• [지금 일본에선(700)] 택시처럼 부르는 구급차에 결국 요금징수 결정한 일본

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 도쿄 북동쪽에 위치한 이바라키현(茨城県)이 다음 달 2일부터 일본 지자체 최초로 구급차 이용을 유료화하기로 결정했다. 단, 모든 출동이 유료는 아니며 구급차를 이용하였으나 긴급성이 인정되지 않는 경우에 한해 환자는 선정요양비 명목으로 최소 7700엔 이상을 지불해야 한다. 이바라키현에서 구급차 출동건수는 해마다 증가하고 있다. 2018년에는 12만 2434건이었던 구급차 출동건수는 신종 코로나바이러스가 한창이던 2020년에는 10만 9887건으로 잠시 줄었지만 2022년에는 13만 1739건으로 늘어나더니 작년에는 14만 3046건으로 과거 최다를 경신했다. 하지만 구급차가 환자를 태워간 곳은 60% 이상이 일반병상 수 200개 이상의 대형병원에 집중되었으며 구급차 이용환자 중 절반 가까이는 증상이 심각하지 않은 경상환자였던 것으로 확인되었다. 굳이 구급차를 이용하지 않아도 되는 환자들까지 당연하다는 듯이 구급차를 부르기 시작하면서 구급의료 현장에 부담이 가중되자 결국 이바라키현은 선정의료비 징수를 결정했다. 특히 선정의료비 징수는 각 병원들이 도입 여부를 자유롭게 결정할 수 있다는 이점이 있었고 그 결과 현 내에 위치한 일반병상 수 200개 이상의 25개 병원 중 22개 병원이 도입에 찬성했다. 이와 동시에 이바라키현은 자체적으로 구급차 전화상담 창구를 운영한다고 발표했다. 환자나 그 가족들이 구급차를 불러야 하는 상황인지 판단하기 어려울 때는 24시간 언제든 15세 미만 어린이 환자는 8000번, 그 외는 7110번으로 전화하면 상담사와 구급차 출동 여부를 상담하고 결정할 수 있다. 만약 상담사가 구급차가 필요하다고 판단하여 구급차를 이용해 병원에 도착했지만 반대로 의사는 급한 치료나 입원이 필요하지 않았다고 판단하더라도 상담사의 판단에 의한 출동이었으므로 원칙적으로 환자에게 선정요양비는 청구되지 않는다. 이 경우 의사는 나중에 다시 상담창구에 연락하여 구급차가 출동한 경위 등을 확인하고 비슷한 사례를 방지하기 위해 상담사를 포함한 지자체와 협조할 수 있다. 이바라키현은 12월 구급차 유료화에 앞서 현 홈페이지에 이를 알리는 별도 페이지를 개설하고 현 내의 일간지에 관련 리플렛을 함께 배포하거나 포스터를 의료기관과 소방본부 등에 부착하는 등 현민 대상 홍보활동에 열을 올리고 있다. 이번 이바라키현의 결정이 장차 일본 전역으로 퍼져나갈 것인지 귀추가 주목된다.

• [2024 KPC CEO 북클럽] 하지현 건국대병원 교수, '불안의 삼중고'에 직면한 21세기 한국 중년층의 현실을 드러내

  [뉴스투데이=임은빈 기자] "우리 대한민국이 처음으로 경험한 것 중에 하나가 80~90대로 넘어가시는 노쇠한 부모님을 모시게 되는 60대들이 생기게 됐다는 것입니다" 하지현 건국대학교병원 교수(정신건강의학과 전문의)는 28일 서울 중구 소공동 롯데호텔에서 열린 '2024 한국생산성본부(KPC) 최고경영자(CEO) 북클럽'에서 '어른을 키우는 어른을 위한 심리학'을 주제로 한 강연에서 이 같이 말했다. 하 교수는 이날 강연에서 "제목은 어른을 키우는 어른을 위한 심리학인데 약간 오해하시는 분들은 어른이 더 어른이 되는 더 성숙한 얘기냐 그게 아니라 이미 어른이 된 자식 다 끝날 줄 알았는데 끝나지가 않더라 이런 얘기이다"고 말했다. 이 같은 삶의 구조는 초유의 사태이고 결국 '3중 불안'을 초래한다는 게 하 교수의 메시지이다. 특이한 것은 극복 방법에 대해 구태여 논의하지 않았다는 점이다. 21세기 한국 중년층의 삶의 실재를 정확하게 지적하는 게 이날 강연의 골자였다. 하 교수는 이어 "제가 지금 50대 후반이다. 저는 지금까지 20년 동안 25권 정도 책을 썼다. 저라는 사람이 나이 들면서 생기는 고민들을 매번 책으로 쓴다"며 "2005년에는 제 아이들이 1998년, 2002년생인데 4살, 5살 그때 밤에 자기 전에 그림책을 읽어주고 전래동화를 읽어줄 때 나이에 따라서 반응들이 달랐다. 그래서 거기에 대한 책을 썼다"고 했다. 또 "큰 애가 딸인데 너무너무 예쁜 애인데 애가 중학교 한 2학년 되더니 저를 벌레 보듯이 하더라고요. 사춘기를 지내면서 내외하고 정말 충격이었다. 그래서 그 시기에 육아에 대한 얘기를 다루는 게 '엄마의 빈틈이 아이를 키운다'라는 책을 10년 전에 썼다"고 말했다. 그는 "지금은 25, 22살이다. 큰 애가 3년 전에 한 4수 정도 했다. 학교 다니다가 옮기고 유학 가겠다 그러고 이러다 보니까 굉장히 오래 걸렸고 둘째는 그래도 한 번에 갔다. 그래서 2021년에 대학을 가고 나니까 제 인생은 이제 끝난 줄 알았다. 너무너무 행복했는데 그게 아니더라. 그러면서 생기게 된 제 불안 무엇인가를 탐구하는 과정이 이 책(어른을 키우는 어른을 위한 심리학)이다"고 소개했다. 하 교수는 "중년기는 불안의 삼중고다. 이 중년이라는 건 한 40대 중반부터 60대 초반 정도까지 일어나는 시기이다"며 "첫 번째 문제는 내 몸이 하강 곡선을 그린다는 것이다"라고 말했다. 이어 "전에는 제가 외국 학회를 갔다 오면 한 3일이면은 시차 적응이 됐는데 이젠 일주일에서 열흘 걸린다. 그리고 2020년부터 코로나가 있어가지고 헬스장을 못 가게 되니까 달리기를 시작했다. 처음에 너무 재미있어 가지고 한 달에 100km를 뛰었다. 그리고 이후에 '하프를 뛰었고 풀 마라톤을 뛰었다'라고 말씀드려야 되는데 제 몸이 그렇지가 않았다"고 했다. 그러면서 "족저근막염이 왔다. 발바닥이 아파서 걸어서 8km를 돌아온 그런 날들을 경험하고 그리고 오십견이 오고 이런 것들을 보면서 내 몸을 달래면서 운동을 해야 된다는 사실을 알고 PT를 1년 반을 했는데 근량이 안 늘었다"며 "그래서 너무너무 괴로웠다. 선생님이 황당해할 정도로 단백질을 먹고 별짓을 다 해도 안 돼서 제가 너무 속상해서 재활학과 교수한테 물어봤다. '야 도대체 이게 뭐가 문제냐? 나 호르몬을 맞아야 되냐?' 그랬더니 원래 50세 넘어가면 1년 2%씩 근량이 빠지는데 너 운동해서 그나마 괜찮은 거다 유지가 최선이다 그런 얘기를 합니다"고 말했다. 그는 "체력과 에너지의 변화가 온다는 게 내가 계속 좀 꾸준히 잘 지내고 싶은데 어떻게 하지 이 불안이 있다"고 했다. 하 교수는 "두 번째는 시간에 대한 관점이 확 바뀐다"며 "20~30대에는 시간이 끝이 없다고 생각이 든다. 가끔 우리 친구들을 만나면 결혼식, 창업 이런 얘기들을 하다가 요즘 오랜만에 만난 친구들은 대부분 장례식장에서 만난다"고 했다. 이어 "그리고 가끔 본인상 얘기가 들려온다. 즉 뭔가 이 세상에는 끝이 있다는 게 느껴지기 시작한다. 친구들이 한 명 두 명 제 주변에서 은퇴하고 이런 친구들을 보면서 시간에 대한 의미가 확 바뀌게 됐다"고 말했다. 또 "옛날에는 하루의 의미가 다 바뀐 게 분모가 무한대였다. 무한대 분의 1 이러니까 하루의 가치가 별로 크게 느껴지지가 않았는데 이제 점점 하루가 지날 때일수록 분모가 작아진다"며 "분모가 작아지게 되면 상대적으로 오늘 하루의 가치가 커진다. 그런데 한 30년 남았겠지 하는 생각도 있지만 내일이 될 수도 있네 한 달이 될 수도 있네 1년이 될 수도 있네라는 생각을 하게 되는 순간 오늘 하루에 대한 가치가 바뀌게 되고 그게 어떨 때는 조바심이 나기도 하지만 어떨 때에는 아껴가면서 정말 의미 있게 살아야 되겠다라는 생각을 하게 된다"고 밝혔다. 그는 "그러면서 나라는 사람에 대한 통찰을 하게 되고 어떨 때는 불안하지만 어떨 때는 다짐 자체의 개념 자체가 바뀌는 부분들이 있는 게 첫 번째 나의 불안이다. 두 번째는 아까 말씀드렸듯이 이제 25살은 옛날에는 대학가고 성인 되면 '니가 알아서 살겠지'라고 생각했지만 그렇게 생각하는 분 한 분도 안 계실 거다. 그리고 통계적으로 보면 지금 결혼을 한 32살 이때 결혼하는 거는 거의 바라지도 않고 (결혼을) 하지도 않는다. 취업 자체도 30세 남자의 경우는 30대 초반 돼야지 이제 취업을 하게 되니까 육아 자체가 저도 상담하다 보면 마지막 둘째나 셋째가 아들인 경우인 경우와 딸인 경우 참 다르다"고 했다. 이어 "아들인 경우에 더 늦어진다. 육아로부터 해방되는 게 한 60대 중반 정도까지 누군가를 키우고 돌봐야 된다는 그런 문제가 생긴다"고 했다. 하 교수는 "세 번째는 우리 대한민국이 처음으로 경험한 것 중에 하나가 80~90대로 넘어가시는 노쇠한 부모님을 모시게 되는 60대들이 생기게 됐다는 것이다"고 말했다. 그는 이어 "제가 이제 같은 병원에서 한 20년쯤 근무하다 보니까 처음에는 혼자 오시다가요. 그 다음에는 자제분이 같이 오시게 됐다. 근데 이제는 자제분도 머리가 희끗희끗하다"고 했다. 하 교수는 "저희 어머님이 1939년생이신데 한 80대 정말 건강하시게 혼자 잘 지내시는 분이다. 저는 저희 홀어머니의 외아들이다. 근데 보청기 끼고 계시고 당뇨가 있어서 운동 열심히 하신지 한 30~40년 똑같이 보내고 계신데 어느 순간 굉장히 노쇠한 걸 느끼게 됐다"고 했다. 그러면서 "일어서고 걷는 것 자체를 제 집 근처로 모시려고 그랬더니 변화하는 게 싫으시니까 '난 여기 그냥 있겠다'라고 얘기하신다. 한 20~30분 거리에 계시는데 하루는 제가 와이프가 반찬 좀 갖다 드리라고 해서 반찬을 가지고 이제 집에 계실 시간이라 갔는데 전화를 해도 안 받으신다"며 "초인종을 눌렀는데 안 나오신다. 전화를 했더니 따르릉따르릉 밖에서 집 안에서 핸드폰 소리는 나는데 안 나오신다. 그러면 나는 너무 무서운 거다. 이게 무슨 일이 벌어졌나 근데 계단이 키패드가 아니다. 그럼 내가 집에 가서 열쇠를 가져와야 되나 그 고민을 하고 있을 때 엘리베이터 타고 들어오신다"고 했다. 하 교수는 "핸드폰을 두고 산책 나가셨던 거예요. 그런데 우리 머릿속에 그냥 다 산책 나가셨겠지가 아니라 뭐지라는 생각을 먼저 하게 되는 바로 그런 부분 안에서 겁이 난다"고 했다. 이어 "내게 너무너무 강하시던 분인데 제가 심리적으로 의지하시는 '이건 니가 알아서 해라' 모든 걸 다 결정하시던 분들이 그것도 또한 부담이다. 내 머릿속에서 즉 나 자신의 노쇠에 에이징 커브가 있는 것, 나한테 여전히 의지하는 아이, 이제 갑자기 의지하시면서 노쇠해지면서 내가 계속 머릿속에 담고 있어야 되는 내 부모님, 이런 세계의 불안이 지금 이미 어른이고 사회적으로 성취한 사람들, 50대들이 처음으로 겪게 되는 일이다"고 말했다. 하 교수는 "이렇게 하루 1년 성인으로서 시작이 늦어진 경우도 처음이다. 대한민국 역사에서 이렇게 평균 수명이 길어지게 돼서 3세대가 이렇게 다 어른이 된 채 함께 살아가고 있는 것도 우리 대한민국이 처음 경험하고 있다"고 말했다.

• 김문수 노동부 장관, 공공운수노조 공동파업 '불법행위'에 엄정대응 방침 밝혀

  [뉴스투데이=박진영 기자] 공공운수노조가 다음달 5일부터 6일까지 이틀간 공동 파업을 예고한 가운데, 고용노동부가 비상 회의를 열고 '불법행위'에 대한 엄정 대응 방침을 밝혔다. 철도노조는 다음달 5일부터 무기한 전면 파업에 돌입하며, 같은달 6일에는 서울교통공사노조와 서울메트로 9호선 지부, 교육공무직 본부가 파업을 시작한다. 서울시민들의 극심한 불편이 예상된다. 이에 고용노동부(장관 김문수)는 28일 오전 9시 서울 중구 서울고용노동청에서 고용노동부 실·국장, 서울·부산·광주·세종 등 8개 지방청 주요 지방관서장 등이 참석하는 '긴급 주요 기관장 상황 점검회의'를 개최했다. 김문수 노동부 장관은 "공공운수노조가 경제와 일상생활을 볼모로 예고한 공동파업은 국민의 공감을 받을 수도 없고, 정당화될 수 없다"고 말하며 "파업, 집회 계획을 철회하고, 대화를 통해 문제를 해결해나가는 책임 있는 모습을 보여주기 바란다"라고 당부했다. 노동운동가 출신인 김 장관은 취임 이후 노동약자에 대한 적극적 지원정책을 강조하면서도 거대노조의 불법행위에 대해서는 단호한 입장을 견지해왔다. 이번 공공운수노조 파업 대책도 그 연장선상에서 수립된 것으로 풀이된다. 아울러 김문수 장관은 "범정부 합동으로 체계적으로 대응해 국민의 불편을 최소화해야 한다"면서 "불법행위에 대해서는 법과 원칙에 따라 엄정하게 대응할 것"이라고 강조했다.

• 작년 벤처천억기업 908곳 기록…33만4000명 고용 창출

  최근 6년간 우리나라 벤처천억기업수 변화 추이 [자료=중소벤처기업부 / 그래프=박진영 기자] [뉴스투데이=박진영 기자] 지난해 국내 벤처천억기업이 처음으로 900개를 돌파했고, 33만명 이상을 고용하며 일자리 창출에 효자 노릇을 톡톡히 했다. 전체 매출은 전년 대비 3.7% 증가하면서 재계 3위인 SK그룹 매출 규모를 넘어섰다. 중소벤처기업부(장관 오영주, 이하 중기부)와 (사)벤처기업협회(회장 성상엽)는 26일 서울 엘타워에서 ‘23년도 결산 기준 매출 1000억원을 달성한 ‘벤처천억기업’들의 이와 같은 성과를 축하하고 벤처기업의 위상을 홍보하는 기념식을 개최했다. 지난해 우리나라의 벤처천억기업 수는 908개사로 전년대비 4.5%P 증가했다. 2022년 633개소로 집계된 벤처천억기업은 매년 100곳 가량 증가해 지난해 처음으로 900개를 돌파했다. 벤처천억기업들은 2022년 대비 약 1만명(3.0%) 증가한 33만명을 고용해 국내 재계 어느 대기업 집단 보다 많은 고용을 창출했다, 지난해 삼성은 27만8000명, 현대차는 19만8000명, LG는 15만5000명, SK는 11만5000명을 고용했다. 지난해 총매출액은 1년간 8조원(3.7%) 증가한 235조원으로, 재계 2위인 현대차(275조원)와 어깨를 나란히 할 정도로 성장했다. 지난해 재계 1위인 삼성은 총 매출액 295조를 기록했고, SK는 201조원, LG는 135조원을 달성했다. 연 매출 1000억원 이상 중소·중견기업 중 벤처천억기업 비중은 기업 수의 32.4%, 매출액의 24.9%, 종사자 수의 24.1%를 차지하는 것으로 나타났다. 벤처로 시작해 성장한 벤처천억기업이 우리 경제의 중요한 허리 역할을 하고 있는 것이다. 오영주 장관은 “창업한 벤처기업이 벤처천억기업으로 성장하고 우리 경제를 선도할 수 있도록 정책적인 지원에 최선을 다하겠다”라고 말했다.

• [JOB현장에선] 캐논·삼성바이오·스튜디오에피소드·에스디에이 등 일터혁신 우수기업들 고용노동부 장관상 수상

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 기업들이 직무 기반으로 조직문화를 개선하고 일터를 혁신하며 탁월한 사업 성과를 낸 사례를 공유하는 자리가 마련됐다. 고용노동부(장관 김문수)와 노사발전재단(사무총장 김대환)은 26일 오후 1시 서울 마포 서울가든호텔에서 '2024년 일터혁신 컨퍼런스'를 개최했다. 이날 행사는 현장의 일터혁신 우수사례를 찾아 널리 알리고, 20년을 맞이한 일터혁신 사업의 성과와 비전을 되짚어보고자 마련됐다. 올해는 캐논코리아, 삼성바이오에피스, (주)스튜디오에피소드, ㈜에스디에이 등 일터혁신 우수기업 14개사가 고용노동부 장관상을 수상했다. 이번 행사를 주최한 고용노동부 노사협력정책과 관계자는 26일 <뉴스투데이>에 올해 수상 기업들에 나타나는 주된 특징을 설명했다. 그는 "올해 우수기업들은 주로 중소기업 중심, 직무 기반 중심으로 임금, 평가, 보상, 교육 체계를 구축한 사례가 많았다"며 "노사가 함께 조직문화를 개선하며 혁신활동을 전개하고, 매출 등 계량 성과와 내부 만족도 향상에 기여한 것이 특징이다"고 했다. 이어 이 관계자는 "일터를 둘러싼 환경이 빠르게 변하고 있고, 해결해야 할 문제들은 점점 복잡다단해지고 있다. 현재의 생존과 미래 지속가능한 성장을 위해 노사가 함께하는 자율적인 일터혁신이 필요한 이유"라면서 "오늘 행사가 다른 기업에 시사점을 주고 일터혁신에 대한 동기부여, 참여의 계기가 되길 바란다"고 말했다. 1부에서 진행된 중소기업 우수사례를 살펴보면, (주)스튜디오에피소드(대표 한정훈)가 개방형 문화를 바탕으로 변화·협력에 민첩한 애자일 조직을 운영했다. 애자일 조직은 부서 간의 경계를 허물어 업무 속성에 따라 마케팅·영업·운영 등의 성격이 한데 모인 멀티 기능 형태로 구성된 조직을 일컫는다. 스튜디오에피소드는 ‘에피투게더(노사협의회)’를 통해 자발적으로 노사협력·참여형 프로그램을 기획했다. 또한, 애자일 조직문화를 반영한 ‘일하는 방식 행동지침’을 공유하고, 직무 중심의 인사·평가체계를 도입했다. 이런 노력을 통해 올해는 청년 27명을 신규 채용했고, 전년 대비 1.5배의 매출 달성을 앞두고 있다. ㈜에스디에이(대표이사 심상범)는 직원들의 동기부여를 위해 인사제도를 고도화할 필요성이 대두되어 일터혁신 컨설팅을 진행했다. 전사 직무조사를 실시해 단위 업무를 571개로 세분화하고, 그 중 핵심직무 217개를 설정했다. 이를 토대로 임금·교육·평가를 연계한 인력운영 효율화 방안을 마련했다. 또한, 자체 개발한 ‘핵심직무 사다리’를 통해 근로자의 직무역량 목표를 설정하고 성취에 따른 피드백을 제공해 개인별 소통 기능도 강화했다. 대기업의 경우 캐논코리아(대표이사 박정우)는 ‘함께하는 TFT(테스크포스팀)’, 주니어보드 등의 운영을 통해 직원 의견을 청취했고, 리프레쉬 제도를 확대해 연차를 3~5일 이상 연속 사용할 경우 10~20만원을 지원했다. 생산성 향상‧경비 절감을 위해 매주 정기 미팅을 실시하고, 현장개선 활동을 실시한 결과 올해 33건의 개선 활동을 통해 4200만원의 운영 비용을 절감했다. 삼성바이오에피스(대표이사 고한승)는 교육을 통한 전문성의 확보를 위해 주 평균 8시간의 의무 직무교육을 실시했다. 가족돌봄 휴가를 연 10일에서 20일로 확대하고, 임신 전체 기간에 임신기 근로시간 단축을 사용했다. 또한, 근무시간 과다 우려 임직원 출근 통제 등 근무문화 개선에 앞장섰다. 올해 연차 사용률은 전년 대비 14.5% 증가했고, 임직원의 97%가 어학자격을 보유하는 성과를 이뤘다. 원·하청 컨소시엄을 통해 협력적 노사관계를 구축하는데 기여한 우수 컨설턴트 15명에 대한 시상식도 진행됐다. 대상의 영광은 시앤피컨설팅 소속 신동주 컨설턴트에게 돌아갔다. 최우수상은 노사발전재단 이보람‧최형진 컨설턴트, 한국표준협회 박정식 컨설턴트 등이 수상했다. 시앤피컨설팅 소속 신동주 수석컨설턴트는 LG화학 협력업체 5개사와 컨소시엄을 구성하고, 대·중소기업 안전보건 상생협력체계 구축을 과제로 공동 컨설팅을 진행했다. 현장 근로자의 참여를 유도하기 위해 안전관리 평가체계와 인센티브를 마련하고 모바일 안전신문고를 도입했다. 특히, 원청인 LG화학에 개선과제를 제안해 안전체험교육장을 만들고, 공동캠페인을 펼치는 등 원·하청 상생협력 프로그램의 초석을 마련했다. 2부에서는 ‘일터혁신 20년의 성과와 비전’을 주제로 이장균 BX연구소 대표연구원의 기조 강연이 이어졌다. 이 연구원은 “지금까지는 산업화 시기의 이론에 근거해 노사 상생기반의 생산성 향상에 집중했다”며 “앞으로는 XX(Everything Transformation)시대에 지속 가능한 가치 창출에 필요한 다양한 변혁 활동을 지원하는 방향으로 발전해야 한다”고 제언했다.

• [취준생을 위하여(214)] CJ그룹, ‘정기임원인사’와 ‘바이오사업부 매각’에 담긴 미래전략을 탐구하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] CJ그룹(대표이사 손경식, 김홍기)은 1953년 제일제당공업주식회사 설립으로 시작되었다. CJ그룹은 한국 최초 설탕 생산, 한국 최초 설탕 수출을 시작으로 종합식품 회사로 성장했다. 점차 사업분야를 확장하였으며, 현재 다양한 계열사를 통해 한국 문화의 중심에 위치하고 있다. CJ그룹 손경식(85) 대표이사 회장은 한일은행에서 직장생활을 시작했다. 이병철 전 삼성그룹 회장 비서실에 근무하며 삼성전자공업설립에 참여했다. 이후 안국화재 이사로 자리를 옮겨 대표이사 사장을 맡았다. 제일제당이 삼성그룹에서 분리해 나오는 과정에서 주요한 역할을 했다. 국가경쟁력강화위원회 위원장, 한국경영자총협회 회장 등을 역임했다. CJ그룹 김홍기(59) 대표이사는 삼성전자에 공채로 입사하여 CJ제일제당 인터넷경영파트를 거쳐 지주사 CJ에서 전략1팀과 비서팀에서 근무했다. 이후 인사총괄을 맡았으며, 2018년 CJ 대표이사로 선임되었다. ■ 취준생 전략1=허민회 경영지원대표 선임과 30대 계열사 CEO발탁의 의미를 분석하라 CJ그룹의 주요 계열사 2024년 3분기 실적은 CJ제일제당 매출 4조6204억원, 영업이익 2764억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 1.1% 감소, 0.4% 증가한 결과이다. CJ ENM은 매출 1조1246억원, 영업이익 158억원을 기록했다. CJ CGV는 매출 5470억원, 영업이익 321억원을 기록했다. CJ프레시웨이는 매출 8319억원, 영업이익 282억원을 기록했다. CJ그룹은 지난 18일 2025년 정기임원인사를 단행했다. CJ주식회사 경영지원대표로 허민회(62) CJ CGV 대표이사를 선임했으며, CJ CGV 신임 대표이사에는 정종민 CJ CGV 터키법인장, CJ ENM 커머스부문 대표에는 이선영 CJ ENM 커머스부문 사업총괄이 내정되었다. 이번 인사는 대내외 위기 상황에서 그룹의 핵심 가치인 ONLY ONE 정신을 재건하는 데 초점이 맞춰졌다고 밝혔다. 그룹 사업 전반의 속도감 있는 Value-up 실행을 위해 주요 계열사 CEO 대부분이 유임되었고, 최고 인재를 중심으로 산하 경영진을 개편했다. 그룹 최초로 30대 CEO 발탁도 이루어졌다. CJ CGV 자회사 CJ 4DPLEX신임 대표에 선임된 1990년생 방준식 경영리더가 그이다. 콘텐츠 경쟁력을 기반으로 극장 사업의 혁신과 글로벌 사업 확대를 주도하기 위해 젊은 인재의 역할을 과감히 확대했다는 설명이다. CJ그룹은 지주사 CJ주식회사의 기존 2인 대표 체제를 유지하며 신임 허민회 대표가 경영지원대표를 맡아 그룹 전반의 대외 업무를 총괄한다. 경영대표와 경영지원대표를 겸직했던 김홍기 대표는 경영대표직을 맡는다. '해결사'로 불리우는 허민회 대표는 1986년 제일제당 신입공채로 입사해 CJ푸드빌 대표이사, CJ올리브네트웍스 총괄대표, CJ제일제당 경영지원총괄, CJ오쇼핑 대표이사, CJ ENM 대표이사 등을 거쳤다. 2020년부터 CJ CGV 대표이사직을 맡아 코로나 상황에서 극장 사업 구조 혁신과 수익성 개선을 이끌었다. 또한 CJ ENM 엔터테인먼트부문과 커머스부문 대표를 겸임했던 윤상현 대표를 CJ ENM 대표이사와 엔터테인먼트 부문 대표를 겸하도록 해 콘텐츠 사업의 경쟁력을 강화하는 데 주력한다. CJ ENM 커머스부문 대표에는 이선영 CJ ENM 커머스부문 사업총괄이 내부 승진한다. 그룹 총수인 이재현 CJ그룹 회장의 딸 이경후 CJ ENM 브랜드전략실장과 아들 이선호 CJ제일제당 식품성장추진실장은 이번 인사 대상에 포함되지 않았다. CJ그룹 취업준비생은 이처럼 주요 CEO가 유임되는 가운데 허민회 경영지원대표가 선임되고 30대 계열사 CEO가 발탁된 의미에 대해 나름의 분석력을 키울 필요가 았다. ■ 취준생 전략2='헝가리∙미국 식품 신규 생산기지 구축'과 '제2의 슈완스컴퍼니' 전략을 통찰하라 CJ그룹은 그린바이오 분야 세계 1위인 바이오사업부를 매각한다. CJ제일제당은 바이오사업부 매각을 위해 주관사로 모건스탠리를 선정하고 인수 후보 기업과 접촉하고 있다. 예상 매각 가격은 6조원대로 평가하고 있다. 바이오 사업부는 미생물을 원료로 식품 조미 소재와 사료용 아미노산 등을 생산하는 그린바이오 사업이 주력이다. 라이신, 트립토판 등 사료용 아미노산 품목 등의 시장 점유율은 세계 1위다. 지난해 매출은 4조1343억원으로 CJ제일제당 전체 매출의 23%를 차지했다. CJ제일제당은 바이오사업부 매각 대금으로 ‘제2의 슈완스컴퍼니’를 찾아 인수합병(M&A)에 뛰어들 것으로 보인다. 2018년 CJ제일제당은 건강∙기능식 사업 부문인 CJ헬스케어를 1조3000억원에 매각했다. 이후 2조1000억원을 들여 미국 냉동식품 2위 회사 슈완스컴퍼니를 인수했다. CJ제일제당은 슈완스컴퍼니 인수 이후 당시 3629억원이던 미국 식품 매출이 2023년 4조3807억원으로 10배 이상 증가했다. CJ제일제당을 글로벌 식음료 기업으로 성장시킨 바이오 부문 매각은 CJ그룹의 승부수로 보인다. 과감한 매각 추진을 통해 CJ그룹의 ONLY ONE 정신을 재건하고 실적 성장세를 이끌어 내고자 하는 전략으로 풀이된다. CJ그룹은 실적 성장세를 위한 과감한 결정을 단행하고 있다. CJ제일제당은 해외 식품 생산역량을 확대하며 ‘K-푸드 글로벌 영토 확장’을 가속화하고 있다. CJ제일제당은 최근 8000억원을 투자하여 유럽 헝가리와 미국 사우스다코타에 신규 공장을 구축한다고 밝혔다. 이를 통해 신성장 전략 지역인 유럽의 사업을 대형화하고 핵심 국가인 미국에서는 시장 지위를 강화한다는 전략이다. CJ제일제당의 ‘유럽 K-푸드 신(新)공장’은 헝가리 부다페스트 근교 ‘두나버르사니(Dunavarsány)’에 부지를 확정 짓고 설계에 들어갔다. 이 공장은 약 1000억 원을 투자해 축구장 16개 크기의 부지(11만5000㎡)에 건설하며, 최첨단 자동화 생산라인을 갖추고 2026년 하반기부터 ‘비비고 만두’를 생산해 유럽 시장에 판매할 예정이다. CJ제일제당은 ‘헝가리 공장’을 통해 연간 30% 이상 성장중인 유럽 만두 시장 수요에 적극 대응하고, 향후 헝가리를 거점으로 인근 폴란드, 체코, 슬로바키아 등 중∙동부 유럽 및 발칸반도 지역으로 진출해 유럽 사업 대형화를 본격화하고자 한다. 또한 미국에서는 자회사인 슈완스가 사우스다코타 주 ‘수폴스(Sioux Falls)’에 2027년 완공을 목표로 ‘북미 아시안 푸드 신공장’ 건설에 돌입했다. 이 공장은 축구장 80개 규모(57만5000㎡)의 부지에 건설된다. 초기 투자 금액은 약 7000억 원 규모다. 완공 시 찐만두∙에그롤 생산라인과 폐수처리 시설, 물류센터 등을 갖춘 북미 최대 규모의 아시안 식품 제조시설로, 미국 중부 생산거점 역할을 할 예정이다. CJ제일제당은 ‘사우스다코타 공장’을 앞세워 비비고의 미국 B2C 만두시장 1위(점유율 42%) 지위를 더욱 공고히 할 계획이다. 비비고 만두가 2024년 1월부터 9월까지 미국 B2C 만두 시장 전체의 성장률(15%)보다 두배 이상 높은 33%의 매출 성장률을 기록한 만큼, 생산력 증대를 통해 초격차 경쟁력을 달성하고자 한다. 이와 함께 약 1조원 규모에 달하는 현지 롤 시장에서도 판매량을 늘려 ‘미국 아시안 푸드 1등 기업’ 지위를 더욱 확고히 할 방침이라 밝혔다. CJ그룹은 대대적인 변화에 돌입했다. 이를 통해 CJ그룹의 정신을 일깨우고 저조한 실적을 개선하고자 한다. CJ그룹 취업준비생은 CJ제일제당 바이오사업부 매각 배경과 헝가리∙미국 식품 신규 생산기지 구축 배경에 대해 면밀히 탐구해야 한다. 나아가 ‘제2의 슈완스컴퍼니’에 대해 분석해 CJ그룹의 미래 행보를 분석할 수 있어야 한다.

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• 퇴근길 편하게 집에 간다…서울 시내버스 총파업 철회

  [뉴스투데이=박진영 기자] 서울 시내버스 노사협상이 타결되면서 퇴근길 버스가 정상 운행을 시작했다. 서울시는 28일 오후 3시20분에 사측인 서울시버스운송사업조합과 노측인 서울시버스노동조합 간 임금협상이 타결됐다고 밝혔다. 노사는 올해 임금 인상 4.48%, 명절수당 65만원 지급으로 합의를 마무리했다. 서울버스노조가 파업한 것은 지난 2012년 이후 12년만이다. 노사는 전날 오후 2시30분부터 서울지방노동위원회에서 마지막 조정 회의를 열고 이날 오전2시까지 11시간 동안 마라톤 협상을 벌였으나 타협점을 찾지 못했고, 오전 4시를 기점으로 총파업에 들어갔다. 이날 파업으로 오전 10시 기준 서울시내버스의 90%이상이 운행을 중단했다. 노조는 그동안 인천‧경기지역으로 인력 유출이 늘어나는 상황에서 시급 12.7% 인상을 요구했고, 사측은 최근 5년간의 물가상승률‧임금인상률과 비교하면 과도하다며 협상을 거부했다. 서울시 관계자는 "이번 임금 인상률은 대구, 부산 등 지역과 동일한 수준이다"면서 "명절수당은 특수한 시기에 대중교통 연장 운행이 이뤄지는 점을 고려했다"고 설명했다. 이날 파업은 고교 3월 모의고사 시험일과 겹치는 등 시민의 피해가 컸다. 서울로 출근하는 경기도민과 장거리 출퇴근자, 마을버스 이용자 등이 큰 불편을 겪었다. 시민의 불편을 줄이기 위해 25개 자치구에서는 무료 서틀버스 480대를 투입, 119개 노선 4959회를 운행하기도 했다. 자치구의 노력에도 불구하고 시민들의 불만은 거셌다. 예컨테 네이버 블로그인 '나의 경제적 해방일지'에 시민 A씨는 "서울시는 2% 인상을 주장한다고 들었다. 시가 시민을 볼모로 파업을 하게 만든 것이다"면서 항의했고, 시민 B씨는 "직장인, 공무원들 대부분 2~3% 임금 인상을 했는데 버스는 배짱을 부린다. 의사쟁이, 버스쟁이 나쁜 사람들"이라며 불만을 토로했다. 서울시 관계자는 "시내버스 파업으로 시민 여러분에게 불편을 드려서 죄송하다"면서 "안정적이고 지속적인 대중교통 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하겠다"고 말했다.

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  2024-03-28

• [취준생을 위하여(174)] 현대제철, ‘탄소중립 투자’와 ‘해상풍력 시장 공략’에 담긴 미래성장 전략을 분석하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 현대제철(대표이사 서강현)은 국내 최초의 철강회사로 1953년 대한중공업공사로 시작되었다. 현대자동차그룹의 그룹사로 그룹의 자원순환형 연결고리에 핵심적인 역할을 맡고 있다. 유기적 자원순환구조를 통해 효율적인 에너지 운용을 실현하고 더 나아가 온실가스 감축에 기여하고 있다. 취업준비생들은 ‘철 그 이상의 가치창조(Engineering the future beyond steel)’라는 현대제철의 비전에 담긴 의미를 분석할 수 있어야 한다. 현대제철 서강현(56) 대표이사 사장은 현대자동차 회계관리실장, 경영관리실장, 해외관리실장으로 활약했으며 현대제철에서 재경본부장을 맡았다. 이후 현대자동차에서 기획재경본부장으로 활약하며 핵심 인물로 자리 잡았다. 2023년 현대제철 대표이사 사장으로 선임되어 현대제철을 이끌고 있다. ■ 취준생 전략1=탄소중립이라는 윤리적 가치를 통해 신성장동력을 개발하는 시장구조를 분석하라 현대제철은 2023년 연결기준 매출 25조9148억원, 영업이익 8073억원을 기록했다. 이는 전년대비 각각 5.2%, 50.1% 감소한 결과이다. 현대제철은 최근 노사관계에 있어 어려움을 겪고 있는 상황이다. 총파업은 면했으나, 임금협상 갈등은 여전히 지속되고 있다. 현대제철은 실적 부진으로 인해 노조의 제안을 받아들이기 어렵다는 입장이다. 현대제철은 부진한 실적을 개선하기 위해 철강 본연의 경쟁력 강화와 수익성이 높은 고부가가치 철강소재 개발에 집중할 예정이다. 시장변화에 발맞춰 차별성 있는 강재 개발로 신규 수요 증가에 대응할 계획이다. 전기차 전환 가속도로 인한 경량소재 수요 증가에 대응해 고강도 경량 차강판 개발을 지속하고 해상풍력용 및 친환경에너지 운송용 강재 개발과 내진·내화강재 등 고성능 건설 강재 제품군 확대를 통해 시장점유율을 확대하는 방안에 역점을 두고 있다. 이차전지소재 사업 진출에 있어서는 리스크가 크다고 판단하여 미래를 위한 투자는 탄소중립을 중심으로 지속된다. ‘2050년 넷제로(Net-Zero)’을 실천하기 위해 액화천연가스(LNG) 자가발전 설비에 대규모 투자를 결정했다. 2028년 충남 당진제철소 내 LNG 자가발전소 설립을 목표로 2025년부터 3년간 8000억원 이상을 투자할 방침이다. LNG 자가발전소는 전기로 중심의 생산체계로 전환하기 위해 필요한 전력을 공급하는 데 쓰일 예정이다. 또, 향후에는 LNG와 수소를 섞는 수소혼소발전으로 전환할 계획이다. 현대제철이 지난해 4월 발표한 탄소중립 로드맵에 따르면 2050년 넷제로 달성을 위해 2030년까지 직·간접 배출량을 12% 감축한다. 세부적으로 고로 제품의 품질을 유지하면서 저탄소화된 자동차용 고급 강재 생산을 목표로 '전기로-고로 복합 프로세스'생산 체제를 구축할 예정이라고 밝힌 바 있다. 따라서 현대제철 취업준비생은 이처럼 탄소중립이라는 글로벌 가치에 적극적으로 대응함으로써 성장동력을 확보하는 위기극복전략에 대해 통찰력을 키울 필요가 있다. ■ 취준생 전략2='울산 2공장'이 역점을 두는 ‘해상풍력 시장’의 가능성을 탐구하라 최근 글로벌 철강 시장은 중국산 물량 공급과잉으로 경쟁이 심화되었다. 현대제철은 차기 신사업으로 해상풍력 및 고성능 강재 제품군 확대에 주목하고 있다. 국내 철강업계가 주목하는 해상풍력 시장은 미래 수익성 측면에서 높은 가치를 보여 이를 향한 선점 경쟁이 본격화될 것으로 예측된다. 국내 철강업계는 본격적인 경쟁을 앞두고 해상풍력 시장 공략을 위해 글로벌 인증을 획득하는 등 경쟁력 확보에 몰두하고 있다. 현대제철은 지난해 세계 최대 에너지 분야 전문 기술기관인 노르웨이 선급협회(DNV)로부터 울산2공장에 대한 신재생에너지 해상풍력 공장 인증을 획득했다. 울산2공장은 해상풍력용 강관 및 라인파이프 전문 생산공장이다. 현대제철은 국내외 해상풍력 프로젝트 적합성 인증의 기본 조건을 만족하게 되었다. 해상풍력 구조물에 들어가는 철강재는 높은 무게와 강한 진동을 견딜 수 있는 특수 강재여야 한다. 현대제철은 이미 국내 최대 규모의 해상풍력 단지인 제주 한림해상풍력단지에 하부구조물용 강관을 공급한 바 있다. 또, 국내를 넘어 대만 TPC 해상풍력 프로젝트에 하부구조물 강관을 공급하며 현대제철의 기술력을 증명했다. 현대제철 취업준비생은 '울산 2공장'이 역점을 두고 있는 해상풍력 시장이 신성장동력으로서 갖는 가능성에 대한 전반적인 이해력을 키워나가야 하는 것이다.

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  2024-03-27

• [지금 일본에선(629)] 가중되는 대기업 쏠림현상에 중소기업들도 본격적인 임금인상 동참

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 일본 노동조합 총연합회가 이번 달 15일에 밝힌 올해 노사 임금협상 1차 집계결과에 의하면 중소기업의 임금인상률이 4.42%를 기록하면서 32년 만에 최고 수준을 기록했다. 전문가들은 대기업에서 시작된 임금인상 바람이 중소기업에도 퍼지면서 물가와 임금이 지속적으로 상승하는 선순환에 탄력이 붙었다고 평가했다. 올해 임금인상률 4.42%는 작년 대비 0.9포인트 상승한 결과로 5.10%를 기록했던 1992년 이후 가장 높은 수준인데다가 기본급 인상률도 작년보다 0.86포인트 높은 2.98%를 기록했는데 이를 두고 기자회견에 자리한 요시노 토모코(芳野 友子) 총연합회장은 ‘노조가 요구한 급여 인상액을 그대로 받아들이는 기업들이 작년보다 많아졌다’고 밝혔다. 일본 정부는 ‘물가를 상회하는 임금인상’을 내걸고 작년부터 임금인상에 소극적인 지방 중소기업들을 집중적으로 압박하기 시작했는데 올해 1월 소비자 물가지수가 2.0% 상승한 것을 고려하면 소기의 성과는 거두었다는 평가를 받고 있다. 한 예로 엔진 컴프레서를 제조하는 니가타현(新潟県)의 호쿠에츠공업(北越工業)은 올해 노사협의에서 노조가 요구한 월급 1만 2000엔 인상안을 그대로 받아들였다. 전체 종업원 486명에 대한 급여 인상률은 6.13%로 기업 인사담당자는 ‘인재확보를 위해서도 급여 인상이 필요했다’고 밝혔다. 다만 1차 집계 시점에서 노사협의가 완료된 조합 수는 전년 대비 40개 줄은 358개 조합으로 높은 인금인상안을 들고 온 노조와 기업 간의 교섭에 더 많은 시간이 소요되고 있는 것으로 풀이된다. 특히 상대적으로 소비자들에게 가격전가가 어려운 중소기업의 특성으로 인해 많은 기업들이 낮아진 수익과 높아진 인건비 사이에서 갈등하고 있을 가능성이 높다. 여기에 중소기업들도 임금인상에 본격적으로 동참했다고는 하나 인상액과 인상률 모두 대기업은커녕 비정규직보다 낮은 것이 현실이다. 실제로 중소기업의 올해 임금인상률 4.42%를 금액으로 환산하면 1만 1912엔에 해당하는데 대기업은 이보다 높은 5.30%의 1만 6609엔을 인상하면서 인상률 격차는 작년보다 0.36포인트 높은 0.88포인트로 벌어져 버렸다. 심지어 비정규직 노동자의 급여도 올해 6.75%의 1만 5422엔이 인상되어 중소기업의 매력은 상대적으로 더욱 하락했다. 임금을 둘러싼 노사협의는 기업 규모가 작을수록 타결에 시간이 오래 소요되고 임금인상률도 낮은 경향을 보이는 탓에 7월 최종집계 시점에서는 중소기업 전체 평균이 현재보다 낮아질 가능성도 매우 높아 중소기업들의 올해 인력난도 개선되기는 어려워 보인다.

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  2024-03-27

• [취준생을 위하여(173)] 롯데칠성음료, 음료와 주류시장을 지배하는 '문화 트렌드'를 탐구하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 롯데칠성음료(대표이사 신동빈, 박윤기)는 1950년 동방청량음료 합명회사로 시작되었다. 2011년 롯데주류를 합병하여 종합음료회사로 성장했다. 롯데칠성음료는 국내음료시장 점유율 1위를 넘어 세계적인 초우량 종합음료기업으로 도약하고자 한다. 신동빈 대표이사 회장은 롯데그룹 회장으로 롯데지주, 롯데케미칼, 롯데웰푸드 대표이사를 겸하고 있다. 신 회장은 신격호 롯데그룹 명예회장의 차남으로 일본 롯데상사를 거쳐 롯데케미칼의 전신인 호남석유화학에서 활약하며 한국 롯데그룹 경영을 시작했다. 이후 롯데그룹 기획조정실 부사장, 부회장을 거친 뒤 롯데그룹 회장으로 그룹을 이끌고 있다. 박윤기 대표이사 부사장은 1994년 롯데칠성음료 판촉부에 입사하여 음료 마케팅부문장, 경영전략부문장 등으로 활약했다. 2022년 부사장으로 승진하여 롯데칠성음료를 이끌고 있다. 박윤기 부사장은 롯데칠성음료를 맡은 이후 지속적인 실적 성장을 달성하는 성과를 가져왔다. ■ 취준생 전략1=주류 제품 라인업에 담긴 '저도주'와 '제로 슈거' 등의 경쟁력을 분석하라 롯데칠성음료는 2023년 매출 3조2247억원, 영업이익 2107억원을 기록했다. 이는 전년대비 각각 13.5% 증가, 5.5% 감소한 결과이다. 이를 통해 3조 클럽 사상 첫 입성을 달성했다. 이와 관련해 주류사업 실적이 뛰어나다는 점에 주목할 필요가 있다. 지난 해 소주 매출액만 4042억원을 기록했다. 특히 저도주 ‘새로’와 ‘청하브랜드’가 효자상품으로 활약했다. ‘새로’는 ‘처음처럼’ 이후로 16년만인 2022년 9월 출시된 롯데칠성음료 신규 소주 브랜드이다. ‘새로’는 다른 소주와 달리 ‘제로 슈거’ 소주로 제로 슈거 음료가 큰 인기를 끌고 있는 시장의 흐름을 겨냥한 제품이다. ‘새로’는 출시 7개월 만에 누적 판매량 1억병을 넘어섰으며, 2023년 매출 1256억원을 기록했다. 롯데칠성음료가 자체 분석한 소주 시장점유율은 2022년 16.6%에서 2023년 20.7%로 약 4% 증가했다. 청하 브랜드는 2023년 누적 판매량 6300만병을 넘어섰다. 2022년 5월 출시된 ‘별빛청하 스파클링’은 2023년 약 2100만병 판매되었으며 출시 이후 누적 판매량은 3300만병이다. ‘별빛청하’는 기존 청하에 화이트와인과 탄산을 더한 것이 특징으로 저도수 트렌드를 반영한 제품이다. 알코올 도수 7도로 부담없이 마시기 좋은 주류 이미지를 내세웠다. 또 2023년 12월에는 ‘로제청하 스파클링’을 출시했다. ‘로제청하’는 천연 적사과향과 엘더베리 농축액이 첨가되어 핑크빛 컬러로 차별화된 제품이다. 출시 100일 만에 230만병이 판매되며 청하 브랜드의 인기를 증명했다. 지난 1월 증류식 소주 ‘여울’을 출시하며 소주 라인업을 더욱 확대했다. 롯데칠성음료가 1월 발표한 자료에 따르면 ‘입안에 흐르는 향긋한 여운’이란 콘셉트의 ‘여울’은 국산 쌀과 국산 효모, 국(麴)을 사용했으며, 375ml의 용량에 알코올 도수는 25도의 증류식 소주 제품이다. 증류식 소주 ‘여울’은 최적의 비율로 도정한 국산 쌀을 원재료로 사용했으며, 약 20~25도의 상온에서 단기간 2단 발효를 통해 은은하고 향긋한 풍미를 살렸다. 대기압보다 낮은 압력에서 증류하는 감압증류법을 적용해 섬세하고 깊은 맛을 완성했으며, 병입 전 0℃ 냉동 여과를 통해 더욱 부드럽고 깨끗한 맛을 끌어올렸다. 롯데칠성음료는 희석식 소주, 증류식 소주, 청주 등 주류 제품 라인업을 강화하며 소비자를 사로잡고 있다. 롯데칠성음료 취업준비생은 주류 시장의 새로운 문화를 빠르게 캐치, 이를 바탕으로 최근 롯데칠성음료가 출시한 주류 제품의 경쟁력과 시장 공략 포인트를 파악할 수 있다. ■ 취준생 전략2=신제품 음료에 담긴 목적인 '소비자의 선택 확대'를 롯데칠성음료는 소비자의 음료 취향에 집중하여 이를 반영한 신제품을 지속적으로 출시하고 있다. 롯데칠성음료는 ‘제로 슈거’를 넘어선 ‘제로 카페인’ 제품을 출시했다. 3월 출시된 ‘펩시 제로슈거 제로카페인’은 디카페인 음료에 대한 소비자의 관심을 반영한 제품이다. ‘펩시 제로슈거 제로카페인’은 칼로리와 카페인 부담을 줄이고, 기존 펩시 제로슈거의 산뜻한 라임 향과 짜릿한 탄산은 그대로 담았다. 이 같은 신제품 출시에는 소비자 선택의 폭 확대라는 목적을 포함하고 있다. 즉 소비자가 즐길 수 있는 음료 종류의 확대로 이어진다. 롯데칠성음료는 3월 ‘칠성사이다 제로 그린플럼’을 출시했다. 칠성사이다 제로에 매실 향을 담은 제품으로 제로 칼로리로 부담 없이 섭취할 수 있다. 앞선 1월에는 ‘핫식스 더킹 퍼플 그레이프’를 출시했으며, 2월에는 ‘밀키스 제로 딸기&바나나’를 출시했다. ‘핫식스 더킹 퍼플 그레이프’는 ‘핫식스 더킹’에 적포도와 블루베리 과즙을 더한 제품이다. ‘밀키스 제로 딸기&바나나’는 개발 단계부터 소비자 선호도 조사를 바탕으로 제품의 컨셉과 맛을 선정했다. 밀키스 고유의 부드러운 우유 풍미와 어울리는 딸기향 베이스에 바나나향을 가볍게 더한 맛이 특징이다. 이처럼 소비자의 다양한 취향을 고려한 롯데칠성음료의 신제품은 지속적으로 새로운 맛을 제공하고 있다. 롯데칠성음료 취업준비생은 소비자가 찾는 새로운 맛에 집중해야 한다. 음료와 주류 분야를 넘어서 소비자 사이에서 유행하는 최근 인기 문화를 빠르게 파악하는 능력이 필요하다. 해당 능력은 롯데칠성음료의 미래 방향성에 대한 이해로 이어질 것이다.

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  2024-03-26

• [JOB리포트] 챗 GPT 의식한 500대 기업 41%, '자소서 소멸' 예상...'문화 적합성' 검증 등 부상

  [뉴스투데이=박진영 기자] 챗GPT를 사용한 자기소개서를 제출하는 지원자가 늘면서 국내 대기업들이 자소서를 보지 않거나 이를 대체할 수 있는 다른 전형을 만들 준비를 하고 있다. 취업 전문가들은 오픈형 AI를 사용해 이야기를 만들어내기보다는 작은 것이라도 스스로 경험한 내용을 적는 방법을 추천한다. 한국고용정보원(원장 김영중)은 이 같은 기업의 변화를 ’2023년 하반기 기업 채용동향조사‘ 결과에서 지난 24일 발표했다. 고용정보원은 매출액 기준 상위 500대 기업 인사담당자를 대상으로 지난해 11월20일부터 다음달 22일까지 채용에서 인공지능(AI)의 영향을 조사했다. 그 중 315개 업체가 응답했다. 이 조사에서 기업 인사담당자들의 41.0%는 자기소개서가 사라지고 다른 전형이 강화될 것이라고 답했다. 이는 챗GPT를 활용해 자소서를 작성하는 지원자가 늘고 있고, 직무적합성‧문화적합성 등을 평가하는 객관적인 자료로 자소서를 제대로 활용할 수 없기 때문인 것으로 분석된다. 서울의 취업컨설턴트 A씨는 <뉴스투데이>와의 통화에서 “롯데, SK 등 대기업에서 자소서에 동일한 단어나 문장이 반복되면 베껴 쓴 자소서를 선별하는 프로그램을 사용하고 있다”면서 “대부분 표절률 30%가 넘으면 불합격 처리를 하고 있는데 아직 챗GPT가 쓴 자소서만 골라내는 수준까지 발달하지는 않았다”고 말했다. 이어 “채용 트렌드가 직무 적합성에 더해 기업에서 오래 일할 수 있는 직원을 뽑는 문화 적합성까지 검증하는 방향으로 흘러가면서 지원자가 자소서에 적은 내용만으로는 기업이 원하는 인재를 찾기 어려울 수 있다”면서 “챗GPT를 활용한 자소서가 늘어나면 다른 방식으로 인재를 검증하는 절차를 진행할 가능성이 높다”고 예상했다. 기업의 이런 변화에 구직자들은 면접이나 대면 활동을 통한 평가를 심층적으로 준비할 필요가 있다. 실제로 CJ제일제당 등 대기업을 중심으로 기업 문화와 어울려서 오래 일할 수 있는 적합한 인재(Right Person)를 선호하는 곳에서는 문화적합성을 검증하기 위해 대면 검증 활동을 강화하고 있다. 챗GPT로 작성한 자소서를 판별하는 기업은 생성형 AI를 사용하는 구직자에 부정적으로 반응하고 인사상에 불이익을 주고 있다. 고용정보원이 이날 발표한 자료에 따르면 챗GPT를 사용하다 적발되면 감점을 하는 기업이 전체의 42.2%, 불합격 처리하는 기업이 23.2%를 보였다. 인사담당자의 61.4%는 챗GPT로 작성한 자소서를 독창성과 창의성이 없다며 나쁘게 평가했다. 앞으로 기업들은 생성형 AI를 활용한 포트폴리오나 보고서, 자소서 등 구직자가 제출하는 모든 자료를 선별하는 역량을 강화할 계획이다. 전체 기업의 절반인 51.1%가 AI가 작성한 서류를 선별하는 역량을 강화할 계획이라고 응답했다. 한편, 국내 기업 대부분은 챗GPT를 활용한 자소서를 걸러내는데 큰 노력을 들이지 않는 것으로 드러났다. 고용정보원은 이번 조사에 참여한 기업 73.0%가 아직 챗GPT를 활용한 자소서를 판별하지 않고 있다고 발표했다. 면접전형을 거치면서 ‘만들어 낸 이야기’를 구분하는데 큰 무리가 없고, 생성형 AI로 작성한 입사서류를 구분하는 프로그램이 완벽한 수준으로 개발되지 않은 영향이다. 면접 전문 컨설턴트 B씨는 “오픈형 AI가 만들어낸 이야기를 사람이 구분하기 어렵다고 마음대로 챗GPT를 사용했다가는 사람과 사람이 대화를 하는 단계에서 큰 낭패를 볼 수 있다”면서 “대기업과 공공기관 등에서 면접을 담당하는 전문가들은 고도화된 교육을 통해서 질문 2~3개 정도로 지어낸 이야기를 구분할 수 있다. 합격을 위해서 없는 내용을 지어내거나 AI에 의지하기보다는 작은 내용이더라도 지원자가 직접 겪은 내용을 바탕으로 자소서를 작성하는 것을 추천한다”고 덧붙였다.

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  2024-03-25