• [지금 일본에선(700)] 택시처럼 부르는 구급차에 결국 요금징수 결정한 일본

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 도쿄 북동쪽에 위치한 이바라키현(茨城県)이 다음 달 2일부터 일본 지자체 최초로 구급차 이용을 유료화하기로 결정했다. 단, 모든 출동이 유료는 아니며 구급차를 이용하였으나 긴급성이 인정되지 않는 경우에 한해 환자는 선정요양비 명목으로 최소 7700엔 이상을 지불해야 한다. 이바라키현에서 구급차 출동건수는 해마다 증가하고 있다. 2018년에는 12만 2434건이었던 구급차 출동건수는 신종 코로나바이러스가 한창이던 2020년에는 10만 9887건으로 잠시 줄었지만 2022년에는 13만 1739건으로 늘어나더니 작년에는 14만 3046건으로 과거 최다를 경신했다. 하지만 구급차가 환자를 태워간 곳은 60% 이상이 일반병상 수 200개 이상의 대형병원에 집중되었으며 구급차 이용환자 중 절반 가까이는 증상이 심각하지 않은 경상환자였던 것으로 확인되었다. 굳이 구급차를 이용하지 않아도 되는 환자들까지 당연하다는 듯이 구급차를 부르기 시작하면서 구급의료 현장에 부담이 가중되자 결국 이바라키현은 선정의료비 징수를 결정했다. 특히 선정의료비 징수는 각 병원들이 도입 여부를 자유롭게 결정할 수 있다는 이점이 있었고 그 결과 현 내에 위치한 일반병상 수 200개 이상의 25개 병원 중 22개 병원이 도입에 찬성했다. 이와 동시에 이바라키현은 자체적으로 구급차 전화상담 창구를 운영한다고 발표했다. 환자나 그 가족들이 구급차를 불러야 하는 상황인지 판단하기 어려울 때는 24시간 언제든 15세 미만 어린이 환자는 8000번, 그 외는 7110번으로 전화하면 상담사와 구급차 출동 여부를 상담하고 결정할 수 있다. 만약 상담사가 구급차가 필요하다고 판단하여 구급차를 이용해 병원에 도착했지만 반대로 의사는 급한 치료나 입원이 필요하지 않았다고 판단하더라도 상담사의 판단에 의한 출동이었으므로 원칙적으로 환자에게 선정요양비는 청구되지 않는다. 이 경우 의사는 나중에 다시 상담창구에 연락하여 구급차가 출동한 경위 등을 확인하고 비슷한 사례를 방지하기 위해 상담사를 포함한 지자체와 협조할 수 있다. 이바라키현은 12월 구급차 유료화에 앞서 현 홈페이지에 이를 알리는 별도 페이지를 개설하고 현 내의 일간지에 관련 리플렛을 함께 배포하거나 포스터를 의료기관과 소방본부 등에 부착하는 등 현민 대상 홍보활동에 열을 올리고 있다. 이번 이바라키현의 결정이 장차 일본 전역으로 퍼져나갈 것인지 귀추가 주목된다.

• [2024 KPC CEO 북클럽] 하지현 건국대병원 교수, '불안의 삼중고'에 직면한 21세기 한국 중년층의 현실을 드러내

  [뉴스투데이=임은빈 기자] "우리 대한민국이 처음으로 경험한 것 중에 하나가 80~90대로 넘어가시는 노쇠한 부모님을 모시게 되는 60대들이 생기게 됐다는 것입니다" 하지현 건국대학교병원 교수(정신건강의학과 전문의)는 28일 서울 중구 소공동 롯데호텔에서 열린 '2024 한국생산성본부(KPC) 최고경영자(CEO) 북클럽'에서 '어른을 키우는 어른을 위한 심리학'을 주제로 한 강연에서 이 같이 말했다. 하 교수는 이날 강연에서 "제목은 어른을 키우는 어른을 위한 심리학인데 약간 오해하시는 분들은 어른이 더 어른이 되는 더 성숙한 얘기냐 그게 아니라 이미 어른이 된 자식 다 끝날 줄 알았는데 끝나지가 않더라 이런 얘기이다"고 말했다. 이 같은 삶의 구조는 초유의 사태이고 결국 '3중 불안'을 초래한다는 게 하 교수의 메시지이다. 특이한 것은 극복 방법에 대해 구태여 논의하지 않았다는 점이다. 21세기 한국 중년층의 삶의 실재를 정확하게 지적하는 게 이날 강연의 골자였다. 하 교수는 이어 "제가 지금 50대 후반이다. 저는 지금까지 20년 동안 25권 정도 책을 썼다. 저라는 사람이 나이 들면서 생기는 고민들을 매번 책으로 쓴다"며 "2005년에는 제 아이들이 1998년, 2002년생인데 4살, 5살 그때 밤에 자기 전에 그림책을 읽어주고 전래동화를 읽어줄 때 나이에 따라서 반응들이 달랐다. 그래서 거기에 대한 책을 썼다"고 했다. 또 "큰 애가 딸인데 너무너무 예쁜 애인데 애가 중학교 한 2학년 되더니 저를 벌레 보듯이 하더라고요. 사춘기를 지내면서 내외하고 정말 충격이었다. 그래서 그 시기에 육아에 대한 얘기를 다루는 게 '엄마의 빈틈이 아이를 키운다'라는 책을 10년 전에 썼다"고 말했다. 그는 "지금은 25, 22살이다. 큰 애가 3년 전에 한 4수 정도 했다. 학교 다니다가 옮기고 유학 가겠다 그러고 이러다 보니까 굉장히 오래 걸렸고 둘째는 그래도 한 번에 갔다. 그래서 2021년에 대학을 가고 나니까 제 인생은 이제 끝난 줄 알았다. 너무너무 행복했는데 그게 아니더라. 그러면서 생기게 된 제 불안 무엇인가를 탐구하는 과정이 이 책(어른을 키우는 어른을 위한 심리학)이다"고 소개했다. 하 교수는 "중년기는 불안의 삼중고다. 이 중년이라는 건 한 40대 중반부터 60대 초반 정도까지 일어나는 시기이다"며 "첫 번째 문제는 내 몸이 하강 곡선을 그린다는 것이다"라고 말했다. 이어 "전에는 제가 외국 학회를 갔다 오면 한 3일이면은 시차 적응이 됐는데 이젠 일주일에서 열흘 걸린다. 그리고 2020년부터 코로나가 있어가지고 헬스장을 못 가게 되니까 달리기를 시작했다. 처음에 너무 재미있어 가지고 한 달에 100km를 뛰었다. 그리고 이후에 '하프를 뛰었고 풀 마라톤을 뛰었다'라고 말씀드려야 되는데 제 몸이 그렇지가 않았다"고 했다. 그러면서 "족저근막염이 왔다. 발바닥이 아파서 걸어서 8km를 돌아온 그런 날들을 경험하고 그리고 오십견이 오고 이런 것들을 보면서 내 몸을 달래면서 운동을 해야 된다는 사실을 알고 PT를 1년 반을 했는데 근량이 안 늘었다"며 "그래서 너무너무 괴로웠다. 선생님이 황당해할 정도로 단백질을 먹고 별짓을 다 해도 안 돼서 제가 너무 속상해서 재활학과 교수한테 물어봤다. '야 도대체 이게 뭐가 문제냐? 나 호르몬을 맞아야 되냐?' 그랬더니 원래 50세 넘어가면 1년 2%씩 근량이 빠지는데 너 운동해서 그나마 괜찮은 거다 유지가 최선이다 그런 얘기를 합니다"고 말했다. 그는 "체력과 에너지의 변화가 온다는 게 내가 계속 좀 꾸준히 잘 지내고 싶은데 어떻게 하지 이 불안이 있다"고 했다. 하 교수는 "두 번째는 시간에 대한 관점이 확 바뀐다"며 "20~30대에는 시간이 끝이 없다고 생각이 든다. 가끔 우리 친구들을 만나면 결혼식, 창업 이런 얘기들을 하다가 요즘 오랜만에 만난 친구들은 대부분 장례식장에서 만난다"고 했다. 이어 "그리고 가끔 본인상 얘기가 들려온다. 즉 뭔가 이 세상에는 끝이 있다는 게 느껴지기 시작한다. 친구들이 한 명 두 명 제 주변에서 은퇴하고 이런 친구들을 보면서 시간에 대한 의미가 확 바뀌게 됐다"고 말했다. 또 "옛날에는 하루의 의미가 다 바뀐 게 분모가 무한대였다. 무한대 분의 1 이러니까 하루의 가치가 별로 크게 느껴지지가 않았는데 이제 점점 하루가 지날 때일수록 분모가 작아진다"며 "분모가 작아지게 되면 상대적으로 오늘 하루의 가치가 커진다. 그런데 한 30년 남았겠지 하는 생각도 있지만 내일이 될 수도 있네 한 달이 될 수도 있네 1년이 될 수도 있네라는 생각을 하게 되는 순간 오늘 하루에 대한 가치가 바뀌게 되고 그게 어떨 때는 조바심이 나기도 하지만 어떨 때에는 아껴가면서 정말 의미 있게 살아야 되겠다라는 생각을 하게 된다"고 밝혔다. 그는 "그러면서 나라는 사람에 대한 통찰을 하게 되고 어떨 때는 불안하지만 어떨 때는 다짐 자체의 개념 자체가 바뀌는 부분들이 있는 게 첫 번째 나의 불안이다. 두 번째는 아까 말씀드렸듯이 이제 25살은 옛날에는 대학가고 성인 되면 '니가 알아서 살겠지'라고 생각했지만 그렇게 생각하는 분 한 분도 안 계실 거다. 그리고 통계적으로 보면 지금 결혼을 한 32살 이때 결혼하는 거는 거의 바라지도 않고 (결혼을) 하지도 않는다. 취업 자체도 30세 남자의 경우는 30대 초반 돼야지 이제 취업을 하게 되니까 육아 자체가 저도 상담하다 보면 마지막 둘째나 셋째가 아들인 경우인 경우와 딸인 경우 참 다르다"고 했다. 이어 "아들인 경우에 더 늦어진다. 육아로부터 해방되는 게 한 60대 중반 정도까지 누군가를 키우고 돌봐야 된다는 그런 문제가 생긴다"고 했다. 하 교수는 "세 번째는 우리 대한민국이 처음으로 경험한 것 중에 하나가 80~90대로 넘어가시는 노쇠한 부모님을 모시게 되는 60대들이 생기게 됐다는 것이다"고 말했다. 그는 이어 "제가 이제 같은 병원에서 한 20년쯤 근무하다 보니까 처음에는 혼자 오시다가요. 그 다음에는 자제분이 같이 오시게 됐다. 근데 이제는 자제분도 머리가 희끗희끗하다"고 했다. 하 교수는 "저희 어머님이 1939년생이신데 한 80대 정말 건강하시게 혼자 잘 지내시는 분이다. 저는 저희 홀어머니의 외아들이다. 근데 보청기 끼고 계시고 당뇨가 있어서 운동 열심히 하신지 한 30~40년 똑같이 보내고 계신데 어느 순간 굉장히 노쇠한 걸 느끼게 됐다"고 했다. 그러면서 "일어서고 걷는 것 자체를 제 집 근처로 모시려고 그랬더니 변화하는 게 싫으시니까 '난 여기 그냥 있겠다'라고 얘기하신다. 한 20~30분 거리에 계시는데 하루는 제가 와이프가 반찬 좀 갖다 드리라고 해서 반찬을 가지고 이제 집에 계실 시간이라 갔는데 전화를 해도 안 받으신다"며 "초인종을 눌렀는데 안 나오신다. 전화를 했더니 따르릉따르릉 밖에서 집 안에서 핸드폰 소리는 나는데 안 나오신다. 그러면 나는 너무 무서운 거다. 이게 무슨 일이 벌어졌나 근데 계단이 키패드가 아니다. 그럼 내가 집에 가서 열쇠를 가져와야 되나 그 고민을 하고 있을 때 엘리베이터 타고 들어오신다"고 했다. 하 교수는 "핸드폰을 두고 산책 나가셨던 거예요. 그런데 우리 머릿속에 그냥 다 산책 나가셨겠지가 아니라 뭐지라는 생각을 먼저 하게 되는 바로 그런 부분 안에서 겁이 난다"고 했다. 이어 "내게 너무너무 강하시던 분인데 제가 심리적으로 의지하시는 '이건 니가 알아서 해라' 모든 걸 다 결정하시던 분들이 그것도 또한 부담이다. 내 머릿속에서 즉 나 자신의 노쇠에 에이징 커브가 있는 것, 나한테 여전히 의지하는 아이, 이제 갑자기 의지하시면서 노쇠해지면서 내가 계속 머릿속에 담고 있어야 되는 내 부모님, 이런 세계의 불안이 지금 이미 어른이고 사회적으로 성취한 사람들, 50대들이 처음으로 겪게 되는 일이다"고 말했다. 하 교수는 "이렇게 하루 1년 성인으로서 시작이 늦어진 경우도 처음이다. 대한민국 역사에서 이렇게 평균 수명이 길어지게 돼서 3세대가 이렇게 다 어른이 된 채 함께 살아가고 있는 것도 우리 대한민국이 처음 경험하고 있다"고 말했다.

• 김문수 노동부 장관, 공공운수노조 공동파업 '불법행위'에 엄정대응 방침 밝혀

  [뉴스투데이=박진영 기자] 공공운수노조가 다음달 5일부터 6일까지 이틀간 공동 파업을 예고한 가운데, 고용노동부가 비상 회의를 열고 '불법행위'에 대한 엄정 대응 방침을 밝혔다. 철도노조는 다음달 5일부터 무기한 전면 파업에 돌입하며, 같은달 6일에는 서울교통공사노조와 서울메트로 9호선 지부, 교육공무직 본부가 파업을 시작한다. 서울시민들의 극심한 불편이 예상된다. 이에 고용노동부(장관 김문수)는 28일 오전 9시 서울 중구 서울고용노동청에서 고용노동부 실·국장, 서울·부산·광주·세종 등 8개 지방청 주요 지방관서장 등이 참석하는 '긴급 주요 기관장 상황 점검회의'를 개최했다. 김문수 노동부 장관은 "공공운수노조가 경제와 일상생활을 볼모로 예고한 공동파업은 국민의 공감을 받을 수도 없고, 정당화될 수 없다"고 말하며 "파업, 집회 계획을 철회하고, 대화를 통해 문제를 해결해나가는 책임 있는 모습을 보여주기 바란다"라고 당부했다. 노동운동가 출신인 김 장관은 취임 이후 노동약자에 대한 적극적 지원정책을 강조하면서도 거대노조의 불법행위에 대해서는 단호한 입장을 견지해왔다. 이번 공공운수노조 파업 대책도 그 연장선상에서 수립된 것으로 풀이된다. 아울러 김문수 장관은 "범정부 합동으로 체계적으로 대응해 국민의 불편을 최소화해야 한다"면서 "불법행위에 대해서는 법과 원칙에 따라 엄정하게 대응할 것"이라고 강조했다.

• 작년 벤처천억기업 908곳 기록…33만4000명 고용 창출

  최근 6년간 우리나라 벤처천억기업수 변화 추이 [자료=중소벤처기업부 / 그래프=박진영 기자] [뉴스투데이=박진영 기자] 지난해 국내 벤처천억기업이 처음으로 900개를 돌파했고, 33만명 이상을 고용하며 일자리 창출에 효자 노릇을 톡톡히 했다. 전체 매출은 전년 대비 3.7% 증가하면서 재계 3위인 SK그룹 매출 규모를 넘어섰다. 중소벤처기업부(장관 오영주, 이하 중기부)와 (사)벤처기업협회(회장 성상엽)는 26일 서울 엘타워에서 ‘23년도 결산 기준 매출 1000억원을 달성한 ‘벤처천억기업’들의 이와 같은 성과를 축하하고 벤처기업의 위상을 홍보하는 기념식을 개최했다. 지난해 우리나라의 벤처천억기업 수는 908개사로 전년대비 4.5%P 증가했다. 2022년 633개소로 집계된 벤처천억기업은 매년 100곳 가량 증가해 지난해 처음으로 900개를 돌파했다. 벤처천억기업들은 2022년 대비 약 1만명(3.0%) 증가한 33만명을 고용해 국내 재계 어느 대기업 집단 보다 많은 고용을 창출했다, 지난해 삼성은 27만8000명, 현대차는 19만8000명, LG는 15만5000명, SK는 11만5000명을 고용했다. 지난해 총매출액은 1년간 8조원(3.7%) 증가한 235조원으로, 재계 2위인 현대차(275조원)와 어깨를 나란히 할 정도로 성장했다. 지난해 재계 1위인 삼성은 총 매출액 295조를 기록했고, SK는 201조원, LG는 135조원을 달성했다. 연 매출 1000억원 이상 중소·중견기업 중 벤처천억기업 비중은 기업 수의 32.4%, 매출액의 24.9%, 종사자 수의 24.1%를 차지하는 것으로 나타났다. 벤처로 시작해 성장한 벤처천억기업이 우리 경제의 중요한 허리 역할을 하고 있는 것이다. 오영주 장관은 “창업한 벤처기업이 벤처천억기업으로 성장하고 우리 경제를 선도할 수 있도록 정책적인 지원에 최선을 다하겠다”라고 말했다.

• [JOB현장에선] 캐논·삼성바이오·스튜디오에피소드·에스디에이 등 일터혁신 우수기업들 고용노동부 장관상 수상

  [뉴스투데이=박진영 기자] 국내 기업들이 직무 기반으로 조직문화를 개선하고 일터를 혁신하며 탁월한 사업 성과를 낸 사례를 공유하는 자리가 마련됐다. 고용노동부(장관 김문수)와 노사발전재단(사무총장 김대환)은 26일 오후 1시 서울 마포 서울가든호텔에서 '2024년 일터혁신 컨퍼런스'를 개최했다. 이날 행사는 현장의 일터혁신 우수사례를 찾아 널리 알리고, 20년을 맞이한 일터혁신 사업의 성과와 비전을 되짚어보고자 마련됐다. 올해는 캐논코리아, 삼성바이오에피스, (주)스튜디오에피소드, ㈜에스디에이 등 일터혁신 우수기업 14개사가 고용노동부 장관상을 수상했다. 이번 행사를 주최한 고용노동부 노사협력정책과 관계자는 26일 <뉴스투데이>에 올해 수상 기업들에 나타나는 주된 특징을 설명했다. 그는 "올해 우수기업들은 주로 중소기업 중심, 직무 기반 중심으로 임금, 평가, 보상, 교육 체계를 구축한 사례가 많았다"며 "노사가 함께 조직문화를 개선하며 혁신활동을 전개하고, 매출 등 계량 성과와 내부 만족도 향상에 기여한 것이 특징이다"고 했다. 이어 이 관계자는 "일터를 둘러싼 환경이 빠르게 변하고 있고, 해결해야 할 문제들은 점점 복잡다단해지고 있다. 현재의 생존과 미래 지속가능한 성장을 위해 노사가 함께하는 자율적인 일터혁신이 필요한 이유"라면서 "오늘 행사가 다른 기업에 시사점을 주고 일터혁신에 대한 동기부여, 참여의 계기가 되길 바란다"고 말했다. 1부에서 진행된 중소기업 우수사례를 살펴보면, (주)스튜디오에피소드(대표 한정훈)가 개방형 문화를 바탕으로 변화·협력에 민첩한 애자일 조직을 운영했다. 애자일 조직은 부서 간의 경계를 허물어 업무 속성에 따라 마케팅·영업·운영 등의 성격이 한데 모인 멀티 기능 형태로 구성된 조직을 일컫는다. 스튜디오에피소드는 ‘에피투게더(노사협의회)’를 통해 자발적으로 노사협력·참여형 프로그램을 기획했다. 또한, 애자일 조직문화를 반영한 ‘일하는 방식 행동지침’을 공유하고, 직무 중심의 인사·평가체계를 도입했다. 이런 노력을 통해 올해는 청년 27명을 신규 채용했고, 전년 대비 1.5배의 매출 달성을 앞두고 있다. ㈜에스디에이(대표이사 심상범)는 직원들의 동기부여를 위해 인사제도를 고도화할 필요성이 대두되어 일터혁신 컨설팅을 진행했다. 전사 직무조사를 실시해 단위 업무를 571개로 세분화하고, 그 중 핵심직무 217개를 설정했다. 이를 토대로 임금·교육·평가를 연계한 인력운영 효율화 방안을 마련했다. 또한, 자체 개발한 ‘핵심직무 사다리’를 통해 근로자의 직무역량 목표를 설정하고 성취에 따른 피드백을 제공해 개인별 소통 기능도 강화했다. 대기업의 경우 캐논코리아(대표이사 박정우)는 ‘함께하는 TFT(테스크포스팀)’, 주니어보드 등의 운영을 통해 직원 의견을 청취했고, 리프레쉬 제도를 확대해 연차를 3~5일 이상 연속 사용할 경우 10~20만원을 지원했다. 생산성 향상‧경비 절감을 위해 매주 정기 미팅을 실시하고, 현장개선 활동을 실시한 결과 올해 33건의 개선 활동을 통해 4200만원의 운영 비용을 절감했다. 삼성바이오에피스(대표이사 고한승)는 교육을 통한 전문성의 확보를 위해 주 평균 8시간의 의무 직무교육을 실시했다. 가족돌봄 휴가를 연 10일에서 20일로 확대하고, 임신 전체 기간에 임신기 근로시간 단축을 사용했다. 또한, 근무시간 과다 우려 임직원 출근 통제 등 근무문화 개선에 앞장섰다. 올해 연차 사용률은 전년 대비 14.5% 증가했고, 임직원의 97%가 어학자격을 보유하는 성과를 이뤘다. 원·하청 컨소시엄을 통해 협력적 노사관계를 구축하는데 기여한 우수 컨설턴트 15명에 대한 시상식도 진행됐다. 대상의 영광은 시앤피컨설팅 소속 신동주 컨설턴트에게 돌아갔다. 최우수상은 노사발전재단 이보람‧최형진 컨설턴트, 한국표준협회 박정식 컨설턴트 등이 수상했다. 시앤피컨설팅 소속 신동주 수석컨설턴트는 LG화학 협력업체 5개사와 컨소시엄을 구성하고, 대·중소기업 안전보건 상생협력체계 구축을 과제로 공동 컨설팅을 진행했다. 현장 근로자의 참여를 유도하기 위해 안전관리 평가체계와 인센티브를 마련하고 모바일 안전신문고를 도입했다. 특히, 원청인 LG화학에 개선과제를 제안해 안전체험교육장을 만들고, 공동캠페인을 펼치는 등 원·하청 상생협력 프로그램의 초석을 마련했다. 2부에서는 ‘일터혁신 20년의 성과와 비전’을 주제로 이장균 BX연구소 대표연구원의 기조 강연이 이어졌다. 이 연구원은 “지금까지는 산업화 시기의 이론에 근거해 노사 상생기반의 생산성 향상에 집중했다”며 “앞으로는 XX(Everything Transformation)시대에 지속 가능한 가치 창출에 필요한 다양한 변혁 활동을 지원하는 방향으로 발전해야 한다”고 제언했다.

• [취준생을 위하여(214)] CJ그룹, ‘정기임원인사’와 ‘바이오사업부 매각’에 담긴 미래전략을 탐구하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] CJ그룹(대표이사 손경식, 김홍기)은 1953년 제일제당공업주식회사 설립으로 시작되었다. CJ그룹은 한국 최초 설탕 생산, 한국 최초 설탕 수출을 시작으로 종합식품 회사로 성장했다. 점차 사업분야를 확장하였으며, 현재 다양한 계열사를 통해 한국 문화의 중심에 위치하고 있다. CJ그룹 손경식(85) 대표이사 회장은 한일은행에서 직장생활을 시작했다. 이병철 전 삼성그룹 회장 비서실에 근무하며 삼성전자공업설립에 참여했다. 이후 안국화재 이사로 자리를 옮겨 대표이사 사장을 맡았다. 제일제당이 삼성그룹에서 분리해 나오는 과정에서 주요한 역할을 했다. 국가경쟁력강화위원회 위원장, 한국경영자총협회 회장 등을 역임했다. CJ그룹 김홍기(59) 대표이사는 삼성전자에 공채로 입사하여 CJ제일제당 인터넷경영파트를 거쳐 지주사 CJ에서 전략1팀과 비서팀에서 근무했다. 이후 인사총괄을 맡았으며, 2018년 CJ 대표이사로 선임되었다. ■ 취준생 전략1=허민회 경영지원대표 선임과 30대 계열사 CEO발탁의 의미를 분석하라 CJ그룹의 주요 계열사 2024년 3분기 실적은 CJ제일제당 매출 4조6204억원, 영업이익 2764억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 1.1% 감소, 0.4% 증가한 결과이다. CJ ENM은 매출 1조1246억원, 영업이익 158억원을 기록했다. CJ CGV는 매출 5470억원, 영업이익 321억원을 기록했다. CJ프레시웨이는 매출 8319억원, 영업이익 282억원을 기록했다. CJ그룹은 지난 18일 2025년 정기임원인사를 단행했다. CJ주식회사 경영지원대표로 허민회(62) CJ CGV 대표이사를 선임했으며, CJ CGV 신임 대표이사에는 정종민 CJ CGV 터키법인장, CJ ENM 커머스부문 대표에는 이선영 CJ ENM 커머스부문 사업총괄이 내정되었다. 이번 인사는 대내외 위기 상황에서 그룹의 핵심 가치인 ONLY ONE 정신을 재건하는 데 초점이 맞춰졌다고 밝혔다. 그룹 사업 전반의 속도감 있는 Value-up 실행을 위해 주요 계열사 CEO 대부분이 유임되었고, 최고 인재를 중심으로 산하 경영진을 개편했다. 그룹 최초로 30대 CEO 발탁도 이루어졌다. CJ CGV 자회사 CJ 4DPLEX신임 대표에 선임된 1990년생 방준식 경영리더가 그이다. 콘텐츠 경쟁력을 기반으로 극장 사업의 혁신과 글로벌 사업 확대를 주도하기 위해 젊은 인재의 역할을 과감히 확대했다는 설명이다. CJ그룹은 지주사 CJ주식회사의 기존 2인 대표 체제를 유지하며 신임 허민회 대표가 경영지원대표를 맡아 그룹 전반의 대외 업무를 총괄한다. 경영대표와 경영지원대표를 겸직했던 김홍기 대표는 경영대표직을 맡는다. '해결사'로 불리우는 허민회 대표는 1986년 제일제당 신입공채로 입사해 CJ푸드빌 대표이사, CJ올리브네트웍스 총괄대표, CJ제일제당 경영지원총괄, CJ오쇼핑 대표이사, CJ ENM 대표이사 등을 거쳤다. 2020년부터 CJ CGV 대표이사직을 맡아 코로나 상황에서 극장 사업 구조 혁신과 수익성 개선을 이끌었다. 또한 CJ ENM 엔터테인먼트부문과 커머스부문 대표를 겸임했던 윤상현 대표를 CJ ENM 대표이사와 엔터테인먼트 부문 대표를 겸하도록 해 콘텐츠 사업의 경쟁력을 강화하는 데 주력한다. CJ ENM 커머스부문 대표에는 이선영 CJ ENM 커머스부문 사업총괄이 내부 승진한다. 그룹 총수인 이재현 CJ그룹 회장의 딸 이경후 CJ ENM 브랜드전략실장과 아들 이선호 CJ제일제당 식품성장추진실장은 이번 인사 대상에 포함되지 않았다. CJ그룹 취업준비생은 이처럼 주요 CEO가 유임되는 가운데 허민회 경영지원대표가 선임되고 30대 계열사 CEO가 발탁된 의미에 대해 나름의 분석력을 키울 필요가 았다. ■ 취준생 전략2='헝가리∙미국 식품 신규 생산기지 구축'과 '제2의 슈완스컴퍼니' 전략을 통찰하라 CJ그룹은 그린바이오 분야 세계 1위인 바이오사업부를 매각한다. CJ제일제당은 바이오사업부 매각을 위해 주관사로 모건스탠리를 선정하고 인수 후보 기업과 접촉하고 있다. 예상 매각 가격은 6조원대로 평가하고 있다. 바이오 사업부는 미생물을 원료로 식품 조미 소재와 사료용 아미노산 등을 생산하는 그린바이오 사업이 주력이다. 라이신, 트립토판 등 사료용 아미노산 품목 등의 시장 점유율은 세계 1위다. 지난해 매출은 4조1343억원으로 CJ제일제당 전체 매출의 23%를 차지했다. CJ제일제당은 바이오사업부 매각 대금으로 ‘제2의 슈완스컴퍼니’를 찾아 인수합병(M&A)에 뛰어들 것으로 보인다. 2018년 CJ제일제당은 건강∙기능식 사업 부문인 CJ헬스케어를 1조3000억원에 매각했다. 이후 2조1000억원을 들여 미국 냉동식품 2위 회사 슈완스컴퍼니를 인수했다. CJ제일제당은 슈완스컴퍼니 인수 이후 당시 3629억원이던 미국 식품 매출이 2023년 4조3807억원으로 10배 이상 증가했다. CJ제일제당을 글로벌 식음료 기업으로 성장시킨 바이오 부문 매각은 CJ그룹의 승부수로 보인다. 과감한 매각 추진을 통해 CJ그룹의 ONLY ONE 정신을 재건하고 실적 성장세를 이끌어 내고자 하는 전략으로 풀이된다. CJ그룹은 실적 성장세를 위한 과감한 결정을 단행하고 있다. CJ제일제당은 해외 식품 생산역량을 확대하며 ‘K-푸드 글로벌 영토 확장’을 가속화하고 있다. CJ제일제당은 최근 8000억원을 투자하여 유럽 헝가리와 미국 사우스다코타에 신규 공장을 구축한다고 밝혔다. 이를 통해 신성장 전략 지역인 유럽의 사업을 대형화하고 핵심 국가인 미국에서는 시장 지위를 강화한다는 전략이다. CJ제일제당의 ‘유럽 K-푸드 신(新)공장’은 헝가리 부다페스트 근교 ‘두나버르사니(Dunavarsány)’에 부지를 확정 짓고 설계에 들어갔다. 이 공장은 약 1000억 원을 투자해 축구장 16개 크기의 부지(11만5000㎡)에 건설하며, 최첨단 자동화 생산라인을 갖추고 2026년 하반기부터 ‘비비고 만두’를 생산해 유럽 시장에 판매할 예정이다. CJ제일제당은 ‘헝가리 공장’을 통해 연간 30% 이상 성장중인 유럽 만두 시장 수요에 적극 대응하고, 향후 헝가리를 거점으로 인근 폴란드, 체코, 슬로바키아 등 중∙동부 유럽 및 발칸반도 지역으로 진출해 유럽 사업 대형화를 본격화하고자 한다. 또한 미국에서는 자회사인 슈완스가 사우스다코타 주 ‘수폴스(Sioux Falls)’에 2027년 완공을 목표로 ‘북미 아시안 푸드 신공장’ 건설에 돌입했다. 이 공장은 축구장 80개 규모(57만5000㎡)의 부지에 건설된다. 초기 투자 금액은 약 7000억 원 규모다. 완공 시 찐만두∙에그롤 생산라인과 폐수처리 시설, 물류센터 등을 갖춘 북미 최대 규모의 아시안 식품 제조시설로, 미국 중부 생산거점 역할을 할 예정이다. CJ제일제당은 ‘사우스다코타 공장’을 앞세워 비비고의 미국 B2C 만두시장 1위(점유율 42%) 지위를 더욱 공고히 할 계획이다. 비비고 만두가 2024년 1월부터 9월까지 미국 B2C 만두 시장 전체의 성장률(15%)보다 두배 이상 높은 33%의 매출 성장률을 기록한 만큼, 생산력 증대를 통해 초격차 경쟁력을 달성하고자 한다. 이와 함께 약 1조원 규모에 달하는 현지 롤 시장에서도 판매량을 늘려 ‘미국 아시안 푸드 1등 기업’ 지위를 더욱 확고히 할 방침이라 밝혔다. CJ그룹은 대대적인 변화에 돌입했다. 이를 통해 CJ그룹의 정신을 일깨우고 저조한 실적을 개선하고자 한다. CJ그룹 취업준비생은 CJ제일제당 바이오사업부 매각 배경과 헝가리∙미국 식품 신규 생산기지 구축 배경에 대해 면밀히 탐구해야 한다. 나아가 ‘제2의 슈완스컴퍼니’에 대해 분석해 CJ그룹의 미래 행보를 분석할 수 있어야 한다.

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• [지금 일본에선(605)] 꿈같은 주 4일 근무에 성큼 다가서는 기업들

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 주 6일 출근이 당연하던 시절에는 주 5일 근무를 상상하고 바래왔지만 어느 새 주 5일 근무가 당연해진 요즘은 주 4일 근무를 꿈꾸는 직장인들이 적지 않다. 그리고 일본에서는 급여 삭감 없는 주 4일 출근을 시도하는 기업들이 속속 등장하고 있다. 다만 결론부터 말하자면 주 40시간을 5일이 아닌 4일로 나누는 방식이기 때문에 하루당 근무시간은 늘어날 수밖에 없지만 그럼에도 직장인들은 늘어난 휴일을 반기는 분위기다. 한 예로 에히메현 마쓰야마시에 위치한 이요테쓰(伊予鉄) 그룹은 작년 10월부터 1800여명의 전 종업원을 대상으로 담당업무와 급여는 그대로 유지하는 주 4일 근무제를 도입했다. 토요일과 일요일 외에 추가로 수요일을 정식 휴일로 지정하고 수요일 근무시간을 다른 요일에 배분하였는데 취미와 자기계발, 가사와 육아 등에서 직원들의 만족도가 높다는 것이 사측의 평가다. 나고야에 있는 레고랜드 재팬은 9월부터 육아와 개호 중인 직원들을 대상으로 선택적 주 4일 근무제를 도입했다. 주당 40시간의 근무시간을 바꾸지 않는 총 노동시간 유지방식과 근무시간과 급여를 비례하게 줄이는 보수삭감 방식을 준비하여 직원들에게 자유로운 선택지를 제시했다. 주 4일 근무 도입은 비단 사기업뿐만 아니라 지자체에서도 시도되고 있는데 도치기현에 위치한 우쓰노미야시(宇都宮市)는 10월 한 달 동안 주 4일 근무를 시범 도입했다. 하루 근무시간은 보통 7시간 45분이지만 최대 10시간까지 근무하고 휴일을 하루 더 확보할 수 있다. 시 직원의 절반 이상이 참여하였는데 효과와 과제를 분석하여 올해부터 본격적으로 도입하겠다는 계획을 갖고 있다. 하지만 동일한 근무시간에서 추가 휴일을 만들기 위해 나머지 요일에 더욱 무리하는 업무방식이 결국은 새로운 부작용을 낳을 수도 있을 것이라는 우려도 나오는 상황. 이에 대해 2021년부터 일찌감치 주 4일 근무제를 실시해온 대형 의류회사 ZOZO 측은 근무 중 휴식시간에는 확실히 쉴 수 있도록 휴게공간을 확충했다면서 하루 2시간씩 늘어난 근무환경으로 인해 건강문제를 일으킨 직원은 여태까지 없었다고 설명했다. 오히려 늘어난 휴일로 인해 근무시간을 더욱 효율적으로 활용하고 집중해서 일하는 분위기가 확산되었고 주 4일 근무자가 주 5일 근무자와 동일한 성과를 내면서도 야근시간은 평균 60% 이상 줄어 회사 차원에서도 인건비를 절감할 수 있었다고 한다. 특히 주 4일 근무를 도입한 기업들 중 대다수가 유연한 근무방식이 입소문을 타면서 심해지는 인력난 속에서도 입사지원자는 반대로 늘어나는 결과를 보였다고 답해 근로자뿐만 아니라 기업도 비용과 인력운영 측면에서 주 4일 근무가 이점이 있는 것이 확인되었다. 한국도 여전히 주 4일 근무라는 말이 낯설지만 올해야말로 적극적인 시도에 나서는 기업이나 지자체들이 나타나길 기대해 본다.

  • JOB > 취준생 > 일본을 뚫어라

  2024-01-02

• [취준생을 위하여(161)] 현대자동차, 글로벌 시장의 니즈를 공략한 '하이브리드 전략'과 '안전성 신화'를 통찰하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 현대자동차(대표이사 정의선, 장재훈, 이동석)는 1967년 설립되어 한국 자동차 산업의 역사를 대표하고 있다. 창의적 사고와 끝없는 도전을 통해 새로운 미래를 창조하여 인류 사회의 꿈을 실현한다는 경영철학을 갖고 있다. 이를 기반으로 국내 시장을 넘어 글로벌 시장에서의 입지를 다지고 있다. 현대자동차그룹 정의선(54) 회장은 정몽구 현대자동차그룹 명예회장의 아들로 2020년부터 현대자동차그룹을 이끌고 있다. 현대모비스 과장으로 입사 후 미국 유학 생활을 통해 경영학 석사학위를 취득했다. 이후 현대자동차 구매실장, 현대자동차 국내영업본부 부본부장, 현대기아차 기획총괄본부 부본부장, 기아차 대표이사, 현대자동차 부회장 등을 맡았다. 현대자동차 장재훈(60) 대표이사 사장은 삼성그룹 출신이다. 현대글로비스 글로벌사업실장으로 현대차그룹에 합류하여 현대차에서 생산개발기획사업부장, 고객가치담당 겸 고객채널서비스사업부장, HR사업부장을 맡았다. 이후 경영지원본부장, 국내사업본부장, 제네시스사업본부장으로 활약했으며 2020년 사장으로 선임되었다. '제네시스 신화 주역'이라는 평가를 받고 있다. 현대자동차 이동석(60) 대표이사는 지난 20일 인사를 통해 부사장에서 사장으로 승진했다. 현대차는 올해 사상 최대 실적을 달성한 데 대한 보상으로 역대 최대 규모의 임원 승진 인사를 실시했다. 이동석 사장은 현대차 생산운영실장, 엔진변속기공장장, 생산지원담당 등으로 활약했다. 이후 2022년 각자대표이사로 선임되면서 현대자동차 3인 각자 대표체제의 한 축을 유지하고 있다. ■ 취준생 전략1=시장의 니즈를 정확하게 공략한 '하이브리드 전략'을 탐구하라 증권업계에 따르면, 현대자동차는 2023년 사상 최대 실적을 기록할 전망이다. 매출액 162조6343억원, 영업이익 15조3723억원으로 추정되고 있다. 삼성전자 영업 이익 전망치의 두 배 수준이다. 2023년 3분기의 경우 매출 41조30억원, 영업이익 3조8220억원을 기록했다. 이는 전년동기 대비 각각 8.7%, 146.3% 증가한 결과이다. 현대자동차가 12월 발표한 자료에 따르면 11월 판매실적은 국내 7만2058대, 해외 29만3518대 등 전 세계 시장에서 전년 동월 대비 5% 증가했다. 2023년 11월 기준 국내에서 가장 많이 판매된 모델은 포터 9255대이며, RV에서 싼타페 8780대, 세단에서 그랜저 7980대로 가장 많이 판매되었다. 특히 하이브리드 시장에서 큰 성과를 거두고 있다. '혼종'을 의미하는 하이브리드는 내연기관 엔진과 전기모터가 합쳐진 차량이다. 전기차와 내연기관차의 장점을 극대화한 실용성에 초점을 맞춘 개념이다. 현대차∙기아는 전기차와 수소전기차 등 차세대 신기술 개발에 집중하면서도 하이브리드 시스템을 지속 발전시켜왔다. 이러한 하이브리드 전략은 시장의 니즈를 정확하게 공략했다. 2023년 11월까지 국내에서 판매된 현대자동차∙기아의 하이브리드는 총 25만4258대로 전체 실적의 21%를 차지하고 있다. 현대자동차∙기아의 하이브리드는 해외 시장에서도 큰 인기를 끌고 있다. 2023년 11월까지 총 51만3000대를 판매했다. 이는 현대자동차∙기아의 하이브리드차 기준 역대 최대 판매량으로 현대자동차가 2011년 세계 최초로 병렬형 하이브리드 시스템을 독자 개발한 성과가 작용한 결과이다. 현대자동차·기아는 첫 하이브리드 시스템 양산 이후에도 지속적으로 성능 개선과 효율 증대를 위해 연구하고 있다. 다양한 차급으로 확대 적용을 위해 크고 작은 배기량의 엔진과 결합시켰으며, 효율을 극대화하기 위해 DCT 변속기를 장착하기도 했다. 2020년에는 180마력을 자랑하는 1.6 터보 엔진을 기반으로 한 하이브리드 모델을 출시했다. 11월 출시된 기아 카니발 하이브리드는 현대자동차∙기아가 보유하고 있는 모든 하이브리드 기술이 적용되면서 카니발 계약자 중 70%가 하이브리드를 택했다. 현대자동차는 이처럼 주요 관계사의 기술력까지 합쳐져 큰 시너지를 내고 있다. 카니발 1.6 터보 하이브리드는 최고 14.0km/ℓ의 뛰어난 연비뿐만 아니라 시스템 최고 출력 245마력(엔진 최고 출력 180마력), 시스템 최대 토크 37.4kgf∙m(엔진 최대 토크 27.0kgf∙m)의 우수한 성능을 자랑한다. 54Kw급 고성능 모터가 탑재되어 지금까지 현대차그룹이 선보인 하이브리드카 중 시스템 합산 최고 출력이 가장 높다. 현대차의 소형 스포츠유틸리티차량(SUV) 코나 하이브리드는 지난 10월 독일의 자동차 전문 매체 ‘아우토 빌트’(Auto Bild)가 진행한 비교 평가에서 도요타의 코롤라 크로스 하이브리드를 제쳤다. 코나 하이브리드의 종합점수는 564점으로 543점에 그친 코롤라 크로스 하이브리드를 큰 폭으로 눌렀다. 코나 하이브리드는 평가 항목 중 ▲바디 ▲편의성 ▲파워트레인 ▲주행 성능 등 4개 항목에서 높은 점수를 받으며 종합 점수 564점으로 543점을 받은 코롤라 크로스 하이브리드를 제쳤다. 글로벌 하이브리드 시장에서 선두를 차지해왔던 도요타 주요 하이브리드 모델을 꺾은 것이다. 현대자동차 취업준비생은 현대자동차가 전기차, 수소차 등과 같은 미래차 기술개발에 전력투구하면서 동시에 하이브리드 전략을 강화해온 데 대해 깊이있는 탐구를 할 필요가 있다. ■ 취준생 전략2=5개 모델이 획득한 TSP+ 등급과 글로벌 시장 공략의 연관성을 분석하라 현대자동차의 차량 모델은 안전성을 증명하며 믿고 구매할 수 있는 이미지를 구축하고 있다. 현대자동차가 12월 발표한 자료에 따르면 아반떼(현지명 엘란트라)와 투싼이 미국 고속도로 안전보험협회(이하 IIHS, Insurance Institute for Highway Safety)가 발표한 충돌평가에서 최고 등급인 ‘톱 세이프티 픽 플러스(이하 TSP+, Top Safety Pick+)’ 등급에 선정됐다. 이로써 팰리세이드, 아이오닉 6, 아이오닉 5 등에 이어 아반떼, 투싼까지 총 5개 모델이 올해 강화된 평가 기준에서 TSP+ 등급을 받았다는 게 현대차 측의 설명이다. 글로벌 최고 수준의 충돌 안전 및 예방 성능을 입증한 것이다. 이번 충돌평가 결과는 올해부터 더욱 강화된 평가 기준을 충족했다는 점에서 더 큰 의미가 있다. 올해부터는 측면 충돌과 보행자 충돌 방지 평가 기준을 높이고 헤드램프 평가 기준을 더 엄격하게 적용하고 있다. TSP+ 등급을 받기 위해서는 운전석 스몰 오버랩(driver-side small overlap front), 조수석 스몰 오버랩(passenger-side small overlap front), 전면 충돌(moderate overlap front), 측면(side) 충돌 등 총 4개 충돌 안전 항목 평가에서 최고 등급인 ‘훌륭함(good)’을 획득해야 한다. 이외에도 주/야간 전방 충돌방지 시스템 테스트(차량과 보행자)에서 ‘우수함(advanced)’ 이상의 등급을, 전조등 평가는 차량의 전체 트림에서 ‘양호함(acceptable)’ 이상 등급을 받아야 한다. 미국 시장에서 '안전성 신화'를 구축하고 있는 셈이다. 현대자동차 취업준비생은 이 같은 최고 수준의 안전성이 글로벌 시장 공략에 어떤 잠재력을 발휘할지에 대해 나름의 견해를 정립해볼 필요가 있다.

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  2024-01-01

• [프랜차이즈 창업비교 (28)] 죽 TOP3… 신수요를 창출한 1위 ‘본죽&비빔밥’, '본죽'과 ‘죽이야기’ 영업이익은 증가세

  공정거래위원회가 지난 3월 발표한 ‘2022년도 가맹사업 현황’에 따르면, `22년 말 등록된 정보공개서 기준 가맹본부 수는 9725개, 브랜드 수는 1만3619개, 가맹점 수는 31만3570개에 달한다. 가맹점주들은 수익성, 안정성 등을 기준으로 창업한다. 과연 어떤 브랜드를 선택해야 할까? 뉴스투데이는 예비 가맹점주들의 선택을 돕기 위해 프랜차이즈 정보공개서를 토대로 동종의 브랜드 경쟁력을 꼼꼼히 비교 분석했다. <편집자주> [뉴스투데이=박진영 기자] 건강에 대한 관심이 커지면서 '웰빙(Well-Being) 푸드'를 찾는 사람의 수가 늘고 있다. 이에 샐러드, 죽 등으로 특화된 외식 프랜차이즈 창업에 대한 관심도 함께 증가하고 있다. ‘죽’은 한국 전통음식으로 건강에 문제가 있거나 가족이 그리울 때 생각나는 대표적인 건강 음식 중의 하나이다. 최근 국내 죽 시장 동향을 분석해보면, 고객의 다양한 수요를 반영해서 죽과 기타 한국음식을 함께 판매하는 문화가 확산되고 있다. '죽'만 판매하는 '본죽' 가맹점은 수가 지속해서 줄어드는 반면, 비빔밥과 기타 한국 전통 메뉴를 함께 판매하고 있는 ‘본죽&비빔밥’은 매년 매장 수를 늘리며 업계 1위 자리를 굳히고 있다. '본죽'과 '본죽&비빔밥'은 '본아이에프'의 대표적인 브랜드다. 본아이에프는 2002년 대학로에서 '본죽'이라는 이름으로 작은 매장을 열어 첫 사업을 시작한 이후 카페 개념의 '본죽&비빔밥' 브랜드도 출시했다. 2003년 1호점으로 시작한 '죽이야기'는 고객 취향을 반영해서 죽 뿐만 아니라 덮밥, 볶음밥, 삼계탕 등을 함께 판매하고 있다. ‘죽’ 메뉴 만큼 기타 한식 메뉴와 사이드 메뉴가 많은 것이 현실이다. 이에 더해 서양 건강식인 ‘오트밀’을 활용한 제품군을 강화하고, 헬스족을 위한 근력 강화에 도움을 주는 기능식을 개발하는 등 색다른 노력을 하고 있다. ‘본죽’은 품질 높은 상품과 브랜드 파워를 갖추고 있다면 순수한 ‘죽’ 아이템 하나만으로도 업계에서 살아남을 수 있다는 사실을 증명하고 있다. ‘본죽’은 ‘죽’을 고객 수요에 맞춰서 다양한 방식으로 개발하고 있다. 아이를 가진 여성 고객층 수요에 맞춰서 아동 이유식, 건강 음료 등 아이템을 지속적으로 개발하고, 마트나 편의점을 통해 구매가 늘어나고 있는 인스턴트 죽 제품도 내놓으면서 활로를 찾고 있다. 뼈를 깎는 노력을 통해서 ‘죽’ 프랜차이즈 시장에서 정상을 지키고 있는 국내 ‘죽’ TOP3 기업들의 정보공개서를 낱낱이 분석했다. ■ 본죽&비빔밥 최근 2년 간 매장 증가율 64.1%…본죽‧죽이야기 매장 수 감소세에도 매출‧영업이익은 큰 폭 증가 공정거래위원회가 제공한 정보공개서를 살펴보면 '본죽&비빔밥' 가맹점 수가 2020년 510개에서 2021년 658개, 지난해 837개로 증가했다. 2020년부터 지난해까지 계약해지 14건, 계약종료가 0건 발생해서 안정성이 매우 높은 것으로 나타났다. '본죽&비빔밥'의 매출액과 영업이익 증가율을 분석해보면 ‘죽’을 아이템으로 창업하겠다고 마음을 굳힌 창업자들의 구미를 당길만하다는 것을 알 수 있다. '본죽&비빔밥'의 매출액은 2020년 1951억5483만2000원, 2021년 2482억4219만1000원, 2022년 2991억2270만5000원으로 지속적으로 상승해왔다. 영업 이익의 경우 2020년 46억3114만4000원에서, 2021년 1236억2068만원, 지난해 1439억5193만원으로 2년 사이 3000% 급증했다. ‘본죽’은 매장수를 줄이면서도 매출과 영업이익을 꾸준히 늘리고 있다. ‘본죽’의 가맹점 수는 2020년 1008개, 2021년 891개, 2022년 748개로 25%포인트(p) 감소했다. 반면 매출은 2020년 1951억5483만2000원, 2021년 2482억4219만1000원, 2022년 2991억2270만5000원으로 2년 사이 53.3%p 증가했고, 영업이익도 2020년 46억3114만4000원, 2021년 123억6206만8000원, 지난해 143억9519만3000원으로 크게 올랐다. 고객을 위해서 제대로 된 ‘죽’ 하나만을 연구하고 제공한다는 집념이 다른 한식 메뉴를 곁들여서 판매하지 않고도 업계 브랜드 파워를 유지하는 원동력으로 분석된다. 2002년 첫 매장을 시작한 후 ‘죽’하면 ‘본죽’을 떠올릴 정도의 인지도를 얻었고, 지역에서 오랫동안 주민과 상호작용하면 쌓아온 신뢰가 코로나 기간 동안 건강식품에 대한 수요를 더 늘리는 계기가 되었다고 볼 수 있다. 다만, 고객 수요를 분석하고 다양한 메뉴를 개발하며 확장하고 있는 업계 트렌드를 고려할 때 ‘죽’ 상품 하나에 올인(All-in)하는 시도는 고민이 필요한 문제이다. 2020년부터 2년간 '본죽' 가맹점의 계약해지 건수가 총 289건에 달했다. '죽이야기'의 매장 수는 2020년부터 2년 사이에 4.7%p 감소했다. 2020년 387개이던 가맹점 수가 다음해 376개로 줄어든데 이어 지난해는 369개로 줄었다. 가맹점 변동 현황을 보면 2020년부터 지난해까지 계약해지 36건, 계약 종료 95건이 발생했다. 하지만, 매년 신규개점 수가 30개 규모를 유지하면서 전체 매장 수 감소폭이 크지는 않은 것으로 밝혀졌다. '죽이야기'도 매장수 감소와 달리 기업 전체 매출액과 영업이익은 매년 상승하고 있어서 매장 규모만으로 브랜드를 평가하기는 힘들다고 볼 수 있다. '죽이야기'의 매출액은 2020년 151억8804만7000원에서 2021년 163억8743만1000원, 2022년 180억2313만5000원으로 2년 사이 18.7%p 상승했다. 영업이익은 2020년에 1405만8000원 감소했다. 하지만 다음해인 2021년에 2억1223만2000원으로 증가세로 돌아선 이후 상승하고 있다. 지난해 영업이익은 2억3805만1000원이다. ■ 연평균 매출은 '본죽&비빔밥'이 압도적인 1위, 투자 대비 수익은 ‘본죽’이 우위…초기부담금은 '죽이야기'가 낮아 ‘본죽&비빔밥’의 지난해 가맹점 연평균 매출액은 3억9106만6000원으로 '죽' 프랜차이즈 업계에서 1위를 기록했다. 면적(3.3㎡, 약 1평)당 연평균 매출은 2445만8000원 규모이다. 업계 2위인 ‘본죽’의 가맹점 연평균 매출액은 2억8379만3000원, 면적 당 연평균 매출은 2417만3000원으로 나타났다. '죽이야기'의 가맹점 연평균 매출액은 9259만5000원, 면적 당 연평균 매출은 217만원으로 집계됐다. 창업 초기에 투자해야할 금액이 부담인 창업자라면 ‘죽이야기’에 관심을 가질만 하다. '죽이야기'의 초기부담금은 △가입비 1650만원 △교육비 550만원 △보증금 200만원 △기타비용 4895만원 등 총 7295만원이다. 기타비용에는 점포구입비(권리금, 보증금)와 난방기, 공사비, 전기공사비, 철거 비용 등이 포함되어 있다. '죽이야기'의 단위면적(3.3m², 약 1평)당 인테리어 비용은 165만원이다. 초기 투자비용 대비 거둬들일 수익을 계산한다면 ‘본죽’에 투자하는 것이 효과적이라고 볼 수 있다. ‘본죽’의 초기부담금은 총 7366만5000원으로 ‘죽이야기’와 비교해서 큰 차이가 없다. 초기부담금에는 △가입비 1518만원 △교육비 660만원 △보증금 300만원 △기타비용 4888만원 등이 포함되어 있다. '본죽&비빔밥'의 초기부담금은 총 9062만1000원으로 집계됐다. 초기부담금은 △가입비 1232만원 △교육비 660만원 △보증금 300만원 △기타비용 6870만원 등을 모두 합한 금액이다. '본죽&비빔밥' 단위면적(3.3m²)당 인테리어 비용은 275만원으로 높은 편이다. 결론적으로 ‘죽’ 프랜차이즈 매장을 내서 큰 매출을 내고 싶다면 ‘본죽&비빔밥’을, 비용 대비 높은 수익을 원한다면 ‘본죽’을, 초기 자본을 최소화하면서 개인 영업력으로 마을 고객을 장악할 능력이 있다면 ‘죽이야기’를 선택하는 것이 좋다고 볼 수 있다.

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  2023-12-31

• [취준생을 위하여(160)] 삼성전자, ‘온디바이스 AI’와 ‘CXL D램’에 내재된 성장동력을 통찰하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 삼성전자는 1969년 창립된 이후 한국의 대표적 글로벌 일류기업으로 성장했다. 장벽과 한계를 뛰어넘는 사람 중심의 혁신을 창조하여 모두를 위한 더 나은 세상을 만들고자 한다. 새로운 기술을 통해 새로운 경험을 제공하며 한계 없는 성장을 향해 나아가고 있다. 삼성전자 취업준비는 이 같은 기업이념을 이해하는 데서 출발해야 한다. 삼성전자 이재용(55) 회장은 이병철 삼성그룹 창업회장의 손자이자 이건희 전 회장의 장남으로 삼성그룹 경영을 총괄하고 있다. 삼성전자에 총무그룹 부장으로 입사하여 경영기획팀 경영전략담당 상무, 전무, 최고운영책임자(COO) 겸 부사장과 사장, 부회장을 맡았다. 한종희(61) 대표이사 부회장은 2021년 삼성전자 대표이사 부회장 겸 DX(모바일 및 가전부문)부문장으로 선임되었다. 삼성전자의 완제품과 전자기기 사업을 총괄하고 있다. 삼성전자 영상사업부 개발팀에 입사하여 LCDTV랩장, 개발팀장, 개발그룹장을 거치며 TV 연구개발에 집중했다. 이후 영상디스플레이 상품개발팀장, 개발팀장을 거쳐 영상디스플레이 사업부장 사장으로 승진했다. 경계현(60) 대표이사 사장은 삼성전자 대표이사 사장 겸 DS(반도체 부문)부문장이다. 삼성전자에 입사하여 메모리사업부 D램개발실에서 근무했으며, 플래시(Flash) 개발실 설계팀 담당임원으로 활약했다. 이후 Flash설계팀장, Flash개발실장을 거쳐 솔루션개발실장을 맡았다. 취준생들은 삼성전자가 DX, DS라는 양대 사업부문을 양대축으로 삼은 이유를 이해하고 그 성장 전략을 통합적으로 고민해볼 필요가 있다. ■ 취준생 전략1= DS와 DX 부문에서 구현될 신성장동력인 '온디바이스 AI'를 분석하라 삼성전자는 2023년 3분기 연결기준 매출 67조4000억원, 영업이익 2조4300억원을 기록했다. 이러한 실적은 전년동기 대비 각각 12%, 77.6% 감소한 결과이다. 반도체 업황 하락으로 DS부문에서 초유의 영업손실을 기록했지만 DX부문이 선전해서 가까스로 방어했다. 내년 삼성전자는 DS 부문에서 극적인 실적 개선을 이뤄낼 것이라는 관측이 많다. 이미 조짐은 충분하다. 글로벌 반도체 업황 반등에 대한 기대가 커지면서 외국인 투자자들이 폭풍 매수에 나서고 있다. 올 한해 동안 삼성전자 주식을 16조3376억원 어치 순매수했다. 4분기부터 시작된 메모리 반도체의 업황 개선과 가격 상승의 탄력성이 크게 확대가 내년에는 본격화될 것이라는 관측이다. 특히 온디바이스 인공지능(AI) 에 사용되는 고대역폭메모리(HBM) 수요가 급증, 삼성전자의 새로운 성장동력이 될 것이라는 점이 중요하다. 박유악 키움증권 연구원은 "국내 경쟁사가 독점하고 있던 HBM3 시장에 삼성전자의 진입이 예상된다. "면서 올 연말·연초 엔비디아를 포함한 주요 고객들로 HBM3 공급이 본격화되고, HBM3e 양산화를 위한 의미 있는 성과도 이룰 것"이라고 전망했다. 삼성전자는 2023년 증시 폐장일인 12월 28일 7만8500원으로 장을 마감한 삼성전자 주가는 새해에 '10만 전자'를 바라볼 것이라는 기대감이 높아지고 있다. 취업준비생들은 특히 온디바이스 인공지능(AI) 관련 수요 증가에 따른 삼성전자의 DS 부문 성장동력에 대해 분석할 수 있어야 한다. DX 부문도 온디바이스 AI가 혁신의 승부처이다. 삼성전자는 2024년 1월 17일 미국 캘리포니아에서 AI기능을 탑재한 갤럭시 S24를 조기 공개하고 1월 30일부터 글로벌 판매가 시작될 것으로 예상된다. 갤럭시 S24의 가장 큰 변화로 생성형 AI가 처음으로 탑재된 온디바이스 AI라는 점이다. 이를 통해 실시간 통화 통역, 이메일 요약 등이 가능할 것으로 추정된다. 삼성전자는 2024년부터 온디바이스 AI 기기 출시를 통해 신규 수요 창출에 적극적으로 뛰어들 계획이다. 또, 삼성전자가 12월 발표한 자료에 따르면 삼성전자는 2024년 1월 9일부터 12일까지 미국 라스베이거스에서 열리는 세계 최대 가전 전시회 ‘CES 2024’에 C랩이 육성한 사내 벤처와 외부 스타트업들의 혁신 기술들을 전 세계에 알린다고 밝혔다. 삼성전자는 ‘C랩 전시관’을 통해 15개의 과제와 스타트업들을 선보인다. 전시하는 15개 업체에는 외부 스타트업 대상 프로그램인 ‘C랩 아웃사이드’로 육성한 스타트업 10개, 사내 벤처에서 분사 창업한 스타트업 3개, 그리고 임직원 대상 사내 벤처 프로그램인 ‘C랩 인사이드’ 과제 2개 등이다. C랩 스타트업들은 이번 CES를 통해 글로벌 시장 반응을 점검하고, 판로 개척, 신규 투자 유치 및 사업 협력 기회 창출 등을 기대할 수 있다. ‘CES 2024’ 개막 하루 전인 2024년 1월 8일에 프레스 콘퍼런스를 개최하여 삼성전자 한종희 대표이사 부회장이 대표 연사로 나선다. ‘AI for All: Connectivity in the Age of AI(모두를 위한 AI: 일상 속 똑똑한 초연결 경험)’라는 주제 하에 삼성전자의 AI 전략이 공개될 예정이다. 삼성전자는 본격적인 온디바이스 AI 기기 출시 경쟁에 뛰어들며, AI를 통한 기업 성장에 집중하고 있다. 삼성전자 취업준비생은 삼성전자가 발표하는 AI 관련 미래 성장 전략에 대해 세밀하게 파악해야 한다. 특히 온디바이스 AI 2024년 갤럭시 S24를 시작으로 점차 확대될 것으로 예상된다. 온디바이스 AI에 대한 이해는 향후 삼성전자의 방향성 파악으로 이어질 것이다. ■ 취준생 전략2= AI시장의 팽창과 삼성전자의 CXL기반 D램의 성장가능성을 연결시켜라 삼성전자는 혁신적인 기술 개발을 지속적으로 이루어 내고 있다. 최근 삼성전자는 미국 노스캐롤라이나 랠리에 본사를 둔 소프트웨어 기업인 레드햇과 업계 최초로 CXL 메모리 동작 검증에 성공했다. 기업용 리눅스 운영체제(OS)인 레드햇 엔터프라이즈 리눅스(이하 RHEL 9.3)에 CXL 메모리를 최적화하고 가상 머신(Red Hat KVM), 컨테이너 환경(Red Hat Podman)에서 메모리 인식‧읽기‧쓰기 등의 동작 검증을 완료했다. CXL은 AI, 자율주행, 인메모리 데이터베이스 플랫폼 등 대용량 데이터 처리에 효율적인 기술이다. CXL은 데이터 처리 지연과 속도 저하, 메모리 확장 제한 등 여러 난제를 해결할 수 있다는 평가를 받는다. CXL 메모리 동작이 검증되면서 데이터센터 고객은 별도의 소프트웨어 변경 없이 손쉽게 삼성 CXL 메모리를 사용할 수 있게 됐다. 양사는 RHEL 9.3 CXL 메모리 활성화 가이드도 발행할 예정이다. 고객은 가이드를 이용해 레드햇 엔터프라이즈 리눅스에서 삼성전자의 CXL 메모리를 사용하고, 다양한 환경에서 고성능컴퓨팅 시스템을 구축할 수 있다. 중요한 것은 삼성전자가 2021년 5월 세계 최초로 CXL 기반 D램 기술을 개발했다는 사실이다. 이에 더해 CXL 메모리 최적화 작성에 성공함으로써, AI와 자율주행 등에 필요한 CXL 기반 D램 시장에서 삼성전자가 강력한 경쟁력을 갖게 된 것이다. 2022년 5월 DDR5 기반 512GB CXL D램 제품을 개발했다. 2023년 5월에는 업계 최초 CXL 2.0을 지원하는 128GB CXL 2.0 D램을 개발했다. 삼성전자는 레드햇과의 성과를 통해 CXL 시장 선점 경쟁에서 한 발 앞서 나가게 되었다. 시장조사업체 욜 인텔리전스에 따르면 글로벌 CXL 시장은 2028년 약 20조원에 달할 것으로 전망된다. CXL 선점을 통해 향후 삼성전자는 글로벌 CXL 시장에서 뛰어난 성과를 달성할 것으로 예상할 수 있다. 삼성전자 취업준비생은 AI시장의 팽창에 따른 삼성전자의 CXL 기반 D램의 성장 가능성을 통찰할 수 있어야 한다.

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  2023-12-30

• [AI의 JOB카툰] 옥상정원디자이너, 개성 있는 옥상 정원을 만들어 도심속 자연 공간을 구축하는 사람

  [뉴스투데이=박진영 기자] 옥상 정원 디자이너는 △식물 선택 △물의 활용 △가구 배치 △장식품 배치 △조명 계획 △기타 디자인 측면 등을 고려해서 건물의 옥상 공간을 조경하고 디자인하는 전문가를 말한다. ■ ‘옥상정원디자이너’가 하는 일은? 옥상정원디자이너는 건물 및 집 베란다, 옥상 등에 개성 있는 정원을 만들어 사람들이 도시에서도 자연과 함께할 수 있도록 환경 구축을 도와주는 일을 하고 있다. 정원 작업 의뢰가 들어오면 옥상정원 사용자가 ‘왜 옥상정원을 만들려고 하는지’ 용도나 목적부터 파악한다. 정원 작업을 해야 할 옥상이나 베란다 등이 정해지면 현장 상황을 조사한다. 정원이 들어설 장소의 특성을 파악할 때는 집 또는 건물 전체와 옥상의 관계와 주변 경관, 옥상의 방향, 옥상 주변의 기후, 옥상 주변 토양 타입 등을 전반적으로 살펴보면서 구체적으로 어떤 분위기의 옥상정원이 나올 수 있을지를 설계한다. 이런 과정을 거쳐 시공 일정이 나오면 ▷인공지반 조성 ▷나무심기 ▷조경소품 설치 등의 순으로 옥상정원을 제작한다. 시공을 할 때는 가장 먼저 건물의 구조 및 신축연도 등을 감안해 인공지반을 조성하는 공사부터 한다. 전문업체에 알려주면 하중을 고려해 방수층과 배수판 등 기초바닥 무게를 조절해 공사를 진행한다. 인공지반 조성이 끝나면 건물 하중을 생각해 화단테두리 등을 설치하고, 기초공사를 한 후 나무를 배치해 심는다. 이때 각 식물 본연의 자태가 잘 살아나도록 신경을 써야 하고, 정원 전체가 아름답고 균형있게 잘 배치됐는지 등 디자인적 요소도 고려해야 한다. 옥상정원 관련 서비스는 옥상정원이 만들어지는 초기에 정원 배치 등을 돕는 서비스와 완성된 옥상정원을 주기적으로 관리해주는 서비스 등으로 나뉜다. ■ ‘옥상정원디자이너’가 되는 법은? 우리나라에 정원 디자인 개념이 들어온 지 얼마 안 됐기 때문에, 현재 이 분야를 국내에서 체계적으로 배운다는 게 쉽지는 않다. 현재는 원예나 조경, 식물, 건축 분야 일을 하다가 추가로 지식을 습득해 옥상정원디자이너가 되는 경우가 많다. 옥상정원디자이너가 되려면 식물 관련지식과 재배 노하우가 있어야 한다. 특히 옥상의 특별한 환경을 식물이 잘 자라는 환경으로 바꿀 수 있는 전문적인 기술이 있어야 한다. 단순히 식물을 잘 가꿀 수 있는 수준이 아니라, 옥상을 혁신적으로 바꿔서 녹색 식물이 잘 자랄 수 있도록 만들어내는 능력이 필요하다. 그런 점에서 각종 배수 시설과 스프링쿨러 시설, 토양관리 시스템 등을 잘 구축하고 디자인할 수 있는 기술이 필요하다. 기후변화에 따른 식물선택 등 식물에 대한 이해와 함께 건물 트렌드 변화와 정원을 구성하는 바닥과 벽, 시설물, 조명, 분수나 연못 등에 대해 모두 알고 있는 등 다방면의 종합적인 지식도 필요하다. 실제 업무를 하면 옥상의 여건에 맞게 고객의 요구사항을 조정할 수 있는 의사소통능력도 요구된다. ■ ‘옥상정원디자이너’의 현재와 미래는? 옥상정원디자이너는 건설업체나 조경업체, 건축디자인 회사 등에서 일한다. 또 개인 창업을 할 수도 있다. 옥상정원은 불과 몇 년 전만 하더라도 거의 대부분의 사람들이 필요성을 느끼지 못했던 분야였다. 하지만 옥상정원을 만들면서 △건축물의 가치 상승 △건축물 보호효과 △도시경관 향상 △휴식 공간 제공 등 장점이 많이 부각되면서 여러 빌딩들이 옥상정원을 만들고 있다. 급속한 도시화로 인구가 집중되고, 건축물이 늘어나는 상황에서 옥상정원은 새로운 녹지공간으로 주목받고 있다. 특히 아파트 주민들이 옥상에 텃밭을 가꾸고 채소를 직접 재배하는 등 옥상을 활용한 도시농업은 큰 인기를 끌고 있다. 옥상정원이 △교육적 효과 △보건휴양 효과 △공간구성 효과 △에너지 절약 효과 등 다양한 효과를 보여주면서 전국의 지자체에서도 옥상녹화사업을 추진‧지원하고 있다. 이에 따라서 옥상정원디자이너의 수요도 유지될 것으로 보인다.

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  2023-12-30