• [JOB리포트] 롯데백화점, AI시대에도 지속되는 유통업의 다양한 직무와 인재상을 소개

  [뉴스투데이=김지유 기자] 롯데백화점이 유튜브 공식 계정을 통해 채용 홍보 영상을 공개하며, 자사가 추구하는 인재상을 명확히 제시했다. 2024년 12월 19일 업로드된 '[롯데백화점ㅣ꿈이 현실이 되는 곳]' 영상은 21일 기준 2만3500회 이상의 조회수를 기록하며 많은 구직자들의 관심을 끌고 있다. 영상은 단순한 채용 홍보를 넘어, 실제로 일하고 있는 직원들의 꿈과 비전을 통해 원하는 인재상과 필요 역량을 자연스럽게 나타내고 있다. 해당 영상은 "여러분께서 간직해온 꿈은 무엇인가요? 롯데백화점은 꿈을 현실로 만들 수 있는 공간입니다"라는 메시지로 시작된다. 이어 롯데백화점에서 근무하는 직원들이 등장해 자신이 꿈꿔온 목표와 현재 수행하는 직무를 소개하며, 각 직무별 인재상을 강조했다. 상품을 선전하는 게 아니라 인재를 유혹하고 있는 것이다. 미식의 행복을 디자인하는 F&B 기획자 F&B 기획자는 단순한 식음료 판매를 넘어, 고객에게 새로운 미식 경험을 제공하는 역할을 한다. 영상 속 직원은 "입점 브랜드의 원활한 영업을 위한 서포트, 경쟁력 높은 콘텐츠의 입점 과정, 그리고 고객들에게 새로운 즐거움을 드리기 위해 이슈 팝업 유치를 담당한다"고 말했다. 이어 "롯데백화점은 사실 굉장히 자유로운 일터다"라며 "신입사원의 작은 의견에도 귀 기울여 주고, 사회 경험이 적은 초년생인 저에게도 큰 프로젝트를 경험할 기회를 준다"고 설명했다. 스포츠 전문관 MD 스포츠 MD는 차별화된 스포츠 전문 매장을 기획하고 운영하는 역할을 맡는다. 영상 속 직원은 "강북 최대 스포츠·레저 점포라는 타이틀을 얻었지만, 저는 더 멀리 보고 싶다"며 "스포츠·레저 분야 또한 별도의 스포츠관 형태로 발전시킬 수 있다면, 고객들에게 더욱 새로운 공간과 콘텐츠를 제공할 수 있을 것이다"라고 말했다. 바샤 커피 브랜드 매니저 "바샤 커피를 럭셔리 브랜드로 자리 잡게 하는 것이 목표"라는 직원의 말처럼, 브랜드 매니저는 특정 브랜드의 이미지와 가치를 높이는 핵심 직무다. 영상속 직원은 "바샤 커피의 국내 두 번째 매장 오픈은 해외 유명 브랜드 도입을 넘어, 커피 문화를 새로운 차원으로 끌어올리는 프리미엄 기프팅 개념을 제시했다"고 설명했다 타임 빌라스 수원 점장 출발점은 인사팀 채용 담당자였으나, 경험과 실적을 인정받아 오랜 시간 MD 본부에서 바이어 생활을 하고 그 성과를 바탕으로 본부 영업 기획 팀장, 화장품 부문장을 거쳐 지금의 타임빌라스 수원점 점장이 되었다. 영상 속 직원은 "타임빌라스가 모든 유통업체가 동경할 만한 미래형 리테일의 표준이 되도록 하는 것이 내 꿈이다"라고 강조했다. 채용 영상이 전하는 메시지, '꿈을 현실로 만들다' 롯데백화점은 이번 영상을 통해 단순한 채용 홍보를 넘어, 브랜드 이미지를 확립하고 구직자들에게 '꿈'을 가진 이들을 채용하고 싶다는 비전을 드러냈다. 실제로 해당 영상 초반에 등장한 신입사원은 "어릴 때부터 맛있는 음식을 먹을 때마다 행복을 나누고 싶었고, 이를 바탕으로 F&B 기획자가 되었다"며 자신의 어릴적 꿈이 롯데백화점에서 실현되고 있음을 강조했다. 이번 영상은 단순한 모집 공고를 넘어, 롯데백화점이 원하는 인재의 모습과 이를 통해 실현할 수 있는 비전을 영상으로 제시했다는 점에서 의미가 크다. 향후 롯데백화점은 다양한 방식으로 기업 브랜딩을 강화하며 구직자들과의 소통을 지속할 것으로 보인다. 정준호 롯데백화점 대표이사는 영상 말미에 "최근 인공지능(AI) 발전으로 인해 많은 직업이 사라질 것이라는 우려가 있지만, 인류가 존재하는 한 유통업은 지속될 것이며, 경쟁력 있는 산업의 한 형태로 발전할 것이라고 믿는다"며, "'어떻게, 왜 소비하는가'에 대한 호기심이 있다면 롯데백화점에 입사하여 유통업 전문가가 되는 것을 추천한다"고 강조했다.

• [농심이 일하는 법] 당신의 선택은? "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"…놀이문화로 소비자 공감 이끌어

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] 농심의 공식 인스타그램 계정은 기업의 제품을 홍보하는 기존 마케팅 방식을 벗어나, 소비자의 일상 속에 자연스럽게 스며드는 전략을 취하고 있다. 다른 기업들이 세련된 상품 광고 이미지를 몇 개월에 한 번씩 올리는 것과 달리 농심은 마치 친구의 SNS처럼 가볍고 친근한 게시물을 자주 게재하며 소비자와의 유대감을 형성한다. 농심 인스타그램 계정의 게시물은 대부분 MZ세대가 선호하는 'B급 감성'을 겨냥한 '놀이형 콘텐츠'다. 가볍지만 공감을 불러일으키는 주제로 소비자들의 자발적인 참여를 유도하며, 자연스럽게 브랜드가 노출되도록 한다. 21일 기준 해당 계정의 게시물 수는 4365개에 달하며, 팔로워 수는 14.4만 명을 기록했다. 이는 농심이 SNS를 활용한 소비자 소통에서 높은 효과를 거두고 있음을 보여준다. 지난 19일, 농심은 공식 인스타그램 계정에 "신라면 작은 컵 두 개 VS 사발면 한 개"라는 게시글을 올렸다. 이는 소비자가 일상 속에서 겪을 수 있는 사소한 선택의 고민을 유머러스하게 풀어낸 콘텐츠다. 배가 많이 고픈 날 작은 컵라면 두 개를 먹기에는 많고, 사발면 하나를 먹기에는 부족할 것 같은 때가 있다. 농심은 이런 일상속 스쳐가는 것들을 조명해 소비자의 공감을 이끌어냈다. 소비자들이 자연스럽게 브랜드를 접할 수 있도록 유도하는 방식으로 운영되고 있다. 21일에는 조리된 라면 사진만 제공하고 해당 라면이 무엇인지 누리꾼에게 맞춰보라는 게임형식의 게시글이 올라왔다. 흥미로운 점은, 정답이 특정 제품 한 개가 아니라, '농심라면'과 '무파마' 두 가지 제품이 섞인 형태라는 점이었다. 이러한 게시물은 단순한 퀴즈 형식을 넘어서 소비자들이 농심의 다양한 제품을 조합해보도록 유도하는 효과를 가진다. 이를 통해 소비자는 브랜드와의 친밀감을 높이고, 농심 제품을 보다 창의적으로 소비할 수 있도록 유도된다. 농심은 이처럼 단순한 제품 홍보를 넘어 소비자와의 친밀도를 높이는 방식으로 SNS를 운영하고 있다. 감성적인 밈(meme)과 놀이 요소를 적극 활용해 소비자가 자발적으로 참여하도록 유도하고 있으며, 브랜드와 일상적인 접점을 늘리는 데 주력하고 있다.

• [AI의 JOB카툰] 온라인튜터, 온라인상에서 학습을 지원하는 전문가

  [뉴스투데이=박진영 기자] 온라인튜터는 온라인 채널을 통해 학생들의 학습 지도를 담당한다. 온라인튜터로 일하기 위해서는 에듀테크 활용 기술과 교육 경험, 초중고 학사 정보에 대한 이해가 필요하다. 국내 에듀테크 시장이 급성장하며 온라인튜터에 대한 일자리 수요도 늘어날 것으로 보인다. 사교육 분야에서 온라인튜터를 더 적극적으로 도입하고 있으며, 공공영역에서는 콜센터 등을 통해 온라인 튜터링을 진행하고 있다. ■ ‘온라인튜터’가 하는 일은? 온라인튜터는 비대면 온라인 채널을 통해 학생들의 질의에 응답하고 보충 지도를 통해 학습 결손을 해소하는 역할을 한다. 수행하는 업무는 크게 온라인 학습자를 위한 교과 내용 등에 대한 학습 지도, 효과적인 학습법과 비대면 학습으로 인한 고립감 해소를 돕는 상담, 학습자의 질문을 종합·분석해 문제점 해결을 위한 정보를 제공하는 역할이다. 온라인 튜터로서의 직무를 수행하기 위해서는 도메인 지식과 원격수업, 초중고 학사 정보 등에 대한 이해가 필요하며, 온라인 수업의 특성과 방식, 학습활동 지원 방법에 대한 지식이 필요하다. 또한 학습 내용에 대한 질문에 답변하기 위해 국어, 수학, 영어 등 각 과목의 교과 전문성을 갖춰야 한다. ■ ‘온라인튜터’가 되는 법은? 국내 온라인튜터는 아직 전문교육과정과 자격제도를 갖추고 있지 않다. 에듀테크 기업을 중심으로 사교육 시장의 온라인 튜터링이 활성화되는 반면, 공교육 분야의 온라인 튜터링은 제한적인 상황이다. 하지만 ICT 기술의 발전에 따라 온라인튜터가 일반화될 것으로 예상되므로 교육프로그램의 관리가 필요한 시점이다. 온라인튜터로 활동하기 위해서는 사범대, 교육대 등에서 교육 관련 학과를 졸업하거나 평생교육지도사 자격증 등을 보유하고, STEM(과학‧기술‧공학‧수학) 방과후 강사나 온라인 멘토링 등 경험을 쌓는 것이 필요하다. 더불어 학습자의 학습을 도울 수 있는 전문지식과 학습 관련 코칭을 지원할 수 있는 역량을 확보해야 한다. ■ ‘온라인튜터’의 현재와 미래는? 국내 에듀테크 시장이 가파른 성장세를 보이며 온라인튜터의 수도 증가할 것으로 보인다. 국내 에듀테크 시장은 지난 2018년 5조5888억원에서 올해 9조 9833억원으로 성장할 것으로 예상된다. 특히 공교육보다 사교육 분야에서 온라인튜터를 적극적으로 도입하고 있으며, 개별화･맞춤형 교육의 중요성이 강조되면서 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있다. 사교육･에듀테크 기업에서는 학업진도와 성취도를 높이는 튜터링 서비스로 차별화를 시도하고 있으며, 온라인튜터나 AI튜터를 도입해 학습자에 대한 밀착 관리를 시도하고 있다. 온라인 튜터링 서비스를 제공하는 방식은 게시판‧SNS를 통한 Q&A(질의응답)와 화상 기반의 실시간･비실시간 상담, 문제풀이 서비스 등 매우 다양하다. 공공의 영역에서도 온라인 튜터링 서비스가 진행되고 있다. 경기도 교육청은 지난 2020년 1학기 개학 이후 ‘1396콜센터’를 운영하면서 한시적으로 학생 대상 원격수업 관련 안내와 상담을 제공했다. 콜센터에서는 온라인 수업 관련 스마트 기기 사용법, 온라인 클래스 가입과 이용방법, 디지털 교과서 사용법, 온라인 콘텐츠 활용 방법 등에 대한 전화 상담과 원격지원 서비스를 제공했다.

• 삼성전자 '연봉의 정치경제학' 눈길 끌어…반도체특별법 통과되면 연봉이 더 오를까?

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 매출 1위 기업 삼성전자의 지난 해 직원 평균 연봉이 1억2800만원 내외가 될 것이라는 추정치가 나왔다. 최근 반도체특별법 통과가 사회의 이슈가 되면서 법안이 시행되고 나서 더 많은 생산으로 반도체 업계의 평균 연봉이 더 오르지 않을까하는 기대도 나오고 있다. 경제 전문가들은 반도체특별법 통과가 업계 실적 향상에 긍정 영향을 미칠 것이라고 기대하면서도 연봉 상승에 어느 정도의 영향을 미칠지는 지켜봐야 한다는 입장을 보이고 있고, 노동계에서는 오히려 부정 영향이 일어날 것이라고 우려하고 있다. 국내 최대 기업인 삼성전자 '연봉의 정치경제학'이 재계와 노동계의 관심을 끌고 있는 것이다. 기업분석전문 한국CXO연구소는 지난 20일 '2024년 삼성전자 직원 평균 보수 분석 및 인건비 변동, 월별 국민연금 가입자 현황' 결과에서 삼성전자의 지난해 직원 1인당 평균 연봉을 1억2800만원 내외라고 추정, 발표했다. 이는 전년보다 7%P 증가한 것이다. 삼성전자 임직원의 평균 보수는 지난 2021년 1억4400만원에서 2022년 1억 3500만원, 2023년 1억2000만원으로 지속 하락했다. 삼성전자의 갑작스런 연봉 상승에 국민들은 반도체특별법 등이 시행되고 나서 업계 성과가 향상될지, 또 연봉은 얼마나 더 오를지 궁금해한다. 반도체특별법은 작년 11월 이철규 국회 산업자원통상위원회 위원장이 '반도체산업 경쟁력 강화 및 혁신성장을 위한 특별법안'이라는 제목으로 발의한 것이다. 이 법안은 반도체 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 국가가 보조금과 산업 인프라를 지원하는 내용을 포함하고 있다. 특히, 근로기준법상 근로시간 적용과 야간 근로에 대한 가산 수당 적용 제외 조항이 담겨 있는데, 반도체 업계 경영자와 근로자 사이에 주52시간 근로제 폐지에 대한 의견 대립이 팽팽하다. 경영계는 연구개발 직종의 특성상 창의성과 속도가 필수인데 주52시간 근로제가 시행되고 나서 생산성이 떨어졌다고 주장한다. 이들의 이론에 따르면 삼성전자 직원들의 평균 연봉은 반도체특별법 시행 이후 향상될 확률이 높다. 삼성전자 직원의 연봉 인상폭은 성과급에 큰 영향을 받는데, 주52시간제 폐지로 생산성이 높아지면 더 많은 성과를 거둘 수 있고, 이는 곧 연봉 인상으로 이어질 것이기 때문이다. 삼성전자 직원 평균 연봉 변화 [자료=삼성전자 사업보고서 / 그래프=박진영 기자] 정부는 이 법안이 통과되면 R&D(연구개발) 인력의 근무시간 유연화로 인해 생산성이 향상하며 정부 보조금을 통해 재정적인 이득을 볼 수 있다는 입장이다. 김문수 고용노동부 장관은 지난 20일 국회 환경노동위원회 전체회의에서 삼성전자 실적이 부진한 이유에 대해 "법을 바꿔주시면 훨씬 더 나아질 것"이라고 발언하며 "여야를 떠나 반도체특별법은 꼭 통과시켜달라"고 호소했다. 국회나 정부 모임 등에서 반도체특별법 도입 주장이 빚발치다 보니 국민들은 이 법안이 통과한 이후 얼마만큼의 성과가 더 많아지고, 업계 직원들의 연봉이 얼마나 오를지 관심을 모으고 있다. 주식 투자 등 국내 반도체에 거는 기대가 크기 때문이다. 반도체 업계 관계자들은 반도체특별법에 대한 효과에 대해서는 긍정 반응을 보이면서도 기업의 성과 상승이 연봉 인상까지 견인할지에 대해서는 지켜보자는 분위기다. 한국CXO연구소 관계자는 21일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "반도체 업계 연봉은 실적과 관련이 있다. 삼성전자는 성과급에 따라 연봉이 올라간다. 실적이 개선된다면 연봉은 상승할 수 있다"며 "하지만, 반도체특별법 시행과 연봉 인상과의 상호 연계성을 찾기는 힘들다. 다만 (반도체특별법 시행 이후) 최소 1분기에서 반기 실적이 나왔을 때 어느 정도 인상 가능성을 예측할 수 있다"고 말했다. 반도체특별법 시행에 따른 임금 상승 효과에 대해 성급한 추측을 하기는 힘들다는 말이다. 노동계에서는 반도체특별법이 오히려 업계 성과에 부정 영향을 미칠 가능성이 크다며 반대 입장을 보이고 있다. 삼성전자노동조합은 지난 3일 노조 홈페이지에 '연구개발직군 대상 설문조사에서 총 904명 중 90%에 달하는 814명이 52시간제 예외 적용에 반대했다'고 밝혔다. 이 설문에서 삼성전자의 한 연구원은 "연구 개발직으로 3년 연속 상위고과를 받았다. 높은 생산성 유지 비결은 바로 충분한 휴식이다"고 말했다. 또한, 노동계는 법적 제한이 완화되더라도 연구원들의 자발적인 초과근무가 이뤄질지는 미지수이며, 장시간 노동으로 인해 반도체 인재들이 이탈할 수도 있다며 우려의 목소리를 내고 있다.

• MZ세대는 책임감과 소통 능력이 부족해?...5년 새 기업 '인재상' 급변

  [뉴스투데이=김지유 기자] 기업이 원하는 인재상이 빠르게 변화하고 있다. 2020년대 이전까지 신입사원의 필수 덕목으로 꼽히던 도전정신과 성실함이 점차 밀려나고, 최근에는 책임감과 소통 능력이 더욱 중시되는 추세다. 이는 급변하는 경영 환경과 신세대 인재의 특성이 맞물려 나타난 변화로 분석된다. 지난 20일 커리어 플랫폼 사람인이 기업 231개사를 대상으로 실시한 '인재상 평가 현황' 조사 결과에 따르면, 응답 기업의 과반(58.0%)이 인재상이 변화했다고 답했다. 특히 300인 이상 대기업에서는 70.6%가 변화를 체감한다고 응답했으며, 100인~300인 미만(57.6%), 100인 미만(56.9%) 순으로 대규모 조직일수록 인재상 변화가 더욱 뚜렷하게 나타났다. 이러한 변화의 주요 원인은 ‘새로운 세대 인재의 특성이 과거와 달라서’(50.0%)가 가장 높은 응답률을 기록했다. 이는 채용 시장에서 Z세대가 본격적으로 유입되면서 나타난 현상으로 볼 수 있다. 이어 ‘급변하는 경영 환경 대응’(26.9%), ‘일하는 방식의 변화’(20.1%), ‘사회·문화적 인식 변화’(18.7%), ‘인재 운영 전략 수정’(12.7%) 등이 그 뒤를 이었다. 이는 기업들이 조직 운영 방식과 인재 평가 기준을 변화시키고 있음을 시사한다. 과거보다 더욱 강조되는 인재상의 핵심 요소로는 '책임감'(31.3%)과 '소통 능력'(30.6%)이 꼽혔다. 이어 '긍정적인 태도'(26.1%)와 '조직 적응력'(23.1%), '전문성'(23.1%), '성실성'(20.1%), ‘도전’(14.9%)' 등이 그 뒤를 이었다. 이제 기업은 “일단 제가 해보겠습니다”보다는 “책임지겠습니다”를, “무조건 열심히 하겠습니다”보다는 “저는 이렇게 하고 싶습니다”라고 말 할줄 아는 태도를 더 가치 있게 평가하고 있다. 과거 채용 시장에서 통용되던 ‘도전정신’과 ‘성실함’만으로는 경쟁력을 확보하기 어려운 시대가 된 것이다. 기업들은 인재상의 변화에 따라 채용 기준도 조정하고 있다. 채용 과정에서 인재상 부합 여부가 당락에 영향을 미친다는 응답이 58.2%에 달했다. 스펙이 부족하더라도 인재상이 부합하면 합격시킨 경험이 있다고 답한 이들이 84%였으며, 반대로 스펙이 충분해도 인재상이 맞지 않아 탈락시킨 사례가 있다는 79.7%가 있었다. 이는 기업들이 학벌이나 경험보다도 알맞은 인재상을 더욱 중시하고 있음을 의미한다. 구직자들은 단순히 ‘성실한 지원자’가 아니라 ‘책임감 있고 소통하는 인재’로 자신을 어필해야 한다. 조사 결과상 채용 과정에서 인재상 부합 여부를 판단하는 주요 방법은 ‘실무면접 진행’(70.1%)과 ‘인성면접 진행’(37.2%)이었다. 사람인 관계자는 최근 책임감과 소통이 주목받고 있는 까닭에 대해 "mz세대가 개인주의적이고 자율성을 중요하게 여기므로 여기에 발맞춰 인재상이 변화한 것으로 볼 수 있다"라며 "인재상은 각 기업마다 다르니 기업 홈페이지 등을 통해 정보 파악이 최우선이다"라고 조언했다. 이어 "(인재상)이러한 부분은 '소프트 스킬'로, 데이터로 보이기 어려워 자기소개서나 면접에서 최대한 어필하는 게 중요하다"며 "책임감을 갖고 일한 경험을 스토리로 잘 구성하는 것도 필요하다"고 설명했다.

• [SPC가 일하는 법] 광안리에 영국 여성이 등장한 까닭, 허영인 회장의 글로벌 비전과 직결

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산시대를 열었습니다. 다품종 소량생산시대로 넘어오면서 소수인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐습니다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성시키는 방식을 통해 생산됐습니다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생합니다. 4차산업혁명시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있습니다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세입니다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다고 합니다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] SPC그룹(회장 허영인)의 공식 유튜브 채널 ‘에스피식(SPCHIC)’이 글로벌 소비자들과의 접점을 확대하는 마케팅 전략으로 주목받고 있다. 글로벌 소비자를 대상으로 '허영만의 맛기행'과 같은 맛집 탐방 형식의 시리즈 영상을 전개한다. 이는 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 실현하는 마케팅 툴로 해석이 되며, 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링을 활용해 브랜드 가치를 높이는 '일하는 법'이다. 지난 14일 유튜브 ‘에스피식(SPCHIC)’계정에 ‘영국인도 깜짝 놀란 부산 길거리 음식?? 광안리를 가득 담은 던킨 레어템’이라는 영상이 업로드됐다. 이 영상은 부산의 대표적인 길거리 음식을 던킨 브랜드 제품과 접목해 글로벌 소비자들에게 소개하는 콘텐츠로, SPC 허영인 회장의 글로벌 경영 비전을 반영한 마케팅 전략으로 해석된다. 영상에서는 부산 던킨에서만 한정 판매하는 ‘광안리 소금우유 크림도넛’, ‘부산 명물 씨앗호떡 도넛’, ‘삼진 어묵 새우고로케’ 등이 소개됐다. 영국 출신 출연자가 직접 시식하며 반응을 전하는 방식으로 제작돼 해외 소비자들의 관심을 끌었다. SPC그룹은 글로벌 시장 개척을 위해 2030년까지 해외 사업 비중을 50% 이상으로 확대하고, 파리바게뜨의 해외 진출 국가를 20개국 이상으로 늘리는 것을 목표로 삼고 있다. 이를 위해 SPC는 △글로벌 확장 전략 △현지화 전략 △할랄 시장 공략 등 다각적인 전략을 추진하고 있다. 현재 SPC그룹은 미국과 프랑스, 영국, 캐나다, 싱가포르, 베트남, 캄보디아 등 10개국에서 520여 개의 해외 매장을 운영 중이며, 2023년 기준 해외 매출이 6000억원을 돌파했다. 이처럼 SPC그룹은 단순한 제품 홍보를 넘어 지역 특색을 반영한 스토리텔링 마케팅을 활용해 브랜드 가치를 강화하고 있다. 아울러 오픈 키친 운영을 통해 위생과 신뢰도를 높이며, 소비자 체험 중심의 콘텐츠를 지속적으로 확대하고 있다. 향후 한국 식품 브랜드의 해외 시장 진출에 벤치마킹 사례가 될 것으로 전망된다.

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• [한진해운 파산선고 눈앞] 3900명 ‘대량실직사태’ 공은 누구에게

  ▲ 법원이 한진해운에 대한 회생절차 폐지를 결정하면서 40년 역사의 한진해운이 역사 속으로 사라질 위기에 놓여있다. 한진해운 여의도 사옥. 빌딩위 간판은 이미 다른 회사 이름으로 교체됐다. ⓒ뉴스투데이 법원 회생절차 폐지 결정 17일 파산선고 예정수천 명 직원들 일자리 터전 잃고 실직 위기(뉴스투데이=이진설 경제전문기자) 40년 역사의 한진해운이 역사의 뒤안길로 사라질 위기에 놓여 있다. 서울중앙지방법원은 한진해운의 회생절차 폐지를 2일 결정했다. 2주간의 항고기간 중 이의신청이 없다면 법원은 파산을 선고할 수 있게 된다. 파산선고가 내려지면 한진해운에 직, 간접적으로 몸담고 있는 직원 3900명은 일자리를 잃을 수 밖에 없다. 대량실직사태의 책임은 누가 질 것인지가 또 다른 이슈로 떠오르고 있다.◇ 3900명 직원들 실직위기=3일 해운업계에 따르면 지난해 3분기 기준 한진해운의 직원 수는 육상직원 671명, 해상직원 685명 등 총 1356명이다. 여기에 해외법인 현지 직원과 외국인 선원까지 포함하면 총직원 수는 3900여명에 달하는 것으로 집계됐다.지난해 법정관리 신청 후 이미 상당수 직원들이 회사를 떠났지만 여전히 많은 직원들이 한진해운 소속으로 일을 하고 있다. 파산선고가 내려지게 되면 이들은 일자리를 잃게 된다.현재 청산 작업을 맡는 한진해운 존속법인에는 직원 50여명만이 남아있고 일부 육상직원들은 SK해운, 고려해운, 현대상선 등 다른 해운사로 이직했다.나머지 직원 300여명은 정식 파산 선고가 날 때까지 회사에 남겠다며 무급휴가를 신청했거나 퇴사 후 다른 일자리를 알아보고 있는 중이다. 파산선고가 내려지면 이들은 모두 실직상태가 된다.해운산업이 노동집약형 산업인 관계로 파산선고가 내려지면 그 여파는 2차, 3차 피해로 이어질 수 밖에 없다. 해운 전문연구기관들에 따르면 한진해운의 파산에 따른 실직자가 부산에서만 3000여명, 전국적으로 최대 1만명을 넘을 것이란 추산도 나오고 있다.특히 한진해운이 모항으로 삼았던 부산신항이 직격탄을 맞을 것으로 예상된다. 부산신항 한진터미널내에서 하역업체 근로자와 수리업체 및 터미널 운영사 직원들은 이미 상당수가 일자리를 잃었다. ▲ 지난해 한진해운살리기 부산시민비상대책위 회원들이 정부서울청사 앞에서 집회를 열고 있다. ⓒ뉴시스 ◇ 한진그룹 백기사로 나설 수 있나=지난해 10월 한진해운 사태가 벌어졌을 때 한진해운 노조는 조양호 한진그룹 회장이 직접 나서 정리해고 위기에 놓인 직원들을 구제해야 한다고 촉구했다.당시 노조 측은 한진그룹 차원의 고용승계를 촉구하며 최은영 전 한진해운 회장도 직원들의 생계를 책임질 것을 요구했다. 노조 측은 사측 경영진을 만나 인력 구조조정 방안을 포함해 다각적인 내용을 논의했지만 뚜렷한 가시적인 성과를 내지 못했다.한진그룹 측은 공식적인 반응을 내지 않고 있다. 한진해운 사태책임의 한 축을 맡고 있는 정부 또한 대량실직사태에 대해서는 뾰족한 대책을 내놓지 못하고 있다.한진그룹 입장에서는 지난해 법정관리 신청과 함께 사실상 대주주 지위를 잃어버려 직접적인 책임을 질 이유가 없다. 하지만 한진해운이 한진그룹 창업주 고 조중훈 회장의 땀과 노력이 배어 있는 회사라는 점을 고려하면, 마냥 외면할 수도 없는 노릇이다.한진그룹 관계자는 “한진해운 사태로 수천 명이 일자리를 잃는 것은 매우 안타깝지만 이들에 대한 고용승계 주장은 별개의 문제”라면서 “현재 한진그룹의 입장에서는 별로 내놓을 카드가 없다”고 어려움을 토로했다.지난해 청문회때 눈물로 사죄의 뜻을 밝혔던 최은영 전 대주주 역시 그 이후 이렇다 할 대책을 내놓지 못하고 있는 상태이다.정부 역시 책임에서 자유롭지 못하다. 지난해 원칙과 법에 따라 한진해운을 처리하겠다며 법정관리 신청을 유도했지만 정작 파산선고가 불러올 대량실직 사태에 대해서는 마땅한 대책을 내놓지 못하고 있다.◇ 한진해운 투자한 개미투자자들도 큰 피해=개인투자자들의 피해도 불가피하다. 한국거래소는 2일 한진해운에 ‘파산절차 진행설에 대한 조회공시’를 요구하며 오전 11시24분부터 주식 거래를 정지시켰다. 한진해운 주식은 바로 전날까지 상한가를 기록하며 거래정지 직전까지 2억주가 넘는 대량거래를 기록했다.서울중앙지방법원 파산부가 오는 17일 파산 선고를 내리면 파산재단이 설립되고 파산관재인(변호사)이 잔여자산을 매각하게 된다. 한진해운 자산은 이미 90%가량이 매각됐거나 매각 협상을 진행 중이다.현재 남아 있는 자산은 일본 도쿄·오사카, 대만 가오슝의 터미널 관리 자회사 한진퍼시픽 지분(60%)과 벨기에 안트베르펜 터미널을 관리하는 자회사 AIT의 소수 지분 정도로 알려졌다.파산관재인은 법률이 정한 순위에 따라 채권자들에게 배당하는데, 공액채권자에게 배당하고 나면, 개인투자자들에게 돌아갈 재산은 거의 없을 것으로 보인다.한진해운 주식의 거래재개는 법원의 파산 선고 후 3거래일의 예고 기간 이후 시작된다. 이후 7거래일간 정리매매 기간을 거쳐 상장폐지 절차를 밟게 된다. 개인투자자들은 정리매매 기간 중 한 푼이라도 건져야 할 절박한 처지에 놓여 있다.

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  2017-02-03

• 직장인 역차별하는 '배당소득 증대 세제', 주식부자들 최대 900억원 절세

  ▲ 2014년 배당소득 증대세제를 입안한 최경환 국회의원(당시 부총리 겸 기획재정부 장관) ⓒ뉴스투데이DB 2014년 최경환 부총리 시절 배당소득세율 최대 38%서 25%로 인하하는 세법 개정근로소득세 최고세율은 최대 38%서 40%로 인상...직장인들 상대적 박탈감은 불가피(뉴스투데이=김경민 기자) 대기업 오너 일가들이 거액의 주식 배당금을 받으면서 오히려 세금은 대폭 줄어드는 것으로 나타났다. 이는 지난 2014년 당시 최경환 경제부총리가 대주주들의 배당소득을 줄여주는 방향으로 관련 세법을 개정한데 따른 결과인 것으로 지적됐다. 특히 근로소득세 최고세율은 40%인데 비해 주식부자들에게 적용되는 배당세 최고세율은 25%에 그침으로써 기업의 대주주에 비해 직장인들이 역차별을 받는 결과를 초래하고 있다. 이에 따라 박근혜 정부가 '부자감세-서민증세' 정책을 펴왔다는 비판론이 다시 거세지고 있다. 2일 금감원 전자공시시스템 등에 따르면 삼성그룹은 지난 해 결산 배당소득을 확정했다. 삼성전자 배당금의 경우, 이건희 회장은 1천374억원, 홍라희 삼성미술관 리움 관장은 297억8천448만원, 이재용 삼성전자 부회장은 231억여원이다.삼성전자는 지난해 결산배당금을 보통주 한 주당 2만7500원으로 확정한데 따른 것이다. 이러한 배당규모는 삼성이 지난 달 24일 발표한 주주 환원 정책으로 인해 2015년보다 늘어난 금액인 것으로 평가된다.삼성 계열사들의 배당액도 늘어난다. 이건희 회장은 삼성생명에서 498억원, 삼성물산에선 30억원을 각각 배당금으로 받는다. 이재용 부회장은 삼성물산 180억원, 삼성SDS 53억원, 삼성화재 3억원, 삼성생명 1억원 등 삼성전자 외의 계열사에서 237억원의 배당을 받게 된다.삼성뿐만 아니라 다른 대기업의 오너 경영인들도 거액의 배당금을 수익을 얻게 된다. 정몽구 현대차 회장은 현대차 342억원, 현대제철 118억원을 각각 받는다. 정의선 현대차 부회장은 현대차 151억원, 기아차 78억원, 현대위아 6억원, 이노션 4억원 등 239억원의 배당금을 수령할 예정이다. SK그룹 최태원 회장도 450억원 정도를 배당금으로 받는다. 하지만 이들 대주주들이 벌어들이는 배당소득에 비해 실질적으로 내는 세금은 정부의 세금 감면 정책 등의 영향으로 오히려 감소된 것으로 알려졌다. 주식 부자들의 지난 해 배당소득에 대한 감세 규모는 최대 903억여원에 달하는 것으로 으로 집계됐다. 100억원이 넘는 배당소득을 올린 국내 대주주 13명이 받은 감세 혜택은 평균 21억원으로 총액은 278억여원에 이르는 것으로 나타났다. 배당금이 10억~100억원 사이인 대주주도 1인당 평균 2억9천만원에서 3억1천만원 정도의 감세 혜택을 받았다.김종민 더불어민주당 의원, "어떤 정권도 시도하지 않았던 부자감세의 끝판왕" 비판재정기획부 관계자 "대주주 편중현상 인정하지만 고배당 정책 유도는 필요"김종민 더불어민주당 의원(기획재정위원회)은 2일 국세청 자료를 분석해 이 같은 내용을 골자로한 ‘고배당기업 배당소득 현황’을 공개했다. 김종민 의원에 따르면, 정부는 당초 배당소득을 포함해 연간 금융소득의 합이 2000만원 이하일 때만 세율 14%로 분리과세하고, 2000만원을 넘으면 금액에 따라 누진해서 최고 38%까지 종합과세했다.그러나 2014년 당시 최경환 경제부총리는 2000만원 이하 금융소득은 9% 분리 과세, 이상일 경우에는 배당소득세를 따로 분리해서 25%로 단일 과세를 하는 것을 골자로 한 세제개정안을 통과시켰다. 이러한 '배당소득 증대세제'는 2015년부터 시행됐다.이러한 '부자 감세정책'의 문제점을 인지한 기획재정부는 지난해 세법 개정 과정에서 감세 규모를 줄이는 쪽으로 배당소득 증대세제를 바꿨다. 배당소득도 예전처럼 일반 소득과 함께 최대 38% 종합과세를 하는 대신에 배당소득의 5%만큼 세액을 공제해주는 방식이다. 공제한도도 2000만원으로 상한선을 뒀다. 이렇게 되면 고액 소득을 올린 대주주들이 앞으로 지난해처럼 대규모의 세금감면 혜택을 받기 어려워질 전망이다.따라서 김 의원이 주장한 900억원 대의 부자감세는 2014년 세법개정안과 2015년의 세법 재개정안이 조합된 결과이다. 즉 2026년 1~3분기는 2014년 세법의 적용을 받아 25%의 세율을 적용받았고, 4분기는 2015년 세법에 의해 배당소득의 5%만 세액공제를 한 것이다.따라서 지난해 처음 시행된 ‘배당소득 증대세제’에 따라 1~3분기 분리과세(세율 25%)를 신청한 인원은 5223명이고, 이들의 배당소득 총액은 6948억원으로 집계됐다. 또 이들 중 배당소득 규모가 10억원이 넘은 사람은 126명으로 이들의 배당금 총액은 4874억원이었다. 전체 배당금의 70.1%에 이른다.김종민 의원은 “역대 어느 정권도 이처럼 노골적인 부자감세를 실시하지는 않았다"면서 "그야말로 부자감세의 끝판왕”이라고 비판했다.기획재정부의 한 관계자는 2일 본지와의 통화에서 "세제개혁을 도입하기 전에 정부가 '배당소득 증대 세제'의 문제점을 인지하지 못했냐"는 질문에 “개편안이 통과될 당시 고액자산가에게 세금감면이 집중되리라는 것을 정부와 국회는 인식하고 있었지만 고배당을 유도한다는 게 정부의 방침”이라면서 “어차피 배당이라는 성격 자체가 고액 자산가들이 주식을 더 많이 갖고 있는 편중현상이 있을 수 밖에 없다"고 말했다.이 관계자는 “과세 혜택에 대한 형평성 문제가 제기됨에 따라 배당소득 증대세제를 바꿔서 감세규모를 줄였다"면서도 “하지만 아직까지도 정부는 고배당 유인 정책이 필요하다고 보고 있다"고 주장했다.

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  2017-02-02

• 스태그플레이션 시대의 직장인들 대응법, 실속쇼핑 늘었다

  ▲다이소 플래그쉽 스토어 코엑스점 ⓒ뉴스투데이(뉴스투데이=이안나 기자)저가 쇼핑 채널로 발걸음 돌리는 직장인들#1. 혼자 사는 직장인 A씨는 이틀에 한 번 꼴로 ‘다이소’에 들른다. 이곳에서 각종 생활용품을 사고 장도 본다. 필기구부터 화장품, 식기, 간편 조리식품까지 ‘다 있다.’고 여겨져 필요한 물품이 있으면 항상 이곳으로 향한다.종류만 많은 것이 아니다. 대부분의 제품이 가격이 저렴한 반면 성능이 괜찮아 자꾸 찾게 된다. 특별한 목적 없이도 퇴근 후에 들러 살만한 물건이 없는지 살펴보기도 한다. 대부분의 제품들이 3000원 이하이기 때문에 ‘필요할 것 같은’ 물건을 사는 데도 부담이 없다.#2. 워킹맘 B씨는 핸드폰에 ‘노브랜드 추천 리스트’가 저장돼 있다. 이마트에서 판매하는 제품 중 ‘가성비’(가격 대비 성능)이 좋아 사람들의 입소문을 탄 제품들의 리스트로 SNS에서 공유되고 있다. 초코칩 쿠키, 감자칩, 티라미스 케이크 등 주로 간식 위주다.하지만 이 리스트를 시작으로 브랜드 신뢰가 생겨 치킨너겟, 계란, 휴지, 아기 기저귀도 이곳에서 구입한다. 저렴하면서 양이 많단 이유다. 최근엔 자발적으로 블로그에 노브랜드 각 제품에 대한 품평을 하며 사람들과 정보를 공유하고 있다.'불황 속 고물가' 시대에 높은 ‘가성비’ 앞세운 유통업체들의 전성기스태그플레이션이 심해지면서 유통업계의 판도가 바뀌고 있다. 스태그플레이션이란 경제활동이 침체되고 있음에도 불구하고 지속적으로 물가가 상승되는 상태가 유지되는 저성장·고물가 상태를 의미한다.가격 거품이 빠진 제품들이 직장인들에게 인기를 얻고 있다. 다이소와 이마트 자체 브랜드 노브랜드의 제품들이 대표적이다. 백화점이나 대형마트 등 전통 유통채널은 경기 불황과 소비 위축으로 매출 증감률이 매년 마이너스를 기록하고 있다. 반면 저가 쇼핑 채널은 해마다 두 자릿수 이상 성장을 거듭하고 있다.대표적 저가 유통업체인 다이소의 지난해 매출은 1조5천600억 원으로 잠정 집계됐다. 이는 2015년(1조2천억 원)보다 30% 늘어난 것이다. 실적 호황과 함께 점포수도 지속적으로 늘어나고 있다. 2012년 850개 정도였던 다이소 점포 수는 올해 1월 말 기준으로 1천150개에 이르렀다. 최근 몇 년 간 4-5층의 규모의 대형 점포도 생겨나 랜드마크 역할도 톡톡히 해내고 있다.연이은 성장에도 불구하고 여전히 3000원 이하의 제품이 전체 제품의 80%를 차지하고, ‘균일가’ 제도를 유지하는 것이 소비자들의 발길을 끄는 요인이다.이마트 ‘노브랜드’의 매출 역시 매년 가파르게 증가하는 추세다. ‘브랜드(상표)가 없다’란 뜻으로 제품의 브랜드·포장·광고 비용 등을 줄여 가격을 동종의 제품에 비해 크게 낮췄다. 노브랜드는 2015년 처음 등장하면서부터 매출 234억 원을 도달했으며, 지난해엔 그 8배가 넘는 1천 900억 원을 기록했다. 가장 많이 팔린 제품은 감자칩으로 지난해 상반기까지 누적판매량이 400만 개였다.이마트 최훈학 마케팅팀장은 "노브랜드는 소비자 입장의 가치에 집중해 꼭 필요한 기능만 남기고 가격 거품을 뺀 상품"이라고 말했다. ▲ 자료출처: (좌)다이소/(우)이마트 직장인들의 얇아진 지갑 사정에 맞춘 저가 유통업체들의 전략직장인들이 전통 유통업체가 아닌 신 유통채널로 향하는 이유는 무엇일까. 저가 쇼핑채널이 취급하는 품목은 대개 많은 고민을 하지 않고 쉽게 구입할 수 있는 것들이다. 감자칩, 물티슈를 구매할 때와 노트북, 자동차를 살 때 소비자의 태도는 다를 수밖에 없다. 즉, 구매할 품목이 있으면 짧은 시간 안에 적당히 한 제품을 결정하도록 유도한다.경기불황의 상황에서 직장인들은 저렴한 가격에 눈이 갈 수밖에 없다. 구매가 먼저 이뤄지고 제품에 대한 평가가 이뤄지는 것이다. 맛과 품질이 좋을 경우 SNS를 활발히 하는 직장인들끼리 서로 정보를 공유하고 입소문을 통해 다시 그 제품을 찾게 되는 선순환 효과가 이뤄지는 것이다.또한 저가 유통채널의 공통점은 가격이 저렴할 뿐 아니라 종류가 다양하다는 데 있다. 이들은 싸구려 상품을 판다는 개념이 아니라 다양하고 싼 제품을 둘러볼 수 있는 쇼핑의 즐거움을 함께 제공한다는 점을 강조하고 있다. 이에 따라 직장인들이 특별한 구매 목적 없이도 살만한 물건이 없는지 살펴보는 트랜드도 있다. 현재 다이소 제품은 약 2만 5천개, 노브랜드 제품은 약 500여 개로 2020년까지 1000종 개발을 목표로 하고 있다. 직장인들이 따지는 ‘가성비’엔 제품의 성능뿐 아니라 다양한 상품들을 구경할 수 있는 재미까지 포함돼 있는 것이다. ▲다이소·노브랜드 판매제품 예시 [자료출처: 다이소 페이스북(좌)/뉴시스(우)]

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  2017-02-02

• 은행원 없는 은행?…‘케이뱅크銀’ 영업지점 없이 200명이 운영

  ▲ 인터넷전문은행인 '케이뱅크은행'이 지난 1일 은행연합회 정사원으로 가입했다. ⓒ뉴스투데이DB 70명이 일하는 고객금융센터 통해 24시간 금융서비스 제공 대면 필요한 금융업무는 담당 센터 신설 예정 (뉴스투데이=이지우 기자) 수십년간 은행의 얼굴인 ‘은행원’이 사라진다. 최근 은행권에는 비대면 거래가 늘면서 인력을 줄이고 몸집을 줄이고 있다. 이런 분위기 속 모든 거래, 상담, 가입, 해지 등이 비대면으로 이뤄지는 국내 1호 인터넷전문은행이 제도권 은행 궤도에 안착했다. 바로 ‘케이뱅크은행’이다. 지난 1일 케이뱅크은행은 은행연합회 정사원으로 가입했다. 케이뱅크은행은 100% 비대면은행이라는 점에서 주목된다. 기존 오랜 역사를 지켜온 은행의 상품, 입출금, 영업 시스템 모든 것이 비대면으로 바뀌는 것이다. 이에 초대은행장인 심성훈 행장은 지난해 12월 14일 금융위원회로부터 은행업 본인가 인증을 받은 직후 “100% 비대면은행이라고 말했듯이 지점에 따른 임대료와 인건비 등이 줄어들기 때문에 기존은행과는 비용구조가 다르다. 그런 부분에서 줄어든 부분을 국민들에게 돌려주겠다”고 밝힌 바 있다. 하지만 첫 시도인만큼 우려도 컸었다. 우선 ‘인력’ 문제였다. 은행 영업점이 없으니 그간 창구에서 보던 모든 금융업무를 유선으로 고객이 오랜 기다림 없이 바로 해결한다는 것은 수많은 인력적 부분이 뒷받침되어야 할 부분이었다. 케이뱅크은행 관계자는 2일 뉴스투데이와의 통화에서 “케이뱅크은행은 크게 본사와 그에 속한 고객금융센터로 나뉜다. 고객금융센터는 비대면 은행인만큼 시중은행과 달리 시간적, 공간적 제약이 없는 혜택을 고객에게 제공하기 위해 만들어졌다. 금융센터 직원은 전화업무를 모는 직원들이 상주해 있다. 전체 임직원수는 약 200명으로 그 중 고객금융센터에 70명이 차지해 영업이 시작되면 업무를 진행할 예정이다”고 설명했다. 케이뱅크는 비대면 서비스만을 제공하기 때문에 소수 인력만이 필요한 것이다. 이 관계자는 “대신 이들은 모두 경력자로 모집해 지난해 하반기에 접어들 때 쯤부터 연수를 통해 교육을 시켜왔다. 이제 막 시작한 시점이라 시중은행만큼의 인원을 채울 수 없어 향후 계속 키워나갈 것으로 알고 있다”고 덧붙였다. 고객금융센터는 서울 중구 충정로에 위치해 있다. 금융센터는 24시간 운영하며 모든 시간에 상품 서비스 가입 및 해지가 가능하고 상품 상담 가입 등이 이뤄진다. 현재 총 70여명 인력은 정직원, 외부기업 직원과 KT 인력들로 구성돼 있다. 이 관계자는 “상속문제와 같이 대면이 꼭 필요한 업무는 ‘고객업무지원센터’를 통해 처리될 수 있도록 만들 예정이다. 업무지원센터는 아직 오픈되지 않았지만 준비단계며 영업점은 아니다”고 설명했다.

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  2017-02-02

• NH농협은행, 상반기 신규 채용 실시

  ▲ NH농협은행이 2일부터 오는 10일까지 6급 신규직원 200명 채용을 실시한다. ⓒNH농협 10일까지 지원받아 200명 규모 6급 신규직원 채용 (뉴스투데이=이지우 기자) NH농협은행이 금융전문가 양성과 청년 일자리 창출을 위한 6급 신규직원 채용을 실시한다. NH농협은행(은행장 이경섭)은 200명 규모의 6급 신규직원 채용을 실시한다고 2일 밝혔다. 이번 신규채용은 학력, 연령, 전공, 자격 등의 제한을 두지 않는 열린(Open) 채용으로 2일부터 10일까지 농협 홈페이지를 통해 지원할 수 있으며 서류심사, 온라인 인·적성, 필기시험, 면접을 거쳐 3월말 최종 합격자를 발표할 예정이다. 농협은 우수한 지역인재를 선발하고 지역사회와 함께 성장하는 역할 강화를 위해 시·도 단위로 권역을 구분해 출신학교(고교 또는 대학교) 소재지 또는 현재 주소지 권역에서만 지원할 수 있다. 출신학교 소재지 지역 지원자를 우대한다. 특히 보훈대상자 및 장애인에 대해 별도로 채용절차를 진행하여 장애인에게 취업기회 확대와 경제적 자립을 지원하는 등 농협은행의 사회적 책임을 수행할 예정이다. 채용에 관한 자세한 내용은 농협 홈페이지에서 확인 할 수 있다.

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  2017-02-02