• [2024 KPC CEO 북클럽] 하지현 건국대병원 교수, '불안의 삼중고'에 직면한 21세기 한국 중년층의 현실을 드러내

  [뉴스투데이=임은빈 기자] "우리 대한민국이 처음으로 경험한 것 중에 하나가 80~90대로 넘어가시는 노쇠한 부모님을 모시게 되는 60대들이 생기게 됐다는 것입니다" 하지현 건국대학교병원 교수(정신건강의학과 전문의)는 28일 서울 중구 소공동 롯데호텔에서 열린 '2024 한국생산성본부(KPC) 최고경영자(CEO) 북클럽'에서 '어른을 키우는 어른을 위한 심리학'을 주제로 한 강연에서 이 같이 말했다. 하 교수는 이날 강연에서 "제목은 어른을 키우는 어른을 위한 심리학인데 약간 오해하시는 분들은 어른이 더 어른이 되는 더 성숙한 얘기냐 그게 아니라 이미 어른이 된 자식 다 끝날 줄 알았는데 끝나지가 않더라 이런 얘기이다"고 말했다. 이 같은 삶의 구조는 초유의 사태이고 결국 '3중 불안'을 초래한다는 게 하 교수의 메시지이다. 특이한 것은 극복 방법에 대해 구태여 논의하지 않았다는 점이다. 21세기 한국 중년층의 삶의 실재를 정확하게 지적하는 게 이날 강연의 골자였다. 하 교수는 이어 "제가 지금 50대 후반이다. 저는 지금까지 20년 동안 25권 정도 책을 썼다. 저라는 사람이 나이 들면서 생기는 고민들을 매번 책으로 쓴다"며 "2005년에는 제 아이들이 1998년, 2002년생인데 4살, 5살 그때 밤에 자기 전에 그림책을 읽어주고 전래동화를 읽어줄 때 나이에 따라서 반응들이 달랐다. 그래서 거기에 대한 책을 썼다"고 했다. 또 "큰 애가 딸인데 너무너무 예쁜 애인데 애가 중학교 한 2학년 되더니 저를 벌레 보듯이 하더라고요. 사춘기를 지내면서 내외하고 정말 충격이었다. 그래서 그 시기에 육아에 대한 얘기를 다루는 게 '엄마의 빈틈이 아이를 키운다'라는 책을 10년 전에 썼다"고 말했다. 그는 "지금은 25, 22살이다. 큰 애가 3년 전에 한 4수 정도 했다. 학교 다니다가 옮기고 유학 가겠다 그러고 이러다 보니까 굉장히 오래 걸렸고 둘째는 그래도 한 번에 갔다. 그래서 2021년에 대학을 가고 나니까 제 인생은 이제 끝난 줄 알았다. 너무너무 행복했는데 그게 아니더라. 그러면서 생기게 된 제 불안 무엇인가를 탐구하는 과정이 이 책(어른을 키우는 어른을 위한 심리학)이다"고 소개했다. 하 교수는 "중년기는 불안의 삼중고다. 이 중년이라는 건 한 40대 중반부터 60대 초반 정도까지 일어나는 시기이다"며 "첫 번째 문제는 내 몸이 하강 곡선을 그린다는 것이다"라고 말했다. 이어 "전에는 제가 외국 학회를 갔다 오면 한 3일이면은 시차 적응이 됐는데 이젠 일주일에서 열흘 걸린다. 그리고 2020년부터 코로나가 있어가지고 헬스장을 못 가게 되니까 달리기를 시작했다. 처음에 너무 재미있어 가지고 한 달에 100km를 뛰었다. 그리고 이후에 '하프를 뛰었고 풀 마라톤을 뛰었다'라고 말씀드려야 되는데 제 몸이 그렇지가 않았다"고 했다. 그러면서 "족저근막염이 왔다. 발바닥이 아파서 걸어서 8km를 돌아온 그런 날들을 경험하고 그리고 오십견이 오고 이런 것들을 보면서 내 몸을 달래면서 운동을 해야 된다는 사실을 알고 PT를 1년 반을 했는데 근량이 안 늘었다"며 "그래서 너무너무 괴로웠다. 선생님이 황당해할 정도로 단백질을 먹고 별짓을 다 해도 안 돼서 제가 너무 속상해서 재활학과 교수한테 물어봤다. '야 도대체 이게 뭐가 문제냐? 나 호르몬을 맞아야 되냐?' 그랬더니 원래 50세 넘어가면 1년 2%씩 근량이 빠지는데 너 운동해서 그나마 괜찮은 거다 유지가 최선이다 그런 얘기를 합니다"고 말했다. 그는 "체력과 에너지의 변화가 온다는 게 내가 계속 좀 꾸준히 잘 지내고 싶은데 어떻게 하지 이 불안이 있다"고 했다. 하 교수는 "두 번째는 시간에 대한 관점이 확 바뀐다"며 "20~30대에는 시간이 끝이 없다고 생각이 든다. 가끔 우리 친구들을 만나면 결혼식, 창업 이런 얘기들을 하다가 요즘 오랜만에 만난 친구들은 대부분 장례식장에서 만난다"고 했다. 이어 "그리고 가끔 본인상 얘기가 들려온다. 즉 뭔가 이 세상에는 끝이 있다는 게 느껴지기 시작한다. 친구들이 한 명 두 명 제 주변에서 은퇴하고 이런 친구들을 보면서 시간에 대한 의미가 확 바뀌게 됐다"고 말했다. 또 "옛날에는 하루의 의미가 다 바뀐 게 분모가 무한대였다. 무한대 분의 1 이러니까 하루의 가치가 별로 크게 느껴지지가 않았는데 이제 점점 하루가 지날 때일수록 분모가 작아진다"며 "분모가 작아지게 되면 상대적으로 오늘 하루의 가치가 커진다. 그런데 한 30년 남았겠지 하는 생각도 있지만 내일이 될 수도 있네 한 달이 될 수도 있네 1년이 될 수도 있네라는 생각을 하게 되는 순간 오늘 하루에 대한 가치가 바뀌게 되고 그게 어떨 때는 조바심이 나기도 하지만 어떨 때에는 아껴가면서 정말 의미 있게 살아야 되겠다라는 생각을 하게 된다"고 밝혔다. 그는 "그러면서 나라는 사람에 대한 통찰을 하게 되고 어떨 때는 불안하지만 어떨 때는 다짐 자체의 개념 자체가 바뀌는 부분들이 있는 게 첫 번째 나의 불안이다. 두 번째는 아까 말씀드렸듯이 이제 25살은 옛날에는 대학가고 성인 되면 '니가 알아서 살겠지'라고 생각했지만 그렇게 생각하는 분 한 분도 안 계실 거다. 그리고 통계적으로 보면 지금 결혼을 한 32살 이때 결혼하는 거는 거의 바라지도 않고 (결혼을) 하지도 않는다. 취업 자체도 30세 남자의 경우는 30대 초반 돼야지 이제 취업을 하게 되니까 육아 자체가 저도 상담하다 보면 마지막 둘째나 셋째가 아들인 경우인 경우와 딸인 경우 참 다르다"고 했다. 이어 "아들인 경우에 더 늦어진다. 육아로부터 해방되는 게 한 60대 중반 정도까지 누군가를 키우고 돌봐야 된다는 그런 문제가 생긴다"고 했다. 하 교수는 "세 번째는 우리 대한민국이 처음으로 경험한 것 중에 하나가 80~90대로 넘어가시는 노쇠한 부모님을 모시게 되는 60대들이 생기게 됐다는 것이다"고 말했다. 그는 이어 "제가 이제 같은 병원에서 한 20년쯤 근무하다 보니까 처음에는 혼자 오시다가요. 그 다음에는 자제분이 같이 오시게 됐다. 근데 이제는 자제분도 머리가 희끗희끗하다"고 했다. 하 교수는 "저희 어머님이 1939년생이신데 한 80대 정말 건강하시게 혼자 잘 지내시는 분이다. 저는 저희 홀어머니의 외아들이다. 근데 보청기 끼고 계시고 당뇨가 있어서 운동 열심히 하신지 한 30~40년 똑같이 보내고 계신데 어느 순간 굉장히 노쇠한 걸 느끼게 됐다"고 했다. 그러면서 "일어서고 걷는 것 자체를 제 집 근처로 모시려고 그랬더니 변화하는 게 싫으시니까 '난 여기 그냥 있겠다'라고 얘기하신다. 한 20~30분 거리에 계시는데 하루는 제가 와이프가 반찬 좀 갖다 드리라고 해서 반찬을 가지고 이제 집에 계실 시간이라 갔는데 전화를 해도 안 받으신다"며 "초인종을 눌렀는데 안 나오신다. 전화를 했더니 따르릉따르릉 밖에서 집 안에서 핸드폰 소리는 나는데 안 나오신다. 그러면 나는 너무 무서운 거다. 이게 무슨 일이 벌어졌나 근데 계단이 키패드가 아니다. 그럼 내가 집에 가서 열쇠를 가져와야 되나 그 고민을 하고 있을 때 엘리베이터 타고 들어오신다"고 했다. 하 교수는 "핸드폰을 두고 산책 나가셨던 거예요. 그런데 우리 머릿속에 그냥 다 산책 나가셨겠지가 아니라 뭐지라는 생각을 먼저 하게 되는 바로 그런 부분 안에서 겁이 난다"고 했다. 이어 "내게 너무너무 강하시던 분인데 제가 심리적으로 의지하시는 '이건 니가 알아서 해라' 모든 걸 다 결정하시던 분들이 그것도 또한 부담이다. 내 머릿속에서 즉 나 자신의 노쇠에 에이징 커브가 있는 것, 나한테 여전히 의지하는 아이, 이제 갑자기 의지하시면서 노쇠해지면서 내가 계속 머릿속에 담고 있어야 되는 내 부모님, 이런 세계의 불안이 지금 이미 어른이고 사회적으로 성취한 사람들, 50대들이 처음으로 겪게 되는 일이다"고 말했다. 하 교수는 "이렇게 하루 1년 성인으로서 시작이 늦어진 경우도 처음이다. 대한민국 역사에서 이렇게 평균 수명이 길어지게 돼서 3세대가 이렇게 다 어른이 된 채 함께 살아가고 있는 것도 우리 대한민국이 처음 경험하고 있다"고 말했다.

• 김문수 노동부 장관, 공공운수노조 공동파업 '불법행위'에 엄정대응 방침 밝혀

  [뉴스투데이=박진영 기자] 공공운수노조가 다음달 5일부터 6일까지 이틀간 공동 파업을 예고한 가운데, 고용노동부가 비상 회의를 열고 '불법행위'에 대한 엄정 대응 방침을 밝혔다. 철도노조는 다음달 5일부터 무기한 전면 파업에 돌입하며, 같은달 6일에는 서울교통공사노조와 서울메트로 9호선 지부, 교육공무직 본부가 파업을 시작한다. 서울시민들의 극심한 불편이 예상된다. 이에 고용노동부(장관 김문수)는 28일 오전 9시 서울 중구 서울고용노동청에서 고용노동부 실·국장, 서울·부산·광주·세종 등 8개 지방청 주요 지방관서장 등이 참석하는 '긴급 주요 기관장 상황 점검회의'를 개최했다. 김문수 노동부 장관은 "공공운수노조가 경제와 일상생활을 볼모로 예고한 공동파업은 국민의 공감을 받을 수도 없고, 정당화될 수 없다"고 말하며 "파업, 집회 계획을 철회하고, 대화를 통해 문제를 해결해나가는 책임 있는 모습을 보여주기 바란다"라고 당부했다. 노동운동가 출신인 김 장관은 취임 이후 노동약자에 대한 적극적 지원정책을 강조하면서도 거대노조의 불법행위에 대해서는 단호한 입장을 견지해왔다. 이번 공공운수노조 파업 대책도 그 연장선상에서 수립된 것으로 풀이된다. 아울러 김문수 장관은 "범정부 합동으로 체계적으로 대응해 국민의 불편을 최소화해야 한다"면서 "불법행위에 대해서는 법과 원칙에 따라 엄정하게 대응할 것"이라고 강조했다.

• 작년 벤처천억기업 908곳 기록…33만4000명 고용 창출

  최근 6년간 우리나라 벤처천억기업수 변화 추이 [자료=중소벤처기업부 / 그래프=박진영 기자] [뉴스투데이=박진영 기자] 지난해 국내 벤처천억기업이 처음으로 900개를 돌파했고, 33만명 이상을 고용하며 일자리 창출에 효자 노릇을 톡톡히 했다. 전체 매출은 전년 대비 3.7% 증가하면서 재계 3위인 SK그룹 매출 규모를 넘어섰다. 중소벤처기업부(장관 오영주, 이하 중기부)와 (사)벤처기업협회(회장 성상엽)는 26일 서울 엘타워에서 ‘23년도 결산 기준 매출 1000억원을 달성한 ‘벤처천억기업’들의 이와 같은 성과를 축하하고 벤처기업의 위상을 홍보하는 기념식을 개최했다. 지난해 우리나라의 벤처천억기업 수는 908개사로 전년대비 4.5%P 증가했다. 2022년 633개소로 집계된 벤처천억기업은 매년 100곳 가량 증가해 지난해 처음으로 900개를 돌파했다. 벤처천억기업들은 2022년 대비 약 1만명(3.0%) 증가한 33만명을 고용해 국내 재계 어느 대기업 집단 보다 많은 고용을 창출했다, 지난해 삼성은 27만8000명, 현대차는 19만8000명, LG는 15만5000명, SK는 11만5000명을 고용했다. 지난해 총매출액은 1년간 8조원(3.7%) 증가한 235조원으로, 재계 2위인 현대차(275조원)와 어깨를 나란히 할 정도로 성장했다. 지난해 재계 1위인 삼성은 총 매출액 295조를 기록했고, SK는 201조원, LG는 135조원을 달성했다. 연 매출 1000억원 이상 중소·중견기업 중 벤처천억기업 비중은 기업 수의 32.4%, 매출액의 24.9%, 종사자 수의 24.1%를 차지하는 것으로 나타났다. 벤처로 시작해 성장한 벤처천억기업이 우리 경제의 중요한 허리 역할을 하고 있는 것이다. 오영주 장관은 “창업한 벤처기업이 벤처천억기업으로 성장하고 우리 경제를 선도할 수 있도록 정책적인 지원에 최선을 다하겠다”라고 말했다.

• [JOB현장에선] 캐논·삼성바이오·스튜디오에피소드·에스디에이 등 일터혁신 우수기업들 고용노동부 장관상 수상

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 기업들이 직무 기반으로 조직문화를 개선하고 일터를 혁신하며 탁월한 사업 성과를 낸 사례를 공유하는 자리가 마련됐다. 고용노동부(장관 김문수)와 노사발전재단(사무총장 김대환)은 26일 오후 1시 서울 마포 서울가든호텔에서 '2024년 일터혁신 컨퍼런스'를 개최했다. 이날 행사는 현장의 일터혁신 우수사례를 찾아 널리 알리고, 20년을 맞이한 일터혁신 사업의 성과와 비전을 되짚어보고자 마련됐다. 올해는 캐논코리아, 삼성바이오에피스, (주)스튜디오에피소드, ㈜에스디에이 등 일터혁신 우수기업 14개사가 고용노동부 장관상을 수상했다. 이번 행사를 주최한 고용노동부 노사협력정책과 관계자는 26일 <뉴스투데이>에 올해 수상 기업들에 나타나는 주된 특징을 설명했다. 그는 "올해 우수기업들은 주로 중소기업 중심, 직무 기반 중심으로 임금, 평가, 보상, 교육 체계를 구축한 사례가 많았다"며 "노사가 함께 조직문화를 개선하며 혁신활동을 전개하고, 매출 등 계량 성과와 내부 만족도 향상에 기여한 것이 특징이다"고 했다. 이어 이 관계자는 "일터를 둘러싼 환경이 빠르게 변하고 있고, 해결해야 할 문제들은 점점 복잡다단해지고 있다. 현재의 생존과 미래 지속가능한 성장을 위해 노사가 함께하는 자율적인 일터혁신이 필요한 이유"라면서 "오늘 행사가 다른 기업에 시사점을 주고 일터혁신에 대한 동기부여, 참여의 계기가 되길 바란다"고 말했다. 1부에서 진행된 중소기업 우수사례를 살펴보면, (주)스튜디오에피소드(대표 한정훈)가 개방형 문화를 바탕으로 변화·협력에 민첩한 애자일 조직을 운영했다. 애자일 조직은 부서 간의 경계를 허물어 업무 속성에 따라 마케팅·영업·운영 등의 성격이 한데 모인 멀티 기능 형태로 구성된 조직을 일컫는다. 스튜디오에피소드는 ‘에피투게더(노사협의회)’를 통해 자발적으로 노사협력·참여형 프로그램을 기획했다. 또한, 애자일 조직문화를 반영한 ‘일하는 방식 행동지침’을 공유하고, 직무 중심의 인사·평가체계를 도입했다. 이런 노력을 통해 올해는 청년 27명을 신규 채용했고, 전년 대비 1.5배의 매출 달성을 앞두고 있다. ㈜에스디에이(대표이사 심상범)는 직원들의 동기부여를 위해 인사제도를 고도화할 필요성이 대두되어 일터혁신 컨설팅을 진행했다. 전사 직무조사를 실시해 단위 업무를 571개로 세분화하고, 그 중 핵심직무 217개를 설정했다. 이를 토대로 임금·교육·평가를 연계한 인력운영 효율화 방안을 마련했다. 또한, 자체 개발한 ‘핵심직무 사다리’를 통해 근로자의 직무역량 목표를 설정하고 성취에 따른 피드백을 제공해 개인별 소통 기능도 강화했다. 대기업의 경우 캐논코리아(대표이사 박정우)는 ‘함께하는 TFT(테스크포스팀)’, 주니어보드 등의 운영을 통해 직원 의견을 청취했고, 리프레쉬 제도를 확대해 연차를 3~5일 이상 연속 사용할 경우 10~20만원을 지원했다. 생산성 향상‧경비 절감을 위해 매주 정기 미팅을 실시하고, 현장개선 활동을 실시한 결과 올해 33건의 개선 활동을 통해 4200만원의 운영 비용을 절감했다. 삼성바이오에피스(대표이사 고한승)는 교육을 통한 전문성의 확보를 위해 주 평균 8시간의 의무 직무교육을 실시했다. 가족돌봄 휴가를 연 10일에서 20일로 확대하고, 임신 전체 기간에 임신기 근로시간 단축을 사용했다. 또한, 근무시간 과다 우려 임직원 출근 통제 등 근무문화 개선에 앞장섰다. 올해 연차 사용률은 전년 대비 14.5% 증가했고, 임직원의 97%가 어학자격을 보유하는 성과를 이뤘다. 원·하청 컨소시엄을 통해 협력적 노사관계를 구축하는데 기여한 우수 컨설턴트 15명에 대한 시상식도 진행됐다. 대상의 영광은 시앤피컨설팅 소속 신동주 컨설턴트에게 돌아갔다. 최우수상은 노사발전재단 이보람‧최형진 컨설턴트, 한국표준협회 박정식 컨설턴트 등이 수상했다. 시앤피컨설팅 소속 신동주 수석컨설턴트는 LG화학 협력업체 5개사와 컨소시엄을 구성하고, 대·중소기업 안전보건 상생협력체계 구축을 과제로 공동 컨설팅을 진행했다. 현장 근로자의 참여를 유도하기 위해 안전관리 평가체계와 인센티브를 마련하고 모바일 안전신문고를 도입했다. 특히, 원청인 LG화학에 개선과제를 제안해 안전체험교육장을 만들고, 공동캠페인을 펼치는 등 원·하청 상생협력 프로그램의 초석을 마련했다. 2부에서는 ‘일터혁신 20년의 성과와 비전’을 주제로 이장균 BX연구소 대표연구원의 기조 강연이 이어졌다. 이 연구원은 “지금까지는 산업화 시기의 이론에 근거해 노사 상생기반의 생산성 향상에 집중했다”며 “앞으로는 XX(Everything Transformation)시대에 지속 가능한 가치 창출에 필요한 다양한 변혁 활동을 지원하는 방향으로 발전해야 한다”고 제언했다.

• [취준생을 위하여(214)] CJ그룹, ‘정기임원인사’와 ‘바이오사업부 매각’에 담긴 미래전략을 탐구하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] CJ그룹(대표이사 손경식, 김홍기)은 1953년 제일제당공업주식회사 설립으로 시작되었다. CJ그룹은 한국 최초 설탕 생산, 한국 최초 설탕 수출을 시작으로 종합식품 회사로 성장했다. 점차 사업분야를 확장하였으며, 현재 다양한 계열사를 통해 한국 문화의 중심에 위치하고 있다. CJ그룹 손경식(85) 대표이사 회장은 한일은행에서 직장생활을 시작했다. 이병철 전 삼성그룹 회장 비서실에 근무하며 삼성전자공업설립에 참여했다. 이후 안국화재 이사로 자리를 옮겨 대표이사 사장을 맡았다. 제일제당이 삼성그룹에서 분리해 나오는 과정에서 주요한 역할을 했다. 국가경쟁력강화위원회 위원장, 한국경영자총협회 회장 등을 역임했다. CJ그룹 김홍기(59) 대표이사는 삼성전자에 공채로 입사하여 CJ제일제당 인터넷경영파트를 거쳐 지주사 CJ에서 전략1팀과 비서팀에서 근무했다. 이후 인사총괄을 맡았으며, 2018년 CJ 대표이사로 선임되었다. ■ 취준생 전략1=허민회 경영지원대표 선임과 30대 계열사 CEO발탁의 의미를 분석하라 CJ그룹의 주요 계열사 2024년 3분기 실적은 CJ제일제당 매출 4조6204억원, 영업이익 2764억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 1.1% 감소, 0.4% 증가한 결과이다. CJ ENM은 매출 1조1246억원, 영업이익 158억원을 기록했다. CJ CGV는 매출 5470억원, 영업이익 321억원을 기록했다. CJ프레시웨이는 매출 8319억원, 영업이익 282억원을 기록했다. CJ그룹은 지난 18일 2025년 정기임원인사를 단행했다. CJ주식회사 경영지원대표로 허민회(62) CJ CGV 대표이사를 선임했으며, CJ CGV 신임 대표이사에는 정종민 CJ CGV 터키법인장, CJ ENM 커머스부문 대표에는 이선영 CJ ENM 커머스부문 사업총괄이 내정되었다. 이번 인사는 대내외 위기 상황에서 그룹의 핵심 가치인 ONLY ONE 정신을 재건하는 데 초점이 맞춰졌다고 밝혔다. 그룹 사업 전반의 속도감 있는 Value-up 실행을 위해 주요 계열사 CEO 대부분이 유임되었고, 최고 인재를 중심으로 산하 경영진을 개편했다. 그룹 최초로 30대 CEO 발탁도 이루어졌다. CJ CGV 자회사 CJ 4DPLEX신임 대표에 선임된 1990년생 방준식 경영리더가 그이다. 콘텐츠 경쟁력을 기반으로 극장 사업의 혁신과 글로벌 사업 확대를 주도하기 위해 젊은 인재의 역할을 과감히 확대했다는 설명이다. CJ그룹은 지주사 CJ주식회사의 기존 2인 대표 체제를 유지하며 신임 허민회 대표가 경영지원대표를 맡아 그룹 전반의 대외 업무를 총괄한다. 경영대표와 경영지원대표를 겸직했던 김홍기 대표는 경영대표직을 맡는다. '해결사'로 불리우는 허민회 대표는 1986년 제일제당 신입공채로 입사해 CJ푸드빌 대표이사, CJ올리브네트웍스 총괄대표, CJ제일제당 경영지원총괄, CJ오쇼핑 대표이사, CJ ENM 대표이사 등을 거쳤다. 2020년부터 CJ CGV 대표이사직을 맡아 코로나 상황에서 극장 사업 구조 혁신과 수익성 개선을 이끌었다. 또한 CJ ENM 엔터테인먼트부문과 커머스부문 대표를 겸임했던 윤상현 대표를 CJ ENM 대표이사와 엔터테인먼트 부문 대표를 겸하도록 해 콘텐츠 사업의 경쟁력을 강화하는 데 주력한다. CJ ENM 커머스부문 대표에는 이선영 CJ ENM 커머스부문 사업총괄이 내부 승진한다. 그룹 총수인 이재현 CJ그룹 회장의 딸 이경후 CJ ENM 브랜드전략실장과 아들 이선호 CJ제일제당 식품성장추진실장은 이번 인사 대상에 포함되지 않았다. CJ그룹 취업준비생은 이처럼 주요 CEO가 유임되는 가운데 허민회 경영지원대표가 선임되고 30대 계열사 CEO가 발탁된 의미에 대해 나름의 분석력을 키울 필요가 았다. ■ 취준생 전략2='헝가리∙미국 식품 신규 생산기지 구축'과 '제2의 슈완스컴퍼니' 전략을 통찰하라 CJ그룹은 그린바이오 분야 세계 1위인 바이오사업부를 매각한다. CJ제일제당은 바이오사업부 매각을 위해 주관사로 모건스탠리를 선정하고 인수 후보 기업과 접촉하고 있다. 예상 매각 가격은 6조원대로 평가하고 있다. 바이오 사업부는 미생물을 원료로 식품 조미 소재와 사료용 아미노산 등을 생산하는 그린바이오 사업이 주력이다. 라이신, 트립토판 등 사료용 아미노산 품목 등의 시장 점유율은 세계 1위다. 지난해 매출은 4조1343억원으로 CJ제일제당 전체 매출의 23%를 차지했다. CJ제일제당은 바이오사업부 매각 대금으로 ‘제2의 슈완스컴퍼니’를 찾아 인수합병(M&A)에 뛰어들 것으로 보인다. 2018년 CJ제일제당은 건강∙기능식 사업 부문인 CJ헬스케어를 1조3000억원에 매각했다. 이후 2조1000억원을 들여 미국 냉동식품 2위 회사 슈완스컴퍼니를 인수했다. CJ제일제당은 슈완스컴퍼니 인수 이후 당시 3629억원이던 미국 식품 매출이 2023년 4조3807억원으로 10배 이상 증가했다. CJ제일제당을 글로벌 식음료 기업으로 성장시킨 바이오 부문 매각은 CJ그룹의 승부수로 보인다. 과감한 매각 추진을 통해 CJ그룹의 ONLY ONE 정신을 재건하고 실적 성장세를 이끌어 내고자 하는 전략으로 풀이된다. CJ그룹은 실적 성장세를 위한 과감한 결정을 단행하고 있다. CJ제일제당은 해외 식품 생산역량을 확대하며 ‘K-푸드 글로벌 영토 확장’을 가속화하고 있다. CJ제일제당은 최근 8000억원을 투자하여 유럽 헝가리와 미국 사우스다코타에 신규 공장을 구축한다고 밝혔다. 이를 통해 신성장 전략 지역인 유럽의 사업을 대형화하고 핵심 국가인 미국에서는 시장 지위를 강화한다는 전략이다. CJ제일제당의 ‘유럽 K-푸드 신(新)공장’은 헝가리 부다페스트 근교 ‘두나버르사니(Dunavarsány)’에 부지를 확정 짓고 설계에 들어갔다. 이 공장은 약 1000억 원을 투자해 축구장 16개 크기의 부지(11만5000㎡)에 건설하며, 최첨단 자동화 생산라인을 갖추고 2026년 하반기부터 ‘비비고 만두’를 생산해 유럽 시장에 판매할 예정이다. CJ제일제당은 ‘헝가리 공장’을 통해 연간 30% 이상 성장중인 유럽 만두 시장 수요에 적극 대응하고, 향후 헝가리를 거점으로 인근 폴란드, 체코, 슬로바키아 등 중∙동부 유럽 및 발칸반도 지역으로 진출해 유럽 사업 대형화를 본격화하고자 한다. 또한 미국에서는 자회사인 슈완스가 사우스다코타 주 ‘수폴스(Sioux Falls)’에 2027년 완공을 목표로 ‘북미 아시안 푸드 신공장’ 건설에 돌입했다. 이 공장은 축구장 80개 규모(57만5000㎡)의 부지에 건설된다. 초기 투자 금액은 약 7000억 원 규모다. 완공 시 찐만두∙에그롤 생산라인과 폐수처리 시설, 물류센터 등을 갖춘 북미 최대 규모의 아시안 식품 제조시설로, 미국 중부 생산거점 역할을 할 예정이다. CJ제일제당은 ‘사우스다코타 공장’을 앞세워 비비고의 미국 B2C 만두시장 1위(점유율 42%) 지위를 더욱 공고히 할 계획이다. 비비고 만두가 2024년 1월부터 9월까지 미국 B2C 만두 시장 전체의 성장률(15%)보다 두배 이상 높은 33%의 매출 성장률을 기록한 만큼, 생산력 증대를 통해 초격차 경쟁력을 달성하고자 한다. 이와 함께 약 1조원 규모에 달하는 현지 롤 시장에서도 판매량을 늘려 ‘미국 아시안 푸드 1등 기업’ 지위를 더욱 확고히 할 방침이라 밝혔다. CJ그룹은 대대적인 변화에 돌입했다. 이를 통해 CJ그룹의 정신을 일깨우고 저조한 실적을 개선하고자 한다. CJ그룹 취업준비생은 CJ제일제당 바이오사업부 매각 배경과 헝가리∙미국 식품 신규 생산기지 구축 배경에 대해 면밀히 탐구해야 한다. 나아가 ‘제2의 슈완스컴퍼니’에 대해 분석해 CJ그룹의 미래 행보를 분석할 수 있어야 한다.

• [JOB현장에선] 소득 없거나 줄어든 자영업자들 ‘건강보험료 환급’ 가능해진다

  [뉴스투데이=박진영 기자] “무인카페를 운영하다 문을 닫았어요. 건강보험공단에서 건강보험료를 환급받아서 큰 보탬이 됩니다” 자영업자들이 휴업하거나 폐업하면서 소득이 없거나 줄어든 경우 건강보험료를 환급받을 수 있는 길이 열렸다. 이에 따라 영세상인들의 안정적인 일자리 확대에 숨통이 트일 전망이다. 25일 국민건강보험공단(이사장 정기석, 이하 ‘건보공단’)은 이번달부터 바뀌는 건강보험료 정책에 대해 발표했다. 건보공단은 “휴·폐업 등으로 소득 활동을 중단했거나 소득이 감소한 경우 증빙서류를 제출하면 사업‧근로소득에 대한 조정·정산 신청을 할 수 있다”고 밝혔다. 이번달부터 건보공단은 지난해 1∼12월분 보험료를 조정받은 납부자에 대한 귀속분 소득 자료 확인 절차를 통해 보험료를 재산정한 후 그 차액을 추가 부과하거나 환급한다. 아울러 다음해 1월부터는 조정·정산 신청 가능한 소득 종류와 사유를 확대한다. 소득 종류는 사업‧근로소득에서 사업‧근로‧연금‧이자‧배당 소득으로 범위가 넓어진다. 조정사유의 경우 소득 증가와 감소 모두 가능해진다. 이와 같은 정책들은 소득이 줄어든 영향으로 생계를 유지하기 어려운 자영업자에게 안정적인 고용을 유지하고, 새 일자리를 준비하는데 다소 도움이 될 것으로 보인다. 건보공단은 평균 건강보험료를 더 낮추면서 납부자의 부담을 줄이는 효과도 기대하고 있다. 건보공단은 “이번달 평균 건강보험료가 8만7299원으로 최근 5년간 가장 낮게 나타났다”고 밝혔다. 올해 11월 건강보험료는 지난해 동월 대비 3713원(-4.1%) 감소했다. 건보공단은 보험료가 줄어든 배경에 대해서는 “올해 2월 재산 기본 공재를 5000만원에서 1억원으로 확대하고 자동차보험료를 폐지한 결과, 340만 세대의 평균 재산보험료가 2만6066원 감소했기 때문”이라고 밝혔다. 건보공단은 “이달 보험료는 12월 10일까지 납부해야 한다”며 “앞으로도 보험료 부담의 공정성·형평성 제고 등을 위해 소득 중심의 부과체계 개편을 지속 추진해 나가겠다”라고 밝혔다.

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• 최저임금위원회, 올해 첫 전원회의 개최…위원장에 이인재 인천대 교수

  [뉴스투데이=박진영 기자] 제13대 최저임금위원회(이하 '최임위')가 21일 오전 10시30분 정부세종청사에서 재적위원 27명 전원이 참석한 가운데 ‘2024년 제1차 전원회의’를 개최했다. 이날 회의에서 제13대 최임위는 위원장으로 이인재 위원을, 부위원장으로 하헌제 상임위원을 선출했다. 이 위원장은 한국노동경제학회 회장과 국민경제자문회의 위원, 한국노동연구원 원장 등을 역임하고, 인천대 경제학과 교수로 재직중이다. 이 위원장은 “노·사가 타협과 협력의 정신을 바탕으로 최대한 이견을 좁히고, 사회적인 공감대를 넓히는 방향으로 심의가 이루어질 수 있도록 최선을 다하겠다”면서 “새로운 위원 위촉 절차로 일정이 다소 늦어진 만큼 어느 때보다 충실한 논의가 이뤄질 수 있도록 위원들이 적극적으로 회의에 참여해 줄 것”을 당부했다. 이날 위원회는 지난 3월29일 고용노동부 장관이 요청한 ‘2025년 적용 최저임금 심의요청서’를 접수하고, △비혼 단신근로자 실태생계비 분석 △임금실태 분석 △최저임금 적용효과에 관한 실태조사 분석 등의 기초 심의 자료를 전문위원회에 심사 회부하는 등 다음해 적용 최저임금 심의에 시동을 걸었다. 예상대로 첫 회의는 최저임금 수준과 업종별 구분을 쟁점으로 노사의 팽팽한 대결로 시작됐다. 앞으로 노동계는 물가 상승을 감안한 큰 폭의 인상을 주장하고, 경영계는 소규모 사업자의 부담을 줄이기 위한 동결을 요구할 것으로 보인다. 이날 노사는 최초 요구안을 결정하지 않았다. 지난해 결정된 올해 최저임금은 시간당 9860원으로, 올해 140원만 오르면 최저임금 1만원을 넘게 된다. 류기섭 근로자위원은 이날 "최근 2년간 낮은 비율의 최저임금 인상에 대한 부담은 고스란히 저임금 취약계층 노동자에게 전가됐다"며 "내수 시장 위주의 경제 성장을 위해 최저임금 인상은 필수다"고 말했다. 이미선 근로자위원은 "최저임금은 인간으로 살기 위한 생명 임금이다. 다음해 최저임금은 최근의 낮은 최저임금 인상률과 물가 폭등으로 하락한 실질임금을 보전하는 수준에서 정해야 한다"고 주장했다. 류기정 사용자 위원은 "중소 영세기업과 소상공인들은 재료비가 늘고, 인건비 부담이 커지면서 어려움을 호소하고 있다"며 높은 비율의 최저임금 인상으로 고통 받았던 사용자 측을 대변했다. 이명로 사용자 위원은 "소상공인 자영업자들은 근로자들보다 경영실적 악화라는 더 큰 어려움을 겪고 있다. 저임금 노동자의 생계를 책임지라는 것은 가혹하다"며 "사업주의 지급 능력을 고려해야 한다"고 말했다. '업종별 구분 적용'을 놓고도 양측의 긴장은 팽팽하게 이어졌다. 류기정 사용자 위원은 "최저임금 수준 안정과 더불어 업종·지역 등 다양한 기준을 활용해 구분 적용하는 것이 사회의 요구"라고 말했고, 이명로 위원은 "지난해 편의점, 택시 운송업, 일부 숙박·음식점업 등 3개 업종에 대한 기초조사를 했다. 올해는 가사서비스업을 포함한 논의를 하면 좋겠다"고 했다. 반면 류기섭 근로자 위원은 "최저임금을 차별의 수단으로 악용하지 말아야 한다"며 "업종별 차등 적용, 수습노동자 감액 적용 등 시대에 맞지 않는 차별 조항을 위원회가 바로잡아야 한다"고 강조했다. 노동계는 권순원 공익위원의 재임에 대해 날선 비판의 목소리를 냈다. 이미선 위원은 "(권 의원은) 지난해 심의 과정에서 노동자의 삶을 외면하고 소통의 어려움을 만든 장본인이다"며 "교육자로서 양심이 있다면 사퇴 의사를 밝히라"고 했다. 이 위원은 최임의 전원회의를 생중계하자는 제안도 했다. 최임위는 다음달 4일 오전 10시30분 정부세종청사에서 제2차 전원회의를 개최할 예정이다.

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  2024-05-21

• 히든스카우트, 글로벌 인재시장 '쌍방향 개척' 나서 눈길...코워크‧EV Search와 MOU체결

  [뉴스투데이=박진영 기자] 헤드헌팅 기업 히든스카우트가 글로벌 인재시장을 쌍방향으로 개척하고 나서 눈길을 끈다. 해외나 국내에서 글로벌 인재 채용에 어려움을 겪고 있는 기업들에게 양질의 헤드헌팅 서비스를 제공하기 위해 국내‧외의 우수 헤드헌팅 업체들과 업무협약(MOU)을 체결하고 있다. 저출산고령화 현상이 심화됨에 따라 대두되고 있는 국내 인재 부족 문제에 대해 선제적으로 대응하는 행보로 풀이된다. 히든스카우트는 20일 서울 강남구에서 외국인 구인구직 플랫폼 ‘코워크’와 MOU를 맺었다. 두 기업은 국내에서 증가하고 있는 외국인 인재 채용을 돕기 위해 글로벌 인재를 추천할 수 있는 서비스를 구축하는데 나선다. 히든스카우트 관계자는 이날 코워크와 업무협약식에서 “국내 기업들이 한국에서 근무를 희망하는 해외의 핵심인재 약 5만명을 채용할 수 있는 기회를 제공한다"면서 "국내 기업들의 글로벌화를 돕는데 앞장장서겠다”고 밝혔다. 앞서 히든스카우트는 베트남 로컬 1위 서치펌 ‘EV search’와 MOU를 체결했다. 두 기업은 지난달 8일 베트남 호찌민 현지에 있는 EV search 본사에서 업무협약식을 가지고, 동남아 지역으로 진출하기 위해 현지인을 채용하길 희망하는 기업들을 위한 헤드헌팅 업무를 시작했다. 히든스카우트 관계자는 “최근 급속도로 성장하고 있는 동남아 시장에 진출하기 위해 동남아의 핵심인재를 채용하려는 기업들에게 많은 도움을 줄 것”이라고 밝혔다. 업계에서는 이번 업무협약으로 국내기업이 동남아 현지인을 채용하면서 겪는 어려움을 해결하는데 큰 도움을 줄 수 있을 것이라고 내다봤다. 방현배 히든스카우트 대표는 "국내의 글로벌 인재 채용이 늘어나면서 기업들은 우수 인재를 확보하는데 어려움을 겪고 있다. 기업의 문제를 해결하기 위해 핵심 글로벌 인재를 추천하는데 최선을 다할 것"이라고 말하며 "한국 기업의 글로벌화를 위한 인재 채용에도 도움을 주고 싶다"라고 밝혔다.

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  2024-05-21

• [지금 일본에선(645)] 올해 신입사원 2명 중 1명은 입사하자마자 이직 고민

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 일본에서 신입사원이나 입사한지 몇 해 지나지 않은 젊은 사원들의 조기퇴직이 증가하고 있다. 덕분에 심각한 인력부족 속에서 우수한 인재들을 붙잡아 두려는 기업과 조용히 이직을 준비하는 직원 간의 눈치싸움도 늘어나는 모양새다. 취업정보사이트 캬리타스(キャリタス)가 올해 2월에 실시한 2023년 신입사원 대상 설문조사 결과를 보면 이제 입사한지 1년 된 신입사원의 43%가 현재 이직활동 중이거나 이직을 검토하고 있는 것으로 나타났다. 이직수요의 증가는 실제로 이용자 수로도 나타나 이직전문 사이트 doda는 자사 사이트에 등록한 2023년 신입사원 수가 과거 최다를 기록했다고 밝혔다. 구체적인 인원수는 밝히지 않았지만 2011년 대비 약 30배 늘어났으며 전체 등록자 중에서도 현저한 비율증가를 보였다는 것이 doda측의 설명이다. 실제 이직에 나선 젊은 직원들도 많아 리크루트 매니지먼트 솔루션즈의 2023년 조사에서는 정규직 1~3년차 신입사원 중 17.5%가 이직을 위해 퇴직한 경험이 있다고 답했고 현재 직장을 그만두지 않았더라도 ‘업무보람 부족’(27%), ‘희망업무와 상이’(13%) 등을 이유로 이직을 희망하고 있었다. 이처럼 젊은 직원들의 이직에 대한 저항감이 점차 희미해짐에 따라 이와 관련된 사업들도 새롭게 주목을 받고 있다. 그 중 하나가 몇 해 전부터 유행하기 시작한 퇴직대행 서비스로 법무법인이 퇴직자를 대신하여 회사에 퇴사를 통보하고 이에 따른 일련의 수속을 대신 진행하는 것이다. 퇴직대행 서비스를 제공하고 있는 한 법무법인의 변호사는 상담건수가 2~3년 전에 비해 2배 정도 늘었다고 말하며 입사 직후인 신입사원들의 상담이 특히 눈에 띄게 증가했고 개중에는 입사하기 전에 내정취소의 대행을 의뢰하는 대학생들도 있다고 전했다. 기업 입장에서 보면 채용과 육성에 많은 비용과 시간을 들인 신입사원이 일찍 퇴직하는 것만큼 손해도 없기에 이들을 안정적으로 사내에 정착시키기 위한 노력에 더욱 공을 들이고 있다. 한 예로 미쓰비시케미컬 그룹은 작년 채용시장부터 내정자들에게 합격통보 시점부터 직종과 소속부서, 근무지 등을 일찌감치 통보하여 입사예정자들의 불안을 덜고 조기퇴직과 내정사퇴를 방지하기 시작했다. 여기서 더 나아가 최근에는 직원들의 멘탈 관리에 집중하는 기업들도 늘어났는데 대형 HR회사인 엔재팬은 직원들의 심리상태를 가시화할 수 있는 이직방지 서비스를 내놓기도 했다. 스마트폰을 통해 종업원들이 한 달에 한 번씩 설문조사에 응답하면 알고리즘이 종업원의 멘탈 상태를 맑음, 흐림, 비로 판정하고 그 결과를 인사담당자와 공유하여 집중 관리 대상을 특정하는 방식인데 현재 약 8900개 기업이 이용 중에 있으며 실제로 신입사원 이직률이 13.6%에서 5.3%까지 개선된 사례도 있어 앞으로도 기업들의 수요는 꾸준히 늘어날 전망이다.

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  2024-05-21

• [취준생을 위하여(182)] 우아한형제들, ‘구독제 도입’과 ‘외식업주 지원’에 담긴 양대 성장전략을 통찰하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 우아한형제들(대표이사 이국환)은 2010년 배달의민족 앱 출시를 통해 배달산업의 새로운 바람을 일으켰다. 배달이 일상을 조금 더 행복하게 하기 위한 서비스를 제공한다는 경영이념을 추구하고 있다. 주목할 것은 대한민국을 넘어 전 세계로 향하고 있다는 점이다. 베트남 진출을 시작으로 Delivery Hero와 함께 우아DH아시아를 설립하고 아시아 사업을 총괄하고 있다. 우아한형제들 이국환 대표이사는 SK텔레콤, 글로벌 컨설팅 업체 맥킨지, 휠라코리아에서 근무했다. 2017년 우아한형제들에 합류하여 배민라이더스사업실장, 딜리버리사업부문장, 배민사업부문장을 맡았다. 사업전략 수립과 운영, 리스크 관리 등 경영 전반에 식견을 지닌 전문가인 이국환 대표이사는 2023년부터 우아한형제들을 이끌고 있다. 이 대표는 '외식업주의 성장'이 바로 '배달의민족의 성장'이 된다는 '윈윈전략'을 경영철학으로 제시하고 있다. ■ 취준생 전략1='알뜰 배달'의 경쟁력을 분석하고 '구독제 경쟁'의 승부처를 제시하라 우아한형제들은 2023년 연결 기준 매출 3조4155억원, 영업이익 6998억원을 기록했다. 이는 전년 대비 각각 15.9%, 65% 증가한 결과로 2년 연속 흑자를 달성했다. 상품 매출의 경우 전년 대비 34% 증가한 6880억원, 서비스 매출은 전년 대비 12.2% 증가한 2조7187억원을 기록했다. 배달업계의 흐름에 맞춰 구독제 서비스 도입을 예고했다. 배달팁을 무제한으로 할인해주는 구독제 멤버십을 도입한다. 구독제 서비스 ‘배민클럽’을 출시하여 알뜰배달 배달팁 무료, 한집배달 배달팁 할인을 혜택으로 제공한다. 할인 적용에 따라 한집배달 배달팁은 1000원이 최대치가 된다. 구독제 서비스 도입에 앞서 배달의민족은 4월 1일부터 알뜰배달에 무료 혜택을 제공한다고 밝혔다. 기존에 제공해온 한집배달·알뜰배달 10% 할인 혜택도 여전히 유지된다. 고객은 한집·알뜰배달 10% 할인과 알뜰배달 무료 중 자신에게 유리한 혜택을 주문마다 자유롭게 적용할 수 있다. 멤버십이나 패스 같은 구독 상품에 가입하지 않아도 배달의민족 고객 누구나 알뜰배달 무료 배달과 10% 할인 혜택을 이용할 수 있다. 배달의민족의 알뜰배달은 배달비에 부담을 느낀 소비자를 위해 2023년 3월 출시된 합리적 가격의 배달 상품이다. 우아한형제들은 지난해 11월 알뜰배달의 배달비가 단건배달 대비 건당 평균 1361원 저렴하다고 밝혔다. 이에 비해 배달시간 차이는 7분에 불과해 서비스 품질은 유지된다고 평가했다. 알뜰배달 배달 상품은 소비자에게 이로울 뿐만 아니라 라이더 소득 증가에도 기여했다. 우아한형제들은 알뜰배달과 한집배달을 함께 수행하는 라이더가 한집배달만 수행하는 라이더보다 월 수입이 5.1% 많다고 밝혔다. 한집배달과 알뜰배달은 모두 주문 중개부터 배달까지 배민이 직접 책임지는 자체배달(OD: Own Delivery) 서비스다. 알뜰배달은 한집배달보다 배달비 자체는 낮지만, AI 배차로 동선을 효율화 함으로써 라이더들의 수익 증가했다. 최근 배달의민족 구독제 서비스 도입이 예고되면서 알뜰배달의 의미에 대한 의문이 제기된다. 알뜰배달의 기본 목적이 퇴색될 가능성이 있다. 또한 ‘배민클럽’의 혜택 중 가게배달 관련 혜택은 존재하지 않는다. 이로 인해 소비자의 입장에서 알뜰배달, 한집배달, 가게배달 모두 비슷한 가격 부담을 유발하고 배달 상품별 강점이 사라지게 된다. 우아한형제들 취업준비생은 배달 업계의 서비스 현황을 비교 분석하는 역량을 키워야 한다. 구독제 경쟁이 시작되면서 소비자에게 더욱 큰 혜택을 주는 배달 업체가 승기를 잡을 것으로 예측된다. 취업준비생은 배달의민족이 갖고 있는 강점을 파악하여 구독제 서비스 경쟁력을 강화하는 의견을 제시할 수 있어야 한다. 구독제 경쟁의 승부처를 제시해야 하는 것이다. ■ 취준생 전략2=외식업주와의 소통방식이 경영역량 좌우, 다양한 프로그램을 창안하라 배달의민족은 외식업주의 성장을 위한 다양한 지원 활동을 전개하고 있다. 외식업주 사장님들을 위한 정보 포털 서비스 배민외식업광장, 외식업주 무료 장사교육 프로그램 배민아카데미, 배민음악회, 배민사장님페스타 등 다양한 외식업주 지원 프로그램 등이 있다. 지난 4월 배달의민족은 13명의 외식업 전문가 자문단을 꾸리고 경영 어려움에 처한 가게 사장님 지원에 나섰다. 외식관련 교수진부터 외식산업 연구원, 셰프 등 학계 및 산업 내 핵심 전문가 12인이 외식업 자문단으로 활동할 예정이다. 외식업 자문단 출범은 급변하는 산업 환경에 맞춰 기획됐다. 식당 사장님들의 전략적인 의사결정을 도와 비용을 절감하는 한편 생산성을 높이기 위한 실천 방안들을 제시할 예정이다. 매출 증대, 가게 효율화 방안 제시부터 가게 상황별 적용까지 실질 성장을 위한 컨설팅을 제공한다. 자문단 정례회의를 통해 도출된 방안과 인사이트는 배민외식업광장 콘텐츠 및 배민아카데미 교육을 통해 무료로 공개하고, 여러 외식업주 지원 프로그램에 적극 반영할 계획이다. 식당 운영에 필요한 운영 및 서비스 매뉴얼을 제작해 이 역시 무상으로 공개하기로 했다고 밝혔다. 또한 우아한형제들은 외식업주 자녀의 학업적 성취 성장을 위한 지원을 이어가고 있다. 우아한형제들이 5월 발표한 자료에 따르면 ‘2024 우아한 사장님 자녀 장학증서 수여식’을 개최하고, 외식업주 고등학생, 대학생 자녀 330명을 대상으로 총 20억원의 장학금을 전달했다. ‘우아한 사장님 자녀 장학금’은 2022년부터 시작된 장학 프로그램으로 우아한형제들을 창업한 김봉진 전 의장이 외식업주를 위해 마련한 ‘우아한 사장님 살핌기금’ 100억원과 매년 회사 측의 기부금을 더해 운용되고 있다. 사랑의열매가 기금 운용을 맡고 사단법인 점프가 장학생 선발 등 장학사업 운영을 담당한다. 장학생으로 선발되지 못한 지원자에게도 소정의 선물과 함께 다양한 역량 강화 프로그램을 제공해 외식업주 자녀의 학업적 성취와 성장을 지원할 계획이다. 이처럼 외식업주 가정의 건강한 성장을 돕는 다양한 프로그램을 운영해 나가는 것은 우아한형제들의 핵심경영 전략이다. 외식업주의 성장이 배달의민족의 실적 개선을 촉진하는 '윈윈관계'이기 때문이다. 동시에 다른 배달업체와의 경쟁에서 고객인 외식업주의 지지를 받는 길이다. 우아한형제들 취업준비생은 외식업주의 사업적 성장부터 외식업주의 가족까지 케어하는 외식업주와의 소통 방식이 핵심경영전략이 된다는 점을 이해하고, 이를 기반으로 독창적인 외식업주 지원프로그램을 창안할 수 있어야 한다.

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  2024-05-20

• 5대 은행, 상반기 채용 감소...‘조직 슬림화’에 하반기도 부진 전망

  [뉴스투데이=유한일 기자] KB국민·신한·하나·우리·NH농협 등 5대 시중은행이 올해 상반기 지난해보다 작은 규모의 신규 채용을 실시한 가운데 하반기 채용도 기대에 못 미치는 수준에 그칠 것이란 관측이 나온다. 비대면·디지털로 기울고 있는 금융 환경 속 대규모 비용 지출에 대한 부담도 가중되면서 ‘조직 슬림화’ 필요성이 커지고 있기 때문이다. 20일 은행권에 따르면 5대 시중은행이 예정한 올 상반기 신규 채용 인원은 총 1060명으로 집계됐다. 은행별로는 농협은행이 530명으로 가장 많고 우리은행 180명, 하나은행 150명, 국민은행과 신한은행 각 100명 등의 순으로 상반기 채용 규모가 확정·진행됐다. 1년 전과 비교하면 올해 대부분 은행의 채용 규모가 줄었다. 국민·신한·하나·우리은행은 지난해 상반기 모두 250명을 채용했다. 올해 상반기는 국민·신한은행이 이보다 150명을 줄였고 하나은행과 우리은행 역시 각각 100명, 70명 감소했다. 농협은행만 올해 상반기 채용 규모를 전년동기(480명) 대비 50명 늘린 것으로 나타났다. 지난해 하반기 채용 규모가 상반기 대비 같거나 작았던 걸 고려하면 올해 연간 채용 규모 실적은 부진할 것으로 전망된다. 지난해 신한·우리은행만 상·하반기 채용 규모를 각 250명씩으로 맞췄고 나머지 3개 은행은 하반기 들어 채용 규모를 줄였다. 은행권 채용이 갈수록 축소되는 이유로는 비대면·디지털 금융 활성화가 지목된다. 은행들은 모바일뱅킹 수요 증가에 대응해 영업점을 점진적으로 줄여나가고 있는데, 자연스럽게 대면 고객을 상대하는 은행원도 감소할 수밖에 없기 때문이다. 금융감독원 금융통계정보시스템에 따르면 5대 시중은행의 국내 지점 수는 2021년 12월 말 4188개에서 지난해 12월 말 3927개로 261개 감소했다. 같은 기간 이들 은행의 총 임직원 수 역시 7만4623명에서 7만2679명으로 1944명 줄었다. 은행들은 일반직이 포함된 공개채용 규모를 축소하는 대신 인공지능(AI)과 빅데이터 등의 분야를 대상으로 한 수시채용은 늘리고 있다. 특히 최근에는 은행권의 디지털 주도권 경쟁으로 정보기술(IT) 인재 확보 경쟁도 치열해지고 있는 상황이다. 최근 홍콩항셍중국기업지수(홍콩H지수) 주가연계증권(ELS) 손실배상을 위한 대규모 비용 지출에 더해 연내 기준금리 인하에 따른 이자 수익 둔화 우려도 은행들의 신규 채용을 주저하게 하는 요인이다. 무턱대고 채용을 늘렸다가 인건비 부담에 짓눌릴 우려가 반영됐다는 설명이다. 금융감독원에 따르면 올 1분기 국내 은행의 인건비는 3조9000억원으로 전년동기(3조7000억원) 대비 3.4% 증가했다. 전체 판매비와관리비(판관비)에서 차지하는 비중은 60.1% 수준이다. 인건비에는 급여와 퇴직급여, 명예퇴직급여, 복리후생비 등이 포함된다. 영업점 축소 등을 통해 고정비 절감에 나서더라도 인건비가 조절되지 않으면 수익성 관리에 어려움을 겪을 수 있는 환경이다. 은행권의 한 관계자는 “은행의 비용 대부분은 인건비로 지출된다”며 “신입 행원을 뽑는 것도 이익 수준에 따라 유동적으로 변할 수밖에 없다”고 말했다.

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  2024-05-20