재상에 부합하는지를 종합적으로 확인한다. 대졸공채 최종 합격자는 오는 12월 중 발표 예정이며, 2017년 1월 입사 예정이다. 동계 인턴사원 채용은 올해 12월말부터 7주간 국내 사업장 실습 가능자가 대상이며 국내 전형과 글로벌 전형으로 구분해 진행한다. 지원 자격은 국내 전형의 경우 4년제 정규대학 2017년 8월 졸업예정자를 대상으로하며, 글로벌 전형은 해외 소재 정규대학(학사) 재학 또는 기졸업자로 2017년 7월 입사가능자가 대상이다. 글로벌 전형의 경우, 지원 가능 대학을 기존의 미국 및 중국 소재 대학에서 해외 전 지역으로 확대해 다양한 글로벌 인재들이 지원할 수 있도록 했다. 동계인턴 선발 과정은 서류전형, 인적성검사, 실무면접으로 진행되며, 최종 선발결과는 12월 중 발표 예정이다. 선발된 인턴사원들은 올해 12월 말부터 내년 2월까지 각 부문에 배치되어 약 7주간의 실습과정을 거치게되며 이 중 실습 우수자는 2017년 7월 대졸 신입사원으로 입사가 가능하다. 특히, 이번 인턴십 과정에서 기아차는 현업 경험과 직무평가를 거쳐 각 부문에서 요구하는 역량을 갖춘 인턴사원을 적극적으로 정규 채용함으로써 보다 많은 인재들에게 본인의 적성을 탐색하고 미래를 설계할 기회를 제공하는 동시에 우수 인재들을 우선 확보하는 기회로 삼는다는 계획이다. ‘스펙’ 아닌 능력중심 인재 채용 목표 올해 하반기 기아차는 탈스펙, 능력중심의 채용을 목표로 창의, 소통, 도전이라는 글로벌 회사에 걸맞는 인재상에 의거해 ▲K형 ▲I형 ▲A형 인재군으로 지원부문을 구분, 채용을 진행한다. ▲K(Kreative) 형은 창의적으로 생각하고 분석적 사고와 뛰어난 통찰력을 갖춰, 기아만의 새로움을 실현할 수 있는 창의의 인재로 △마케팅 △상품 △해외영업 △국내영업 부문, ▲I(Interactive) 형은 책임감과 배려를 통해 다른 사람과 적극적으로 소통하고 협력할 수 있는 소통의 인재로 △생산기술 △생산공장 △품질 △구매 부문 등이 포함된다. ▲A(Adventurous) 형은 어려운 상황에서도 뚜렷한 목표를 설정하고, 과감한 추진력으로 목표를 달성하는 도전의 인재로 △경영기획 △경영지원 △재경 △홍보 △정보기술 부문 등이 포함된다. 인재 선발에 불필요한 개인정보 수집과 지원자 간 과도한 스펙 경쟁을 지양하기 위해 입사지원서 내 사진, 거주지 주소, 수상/활동내역, 경력/자격증 등 일부 항목을 삭제하거나 축소한다. 기아차 관계자는 “사진이나 화려한 수상경력 등이 아닌 지원자 본연의 모습과 역량, 그리고 열정을 충실히 표현하고 이를 합리적이고 공정하게 평가할 수 있는 하반기 모집이 될 것”이라고 밝혔다. 또한 글로벌 인턴 전형에 지원한 해외 거주자의 경우, 상반기에 이어 이번에도 화상 면접을 통한 전형이 가능하도록 했다. 실무면접의 경우에도 작년 하반기 모집 시에는 1박2일 합숙 면접으로 진행했던 것과 달리 이번에는 당일 면접으로 진행해 지원자의 부담을 최소화한다는 방침이다. 채용설명회 ‘SECRET K’ 확대 시행 기아차는 올해 하반기 대졸 신입사원 및 동계인턴 선발에서 지원자들에게 맞춤 정보를 제공하기 위한 채용 설명회 ‘SECRET K’를 진행한다. 특히 팟캐스트를 통한 서류전형 합격자 대상 채용설명회 ‘SECRET K EXCLUSIVE’를 새롭게 도입할 계획이다. ‘SECRET K EXCLUSIVE’은 선배사원과의 대화, 채용팀장 특강, 모의 면접 시연 등 다채로운 프로그램을 통해 직무나 면접 등에 관한 보다 구체적이고 실질적인 정보를 제공하는 프로그램으로 기아차는 서류전형 합격자들에게 인적성 검사와 면접전형에 대한 정보를 조금 더 쉽게 접할 수 있는 기회를 제공한다는 방침이다. 또한 오는 30일부터 내달 9일까지 총 16개 대학을 직접 방문해 채용 및 직무와 관련된 정보를 제공하고 각 부문별 선배사원과의 직무상담 및 인재채용팀장 특강을 진행하는 ‘SECRET K PUBLIC’, ‘SECRET K SPECIAL’도 실시할 예정이다.

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  2016-08-29